系统规划与管理师备考必读书籍试题及答案

系统规划与管理师备考必读书籍试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的基本技能？

A.项目管理

B.系统分析与设计

C.数据库管理

D.软件开发

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，应该遵循哪些原则？

A.需求导向

B.整体规划

C.分阶段实施

D.风险控制

3.以下哪些属于系统规划与管理师的工作范围？

A.制定项目计划

B.协调项目资源

C.监控项目进度

D.解决项目问题

4.在进行系统需求分析时，以下哪种方法最为常用？

A.用户访谈

B.文档审查

C.竞品分析

D.问卷调查

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何进行质量控制？

A.制定质量控制计划

B.实施质量保证活动

C.审核项目输出

D.进行质量改进

6.以下哪些属于系统规划与管理师需要关注的法律、法规问题？

A.数据保护法

B.信息安全法

C.知识产权法

D.税法

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应如何进行风险识别？

A.分析历史项目数据

B.评估项目环境

C.识别项目利益相关者

D.调查项目组织结构

8.以下哪种沟通方式在项目团队中最为有效？

A.面对面沟通

B.电话会议

C.电子邮件

D.项目管理系统

9.系统规划与管理师在进行项目验收时，应关注哪些方面？

A.项目需求是否满足

B.项目质量是否符合标准

C.项目进度是否按时完成

D.项目成本是否控制在预算内

10.以下哪些属于系统规划与管理师需要掌握的软件工具？

A.项目管理软件

B.系统分析与设计工具

C.版本控制工具

D.数据库管理工具

11.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应如何处理冲突？

A.寻求共识

B.采取妥协策略

C.强调团队利益

D.采取强制策略

12.以下哪种项目管理方法强调迭代和敏捷？

A.水晶球方法

B.瀑布模型

C.增量模型

D.敏捷开发

13.系统规划与管理师在进行项目评估时，应关注哪些方面？

A.项目成果

B.项目效率

C.项目成本

D.项目风险

14.以下哪种项目管理方法适用于复杂、高风险项目？

A.水晶球方法

B.瀑布模型

C.增量模型

D.敏捷开发

15.系统规划与管理师在进行项目预算管理时，应如何进行成本控制？

A.制定预算计划

B.实施成本监控

C.分析成本偏差

D.制定成本调整方案

16.以下哪种项目管理方法适用于项目需求不明确、变化频繁的项目？

A.水晶球方法

B.瀑布模型

C.增量模型

D.敏捷开发

17.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应如何保持信息透明？

A.定期召开项目会议

B.及时更新项目文档

C.及时反馈项目进度

D.鼓励团队成员积极参与

18.以下哪种项目管理方法适用于项目范围较小、需求明确的项目？

A.水晶球方法

B.瀑布模型

C.增量模型

D.敏捷开发

19.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应如何进行风险应对？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

20.以下哪种项目管理方法适用于项目需求不明确、变化频繁的项目？

A.水晶球方法

B.瀑布模型

C.增量模型

D.敏捷开发

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应该优先考虑项目的技术可行性。（）

2.项目管理中的“六西格玛”方法主要关注提高项目质量。（）

3.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，可以完全依赖用户提供的文档。（）

4.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

5.项目风险管理中的“风险矩阵”用于评估风险发生的可能性和影响。（）

6.系统规划与管理师在项目沟通时，应该避免使用专业术语，以便所有团队成员都能理解。（）

7.项目质量管理中的“缺陷预防”比“缺陷纠正”更为重要。（）

8.项目成本管理中的“挣值分析”可以用来评估项目的实际进度。（）

9.系统规划与管理师在项目收尾阶段，应该确保所有项目文档都已经归档。（）

10.项目沟通管理中的“会议记录”对于后续的项目决策具有重要参考价值。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些，并举例说明。

3.简要说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息的有效传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中的角色和职责，并分析其在项目成功中的重要性。

2.结合实际案例，探讨在项目管理过程中如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、系统分析与设计、数据库管理和软件开发等多方面的技能。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目规划时应遵循需求导向、整体规划、分阶段实施和风险控制等原则。

3.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括制定项目计划、协调项目资源、监控项目进度和解决项目问题等。

4.ABCD

解析思路：系统需求分析常用的方法包括用户访谈、文档审查、竞品分析和问卷调查。

5.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中应制定质量控制计划、实施质量保证活动、审核项目输出和进行质量改进。

6.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要关注数据保护法、信息安全法、知识产权法和税法等法律、法规问题。

7.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目风险管理时应分析历史项目数据、评估项目环境、识别项目利益相关者和调查项目组织结构。

8.ABCD

解析思路：项目团队中有效的沟通方式包括面对面沟通、电话会议、电子邮件和项目管理系统。

9.ABCD

解析思路：项目验收时应关注项目需求满足、项目质量符合标准、项目进度按时完成和项目成本控制在预算内。

10.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要掌握的项目管理软件包括项目管理软件、系统分析与设计工具、版本控制工具和数据库管理工具。

11.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通时应寻求共识、采取妥协策略、强调团队利益和采取强制策略来处理冲突。

12.CD

解析思路：增量模型和敏捷开发方法强调迭代和敏捷，适用于需求不明确、变化频繁的项目。

13.ABCD

解析思路：项目评估时应关注项目成果、项目效率、项目成本和项目风险。

14.A

解析思路：水晶球方法适用于复杂、高风险项目。

15.ABCD

解析思路：项目成本管理中的成本控制包括制定预算计划、实施成本监控、分析成本偏差和制定成本调整方案。

16.D

解析思路：敏捷开发方法适用于需求不明确、变化频繁的项目。

17.ABCD

解析思路：系统规划与管理师在项目沟通中应定期召开项目会议、及时更新项目文档、及时反馈项目进度和鼓励团队成员积极参与以保持信息透明。

18.B

解析思路：瀑布模型适用于项目范围较小、需求明确的项目。

19.ABCD

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

20.D

解析思路：敏捷开发方法适用于需求不明确、变化频繁的项目。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括确定项目目标、范围和可行性，而非优先考虑技术可行性。

2.×

解析思路：“六西格玛”方法主要关注过程改进，而非仅关注项目质量。

3.×

解析思路：系统规划与管理师在项目需求分析时，应结合用户提供的文档和其他方法，而非完全依赖文档。

4.√

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。

5.√

解析思路：风险矩阵用于评估风险发生的可能性和影响。

6.×

解析思路：在项目沟通中，系统规划与管理师应使用适当的、易于理解的术语，而非避免使用专业术语。

7.√

解析思路：缺陷预防比缺陷纠正更为重要，因为它可以减少缺陷发生的概率。

8.√

解析思路：挣值分析可以用来评估项目的实际进度。

9.√

解析思路：系统规划与管理师在项目收尾阶段应确保所有项目文档都已经归档。

10.√

解析思路：会议记录对于后续的项目决策具有重要参考价值。

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：

-确定项目目标、范围和可行性；

-组建项目团队；

-明确项目利益相关者；

-制定项目计划；

-进行项目风险评估。

2.项目风险管理中的风险应对策略包括：

-风险规避：通过避免风险发生来减少风险的影响；

-风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响；

-风险转移：将风险转移给其他方，如保险公司；

-风险接受：接受风险的影响，并制定相应的应对措施。

3.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别：

-质量保证：通过预防措施和过程控制来确保项目满足质量要求；

-质量控制：通过检测和纠正措施来确保项目满足质量要求。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保信息有效传递的方法：

-定期召开项目会议；

-使用清晰、简洁的沟通方式；

-及时更新项目文档；

-保持沟通渠道畅通；

-鼓励团队成员积极参与沟通。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中的角色和职责：

-项目规划：制定项目目标、范围、进度和预算；

-项目组织：组建项目团队，明确团队成员职责；

-项目领导：激励和指导团队成员，确保项目目标实现；

-项目沟通：确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递；

-项目控制：监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划执行。

系统规划与管理师在项目成功中的重要性：

-专业的项目管理技能可以确保项目按时、按预算、按质量完成；

-良好的沟通能力和领