电力多种经营企业经营战略分析与选择

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力多种经营企业经营战略分析与 选择 摘 要：随着电力企业管理体制 不断改革，长期处于行业保护之下的电 力多种经营企业也开始进入市场，在市 场经济条件影响下，企业必须要加强经 营战略设计，加强管理理念创新，建立 起更适应于市场经济形势的发展战略。 本文对电力多种经营企业的发展战略进 行分析和探讨。 中国论文网 /4/view-12987077.htm 关键词：电力多种经营企业 发 展战略 经营理念 中图分类号：F276 文献标识码： A 文章编号：1003-9082 （ 2017）10-00- 01 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 引言 电力多种经营企业指的是中国各 级电力企业投资建立的经营电力产业以 及其他产业的企业，电力多种经营企业 隶属于各级电力企业，在我国已经有 20 余年发展时间，由于受到电力行业的保 护，传统电力多种经营企业发展过程中 的观念比较落后，经营模式陈旧，不利 于电力多种经营企业的转型发展。现阶 段我国的经济形势发生了很大改变，电 力多种经营企业受行业保护日益减少， 和其他企业一样平等参与市场竞争，面 临的挑战越来越大，为了进一步提高企 业的发展水平，必须要加强企业经营战 略设计，促进电力多种经营企业实现转 型发展，更适应市场经济发展要求。 一、电力多种经营企业简介 电力多种经营企业涉及的业务比 较广泛，除了电力业务之外，工业、建 筑、商贸、技术服务等都有涉及。如大 唐耒阳发电厂（以下简称耒电）下属的 多种经营产业就涉及粉煤灰、加气块砖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的生产和销售，脱硫石膏、电力软件开 发、小水电、电力检修工程、耐磨铸件、 保温材料等其他生产和生活服务的方方 面面。在电力多种经营企业长期发展过 程中，受到电力行业以及各级电力企业 的庇护，其市场化进程比较慢，发展理 念落后，经营管理模式没有创新。随着 国资委电力主辅分离改革实施意见 的深入实施，本着“ 打破垄断、引入竞 争、提升核心业务、实施主辅分开”的 方针，电网和各发电企业主辅分离是未 来电力行业发展的一个必然趋势。现阶 段，电力多种经营企业面临着关联交易 大幅减少，须摆脱对主业的依附，平等 参与市场竞争，这对于长期处于行业保 护的电力多种经营企业而言，是一种巨 大的冲击。为了使得电力多种经营企业 更适应市场经济环境，必须要对其经营 战略进行科学合理分析，制定出更适应 于电力多种经营企业的发展战略。 二、电力多种经营企业发展的行 业环境分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.电力工业发展对电力多种经营 的影响 随着电力行业的不断发展，我国 的电力装机结构不断优化，技术装备水 平大幅提升，节能减排改造效果显著， 电力行业的发展速度十分惊人，但受经 济增速放缓、电力供需形势变化等因素 影响，煤电机组利用小时持续下降，多 个地区将会出现电力供应过剩，电力供 给侧改革，淘汰落后产能，防范和化解 煤电产能风险刻不容缓。同时，随着我 国城市化进程的放缓以及工业化发展持 续低能耗战略的推进，原来为缓解电力 短缺的集中式、大规模的改造和建设投 入将一去不复返。电力多种经营企业就 是电力工业化发展过程中产生的一种经 济实体，其先天就与电力主业密切相关， 例如电力工程、电力设计、电力设备制 造、灰渣产品的销售与加工、电力生活 后勤服务等，现阶段下的电力发展形势 对电力多种经营的发展更为不利，电力 多种经营市场中的竞争也将愈发激烈， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 但仍然存在和孕育着很多的市场机会， 譬如电力信息化和职能化管理升级、灰 渣的深加工和销售、环保改造、机组运 维和检修等等。 2.电力工业改革对电力多种经营 企业的影响 从上世纪八十年代开始，一些西 方发达国家开始积极探索电力体制改革， 提出在国有化的电力行业中引入竞争机 制，对电力市场的开放程度进一步扩大， 这种理念在全世界范围内都引起了巨大 的反响。我国电力工业发展过程中也积 极加强对电力工业体制的改革，上世纪 八十年代中期，国家出台了集资办电的 政策，该政策的落实也标志了电力产业 由国家垄断经营的格局转为市场竞争模 式。由国家电力公司分拆出来的企业形 成了新的市场经济格局，这也对电力多 种经营企业的发展带来了全新的机遇和 深远影响。此后，电力多种经营企业的 业务拓展不再受到地域限制，在市场竞 争过程中，经济实力较高的企业获得市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 场项目的几率也越高。随着新一轮的电 力改革的推进，淘汰落后产能、竞价上 网的同时，将会出现更多“神华、国电” 这样的资源整合和重组，电力多种经营 企业将面临着煤电淘汰落后产能、机组 关停盘活资产，以及整合和重组后带来 的新的领域、新的商机。 三、电力多种经营企业发展战略 选择与实施 每一家企业的创立和和成长发展， 都离不开创始人或创始团队的艰辛努力 和辛勤的汗水，如果将企业的发展分成： 初创期、步入正轨初显成效期、高速发 展期、成熟稳定期和寻找生态圈实现可 持续发展五个阶段的话。经过近 20 年 的发展，个人认为大多电力多种经营企 业已进入成熟稳定期，正面临着积极寻 找生态圈实现可持续发展的阶段。以耒 电多经企业为缩影，在前期的在发展过 程中，多经企业经过了改制、法人治理 结构完善、管理水平提升等，多种经营 涉及的行业原来越多、接触的资源也越 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 来越丰富，多而不强的产业布局，缺乏 核心竞争力，并没有带来企业效益的提 升。电力多种经营企业必须要对自身的 业务模式、业务结构等进行分析，找到 突破的方向，选择自己擅长和适合自己 的发展方向，放弃那些规模不大、无竞 争优势的产业，对企业的经营战略进行 新的定位，从而不断提高企业发展水平 和效益。战略选择可以从以下几个方面 着手： 1.把握整体方向 现代电力多种经营企业的发展应 该要坚持管理科学化，有所为有所不为， 面对市场竞争，电力多种经营企业要找 到自己的优势所在，积极依托电力的行 业及主业的人才和专业优势，成为具有 市场竞争能力的、主要从事电力建设安 装和电力设备制造的企业集团。总体上 电力多种经营企业应该要选择正确的关 注点和战略支撑点，做出正确的选择， 再根据企业的主要业务对企业的运作方 式进行调整，从而为企业发展提供更坚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实的基础。 2.产业结构调整战略 产业结构决定了企业的发展方向， 当前我国的电力多种经营企业数量较多， 各个企业在发展过程中根据当地的优势 资源，以及形成了不同的侧重业务。在 电力多种经营企业发展过程中，必须要 明确自己的核心能力以及主要业务，找 到自己所擅长的业务类型与其他企业比 起来具有的优势，从而提高自己的竞争 实力。例如电力软件开发是未来电力行 业发展过程中的一个重要方向，由于电 力行业逐渐实现信息化、智能化管理， 电力软件开发可以为电力运营和管理提 供更多支持，根据电力系统信息化建设 水平加强对各种智能化技术的应用，借 助软件技术实现对整个电力系统的服务， 提高电力运营水平，可以成为未来电力 多种经营企业发展研究的重点。 3.市场战略 电力多种经营企业在传统的发展 过程中一直都处于电力行业保护之下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 在市场经济中接受的打击不多。但现如 今市场经济形势已经不同，电力多种经 营企业在市场竞争中必须要摆正自己的 态度，认清楚自己的位置，加强市场战 略设计，才能真正进入市场，获得更多 市场份额。例如电力检修是为电力企业 服务的一项业务，由于电力产品比较特 殊，人们在使用过程中很容易遇到各种 突发状况导致电力产品稳定性下降，对 此，电力多种经营企业可以加强对电力 检修业务的重视，在检修过程中发力， 不断提高电力检修水平，为人们提供更 加稳定的产品，在市场中建立起自己的 品牌和影响力，促进电力多种经营企业 在市场中立足。 4.组织文化战略 电力多种经营企业在改革过程中， 遇到的风险和机遇是成正比的，机遇越 大，要承受的风险也越大。组织文化是 企业发展过程中的重要力量，在现代企 业管理过程中，组织文化在企I 管理 中所占据的作用越来越明显。电力多种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 经营企业应该要转变传统的管理理念， 加强对组织文化建设的重视，在企业内 部要倡导以人为本，培养团队精神，对 员工进行激励，采取人性化、柔性好管 理手段，在企业内部形成一种和谐的工 作氛围，增强员工之间的凝聚力，促进 企业实现可持续发展。 结束语 随着我国经济