2010年洛阳国泰钢铁有限公司报告

报告编号：GTJN1003 2010 年洛阳国泰钢铁有限公司 节 能 自 查 报 告 洛阳国泰钢铁有限公司 2011 年 1 月 15 日 2 企业名称：洛阳国泰钢铁有限公司 报告编写：张春晓 企业分管节能负责人：贾书轩 企业法定代表人：王维 3 2010 年洛阳国泰钢铁有限公司 节能自查报告 洛 阳 国 泰 钢 铁 有 限 公 司 成 立 于 2006 年 1 月 24 日 ， 属 民 营 钢 铁 加 工 企 业 ， 公 司 坐 落 在 新 安 县 产 业 集 聚 区 。 目 前 ， 公 司 占 地 面 积 444600 平 方 米 。 主 要 生 产 设 备 有 ： 四 座 两 段 式 煤 气 发 生 炉 和 与 之 配 套 的 煤 气 净 化 系 统 及 输 送 管 道 。 可 以 满 足 年 产60 万 吨 线 材 要 求 的 推 钢 式 加 热 炉 一 座 ， 轧 线 由 27 架 轧 机 组 成 ， 其 中 开 坯 机 组 5 架 、 粗 、 中 轧 机 组 各 4 架 ； 预 精 轧 机 组 4 架 ； 精 轧 机 组 10 架 ， 该 生 产 线 为 北 京 钢 铁 设 计 研 究 总 院 设 计 （ 现 更 名 为 中 冶 京 城 ）， 土 建 和 安 装 工 作 为 九 冶 工 程 公 司 承 担 。 公 司 注 册 资 金 1 亿 元 ， 资 产 总 额 79647 万 元 。 2010 年 全 年 生 产 合 格 钢 材 508066.865 吨 ， 完 成 销 售 钢 材 506112 吨 ， 资 金 回 收 18.5 亿 元 ， 实 现 税 金 1069 万 元 ， 利 润 375 万 元 。 从 业 人 员 400 余 人 ， 其 中 科 技 人 员 占 30 。 产 品 主 要 有 光 面 线 材 和 螺 纹 钢 盘 卷 ； 规 格 有 ： 5.5 13mm(光 面 ), 6.0 10 mm(螺 纹 钢 )。 产 钢 种 为 :碳 结 钢 、 优 碳 钢 、 低 合 金 钢 、 焊 条 钢 、 冷 镦 钢 。 洛 阳 国 泰 始 终 以 市 场 需 求 为 导 向 ， 完 善 现 代 化 的 产 品 检 测 、 实 验 和 控 制 手 段 ， 努 力 提 高 产 品 质 量 ， 并 于 2007 年 3 月 通 过 ISO9001 国 际 质 量 体 系 认 证 。 管 理 体 系 自 认 证 以 来 持 续 有 效 运 行 ， 至 今 保 持 认 证 注 册 资 格 。 2010 年洛阳国泰紧贴市场脉搏，根据总公司的安排，调整产品结构定位，把 二级、三级螺纹钢作为公司产品的主导。实现了同样的生产规模前提下效益的提 高。并做好设备的重复使用和副产品的管理工作及边角材料回收利用工作。在企 业效益提高的前提下能腾出时间和空间对设备的节能操作进行大胆的尝试和调整。 通过对设备操作细节的优化，修改原来的制度和标准，予以完善，确保了切实指 导生产的目的。 一、企业节能工作情况 4 1. 2010 年 能 源 管 理 情 况 。 2010 年 能 源 管 理 突 出 三 个 亮 点 ， 一 是 强 管 理 重 实 效 ； 二 是 重 人 才 培 养 ； 三 是 制 定 切 实 可 行 的 能 源 管 理 长 远 规 划 。 2009 年 8 月 份 部 分 员 工 陆 续 辞 职 ， 特 别 是 2010 年 员 工 探 亲 后 大 范 围 辞 职 ， 造 成 了 岗 位 人 员 严 重 不 足 ， 原 来 的 三 班 运 转 陷 入 了 困 境 。 问 题 发 生 后 ， 及 时 向 集 团 公 司 通 报 请 示 寻 求 紧 急 招 收 人 员 以 解 决 困 境 ， 并 紧 急 召 开 职 工 座 谈 会 以 查 找 问 题 的 根 结 并 制 定 了 解 决 方 案 。 集 团 公 司 领 导 亲 赴 洛 阳 国 泰 与 职 工 进 行 了 面 对 面 的 交 流 。 同 时 集 团 公 司 领 导 要 求 洛 阳 国 泰 管 理 层 要 转 变 管 理 理 念 ， 重 实 效 地 进 行 生 产 环 节 及 人 员 管 理 方 面 的 创 新培 养 ， 加 大 激 励 机 制 措 施 的 实 施 。 洛 阳 国 泰 经 过 深 刻 理 解 ， 积 极 落 实 总 经 理 提 出 的 事 业 留 人 、 待 遇 留 人 人 员 管 理 理 念 后 有 效 地 应 对 了 2010 年 年 初 人 员 大 范 围 辞 职 对 企 业 的 不 利 影 响 。 解 决 了 人 员 问 题 后 2010 年 公 司 层 面 上 的 管 理 才 真 真 正 正 实 现 了 大 的 提 高 ， 有 效 的 支 撑 了 节 能 工 作 的 推 进 和 落 实 ， 确 保 了 节 能 目 标 的 实 现 。 2009 年 对 部 分 设 备 进 行 了 改 造 （ 煤 气 站 、 水 系 统 等 ）2010 年 重 点 是 关 注 这 些 设 备 的 能 力 最 大 化 的 发 挥 。 分 别 请 设 计 院 专 家 多 次 来 企 业 给 工 人 讲 解 设 备 运 行 参 数和 设 计 原 理 ， 并 在 此 基 础 之 上 组 织 专 业 人 员 及 业 务 骨 干 奔 赴 外 地 企 业 进 行 交 流 学 习 ， 通 过 学 习 提 高 了 公 司 人 员 的 理 论 知 识 层 次 使 得 后 续 能 够 更 好 的 驾 驭 设 备 并 在 实 践 中 有 针 对 性 的 进 行 大 胆 实 践 尝 试 ， 同 时 采 取 强 有 力 的 激 励 机 制 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 使 得 参 与 培 训人 员 在 工 作 中 积 极 建 言 献 策 ， 持 续 不 断 的 提 出 各 种 设 备 运 行 参 数 的 修 改 建 议 ， 有 目 的 地 对 控 制 标 准 进 行 修 订 以 适 应 生 产 指 标 提 高 的 需 要 。从公司层面继续推进日学习，月考核 制度的完善，在车间和班组层面注重技能比武加学习考核的管理方针。对技能比 武工作实行与收入挂钩制，设专家组评委和公司领导层评委，平时专家组评委也 是带队包干的领导者。对技术比武表现优秀的个人进行提高工资待遇奖励，并依 据整体比赛结果和队伍整体进步情况对专家组评委（带队包干人员）进行 500 5 1000 元奖励。通过推进技术比武这一项工作有效的调动了员工的工作热情和上进 心。并注重固化员工企业情节建设方面的工作，定期召开座谈会，及时发现和解 决员工面临的生活和工作问题，从而增强了员工的企业依恋情节。 通 过 2010 年 的 不 经 过 设 备 改 造 依 靠 管 理 实 现 节 能 目 标 实 现 的 尝 试 （ 2010 年 较 09 基 础 之 上 节 能 3099.2079 吨标煤） ， 企 业 将 创 新 管 理 、 细 化 管 理 管 理 为 节 能 定 为 十 二 五的 基 础 。 2、 企 业 能 源 管 理 组 织 运 作 、 执 行 情 况 ： (1)、 三 级 节 能 管 理 体 系 人 员 岗 位 责 任 制 细 化 ， 能 源 管 理 实 行 分 头 负 责 制 ， 单 位 一 把手 问 责 制 。 公 司 设 节 能 降 耗 领 导 小 组 ， 王 维 总 经 理 任 组 长 ， 贾 书 轩 副 总 经 理 任 常 务 副 组 长负 责 节 能 降 耗 的 日 常 管 理 ， 节 能 降 耗 领 导 小 组 办 公 室 设 在 调 度 室 。 下 设 四 个 车 间 节 能降 耗 分 组 ， 车 间 一 把 手 为 节 能 降 耗 第 一 责 任 人 ， 各 车 间 有 专 职 节 能 降 耗 统 计 人 员 一 名 。设 班 组 节 能 降 耗 领 导 实 施 组 织 ， 各 班 长 为 节 能 降 耗 直 接 责 任 人 （ 共 计4 个 车 间 *每 个 车 间 3 个 生 产 班 组 =12 个 节 能 降 耗 实 施 和 管 理 组 织 ） 。 从调动员工工作积极性和增强员工企 业情节方面大胆尝试，克服了年初由于员工大范围流失给企业造成的不利影响。 进一步从稳定员工队伍建设，稳定员工情绪，固化员工企业主人翁理念建设方面 入手，切实让管理推动了企业的进步，更有力地支撑了节能工作的高效推进。 （ 2） 、 通 过 培 训 提 高 煤 碳 固 定 碳 化 验 操 作 水 平 ， 依 靠 化 验 结 果 对 进 厂 烟 碳 实 行 动 态 管 理。 2010 年 10 月份分别组织 2 名人员奔赴北京中国煤炭科学研究总院进行煤炭 化学分析培训学习，并结合煤炭检定检验设备厂家对操作人员再次进行培训，提 高了煤炭化验人员的操作水平，使得他们熟练掌握了煤炭发热量检定工作。与此 同时对公司煤炭管理制度进行修订，增加了煤炭发热量条款的考核力度，以 6 标准化进厂煤炭管理。使得煤炭控制管理工作有了更大的提升。 （ 4） 、 做 好 副 产 品 管 理 和 设 备 备 件 的 重 复 利 用 。 公司在做好基础管理的同时，设备重复利用和副产品管理方面的工作也没有 松懈，先后对生产过程中产生的炉渣、煤焦油进行公开竞标，竟实力，竞争信誉， 与买家签订年度买卖合同，确保了副产品的正常销售，减少了公司副产品在买卖 过程中的流通环节，为企业创造效益。依靠自身技术实力，做好电机、减速机的 修复上线使用工作，并做好钢材边角料的利用工作，减少了材料消耗，2010 年与 2009 相比在材料消耗方面全年节约 120 余万元。 3.企 业 用 能 概 况 （1） 、主要能源消费品种为碳块和电能及柴油、汽油和源水等。一次能源为 碳块、电力、柴油、汽油及源水。碳块用于四台内径 3.2 米两段式煤气发生炉汽 化，产生的煤气经过净化区除焦油、除酚水处理后以冷煤气的形式供给三段式推 钢加热炉满足钢坯加热需要。电力主要供给轧机及天车、电机和其它生产辅助设 施。柴油和汽油用于铲车和叉车及小汽车在服务办公和转运成品及煤炭过程中消 耗。源水提供给煤气站和在线冷却设备需要，冷却设备产生的蒸汽除却煤气发生 炉自身用于密封煤气和参与炉内汽化外，其它用于食堂做饭使用和冬季整个厂区 的取暖（夏秋两季富余的蒸汽用于预热设备或放散。 ） 10 年能源消耗情况如下： 序号 能源品种 计量单位 实物消费量 百分比（%） 1 煤 吨（t） 42198.3523 56.27 2 电 万千瓦时（万 kwh） 6387.2116 42.81 3 柴油 吨（t） 60.7294 0.53 4 汽油 吨（t） 18.673 0.34 5 源水 万 M3 1.4251 0.05 4、企业“十二五”节能目标 7 1、总体目标：“十二五”期末单位产品综合能耗控制在0.07487吨标准煤.相比 10年的单位产品综合能耗下降幅度为2.8%。 2、2011 年主要产品单位产量能耗目标：单位产品综合能耗为 0.07685 吨标准 煤。 3、公司“十二五节能工作”分年度目标，详见分年度目标表。 名称 能耗指标 单位 2010 2011 2012 2013 2014 2015 吨钢综合 能耗单耗 综合能耗 吨吨标煤 0.07707 0.07685 0.07566 0.7521 0.07499 0.07487 二、年度节能目标完成情况 （ 1） 、 企 业 “10 年 “节 能 目 标 10 年 与 节 能 主 管 部 门 签 订 ： 在 09 年 的 基 础 之 上 节 约 3000 吨 标 准 煤 的 节 能 目 标 。 （ 2） 、 年 度 目 标 节 能 完 成 情 况 根据企业节能量计算办法 （GB/T132341991）中产品节能量计算办法， 2009 年 综 合 耗 能 43783.07 吨 标 煤 ， 其 中 ： 耗 电 7582.265 万 kwh, 折 标 准 煤 9318.604 吨 标 煤 ； 耗 原 煤 48051.62 吨 ， 折 合 34323.272 吨 标 煤 ， 耗 柴 油 96.901 吨 ， 折 标 煤 为 141.194 吨 标 煤 ， 生 产 合 格 钢 材 526434.809 吨 ， 吨 钢 材 耗 电 为 144 kwh， 吨 钢 耗 原 煤 为 0.0917 吨 ， 吨 钢 材 综 合 能 耗 为 0.08317 吨 标 煤 .。 2010 年 综 合 耗 能 39156.7133 吨 标 煤 ， 其 中 ： 耗 电 6387.2116 万 kwh, 折 标 准 煤 7849.883 吨 标 煤 ； 耗 原 煤 42198.3523 吨 ， 折 合 31218.341 吨 标 煤 ， 耗 柴 油 60.7294 吨 ， 折 标 煤 为 88.489 吨 标 煤 ， 生 产 合 格 钢 材 508066.865 吨 ， 吨 钢 材 耗 电 为 125.72kwh， 吨 钢 耗 原 煤 为 0.0831 吨 ， 吨 钢 材 综 合 能 耗 为 0.07707 吨 标 煤 .。 计算过程见附件， 对 比 09 年 指 标 ， 我 公 司 10 年 节 约 综 合 能 耗 3099.2079 吨标煤 ， 完 成 了 市 政 府 下 达 的 节 约 3000 吨 标 煤 的 节 能 目 标 。 8 三 、 节 能 工 作 组 织 和 领 导 情 况 ： 洛阳国泰钢铁公司的能源管理系统实行公司、车间科室、班组三级能源 管理体系，分级负责制， 年 初 由 总 经 理 召 开 能 源 管 理 领 导 小 组 工 作 会 议 ， 重 点 强 调 人 员 管 理 和 人 员 培 训 及 操 作 细 节 管 理 。 车 间 负 责 人 和 班 组 代 表 从 各 自 方 面 谈 了 能 源 管 理 的 突 破 和 提 升 和 措 施 办 法 ， 并 拟 定 了 工 作 目 标 。 并 形 成 了 能 源 管 理 每 月 一 总 结 讲 评 ， 每 半 月 一 评 估 梳 理 ， 制 定 了 全 员 参 与 的 高 度 负 责 的 管 理 机 制 。 真 抓 实 干 ， 紧 抓 节 能 降 耗 不 放 松 ， 确 保 了 节 能 目 标 的 实 现 。 2010年度公司节能领导小组召开节能管理工作扩大会议三次，对阶段性 节能工作进行总结，对重大节能工作事宜进行布置，对节能项目进行论证、 研究，对节能管理思想进行强化，对节能合理化建议进行评定；节能管理领 导小组召开专项节能协调会五次，对节能方面出现的问题进行协调，对出现 的能耗指标进行强化、通报，对节能宣传工作进行布置。 四 、 节 能 目 标 分 解 和 落 实 情 况 1、 公司在 09 年初与各车间签定了节能目标责任书。对责任目标的完成情况 与各车间职工、分管领导的当月绩效工资挂钩，按月进行考核。建立了 能源管理规定及考核办法并开展了相应的专项活动，取得了实际效果。 （后附节能目标分解方案） 五 、 法 规 执 行 情 况 1、 公司能够严格贯彻执行国家节约能源法和河南省节约能源条例，认 真执行国家电力法、循环经济法、可再生能源法、电网 调度管理条例、电力设施保护条例。 9 2、 企业执行高耗能产品能耗限额标准情况: 公司制定了内部单耗考核标准，电耗为 140kwh/吨，煤耗为 98kg/吨。 六 、节能管理工作执行情况 1、 公司已建立了完善的能源消耗记录、统计台帐、报表资料完整齐全，并 能按时上报报表，为公司进行科学的能源管理打下了坚实的基础。 2、 公司已纳入 ISO9001 质量管理体系,按规定配备了能源计量器具，定期进 行检定、校准，台帐、记录完备。 3、 节能宣传工作为日常工作，每月由办公室出一期宣传板报，各车间每月对 该月生产过程中节能降耗所采取的好的措施或建议，以通讯稿件的形式进 行报道。在国家法定的“节能宣传周（月）活动”期间，由公司组织对各 耗能工序进行全面检查，对班组的吨钢材耗能指标进行评比。 七 、 企业自查情况小结 2010 年洛阳国泰钢铁有限公司经历了大范围的员工辞职，同样受到冲击的 是能源管理工作，但是我们没有因此而懈怠，没有因此而放弃，值得可喜的是能 源管理人员发扬主动协作，勇于承担任务的作风，先后克服人员不足的问题，积 极的对进厂煤碳进行固定碳化验，依靠化验数据对进厂烟碳进行动态管理，从根 源上控制煤炭消耗。并抓好能源管理工作，重执行，重实践，不让文件和制度停 留在纸上。在操作环节，通过学习培训，通过技术比武，树立标兵和模范，依靠 模范标兵调动员工工作热情，取得了可喜的成绩。同时企业用于承担社会责任和 义务，特别是十月份面对限产、限电的指令时，企业顾全大局，积极相应政府号 召，为完成阶段性的节能目标工作做出了应有的贡献 。 自评总分为 86 分，等级：良 10 八、今后节能整改措施； 洛阳国泰的生产线装备工艺水平与现在的时代背景相比已经落伍，然而对设 备进行大范围的拆除重建，一是周期长，二是投资大，三是现在的设备没有到达 设定的使用年限就拆除不符合发展节约经济需要。因此立足现状，目前面临的问 题是降低煤碳消耗，降低电能消耗。 围绕这两项问题我们的思路如下： 1、降低煤碳消耗： （ 1） 、 进 厂 煤 碳 的 指 标 进 行 严 格 控 制 ， 对 煤 气 发 生 炉 进 行 改 造 ， 提 高 产 气 效 率 。 （ 2） 、 对 煤 气 输 送 管 路 进 行 检 查 和 密 封 减 少 泄 漏 浪 费 ，事 故 状 态 下 严 格 操 作 ， 减 少 不 必 要 的 煤 气 消 耗 。 （ 3） 、 依 靠 管 理 提 高 操 作 人 员 水 平 。 2、 降 低 电 力 消 耗 ： （ 1） 、 优 化 电 机 系 统 提 高 有 功 负 荷 减 少 无 功 消 耗 。 （ 2） 、 依 靠 管 理 提 高 操 作 人 员 水 平 ， 减 少 生 产 事 故 ， 提 高 产 量 。 、 11 2010 年节能目标评价考核指标及具体计分办法表 考核指 标类型 序 号 考核内 容 分值 评分标准 得分 节能目标(50 分) 1 节能量 (50 分) 50 完成年度计划目标 50 分,每超额 10%加 2 分,最多加 6 分,没完成节能目标不得分 50 3 分 1、企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期 研究部署企业节能工作。 2 节能工 作组织 和领导 情况 （6） 3 分 2、设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障。 6 3 分 1、按年度将节能目标分解到车间、班 组或个人。 3 分 2、对节能目标落实情况进行考评。3 节能目 标分解 和落实 情况（9 分） 3 分 3、实施节能奖惩制度。 9 2 分 1、主要产品单耗或综合能耗水平 优于全省同行业平均水平或持平的。 5 分 2、主要产品单耗或综合能耗比上年下降的。 2 分 3、 安排节能研发专项资金并逐年增加。 2 分 4、实施并完成年度节能技术改造计划。 4 节能技 术进步 和节能 技改实 施情况 （17 分） 5 分 5、按规定采用先进工艺 设备 、产品和淘汰落后耗能 工艺、设备、产品。 9 2 分 1、贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规 与政府规章。 2 分 2、执行高耗能产品能耗限额标准。 2 分 3、实施主要耗能设备能耗定额管理制度。 5 节能法 律法规 执行情 况（8 分） 2 分 4、新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设 7 4 分 1、实现与省、市重点耗能企业 能源利用状况动态监测平台的信息联网。 2 分 2、实行能源审计，并落实改进 措施 2 分 3、设立能源统计岗位，建立能源 统计台账，按 时保质报送能源统计报表。 1 分 4、按规定配备能源计量器具，并定期 进行检定、校准 节能措施(50 分) 6 节能管 理工作 执行情 况（10 分） 1 分 5、开展节能宣传和节能技术培训工作 5 合计 100 86 12 重点耗能企业节能目标责任 评价自查计分表 企业名称（盖章）：洛阳国泰钢铁有限公司 法人代表签字： 注：1、本表根据河南省单位 GDP 能耗考核体系实施办法细化； 2、节能目标以经核定的年度节能目标为基准；上年度未完成的节能目标，须分摊到以后年度； 3、节能目标为否决性指标，凡未完成年度目标的，计 0 分； 4、完成情况简述一栏中，根据各自实际情况简单表述清楚即可。 节能目标得分 50 总 分 86 节能措施得分 36 优秀（95 分及以上且超额完成年度节能目标） 良好（8094 分） 完成（6079 分）总体评价 未完成（59 分及其以下） 一、节能目标考核（满分 50 分） 1、节能量（吨标准煤） 分值 自评得分 完成情况简述 备注 2010 年度 计划目标值 3000 50 50 相关证明材料： 1、各级节能主管部门下达的 年度节能计划目标正式文件 （如未下达，可提供企业制 定目标的文件） ； 2、 正式上报统计部门的 P701 表工业企业能源购进、 消费与库存及 P702 表工 业企业能源加工转换表 ； 3、节能量核算的书面材料； 4、其他证明材料。 相关证明材料 附本页后 完成 未完成 超额完成节能目标考核评价 二、节能措施考核（满分 50 分） 13 企业分管节能负责人签字： 序号 考核内容 分值 自评得分 完成情况简述 备注 2.1 企业主要 负责人为组 长的节能工 作领导小组 并定期研究 部署企业节 能工作。 3 分 3 分 相关证明材料： 1、企业节能目标及实施方案 2。企业节能工作检查部署工 作情况 相关证明材料附本 页后 2 节能 工作 组织 和领 导情 况（6 分） 2.2 设立或 指定节能管 理专门机构 并提供工作 保障。 3 分 3 分 相关证明材料： 1、设立或指定的机构决议文 件； 2、从事节能管理专门人员名 单及专业、职称构成、办公 场所等证明文件； 3、其他证明材料。 相关证明材料附本 页后 本项考核内容评价及整改措施 1、公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长的节能减排领导小 组，负责贯彻落实节能减排工作的方针和政策，制定节能减排工作的实 施方案和年度工作计划，安排部署、指导全公司的节能减排工作，协调 解决公司范围内该项工作的重大问题。 2、领导小组下设节能减排领导小组，调度室作为公司节能减排领导小 组的办事机构，具体负责公司节能减排日常工作的监督、管理和考核。 14 序号 考核内容 分值 自评得分 完成情况简述 备注 3.1 按年度将节 能目标分解到车 间、班组或个人 3 分 3 分 相关证明材料： 1、年度节能目标分解方案 或责任书； 2其他证明材料。 相关证 明材料 附本页 后 3.2 对节能目标 落实情况进行考 评 3 分 3 分 相关证明材料： 1、下达节能目标落实考评 方案的正式文件； 2、考评结果记录； 3、其他证明材料。 相关证 明材料 附本页 后 3 节能目 标分解 和落实 情况 （9 分） 3.3 实施节能奖 惩制度 3 分 3 分 相关证明材料： 1、建立节能奖惩制度的正 式文件； 2、节能奖惩的具体实施结 果； 3、其他证明材料。 相关证 明材料 附本页 后 本项考核内容评价及整改措施 实行目标分解考核制，与车间签订目标责任书，工作中加强监督和细节考核，预期达到了既定目标。 企业分管节能负责人（签名）： 15 序 号 考核内容 分值 自评得分 完成情况简述 备注 4.1 主要产品单耗 或综合能耗水平优 于全省同行业平均 水平或持平的 2 分 2 分 相关证明材料： 1、2010 年度能耗水平在 千家企业和省内同行业中 的排名情况说明； 2、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 4.2 主要产品单耗 或综合能耗比上年 下降的 6 分 5 分 相关证明材料： 1、考核年度主要产品单 耗或综合能耗水平计算说 明和支持证明材料； 2、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 4.3 安排节能研发 专项资金并逐年增 加 2 分 2 分 相关证明材料： 1、安排节能研发专项资 金的正式文件； 2、2010 年节能研发资金 来源、使用、所支持研发 项目的证明材料； 3、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 4.4 实施并完成年 度节能技术改造计 划 2 分 0 分 相关证明材料： 1、节能技改计划的制定 （正式文件或会议纪要）； 2、项目立项、审批（备 案）、验收等证明文件； 3、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 4 节能 技术 进步 和节 能技 改实 施情 况 （17 分） 4.5 按规定采用先 进工艺、设备、产 品和淘汰落后耗能 工艺、设备、产品 5 分 0 分 相关证明材料： 1、主要耗能工艺说明材 料； 2、主要耗能设备详细清 单（包括型号、功率、生 产日期、生产厂家等）； 3、淘汰落后耗能工艺和 耗能设备的执行情况； 4、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 16 本项考核内容评价及整改措施 4.1 由于本公司的整体工艺装备在周边及省内没有实体可以参 照，与集团公司的装备工艺也不尽相同，唯一可以与集团公司 比较的经济指标参数为成材率、合格率、吨钢电耗，2010 年 与集团公司比较这几项经济指标为优良。另外我公司采用两段 式煤气发生炉技术，该项技术处于领先地位，公司的煤气发生 炉处于低成本运行，能耗在全省处于较低水平。 整改措施：我公司将完善煤气三级计量器具的安装和数据统计 工作，拿出吨煤产气率这种硬性指标，与周边乃至全省进行对 比改进挖潜，目前正在逐步对煤气三级计量表进行安装，备件 合同已经签订。 4.2 09年 吨 钢 材 耗 电 为 144 kwh， 吨 钢 耗 原 煤 为 0.0917 吨 ， 吨 钢 材 综 合 能 耗 为 0.08317吨 标 煤 .。 10年 吨 钢 材 耗 电 为 125.72kwh， 吨 钢 耗 原 煤 为 0.0831吨 ， 吨 钢 材 综 合 能 耗 为 0.07707吨 标 煤 .。 4.3 10年 公 司 安 排 节 能 研 发 专 项 资 金 为 50万 ， 但 是 由 于 经 过 论 证 原 计 划 的 技 改 项 目 不 能 进 行 （ 改 后 与 前 后 系 统 不 兼 容 ， 将 影 响 生 产 ）， 于 是 从 这 50万 中 拿 出 10万 元 进 行 技 能 比 武 奖 励 。 4.4 对 管 道 进 行 加 装 保 温 材 料 4.5 该 轧 钢 生 产 线 由 北 京 钢 铁 设 计 研 究 总 院 （ 中 冶 京 城 ） 设 计， 公 司 现 运 行 设 备 均 符 合 国 家 相 关 标 准 ， 具 体 见 我 公 司 高 线 工 程 初 步 设 计 。 公 司 建 有 完 备 的 设 备 台 帐 。 企业分管节能负责人（签名）： 17 序号 考核内容 分值 自评得分 完成情况简述 备注 5.1 贯彻执行节 约能源法及配套 法律法规及地方 性法规与政府规 章 2 分 2 分 相关证明材料： 1、贯彻执行法律法规规章 相关证明材料（包括能源 利用状况报告的报送、计 量器具配备、相关人员持 证上岗考核等） ； 2、其他证明材料。 相关证明材 料附本页后 5.2 执行高耗能 产品能耗限额标 准 2 分 2 分 相关证明材料： 1、本行业能耗限额标准要 求； 2、各高耗能产品的能耗计 算说明及证明材料； 3、其他证明材料。 相关证明材 料附本页后 5.3 实施主要耗 能设备能耗定额 管理制度 2 分 1 分 相关证明材料： 1、建立定额管理制度的文 件； 2、定额管理制度实施结果； 3、其他证明材料。 相关证明材 料附本页后 5 节能法 律法规 执行情 况（8 分） 5.4 新、改、扩 建项目按节能设 计规范和用能标 准建设 2 分 2 分 相关证明材料： 1、新、改、扩建项目从立 项到完工的实施说明及相 关证明、审批等证明材料； 2、其他证明材料。 相关证明材 料附本页后 本项考核内容评价及整改措施 5.1 公司严格执行节约能源法及配套法律等，并通过了质量体 系认证，质量体系至今有效运行。 5.2 公司制定内部能源指标考核标准为吨钢电耗不高于 139kwh/吨，吨钢煤耗不高于 100kg/吨。 5.3 由于公司主要耗能设备的三级计量器具目前没有全部安装 到位，致使不能动态衡量、评估，主要耗能设备的运行情况， 没有完善制定主要耗能设备限额标准。但是规定有新水消耗量 和厂房照明电量限额标准等。 5.4 本年没有进行相关项目改造。 整改措施： 将逐步完善主要耗能设备的三级计量仪表的安装， 实行细化控制。 企业分管节能负责人（签名）： 18 序号 考核内容 分值 自评得分 完成情况简述 备注 6.1 实现与省、 市重点耗能企业 能源利用状况动 态监测平台的信 息联网 4 分 1 分 相关证明材料： 1、纳入监测平台的证明材料； 2、其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 6.2 实行能源审 计，并落实改进 措施 2 分 0 分 相关证明材料： 1、已实行能源审计或监测的 记录或证明材料； 2、能源审计报告内容摘要或 节能监测的改进建议； 3其他证明材料。 相关证明 材料附本 页后 6.3 设立能源统 计岗位，建立能 源统计台账，