石油行业基层队伍绩效考核管理机制分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油行业基层队伍绩效考核管理机 制分析 摘要在石油行业中，基层员工的 工作绩效对于其整体的经营状况以及管 理水平有着直接的反应，但是在现阶段， 我国石油行业并没有构建系统的针对基 层员工的绩效考核系统。现有的绩效考 核缺乏明确性，员工的岗位职责与实际 的考核内容缺乏严密性，使得考核标准 过于片面，无法量化，其考核方式无法 真正的反映员工工作能力以及实际状况， 其对员工的管理模式相对较为简单，呈 现经验化的管理模式，对此在实践中要 优化完善员工的管理模式，制定科学完 善的“基层员工绩效考核系统” 。对此本 文主要对其进行了简单的探究分析。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /3/view-12938526.htm 关键词石油行业 基层队伍 绩效 考核 管理机制 基层员工绩效考核系统的构建， 可以提升基层员工的管理工作的规范化 以及程序化发展，此种模式可以有效的 顺应石油行业改革以及管理的实际需求， 可以在根本上提升基础队伍的管理能力 以及水平，对此在实践中要根据现有石 油行业的实际状况，构建最为完善的基 层员工绩效考核系统，在根本上保障石 油行业的稳定发展。 一、基层员工绩效考核系统实施 步骤分析 （一）工作目标的合理性与考核 确、条理清晰、规范具体，避免出现模 糊不清以及无法操作等问题； 2.考核内容要根据石油企业的实 际经营状况以及目标为主要的参考依据， 要保障其与企业经营目标具有统一性， 只有这样才可以真正的保障工作的有效 性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 3.考核内容制定过程中，要整合 系统资源，聆听多方建议与想法，要加 强对员工意见的重视，保障考核内容的 公平性、公开性与公正性，在根本上提 升相关考核制度的整体操作性。 （二）保障绩效考核内容与结果 的权威性与民主性 公开性就是在相关绩效考核制定 的过程中，对于考核目的与要求、程序 与内容、标准与方法等相关内容的公开 性，要将其具体的内容与员工进行公布， 确保绩效考核结果公平性以及权威性。 民主性就是在相关考核标准制定过程中， 要了解基层员工的意见以及建议，要将 员工个人的考核作为一个实施内容，同 时要保障员工对于考核结论的投诉以及 申辩的基本权利，在考核内容以及结论 出现问题以及误差的时候，要对其进行 及时的完善以及优化。 （三）有针对的开展奖惩措施 可以说绩效考核的结果要具有一 定的明确性特征，也就是其必须是具体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化、可观测以及量化的。同时，在实践 中要对于员工的之间的差异进行系统的 反应。对此，在实践中要基于职位说明 书作为主要的参考依据，要严格制定科 学的、完善的考核标准，要对不同岗位 的员工进行系统的评价，通过既定的考 核标准对其进行综合评价，进而了解其 实际绩效。科学的奖惩制度可以有效的 调动员工的积极性，可以有效的保障各 项工作的有效开展。 二、基层队伍绩效考核指标的设 计方法 （一）实际的工作分析 在实践中基于既定的考核内容与 目标，对于被考核对象的实际岗位内容、 具体的工作性质以及工作开展过程中需 求的各种条件进行系统的调研与分析， 进而了解基层员工的实际岗位目标、具 体的工作内容与方式等相关内容，这样 就可以初步的制定绩效考核的内容与各 项指标。 （二）实际的工作流程分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 绩效考核指标在整个工作流程中 始终贯穿，对此在实际的工作开展过程 中，要根据实际的基层员工的岗位责任、 上下级别的关系等相关内容对于其实际 的工作绩效指标进行衡量，如果在实际 中存在工作流程的问题，就要对其进行 系统的完善以及优化。 （三）绩效特征分析 在实际的设计中，要对于各项指 标要素的实际绩效特征进行明确规范， 根据实际的考核制度对其进行等级的划 分，在实际中可以将其划分为必须考核 内容、非常需要考核的内容、需要考核 的内容、需要考核的程度等相关等级对 其进行划分以及评估。 （四）考核指标的具体分类以及 确定 在实际的工作过程中要把石油行 业基层员工的实际考核指标进行明确的 划分，可以将其分为定量以及定性两个 种类，根据实际的状况对其进行明确。 其中基层队伍对于实际的效益较为重视， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对此其相关生产指标就是其实际的定量 指标。因为石油行业基层员工是生产岗 位，对此可以根据实际的工作内容、流 程以及具体的工作职责等内容对与具体 的岗位考核指标进行明确。 三、结语 在实践中，因为石油行业具有一 定的特殊性特征，对此要构建科学的、 系统的“基层员工绩效考核体