一个中等规模企业老板眼中注册会计师

一个中等规模企业老板眼中注册会计师(CPA)的价值 时间 :2012-10-24 18:29 来源:未知 作者: 优财 CMA 培训 点击: 99 次 我毕业于北京对外经济贸易大学，曾是 CPA，现是一家中等规模企业老板。我偶尔上一次论坛，感慨万 端，谈一下我对 CPA 的认识。 1、CPA 不创造价值，这是 CPA 的硬伤。无论有没有 CPA 服务，销售既不增加，也不减少。 CPA 只是 “经济警察” 的角色，裁判员的角色，而不是运动员。它对企业控制成本、提升绩效没有实际价值。只有和 企业运营和业务相结合的财务才能真正创造价值，全面提升企业绩效。 2、干活不等于创造价值。曾有 CPA 在我们企业审计，大谈付出多，收入少。我当时对他说，其实，你干 活多不等于创造价值多，就拿这次来说，我是看在你老板（所长）面上，才把这业务交给你们所做，你老 板不简单，请某局长出面了。就凭你，是不可能拉到这业务的。说句实话，我不需要 CPA 的服务。说得 那 CPA 满脸通红。 3、有人说，CPA 在中国是高收入。真是这样吗？你百度一下， “中国收入最高的二十种职业 ”，便知道答 案。听过这种说法吗？在美国，招医生要博士学位，年收入二十万；律师要硕士学位，年收入十万；会计 师只要学士学位，年收入五万；管理会计师，年收入15.5万美金。少了这“管理”两个字，仅仅“会计” 就不 值钱了，要不上价。 4、CPA 市场的混乱源于 CPA 不创造价值，只能依靠最原始的竞争 价格竞争。因此，再过二十年， CPA 的执业环境只会更糟。不信？走着瞧！未来十年即便是做会计，也要做管理会计，别忘记把“管理”二 字落下。 5、那些不痛不痒的 CPA 财务咨询我不需要，即使不懂财务的人，运用大型管理软件也会进行象样的财务 分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的，否则便成了空中楼阁。那些会计核算和内控，我公 司月收入3000的小会计也能做好。企业需要的是积极推动业绩和利润产生“战略决策辅助者” 。具有国际 化水平的高级管理会计人才，已成为现代企业的重要需要。 6、有位员工因考过 CPA 而要求加工资，我笑着问他，你过不过 CPA 和公司有关系吗，你创造价值的能 力改变了吗？审计和算账能为公司真正创造价值吗？在实现社会管理过程中，企业需要的是在管理过程中 参与计划、绩效、决策、修正等管理工作，并能够以专业化的财务表述和控制工具提供专业见解，在战略 层面上提供专业化辅助管理的高级管理人才，而不是简单记账和统计。 7、我甚至对这些 CPA 们说，你们应该由税务等外部监管机构给你们发工资，而不是企业，因为你们的工 作是在应付外部机构，而不是为企业的经营和利润工作。 笔者按：虽然上面这个老板有些激进，但是话糙理不糙！很明显，越来越多的企业和老板越来越现实的认 为，管理会计可以创造价值，而财务会计不能，所以只能拿低薪。CPA 也不再像以前那样成为香饽饽了， 而是成为鸡肋。我们再来看看管理会计师的出路： 我， 毕业于北大光华管理学院，曾在宝洁等知名大企业从事财务工作，现任一家知名外企高级财务经理， 我也曾经在 ACCA、CPA 等审计类证书面前徘徊过，不过经过三思最终还是放弃了，因为我觉得注册会 计师类的证书和我的职业发展方向不吻合，我的目标是要成为企业里具有话语权的财务人员，能为企业创 造价值的重要成员，老板眼里有分量的员工。因此，我最终选择了报考管理会计师证书，首选了美国注册 管理会计师（CMA ） 。而事实上，也是老板推荐我去考管理会计证书，而不是会计师证书。很多人对于财 务会计和管理会计的职能不太了解，拿这次应笔者之邀，也谈谈我的看法： 1、财务会计的核心是什么？具体包括哪些工作内容？ 我认为传统财务会计的核心是关注财务核算，最重要的工作就是企业的财务报表。这种报表通常指的 是对外的报表，比如说我们国内的公司要根据国家财政的要求，每年要出相应的报表；比如说上市公司， 要出年报，半年报、季报；比如跨国企业的话，我们的财务会计要负责的就不仅仅是一个市场，可能是企 业在各个市场上的报表，以及总部的总的整合报表，所以报表是财务会计非常重要的工作。 在报表做了之后，通常是要报税，有国税、有地税，如果是跨国公司，要面对还不止是一个市场上的 税，还要对每一个分支机构的税务、全球的税务进行统筹，这也是财务会计很重要的一个工作。对于上市 企业来说呢，会有年度审计的要求，所以这些上市公司的财务会计还要协调外部审计，除了这几个比较大 的工作之外，还有日常的会计事务，比如应收、应付、现金管理、报销等，这是财务会计的工作范畴。 2、管理会计的工作重点是什么？具体负责哪些工作？ 我认为管理会计的工作重点不再是会计核算，而是战略决策。我们看一下管理会计通常负责的内容是 什么，管理会计也负责报表，但是它负责的是内部管理报表以及相应的分析。举例来说，有一个企业，它 生产巧克力，也生产牛奶，对于财务会计来说，他只需要对外做一份企业总的报表就可以了，企业的利润 怎么样、资产负债怎么样，但是做为内部管理者，我们还需要看的是，对于牛奶来说，他的利润状况是怎 么样，对于巧克力来说它的利润状况是怎么样的，他们分别的现金流是怎么样的，这种内部管理报表是管 理层做决策用的。我们有了这些报表，管理会计还会做相应分析的工作，比如说，牛奶的品类，它的毛利 是多少，跟同行业相比怎么样，跟历史数据相比是进步了呢还是退步了；巧克力这个品类，你的现金状况 怎么样，你的存货是多少天，跟同行业相比是不是处于比较好的水平，你的应收应付账款管理，你给你的 客户是不是合理的账期，这都是管理会计针对财务报表做的一些分析。 除了这些报表之外呢，管理会计还有很多的相关工作，比如说预算管理、成本管理，这里的成本管理不是 说每年我们在报年报的时候的一行数据，管理会计的成本管理会更细致。它会看一些全面成本的概念，会 有一个差异分析，为什么这个月成本是10，下一个月成本是11，背后的1到底在哪儿，是原材料价格造成 的呢，还是由于生产流程上的一些工艺造成的呢，还是说由于在配方投入时投入量的差异造成的呢，这些 都是管理会计的贡献内容。我们还可以做绩效管理，一个企业里面它既有牛奶这个品类，又有巧克力这个 品类，我们可以分别看它的绩效如何，也可以去看某一个部门的绩效如何，这一年我们给他定一些绩效管 理的 KPI，一些核心的衡量方式，年终时候看一看它的绩效到底是怎么样。对于我们每个企业的领导团队， 我们也会有一些绩效管理的考核方案，对于领导团队来说不是只做决策，也要对这个决策负责，所以我们 也会对根据对领导制定的一些绩效考核方法，来衡量领导层的绩效怎么样，这也是管理会计非常重要的一 个工作。 3、这次到美国开年会，遇见很多财务控制人员、财务主管甚至各大公司的首席财务官，在与他们的交谈 中我发现，他们中间有很多人也同时拥有美国的 AICMA 和 CPA。我很想了解他们对 CMA 的理解，就问 起他们是如何评价 AICPA 与 CMA。他们说：如果在事务所，学 CPA 会更好;但是如果在企业或公司工作， 学习 CMA 更好，因为 CMA 管理会计方面的知识更适合企业内部的财务工作，更贴近企业实际需要。 4、国内最大的美国注册管理会计师培训机构优财的高级研发顾问、中央财经大学会计学院副院长刘俊勇 博士表示，美国 CMA 现在是个热点，因为国内高层开始注重管理会计的重要性，特别是金融危机的爆发， 分析、内部管理、绩效、策略规划等叠现其重要性，无论如何美国是个经济大国，他的会计理论的前瞻性 和实务性也是值得各国借鉴，很多欧美企业也将未来的发展方向转向中国，CMA 在欧美企业的中高层有 较好体现。 5、注册会计师 CPA 和管理会计师 CMA 的区别： 另外，需要分清的是，CMA 和 CPA 是两回事。如果你将来想做审计进事务所，应该考 CPA，如果 你想去企业发展，应该考 CMA，CMA 是管理会计证书， CPA 是财务会计证书，这两者根本不是一个概 念。 如果你的工作范围主要以财务报告为主，那么 CPA 将是优先选择。但是如果你在制造业工作，工作 范围涉及分批成本会计、过程会计、原料成本差异、制成品库存等内容的时候，CMA 无疑是优先选择。 Tattalia Winston 公司总裁 Terry Gallagher 如是说。CMA 所包含的范畴远远超出了简单的记帐、报帐 内容，它是将财务融入到了战略规划、市场营销以及管理的技能当中，帮助财务人士在更深层次上洞察企 业的运营情况，从而最终帮助财会人士进入战略决策中去。 中国注册会计协会原秘书长、中国总会计师协会副会长丁平准先生在讲话中说到：“CMA 证书是全球 公认的专业资格，得到世界500强企业的推崇，对中国