企管部2010年工作总结

2010 年企业管理部工作总结 企业管理部在公司领导正确指导下，认真贯彻红岭公 司工作部署，坚持“ 巩固、提升、创新、 发展” 工作方针，以项 目带动制为抓手，扎实工作并取得较好成绩，进一步推动了 材料管理、内部市场化管理、重点工程建设、招议标、管理创 新以及绩效考核等工作顺利开展。 一、工作亮点 （一）材料管理 2010 年为全面推进内部市场化管理，材料管理逐步细化 与管理升级。2010 年公司计划吨煤材料费 35 元，1-10 月份 计划材料费总投入 26035457 元，实际投入 22200182.8 元， 节约 3835274.2 元，吨煤材料费实际 33.88 元。 1、强化材料基础管理，深入区队督促指导和检查，继续 在材料使用管理上讲求实效 首先从思想上树立增收节支管理理念，对各单位使用材 料计划进行审批和考核，针对各单位不同的用料情况进行了 认真分析研究， 2010 年原材料管理办法、 关于对井下定额 材料存放进行规范管理的通知等一系列管理制度，制定了 2010 年材料的使用、控制、回收、修复等管理建章立制。做到 了管理有办法，奖罚有依据。 2、加大材料使用的管理力度，针对部分特殊材料及“三 2 铁一木”、定 额材料、零星材料、爆破材料等进行了现场跟踪 管理，对不合理的用料现象及时采取了有效的措施进行处理， 从而有效地避免了材料的浪费和流失，收到了良好经济效果。 3、增收节支方面，重点对部分材料回收修复工作进行管 理控制，做到了能修则修、能省则省。 2010 元11 月份年累计回收“五小” 电 器 517 件，修复 568 件“五小 ”电器回收率达到了 100%；单体液压支柱回收 2990 根，修复 4017 根；拔柱器修复 193 台；注液枪头修复 262 把次；大地滚修复 77 个；三用阀回收 3815 个、修复 3535 个；交接顶梁回收 598 架，修复 731 元；U 型钢支架回收 4545 架，修复 798 架；U 型钢卡子回收 7068 套，修复 4823 套；矿 工钢回收 1558 根，复修 25 根；高压管修复 1304 根；试压表 修复 127 块；信号电缆回收 4670m，回收率达到了 96%以上。 （二）招标管理 企管部严格按照遵守中华人民共和国招投标法及公 司相关招标管理制度，以公平、公正、公开方式组织招投标。 一年来努力打造招标采购交易阳光操作平台.配合供应部对 公司物资招标工作做到货比三家，严把价格关、质量关，一 年来做到： 1、严把供应商的资质文件，对厂家的资质进行年度考核； 2、严把价格关，做到同等价格比质量，本着只买最好的，不 3 买最贵的原则； 3、对不负责任的供应商进行谈话，定期对供应商进行抽取审 核，审核中有资质缺欠的通知厂商完善，如不及时完善浑水 摸鱼，将会受到打入黑名单永不录用的处置； 4、严把招标程序，做好标后工作，并结合使用单位意见进行 适当调整； 5、严格按照招标法，集团公司的有关文件制度执行。 6、进一步健全招标评委库，加强对评委的考核。 7、切实加强标后监督管理。 8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质 和服务水平。 9、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪委、供应、财务、 各生产部室的配合，规范招投标过程的每一个环节，加强标 后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。加强 制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章 制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管 人。 （三）、内部市场化管理 在鑫龙集团领导正确指导下，认真践行河南煤化工集团 精细化管理理念,强力推行内部市场化管理，借鉴先进单位经 验，通过完善基础管理，采取互检、互评、互学，有力地促进 了内部基层管理的提高；积极完善信息化建设，规范管理流 4 程，完善了人力、材料、电力、租赁等项定额，内部市场化管 理初步通过了信息系统结算，同时，完成了“三大标准” 和管 理流程的制定，对内部市场化管理起到了积极的促进作用， 五月份达到“矿（厂） 级” ，11 月 1 日顺利通 过“集团级”检查验 收。 1、强化培训，提高素质 严格按照年初制定培训计划，组织全公司经济核算员、 材料员学习了煤化集团关于内部市场化项目建设验收考评 细则等内容，先后多次组织有关人员赴永煤本部陈四楼、车 集学习内部市场化具体的考核办法和先进的经验，为深化、 细化内部市场化管理奠定了基础。 根据上级对内部市场化检查所提的管理问题和实际操 的不足，全面落实整改。充分利用鑫龙煤业组织的 “互评、互 学” 活 动为 学习的切入点，借 鉴先进单 位经验，取长补短。组 织各区队核算员定期进行交流和督促检查、指导相结合等形 式，实现取长补短共同提高、均衡发展的目的。 通过宣传发动、学习交流、督促指导，2010 年达到以下 效果：一是使职工从思想上得到了较大转变，理解了推行内 部市场化管理是践行精细化管理的需要，是“降成本、提效益” 的需求，明白了“节约 材料就是节约自己工资” 的道理，使内 部市场化管理工作逐步深入人心。二是采用召开内部市场化 管理现场交流会的形式，使基层管理者更新管理了观念，让 5 员工充分交流心得，以先进单位为榜样，促进了后进单位内 部市场化管理水平的提高。三是对上级督促指导提出的建议 和学习先进单位的好经验、好方法进行全面落实和整改，为 促进我公司内部市场化工作的不断提升起到了致关重要的 作用。四是在检查各区队内部市场化工作的方式方法上，由 过去的企管科检查改为各区队互检互评，成立多部门考核小 组进行检查，并按考核结果进行奖罚兑现，同时，抽出先进 区队、责任心强的核算员和企管科管理人员一道深入区队现 场督促指导，有力地促进了内部市场化管理工作的不断提高。 2、不断完善内部管理体系 （1）、管理体系 一是在人力资源部、供应部、财务部、生产部、机电部、 安监部、工会，设立安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运 输、科技、人力资源、修理加工等专业市场办公室，分别负责 相应专业的市场化管理工作。 二是在构建市场体系的基础上，通过学习先进单位经验， 确立试点单位，构建区队二级市场试运行，并及时总结经验、 推广内部典型，逐步以点带面全面铺开，同时，对三、四级市 场加以完善，形成“ 横到边、纵到底” 覆盖全方位的内部市 场 管理体系。 三是完善计量工具,统一计量标准，做到公平竞争、合理 6 计量。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都安装了计 量器具。各级市场主体的产品产量，材料、电力消耗，人工费 用、修理租赁费等均实行有量可计。 四是加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立 内部市场决策和调控机制,分解内部市场指标,审定内部市场 价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系, 制定奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促 进了内部市场的健康有效运行,确保各项经营指标的完成。 五是落实部门分工，成立各类专业工作小组，明确责任 及奖罚。职责范围清晰,岗位责任明确。按照市场运行规则需 要和安全、生产、辅助、服务等管理相辅相成的要求,明确和 完善区队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确 定的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。 六是不断完善内部基础管理，制定下发了内部市场化 项目建设方案、 原材料考核管理办法、 绩效工资考核办法、 煤炭质量管理办法内部市场星级区队考评办法及二级市 场考核标准等一系列管理制度。建立了标准化管理体系，成 立了标准化体系管理委员会，下设技术标准委员会、管理标 准委员、工作标准委员，明确了责任分工，目前三大标准已 初步完成。同时，对各项业务流程和内部各类结算定额、价 格进行了修定，对不切合实际的加以完善，以达到内部市场 化细化考核管理的具体要求。 7 （2）、价格体系 一是为了满足市场交易和市场结算的需要，以企管部牵 头，人力资源、机电、生产等部门分工协作的价格管理体系， 修订了相应的价格管理制度。同时，修订了劳动定额、价格； 物料消耗定额、价格；电力消耗定额、价格；设备租赁价格；制 作加工修理价格和材料计划价格等进行了修定，并季度对各 项定额进行分析，对不合理的不断进行修改、修正，力争达 到公平、公正、合理，日趋完善。 二是优化了绩效考核办法。首先将所有的管理项目、成 本费用项目和市场主体全部纳入了管理考核体系，具体明确 了各部门负责管理考核各自所分管的项目内容，按照考核标 准，月度进行考评汇总分析、兑现，严格实行奖罚激励机制。 更好地实现了公司、科室、区队管理的有效衔接，落实管理 和成本责任，增强管理和成本意识。 （3）、核算体系 不完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外 部市场交易,结合具体情况，制定交易方式、交易程序、结算 办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行为,理 顺工作流程,做到了一级市场月清月结,二级市场日清日结,三 级市场班清班结。 （4）、模拟外部市场交易，规范内部市场运作 根据各市场主体的结算要素在市场主体之间构建了往 8 来结算关系；按照“收入 -支出= 工资” 的模式，制定了各市场主 体的结算规则，不断规范内部运行机制，有力的促进了内部 管理。 一是实行内部市场化项目带动战略，以目标责任为己任， 以标准、节点为要求，以考核落实为促进。目前已按项目标 准、节点进行考核，只罚不奖。同时，重新对部室、区队绩效 考核办法进行了梳理，规范了考核内容，以达到规范、细化 管理的目的。 二是不断对物资计划考核进行细化管理，在去年考核的 基础上，今年又进一步规范。通过考核和严格执行奖罚，各 区队的计划准确率由原来不足 30%到 3 月份已有部分区队 计划准确率达到了 90%以上，计划准确率不断提高，效果显 著。同时，对原材料领用实行动态管理，按量使用，定量回收。 材料回收严格分类管理，可修复材料建立修复记录；每月对 材料回收进行严格考核，无故完不成回收任务的，按考核办 法进行处罚，对超额完成的进行奖励；大型材料严格按照工 程标准实行定额管理，做到既不超额使用，又不违反工程标 准定额减少投入；专用工具实行交旧领新制度，对丢失、无故 损坏的照价赔偿；通过深化考核，及时兑现奖罚，提升了基层 管理者的责任意识，加强了控制管理，减少了浪费、丢失和 跑漏现象。 三是细化电力、修理费、租赁费、运输费考核。电力考核 9 严格实行网络、切块管理，责任到人，责任人负责电表的计 量与维护，保证电力计量工具正常运转，做到计量准确，考 核到位；修理费、租赁费严格按设备功率大小、运转时间制定 消耗定额；运输服务费由生产技术部测算开拓出矸量和材料 运输量，科学测算定额，由企管部严格考核。通过细化考核， 各项管理水平明显提高。 四是充分利用信息化管理系统规范内部管理。为了规范 内部考核管理，提高工作效率。我矿通过考察、调研，经矿委 会研究并上报鑫龙煤业同意，于 3 月 19 日与用友河南分公 司签定了开发合同，同时，矿成立了内部市场化信息管理系 统开发领导小组，积极配合信息化管理系统开发人员进行内 部协调与现场调研；并于 6 月份成功上线运行，这标志着我 矿又一项新的里程碑。同时，理顺了各级管理流程，修定了 各项考核定额，为规范内部管理奠定了坚实的基础。 通过信息化管理系统的开发与实施，对我矿各项管理考 核进行了一项全面“ 梳理” ，对一些不规 范的管理流程进行了 更正和修改。 a)、物资供应管理信息化：细化了物资供应管理的每一个 环节，规范了材料从计划汇总、招标采购程序，杜绝了因使 用单位材料计划名称、规格不符影响材料采购，制约安全生 产现象的发生。审批材料实现了信息网络流程化管理，区队 领料时，可通过系统申请，如一级库无某一项材料，系统就 10 不显示，不支持申请；如申请成功，材料审批部门电脑桌面会 制动显示，提示审批，审批、提交成功后，区队可直接到一级 仓库签字后领取，省时、方便、快捷；同时，材料领用公开、透 明，各级管理者可以很直观底从系统中了解各生产地区的材 料使用情况，一目了然。方便了管理，减少了浪费，堵塞了跑、 冒、漏现象。在区队二级库管理上，做到了班组领用有记录， 考核有依据，并建了二级库管理台帐，做到了账、卡、物三对 照。 b)、内部市场管理信息化：严格管理手段，细化考核过程， 得到了较理想的效果。首先对各项考核定额进行了多次修定， 对不符合实际结算要求的进行了删除，对不合理的定额进行 了修改，对缺少的定额进行了补充和完善，满足了考核结算 要求；其次是积极与部室、区队探讨符合本矿实际的结算方 式和方法，确定方案后，督促用友公司进行修改，或重新设 计，直到满意为止。目前系统考核结算已正常运行。 c)、设备管理信息化：建立了设备信息档案，运用管理系 统进行设备网上申请租赁、审批、发放、退租，规范了设备管 理方法、程序，使设备流动实现了出库、入库、调拨、退租， 维修动态化管理，为实现精细化管理奠定了基础。 （四）管理创新工作 1、宣传培训 各单位建立健全创新领导小组，配备了专兼职管理创新 11 管理人员，并明确划分了职责；建立了规范、科学的规章制度 体系，内容涵盖安全、生产、经营、资金、成本等各个方面， 制定有明确的管理流程。公司主管领导及管理创新办公室相 关成员曾多次组织宣传培训等创新活动，按时召开每季度一 次的管理创新推进会，每季度初编制本季度创新工作计划， 每季度末对本季度创新工作情况进行总结，另每季度还制定 了创新培训计划，并按计划每季度对职工进行至少一次新理 念、新技术、新工艺培训，大大提高了员工的素质，管理水平 上了一个新台阶。 本年度多次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调 了管理创新工作的重要性，着重传达了“ 现代化管理方法” 的 推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技 术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学 和社会科学的某些成果，对生产经营活动进行有效管理的方 法，另对信息管理的初步引进工作，同时也让广大职工认识 到企业管理的现代化方法有很多，比如我们一直在推广的内 部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规 划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段 都属于推广现代化先进管理方法。 2、检查考核、督促指导活动 本年度进行了多次管理创新现场检查工作，保证每季度 至少一次检查指导工作，每次检查工作由管理创新办公室相 12 关成员按照制定的考核标准对我矿各单位创新工作进展情 况进行了检查验收，主要考核检查创新能力体系建设、创新 活动、创新成果及合理化建议等几项主要工作，通过多次检 查工作发现工作中存在的不足并提出合理的建议进行整改 落实，通过一年的努力，发现管理创新工作已经初见成效， 尤其是个别单位工作开展尤为突出，如一采队、二掘队、运 输队等，以此选几个较好单位作为标杆单位，起到以点带面 的作用，从而带动其他单位提高管理创新工作。 每季度举行一次管理创新督促指导动员会，严格按照红 岭公司 2010 年创新综合能力考核评分表的各项考核指标执 行，对于没有完成的项目指标要敦促责任单位尽快提到日程 上来，对于工作中的不足之处要及时的指出并加以纠正，时 刻准备好迎接大集团的检查验收，尤其是基础工作的落实情 况。在公司领导的大力支持和正确领导下，我公司的管理创 新工作逐步得到提高和完善。 3、管理创新成果硕果累累。本年度我矿管理创新工作 一直位于鑫龙煤业前列，这是全矿上下共同努力的结果。各 单位管理创新制度已全部修改完善，明确了创新管理机构， 也都配备了专兼职人员，制定了管理创新网络图和流程图， 创新活动在区队开展顺利，包括创新工作的布置、开展、创 新小组活动等都得到了实施和长足的进步。 截止目前，上报管理创新项目达二十项，其中获鑫龙集 13 团公司奖励的有十二项，包括实行计划考核 规范物资供应 、工作面分段包保 实现精细化管理、 创新安全管理 实现安 全“ 博弈 ”、“112”行动管理研究与应用 、优化煤质管理 提 高块煤率 增加企业效益、 安全预想预测管理办法、 信息技 术在物供管理中应用和探讨、 资金预算管理在各部门之间 的考核管理、 安全警示钟的创新管理、 构建信息管理体系 细化内部管理 实现节能降耗、 U 型钢卡子复修的创新管理 、炮采工作面安全质量管理等项目。其中获鑫龙煤业一等奖 两项，二等奖一项，三等奖四项，优秀奖五项。另有三十三项 获得红岭公司的奖励，其中一等奖四项，二等奖八项，三等 奖八项，优秀奖十三项。 截至目前共收集了一百五十三条合理化建议，共评审 出四十九条，评比后对被采纳的建议进行跟踪落实，并给予 建议人分档次适当的奖励。 （五）重点工程建设 1、2010 年重点项目完成情况： （1）、项目前期支持性文件已经完成。2010 年 4 月 8 日 在郑州豫烟大厦召开红岭矿改扩建项目初步设计评审会； 5 月 31 日完成省能源局批复；安全专篇已于 7 月 17 日通 过了河南煤矿安全监察局组织的评审会议，8 月 24 日完成省 安监局批复；10 月 13 日开工证完成河南省能源局批复。 （2）、红岭煤矿改建项目核准以前，把其中的风井工程作 14 为安全改造项目进行了单独审批，主要内容是新风井井筒掘 砌、风机安装。截止 2010 年 11 月底风井工程已完成掘砌 192 米，预计全年完成掘砌 272 米。井筒累计完成 385 米。 （3）、运输系统设备改造已完成。主斜井扩砌全年预计完 成 202 米。 （4）、综采机械化采煤工作面装备已完成并开始试采。 （5）、井巷工程累计全年预计完成 972 米，完成年度计划 的 113%。 （6）、村庄搬迁工作完成了兑现土地补偿款，场区道路管 网工程正在施工建设。 2、投资完成情况： 截止 2010 年 11 月底完成投资 7361.65 万元，12 月份预 计完成投资 899.5 万元，全年预计完成投资 8261.15 万元，完 成年度投资计划的 87.94%。其中： （1）、矿建工程全年预计完成 2653.25 万元。 （2）、土建工程全年完成 306 万元。 （3）、安装工程全年完成 30 万元。 （4）、设备购置全年预计完成 1471.9 万元。 （5）、其它费用(包括村庄搬迁) 全年预计完成 3800 万元。 3、形象进度完成情况 （1）、风井工程全年预计完成 272 米。 15 （2）、井巷工程全年预计完成 972 米，其中 15 采区新总 回风巷掘进完成 765.5 米，14 采区新总回风巷掘进完成 28 米 ，14 采区新总进风巷掘进完成 178.5 米 。 4、项目建设经验 （1）建立健全重点项目推进机构，配备专职管理人员，为技改 项目顺利开展创造条件。 为了加强建设项目规范化管理，认真学习先进单位的管 理经验，健全基本建设管理机构，配置了专职管理人员，使 基建项目步入了规范化、制度化的管理轨道，为项目建设的 顺利开展奠定了基础。 （2）系统管理与重点工序管理相结合确保施工安全 红岭建设项目始终坚持“从零开始、向零奋斗” 的安全理 念，严格按照“三大 规程” 进行施工和监 督，把安全工作上升 到讲政治的高度来抓，实行安全“一把手 ”工程和安全事故一 票否决制，狠反“三 违、三松” 。一方面根据 “系统抓、抓系统” 的安全理念，充分发挥项目管理部门的管理职能，在抓好日 常安全管理的同时，每周进行一次安全检查，召开一次安全 工作会议，对查出的问题严格按照“五定 ”原则闭合管理。另 一方面，基于项目管理专业人员少、基本建设管理经验不足 的特点，对安全管理薄弱环节，重点工序重点管，确保工程 施工安全。通过扎实有效的开展工作，全年杜绝了轻伤及以 上人身伤亡事故、三级以上非伤亡事故的发生，实现了安全 16 生产“零伤 亡” 奋斗目 标。 （3）积极采用先进的技术，解决施工难题 红岭风井冻结段几乎全部穿过卵石与粘土混合层，该地 层冻实后，坚硬如混凝土，风镐掘不动，采用放炮法，鹅卵石 冻土软硬不吃，几乎无法打眼，在施工中我们摸索出了特殊 鹅卵石冻土层打眼工艺，终于安全通过冻结段。 风井过含水层打钻注浆期间，编制了注浆施工组织初步 设计。就注浆方案的选择、注浆参数的设计、注浆施工平面 布置及设备、注浆施工组织及工艺标准进行了认真细致的设 计，装备了防突水装置，制定了突发冒水处理应急预案和安 全预防保证措施，确保了打钻注浆安全施工。 15 采区新总回风巷煤巷段，采用 U 型钢支架配合锚杆联 合支护，喷射混凝土滞后方法进行巷道支护，岩巷段采用光爆 技术，锚喷支护，利用扒岩机出矸，合理地进行了多工序平行 作业，深挖潜力，合理利用作业时间，增效节能。为巷道快速 掘进提供了保障。 （4）加强项目考核，强力推进项目建设 在项目考核管理上，加强了项目考核力度，完善了项目 管理的基本制度和考核办法，把平时检查的问题和安排的工 作作为考核内容，形成平时检查、月度考核、季度兑现的考 核方式，贯穿了施工管理的全过程，有力地推动了基建项目 的规范化管理。 17 （六）计划统计管理 2010 年公司领导大力协调和指导，集团公司领导严格要 和企管部领导严格认真审核，企业管理部圆满完成 2010 年 计划统计任务。 1、计划管理 在集团公司下达下月（年）资金、生产经营计划通知以 后， （年）月生产经营计划在集团公司的要求下每月 23 日前准 时无误上报，并准备好一切汇报计划材料，使计划的准确率 达到 95%以上。 2、统计管理 月底结合财务部、调度指挥中心、销售部准时、准确的 上报本月产销量，保证我矿报出的产销量保持一致性，保证 我公司各项指标圆满完成。 及时上报快报和经营报表，能源报表，完成生产一套表， 认真完成安检局检查生产报表，完成安全费用上月完成情况 和本月计划，各项经济指标报表和材料购进价格和数量，把 需要报送集团的数据和纸制报表报送完毕、完成周报。完成 重点工程和固定资产报表和上报工作，专项资金、工程建设 项目本月月完成情况和下月计划，完成工程建设项每日日报、 每周周报、23 日月报产品价格、完成各项分析总结工作，使 统计的准确率达到 98%以上。完成年、季度和临时各项报表 完成各种报表的纸制报表并装订，董事长批准后，到总经理 18 办公室加盖公章存档。一年来红岭公司按时上报计划统计各 种报表质量较好，受到鑫龙煤业领导好评。 （七）绩效考核 每月初由企管部牵头，组织有关部门对各部室和区队上 月工作完成情况进行全面绩效考核，通过公开、公平、公正 集体打分评议，实事求是评价各单位工作优劣，严格考核， 落实奖罚，督促先进，鞭策落后，提高了各单位工作效率，促 进了公司各项工作开展。 二、存在问题与不足 （一）内部市场化方面 1、标准化管理制定不够细致，执行不严。 2、个别定额、价格修定不到位，编制说明不清晰，发布 程序不规范； 3、配件、大型材料考核不到位，对分析出的问题跟踪落 实不到位。 4、部分区队核算员对信息系统基础掌握不够，信息资料 传输滞后，二级库管理不规范等。 5、各项管理技术手段还比较落后，内部市场向广度和深 度的拓展还不够，特别是企业信息化建设不能完全满足精细 化管理要求。材料管理各种定额修订工作滞后，井下现场跟 踪落实不够；内部市场化工作中部分制度流程不够规范，流 程缺失编码；定额管理制度没有规范的发布程序；个别计量 19 台账与图不相符，缺少信息、时间、流程； 二级库收、发、存 没通过系统，设备编程没通过系统管理，信息录入不及时；经 济活动分析简单，无计划分析，对下属生产经营指标无对标 管理等。但仍有一部分部室、区队材料仍然不够全面，且不 够规范，各项管理制度不够齐全，如合理化建议仍没有按统 一表格填写，管理创新成果报告没有按鑫龙集团公司统一模 版排版，管理小论文敷衍应付，没有实质性的内容，远远不 能达到红岭公司的基本要求，会议记录内容简单，格式不符 合要求等，甚至没有与会人签名。另外，特别强调大多数单 位仍然没有按时上报管理创新研究成果； （二）管理创新存在问题 部分单位资料不够全面，且不够规范，各项管理制度不 够齐全，如合理化建议仍没有按统一表格填写，管理创新成 果报告没有按鑫龙集团公司统一模版排版，管理小论文敷衍 应付，没有实质性的内容，远远不能达到红岭公司的基本要 求，会议记录内容简单，格式不符合要求等，甚至没有与会 人签名。大多数单位仍然没有上报管理创新研究成果，只有 极少数单位上报，数量较少。 （三）重点项目建设存在问题 1、基建项目管理人员不足，对项目管理程序不熟悉，项 目建设管理人员缺乏经验，项目进展受到影响。重点项目建 设资料整理与工程建设不同步。 20 2、风井招标选择的江西省矿山隧道建设总公司，施工单 位人员素质低，管理水平差，施工装备水平低。造成施工进 度不快。 3、风井施工周边环境为西柏涧村，工农关系复杂，经常 受工农关系阻挠，无理停工，造成工期延迟。 4、主井扩修岩石硬，需打眼放震动炮，同时井筒内皮带、 各种管线保护，条件复杂、困难，且施工队素质低，施工进度 慢。 （四）材料管理不足： 1、电脑操作材料审批时不熟练，经常出现一些错误； 2、现场材料跟踪力度小，处罚力度小。 3、综采和掘进机配件不了解，不知是否审批。 4、在材料回收上没有达到 100%回收率。 三、企业管理部 2011 年工作打算： （一）加强材料管理，提高材料管理水平。 1、熟练掌握电脑程序，加强电脑审批材料工作。 2、重视现场跟踪管理，每天安排井下材料员进行现场跟 踪管理，主要对“三 铁一木” 和定额材料 进行跟踪管理，发现 有不合理使用和乱丢乱放现象严格实行处罚。对定额材料要 更进一步加大力度进行现场跟踪管理，坚决做到无丢失浪费。 3、加强现场考察，积极进行综采和掘进机所用配件材料 21 管理力度，减少浪费现象出项。 4、进一步加强废旧物资回收修复管理，对单体支柱、铰 接顶梁、 “五小 ”电器、拔柱器、三用 阀、 U 型钢支架、大地滚等 力争做到 100%回收率，在修复方面要严格做到保质、保量完 成上级下达的各项任务，服务好安全生产。加强单体液压支 柱、交接顶梁、U 型 钢、U 型钢卡子、大地 滚、五小电器等回 收复修工作，为安全生产打下良好基础。 5、加强材料信息化管理，服务内部市场化建设需要。 （二） 严肃招标纪律，严格招标程序，提高招标效果。 招标工作加大学习培训力度，同时要有计划组织外出 考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高招 标业务素质。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，规范从 业人员行为，提高工作人员拒腐防变能力，严肃招标纪律， 严格招标程序，提高招标效果。 （三）大力加强内部市场化管理，全面提高公司企业管理 水平。 1、内部市场化工作目标 严格对照河南煤化内部市场化项目建设验收考评细则 进行全面整改，重点抓好人力、材料定额管理和信息化建设。 不断完善创新机制，强化项目带动和品牌效应带动提升各项 管理。积极调动各部门抓项目、树品牌促发展的主动性和积 极性，通过重点项目的实施和品牌效应的带动，促使全矿技 22 术转换应用能力和管理创新能力的不断提