学院人事处工作计划

*软件学院 人事处（20072008 学年）工作计划 学院领导： 为配合学院的整体工作，有效提升我院的人力资源运用空间， 加大教职工队伍的建设和培养，我处现将本学年工作计划提交 院领导批示： 一、 在全院范围内实行四定“定编制、定岗位、定责任、定人 员” 1. 根据学院下半年工作运行情况，配合学院组织机构的确定， 提出岗位增减配置的提案，做好各职能部门的定编、定岗、定 员、定责等项工作。 2. 建立和健全学院的人力资源管理制度和各项工作规范。根据 国家劳动人事方面的有关方针、政策、法令和规定，补充和制 定人事管理制度和工作流程。 二、 进一步规范我院薪酬设计工作，与其它院校并轨 1、新工资方案的出台 目前我院薪酬设计是在原来的培训模式上发展起来的，自 成体系，与大学教育有很大的差距，基本没有学历和职称的考 虑，因此，已不适应我院开办大学教育。现人事处已经做出一 套新的教师工资方案，计划在近期确定后实施，以配合实际工 作需要。 2、运用现代化的管理手段优化工资管理办法 目前的我处的薪酬管理主要是用手工计算方式操作，工作繁 2 重、而且十分容易出错。我们考虑利用本院的优势，自己设计 一套工资管理软件，以改进目前工作中存在的问题，目前这套 软件已由软件开发系的老师在做，正在测试当中。相信利用现 代化的管理手段，可以解决目前存在的一些问题，并提高工作 效率。 3、向外学习并得到更多有用的信息 大学教育是不可以封闭的，学习其它学院在薪酬设计和人事 管理制度方面的优秀之处，会使我们得到更多的知识，以适应 学院的快速和立体化发展。 4、不断调整薪酬结构 学院内部现有学历教育和职业教育，在整体薪酬设计上，无 论是从出发点，还是结果导向来说，区别很大。建立一个兼顾 公平并且能够体现两种不同教育的薪酬非常重要；因此，对于 目前学历校区、培训校区的情况进行深入了解，也是我处的长 期工作。 5、 尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设 尽快完善考勤管理、薪酬管理系统的建设，加快薪酬设计方 面的知识积累，对于不合理的地方，发挥职能部门的作用，为 学院领导提供参考依据，是我们是本职工作。 6、规范管理，争上新台阶 本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人事处将 在 2007-2008 学年度的完成学院的薪酬设计和薪酬管理的规范 工作。使我院人力资源工作上一个新的台阶。 三、 加强教师队伍的建设和培养、提升我院教师的学历，做好 键入文字 3 职称评聘工作及专业人才的培训方案 1、 加大高职称教师的配比 在“十一”五期间，人事处计划在师资队伍建设上计划达到 如下目标：在专职教师中，具有教授职称的占 5%，具有副教授 职称的占 10%，具有讲师职称的占 40%；在学历结构上，具有博 士学位的占 2%，具有研究生学位的占 60%，其余都要求有大学 本科以上学历。 2、 提升现有教师和管理干部的学历，向高校评估目标靠近 从今年开始，在学历教师和学院科级以上管理干部中推荐报 考在职研究生提升学历的工作。7 月份，组织一批符合条件的 教师和管理干部报名参加昆明理工大学和北京林学院在职研究 生的报考工作。经过三年的努力，使学历教师和管理干部的学 历结构有一个较大的提升，为我校的评估做好准备工作。 3、把教师资格证作为对老师的基本要求来抓 目前，我院教师大部分没有教师资格证，这是个很严重的问 题，因此，做好教师资格证的培训、考试、取证工作尤其重要。 目前，我们计划依靠云师大或省教育厅在我院办班 1-2 期考前 辅导班，尽快解决学院教师中没有高校教师资格证的问题。 4、做好专职教师职称评审的组织和推荐工作 尽快和教育厅对接，做好我校教师的职称评聘工作，在今年 8 月份内，将组织完成第一批申报初级职称评审工作，符合申 报中高级职称的教师资料，送省教育厅教师职称中评委评审。 5、做好教师的定级工作 在新的工作政策出台后，配合教务处、教学督导处和各院系 做好老师的考核定级工作和院内职称的评聘工作。 4 6、制订教师培养计划, 会同教务处、教学督导处组织新上岗专职教师的培训，并在学 期未为教师的提升和培训做出培训方案和计划。 四、 做好高级人才的引进计划，提高我院教学水平 1、 继续做好高层次人才的引进与接收工作 至 7 月份，人事处已经按教务处今年 3 月份提供的院本部教 师需求计划完成了大部分教师岗位需求的招聘工作，但离学院 的长足发展和需要还有很大差距。下半年，我们还将加大招聘 和引进高层次人才的工作，特别是引进具有高校教师资格证和 有讲师以上职称的这部分人员，以此来带动学院的师资队伍建 设，优化现有能力、资历比较欠缺的人员。 2、 做好教学管理干部和院系主任以及学科带头人的招聘引进 工作 由于师资队伍建设对于我院来说还是一项薄弱环节，因此现 有的教学管理干部、院系主任和学科带头人中，不管是教学管 理经验、能力、资历等方面都还存在某些欠缺。我们一方面要 立足于自己培养和锻炼，另一方面要从外面招聘到优秀的人才 充实到教学管理干部、院系主任和学科带头人队伍中来，以此 带动学院的教学管理和学科专业建设。此部分在明年 3 月份之 前，预计有 10-15 人的缺口，我们要想办法完成。 3、做好教师人才库的储备工作 会同各院系做好教师储备库建设，拟定新开专业老师的配备 和招聘工作计划。争取 2008 年使教师储备库人数达到 300 人的 储备量。 键入文字 5 4、做好兼职教师的管理工作 会同教务处、教学督导处、各分院做好外聘兼职老师的管理 与薪酬发放工作。 五、 进一步规范人事管理工作，做好全院教职工的人事台帐的 管理，做到“招聘有据、录用有章、离职有序” 1、做好人员招聘和配置工作。根据岗位需求，及时招聘和补充 到所需人员。 2、做好人员关系、劳资关系管理工作。在办理教职工入职、转 岗、升降、请假、离职的过程中，严格按学院规定程序办理， 讲求原则。 3.做好学院全体教职工人事档案和人事信息管理系统工作。清 理死档，各项资料及时归档，完备人事档案查阅程序和手续。 4、更好地了解教职工的需求、对教职工放映的问题，及时落实 和解决，并及时向院领导放映，更好地体现人事处为广大教职 工服务的职业能，以体现出一所大学对教师应有的人文关怀。 5、做好人事处的对外交流工作，树立良好的学院形象。 六、 认真学习国家有关高校人事管理工作的文件，熟悉国家劳 动法，合同法。让全院教职工享受到应有的福利待遇。 1、人事工作是讲究法律法规的工作，原则性很强，没有一定的 政策依据，我们就可能为学院带来不必要的麻烦，造成负面影 响，所以，全体人事处工作人员必须加强学习，这是我们做好 本职工作的基础。人事处计划对工作人员进行一定的培训和考 核，也希望学院领导为我们提供这样的学习机会。 6 2、把教职工福利当作重点工作来抓 教职工福利政策是与薪酬管理相配套的增强学院凝聚力的 工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力 资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影 响下，薪酬是动态中不断变化的。而教职工的福利则是学院对 教职工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 3、做好教职工激励工作。 激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是教职工 激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为教职工 福利，而教职工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 做好教职工激励工作，有助于从根本上解决企业教职工工作积 极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。教职工福利和激励的合理设计与否，直接影响 到教职工士气、人才流动率、学院凝聚力和吸引力、学院整体 人才层次、运作效率和长期发展方向。 4、三个近期目标： *计划设立福利项目：如满勤奖等，如学院计划本年度调整薪 酬水平，则计划增加医疗保险项目。 *计划制订激励政策：到年底新行政人员工资已使用一年，计 划在年底对于在一年中完成工作较佳的人员，经过推荐后，上 调一级工资级别； *对于招生部门将建立更强的晋升和激励工资体系，并开始实 行末位淘汰制度。 七、 继续做好我院培训模块的招聘、人事管理和工资管理工作。 键入文字 7 培训工作是我院的重点工作，培训作为我院的老根据地，将 为我院的发展壮大提供必要的经济保障，所以我们人事处，将 继续把这个模块几百个教职工的人事管理工作做好，为培训工 作做好有力的人力支持。 八、 配合组干处做好管理干部的聘用和考察工作 目前学院已经成立的组织干部处，我们将在学院的分工明确 下，配合组织干部处做好我院处级以上干部的招聘、任免和考 察评聘工作。我们建议每学期对我院领导干部实行述职评议， 以充分体现我院“能着上、平者让、庸者下”的用人原则，真 正做到把合适的人放到合适的岗位上。 九、 做好人事处各部门自身建设工作 人事处 2007 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完 成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质； 提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和学院交给 的各项任务。 下半年，人事处在机构设置上还将增加一个师资科，其主 要职为师资队伍建设，还需配备科长 1 名、专员 1 名。 十、 认真做好学院领导交办的其他工作 人事工作是非常琐碎的工作，有很多不可预见性发生，所以， 人事处要有处理特殊事件的