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文档简介

人才测评的方法 解决方案 一、 人才管理综合解决方案 1. 人才标准构建 胜任力模型构建 源文件截取配图 任职资格体系: 源文件截取配图 优势：大型央企、国企及外资企业行业前十客户服务背景;丰富的模型定制化构建经验，成功帮助外 资企业胜任力模型实现本土化;率先提出以应用为导向的技术思路，使胜任力模型应用落到实处。 2. 优秀人才甄选与评价 人才招聘与选拔 源文件截取配图 人才素质盘点 : 结合企业不同阶段发展需要，组合运用多种现代人才测评 方法和工具对各类人才能力素质进行盘点。 优势: 10 年以上专职测评专家团队、上千家企业独立测评实施经验、上万份专业报告撰写经验;严密的全流 程设计与考务活动组织能力;科学高校的选拔方法;公开、 公平、公正的选拔过程。 3. 绩效考核与岗位薪酬管理 源文件截取配图 优势: 素质模型引入和行为化的评价相结合，提高绩效的科学性、有效性; KPI、KCI 相结合，进行全面绩效考核。 4.领导力培养发展 源文件截取配图 优势: 精准目标、锁定价值、强化动机、激发潜能 5.培训学习体系 源文件截取配图 优势： 基于素质模型培训发展体系的建立、测评培训无缝衔接、反馈式培训直接及时、行动式学习 切实有效。 6.后备人才发展与继任计划 源文件截取配图 优势：组织管理，员工激励，快乐工作。 二、 人才管理综合实践方案 1. 诺姆四达成功研发“四好班子”考核系统。提炼总结出“四好班子”管理理论，并 得到成功的应用实践。 2. 承担多家大型央企管理人员公开竞聘命题及大规模测评服务工作。 3. 成功举办多期人才测评师实战训练营，认证培训学员已达数千人。 4. 组织各类相关领域研讨活动和专业会议，搭建行业和专业高端互动交流平台。 核心优势 1、行业优势 中组部、国资委认可的首家第三方测评机构 1. 首家与中组部测评中心建立战略合作伙伴关系的专业测评机构。 2. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团调研考察 。 3. 国家人力资源和社会保障部副部长信长星来我集团(苏州)人才测评基地调研考察。 4. 中央人才工作协调小组办公室主任、中央组织部人才工作局局长徐家新至集团调研考察。 5. 承担中组部“党政领导干部选拔测评研究”课题。 6. 诺姆四达职业经理人素质测评系统通过中组部专家鉴定，填补国内空白。 7. 在中组部推荐下，为宝钢集团、神华集团等大型央企建立了模型构建、测评、人才管理等综合性 测评平台。并承担神华、中粮、华能、国机等多家大型央企管理人员公开竞聘命题及测评工作。 二、专业优势 1. 国内最早为央企、国企提供服务的独立
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