作风纪律整顿工作方案

“三抓”整顿工作方案 为进一步加强安保队伍作风纪律建设，解决当前队伍中存在的工作责任 心不强、执 行力不够、制度落实不到位等问题，改进工作作风，增强主人翁意 识，提高安保队伍整体素质和能力水平，结合公司的作风纪律整顿，自 2013 年 10 月 15 至 11 月 15 日开展为期 30 天的作风纪律整顿，为确保整顿取得实 效，结合单 位实际，制定本方案。 一、指导思想 以公司体系文件要求为指导，围绕“三抓”（抓主管，抓制度，抓落实）为主 线，加大整 顿工作力度，严格标准、改 进作风 ，全面提高安保队伍的整体素质， 全力打造一支“ 热爱本 职，履职尽责，作风过 硬，专业精通”的安防队伍。 二、组织领导 为确保这次作风纪律整顿活动达到预期的效果，各项整顿措施有效落实， 公司成立由安保副总任组长，安保专业经理助理，各安保主管为组员的领导小 组，具体负责 活动的组织实施、协调、 监督、指 导和各项整顿措施的落实。 三、整顿内容 （一）解决不注重学习，主人翁意识不强的问题。目前安保队伍中存在不注 重学习，对 物业安防工作认识不到位，服务意思不强，主人翁意识不强，工作 就是混、能力强与不强无所谓的错误思想。通过这次整顿使大家强化对公司体 系文件、物业服务标准和安防业务知识的学习，熟悉掌握安防业务内容及相关 知识， 对“五项安全”、 “四化”内容理解透彻、准确运用，并组织岗位技能大比武， 巩固提高学习成果，使安防队伍理论水平上一个新台阶。 2 （二）解决工作中制度不落实和不规范的问题。在多次检查中发现，安防工 作制度不落实或落实不到位的现象常有发生，尤其是检查巡视不认真，未按要 求进行检查，未按制度进行规范的现象普遍存在，通过这次整顿彻底解决“有 制度不执行的问题”，推动各项制度落到实处 ；安保主管为直接责任人，率先垂 范、以身作则、加 强监 督检查， 强化各项制度的落实。 （三）解决工作跟进不及时，作风涣散，推诿扯皮的问题。安防工作来不得 半点虚假，尤其问题的整改跟进，与相关部门的配合要紧密，目前存在工作跟 进不及时，作 风涣散，推诿扯皮的问题，通 过这 次整顿要从自身找问题，改变 工作作风，不能出 现是工程专业的事、是保洁专业的事等现象，要协同作战， 共同完成，杜绝推诿扯皮的现象发生。 （四）解决日常养成不严格，着装不整等问题。安保队伍中有部分员工上班 期间穿便装，制服混穿或着工服边走边吸烟等现象，影响公司的形象。通过这 次整顿达到统一着装，严格日常养成，严禁出现服装混穿，着装不整的现象， 自觉维护安保队伍的形象。 （五）解决工作不认真负责，擅自离岗或从事与工作无关事宜的问题。爱 岗敬业是每位员工应尽的职责，可是在安保队伍中有部分主管、分队长、班长 对待工作不认真负责，得过且过，尤其是工作期间擅自离岗从事与工作无关的 事。通过整 顿解决责任心不强，不认真负责的问题，提高员工的责任意识，认 真履行好职责，杜 绝工作时间从事与工作无关的事项，提高安防工作品质，使 安防制度落到实处。 （六）解决团结意识不强，拉帮结派等问题。团队建设是一支队伍建设的 关键，没有 团结意识，就会一盘散沙，甚至有搞小团体，拉帮结派的现象，造成 3 工作效率不高，成效不明显；通过这次整顿解决部分主管团结意识不强，协作 能力差的问题，坚决杜绝拉帮结派现象的发生。 （七）解决请示报告不及时，自作主张，欺上瞒下的问题。安防工作的及时 性关系到一桩事故、一个突发事件、一场灾难等的正确处置或预防，在工作中 个别主管、骨干请示报告不及时，误时误事；甚至不请求不汇报，自作主张，欺 上瞒下，使 问题得不到及时解决，从而造成工作被动，酿成严重后果。通过这 次整顿使安保骨干正确认识保持信息传递畅通的重要性，尤其是突发事件的 处理要及时上报，正确处理，解决请示报告不及时，欺上瞒下等问题的发生。 （八）强化廉洁自律意识，杜绝“吃、拿、卡、要”现象。严格执行集团、公司 的各项规定， 严禁在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受现象的发生； 严禁关键岗位、关键环节失职渎职和以权谋私；严禁管理干部在工作交往中索 要和收受回扣、贵重物品和储值购物卡；严禁向下属索要钱财、物品等；严禁为 亲朋好友提供各种便利条件，不遵守公司制度规定等现象的发生。 四、方法步骤 （一）思想发动阶段（10 月 18 日） 召开作风纪律整顿动员大会，对安防整顿工作进行认真安排、通过深入的 思想发动，使全体员工充分认识开展作风纪律整顿的重要性和必要性，增强参 与活动的自觉性和主动性，营造全员参与的良好氛围。 （二）学习培训阶段（10 月 19 日至 11 月 2 日） 、开展以作风纪律整顿为主题内容的教育学习。将教育学习贯穿于整顿 工作的始终。 认真组织安防专业人员学习公司的体系文件、培训教材、安全专 业工作手册、 车辆管理工作手册、应急服务工件手册等制度规定，重温 4 员工手册，重点学习掌握各类人员职责，熟悉专业知识，增强理论和专业技 术水平。邀请专家授课，进行法律阐释、案件剖析，增强安保人员法制意识。 、组织军事化培 训。 一是开展队列训练。按照军人基本素质要求，对所 有安保专业人员进行以军姿、齐步、跑步、交通指挥手势等为主的训练，提高 坐、立、行的素质，培养过硬的作风。二是进 行内务设置统一。各项目抽调素质 好的退伍军人， 结合目前的住宿条件，对被子质量、物品摆放等进行培训，统 一标准，严 格要求，整齐划一。并 评选出队列、内 务标兵参加公司组织的队列、 内务比赛，展示 军事化训练成果。 （三）自查自纠阶段（11 月 3 日至 12 日） 1、开展岗位自查。 通过学习培训后，每位主管、员工都要根据整顿的重点 内容，针对 工作岗位职责，“九查九看”认真查找自身在思想、工作、纪律、作风 等方面存在的问题、不足和漏洞。即查学风，看是否存在学习流于形式、不掌 握制度规定、不熟业务知识以至贻误工作的问题；查思想观念，看是否存在主 人翁意识淡薄、全局观念不强、得过且过、不思进取的问题；查工作纪律，看是 否存在纪律松懈、精神不振、有令不行、有禁不止的问题；查制度落实，看是否 存在制度不落实或流于形式，检查督导不到位的问题；查工作效率，看是否存 在工作散漫拖沓、推诿扯皮、效率低下的问题；查日常养成，看是否存在自身要 求不严格，管理 简单粗暴、不耐心说服，有 严 以律人，宽以待已的问题；查团结 意识，看是否存在“ 老子天下第一”，我行我素，不讲团结，拉帮结派的问题；查 请示报告，看是否存在自作主张，不请示汇报，有隐情不报，欺上瞒下的问题； 查廉洁自律，看是否存在思想、生活、工作上存在自我放纵、贪图享受，有“ 吃、 拿、卡、要” 的问题。 5 2、组织民主测评。根据下发的民主测评表，组织全员参加对安保专业主 管、队长、班长（领班） 进行一次群众测评，看自身的群众基础牢不牢，凝聚力 强不强。 （四）制定措施整改阶段（11 月 13 日至 15 日） 针对这次查找出的问题，认真梳理，从思想根源上查找深层次的原因，结 合项目实际和自身的不足制定出切实可行的整改措施，明确整改责任和整改 期限，做到边查边改。认真抓好各项整改措施的落实，对具备条件整改的，要 立即整改；对自身问题要努力整改；对由于客观条件限制一时无法整改的，要 向公司说明情况，会同职能部室一起，采取措施逐步解决。 五、要求 （一）高度重视，确保实效。各安保主管要高度重视此次“ 三抓”作风纪律整 顿活动，精心 组织认真安排。领导小组成员要带头参加学习讨论、带头查摆问 题、 带头剖析反思、 带头 整改问题， 为职工做出表率，保证思想认识到位、工作 措施到位、整改落实到位，确保此次整顿活动真正落到实处，不走过场。 （二）合理安排，统筹兼顾。各级要把开展作风纪律整顿同日常工作有机 结合起来， 做到围绕安防工作中心，统筹兼顾，合理安排，使整顿作为促进完 成安防工作、提高工作标准的一次契机，体现在日常的执勤、值班、生活中，相 互促进、协调 推进，促进各项制度落实到位，确保安防工作万无一失。 （三）严格要求，注重实效。这次作风纪律整顿是结合公司改进工作作风活 动一并进行的，各安保主管要严格要求，做到全员参加，不漏一人，对因工作 不能参加的要进行补课。整顿中要严格标准，深入查找自身的不足，并制定整 改措施，加强整改，确实改进工作作风，达到预期的效果。 （四）认真总结，促进提高。在每个阶段活动结束时，要根据活动开展情况 6 结合实际做出小结；活动结束后，要对活动的开