对中小企业预算管理问题的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对中小企业预算管理问题的探讨 【摘要】生产力的进步带动了经 济的迅速发展，企业对于预算管理的需 求日益上升。随着我国预算管理理论的 不断深入，中小企业预算的重要性不断 提高。本文首先分析中小企业预算管理 的必要性，然后介绍我国中小企业预算 管理的现状，结合预算管理的目标、组 织、编制、执行与控制、分析与考核等 要素，提出我国中小企业预算管理存在 的问题。中小企业要不断增强中小企业 竞争力必须重视其预算管理问题。 中国论文网 /3/view-13034763.htm 【关键词】中小企业 预算管理 管理体制 一、中小企业实施预算管理的必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要性分析 预算管理是指在企业战略发展目 标的指导下，对企业未来的生产经营活 动进行充分、全面的规划和预测，并且 在执行预算管理的过程中要注意监控工 作的开展，要将实际完成的情况与预算 目标进行对比分析，及时的调整以后企 业的经营活动，帮助管理者更加高效的 管理企业，实现企业的战略发展目标。 我国中小企业现在存在管理混乱、效率 低下的问题，迫切的需要建立与市场发 展规律一致的预算管理体系。 （一）实施预算管理是我国中小 企业摆脱困境的有效途径 当前我国中小企业面临诸多困难， 如管理不当、经营难以维持等。这是由 于我国中小企业自身管理水平较低导致 的，对于外部复杂的环境应对能力不足。 加强企业内部预算管理可以改善企业的 管理水平，提高工作效率，增强企业的 竞争力，已成为一种加强企业经营管理 的有效模式，关系着企业可持续发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 （二）实施预算管理是我国中小 企业提高经济效益的保证 预算管理的目标是与企业发展战 略相结合的，方向是与市场发展趋势一 致的，建立预算管理体系能够在合理管 理企业的基础上提高企业决策的预见性， 为更好的进行生产经营活动奠定坚实的 基础。 （三）实施预算管理是我国中小 企业建立法人治理结构的必然选择 我国的大多数中小企业是家族企 业，其本身的管理方式有一定的不科学 性。随着企业经营规模的扩大，管理工 作不断增加，家族企业在经营管理工作 的开展中表现出了极大的劣势，一些管 理模式极大的影响了员工的积极性，阻 碍了企业进一步的发展。要解决我国现 今中小企业在管理中所遇到的问题，要 转变治理结构，将家族经营模式转变为 法人治理模式。 二、我国中小企业预算管理现状 及主要问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）中小企I 预算管理意识 薄弱，认识程度有待进一步提高 目前，我国诸多中小企业存在一 个错误的认识，仅仅将预算管理看做成 财务部门的事，造成预算管理的失效。 首先，预算编制不仅仅是一个部门、一 个人员的工作，其内容涉及多个企业部 门，需要个部门的全力协作，如预算工 作包括成本预算、现金预算、资本预算 和销售预算等，这些工作并非单部门或 单个人员可以完成，它涉及企业的众多 方面，各个内容环环相扣，紧密构成企 业的预算管理体系。同时，我国激烈的 企业竞争环境导致了部分中小企业过分 的重视企业的资金流转、产品成本、市 场占有率等数字，而对企业的预算管理 体系了解不足，更不用说充分发挥其作 用。 （二）中小企业预算管理机构不 完整，科学规划有待进一步加强 我国多数中小企业预算管理机构 设置存在不完整的问题，这极大的影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了企业预算管理服务效能的发挥，令各 部门之间缺乏沟通、协作，造成资源配 置的浪费。例如，一个企业在采购、生 产、销售等各个结算环节都要申请行政 审批，这令企业的管理效率大大下降， 影响企业的自身利益，也降低了企业员 工的工作积极性。 （三）中小企业预算管理对预算 管理内容编制有待进一步丰富 多数中小企业在编制预算管理时 采用自上而下的模式，这容易造成权力 的集中、预算内容的单一。而编制的方 法，部分中小企业采用增减量的方法， 只是把历年的数据进行简单的加减运算， 得出本年的预算数据，但这样产生的数 据与实际情况可能存在极大的差异。 （四）中小企业预算管理执行不 严格，监督机制有待进一步建立 企业的预算管理工作的执行需要 各个部门沟通、交流、对接，倘若执行 过程不严格、衔接程序不畅通，就会导 致企业的一些部门无法及时得到数据， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 进而影响企业决策规划。目前，我国大 多数中小企业预算管理过程中缺乏监督， 形成了预算管理的假象，在预算执行中 出现不科学、不合理的情况，造成预算 失控进而导致企业管理混乱的情况。 （五）中小企业预算管理分析不 透彻，调节不及时 我国众多中小企业对预算管理认 识不足，在分析企业预算管理工作情况 的时候，仅仅将预算数据与实际数据进 行简单对比，只看到数字表面的大小关 系，而不注重分析数据所包含的深层次 的意义，对于预算与实际之间存在差异 的原因也毫不在意。同时，预算分析侧 重于财务部门的预算分析，缺乏其他部 门的共同参与，缺乏对于原因的分析、 改进措施的探讨。当预算管理出现偏差， 实际预算情况与预算方案不一致时，企 业无法在合理的时间里结合实际情况改 进、调节预算方案，影响了企业正常经 营，造成管理混乱的局面。 （六）中小企业预算管理考评方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 法简单，激励作用有待进一步加强 预算管理不仅包括事前、事中， 还包括事后预算。我国现今中小企业事 后预算主要采取的是月末考核机制我国 的中小企业事后预算主要是月末考评， 就是预算期末对于各责任单位预算完成 情况的分析评价。但是，我国的中小企 业在事前、事中的预算执行情况存在问 题，导致了部门预算和期末考核脱离， 加之考核体系存在不规范、不科学等问 题，考核结果并不能完全反应预算的执 行情况，无法对下一个期间的预算指标 的编制起指导性的作用。在执行事后预 算管理时，要根据市场的发展变化形势， 研究制定出具体的方法，例如激励法。 三、结论与展望 加强中小企业的预算管理是增强 中小企业市场应变能力的关键所在，是 中小企业乘势而上、发展壮大的必然途 径。只有将中小企业预算管理各项工作 做好，才能有效确保中小企业发展战略 和决策目标的顺利实现，进一步提升中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 小企业的效率，增强企业竞争力。预算 管理的科学规范化不是一蹴而就的，这 需要中小企业的多方面的努力，要将预 算管理目标与企业发展战略相结合、提 高对预算管理的重视，要建立全员参与 的预算管理组织结构、完善预算科学的 预算管理体系，要丰富预算编制内容、 做好预算编制工作，要加强预算管理过 程中的监管、努力提高信息质量和数量， 要加强预算管理分析、充分发挥预算管 理的功能，要建立健全