浅谈电力企业基层班组建设的策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈电力企业基层班组建设的策略 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-250- 01 中国论文网 /3/view-12938153.htm 摘要 电力企业基层班组作为电 力企业生产的直接主体，在电力企业投 入生产到发展管理中发挥重要作用，更 是连接企业决策层和执行层的中枢纽带， 极大程度上决定了企业是否走可持续稳 定发展道路，实现电力企业的战略发展 目标，创造出最大的社会经济利益等重 大问题。本文详细介绍了新时代下电力 企业基层班组的建设工作，深入探讨了 班组建设过程中可采取的有效方法，为 此提供科学指导。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 电力企业 基层建设 策 略 电力基层班组是电力企业发展的 重要基础，是电力企业生产的组成细胞， 也是实现国家电力企业可持续发展的组 织群众基础。建设完善高效、安全、可 持续发展的基层班组对电力企业和国家 发展都有不可或缺的重要作用，因此， 探索电力企业基层班组建设的有效途径 和策略成为亟不可待的课题。 一、基层班组建设在电力企业发 展中的意义 班组作为企业安全生产的最基层 组织，是企业管理的最小细胞，是企业 文化建设的重要基地。有序组织班组成 员按时按量按质完成电力企业生产任务， 及时上交各种经营报表，是班组建设最 原始基本的职能。从这里我们可看出， 班组集企业生产经营的参与者和销售任 务的完成者两个角色于一身。近年来， 南方电网把诚信、服务、和谐、创新作 为自己的企业理念，并把打造安全、可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 靠、绿色、高效的智能电网作为自己的 愿景，逐渐成为受到社会尊敬的卓越企 业。班组是公司所有管理的着重点，是 所有目标的实现点，身肩电力公司顺应 时代发展潮流的重任。因此，结合电力 公司相关部门的管理规范和实践过程中 的经验积累，使基层班组的建设在基础 工作的推进加强中得到显著效果。从实 现新时期电力企业健康可持续发展的角 度出发，必须要高度关注作为电力企业 中最为直接，最为活跃，最为深入参与 的基层班组。 二、电力企业基层班组建设的现 状及策略 在国资委印发的关于加强中央 企业班组建设的指导意见中提到及被 时任中共中央政治局委员、国务院副总 理张德江同志重点批示， “班组建设是企 业基础性建设，国资委部署央企加强班 组建设意义重大，希认真抓、长期抓、 抓出成效”。然而，在实际的基层班组 建设过程中仍存在许多约束可持续健康 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 发展的问题，其中囊括建设思想、班组 管理机构、制度建设、激励机制、员工 素质等方面。 （一）班M 建设重要性认识不 够，应加强基层班组建设意识 许多电力企业对基层班组建设的 迫切性、重要性认识不够、关注不足， 使班组建设没有纳入企业发展的议程中， 从而导致班组建设和企业发展步伐不一 致。虽然也有相当一部分企业对班组建 设有所要求，但关注度不高，嘴上说说 敷衍了事，却没有落实到实处，成效甚 微。 针对这种情况，管理班子应充分 认识到班组建设对电力企业长远发展的 重要性，将加强基层班组建设纳入计划 中，管理重点放到班组建设中去，努力 打造一支充满生机与活力的班组，充分 调动员工积极性和参与度，激发其创造 力和想象力。 （二）班组管理水平有待提高， 应完善班组长选拔机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组管理机构包括领导班子、班 组长、班组成员，其中班组长是连接电 力企业领导班子和班组成员的桥梁。因 此，班组长应该认识自己的职责，精准 自己的定位。而某些企业班组长拉帮结 派，败坏风气，与之背道而驰，这与班 组长选拔制度的不完善有很大关系。 班组长选拔应注重品行道德、组 织动员及管理能力。选拔班组长应以不 能以权谋私，损害集体利益和不能以权 压制，正确看待不同的声音这两方面为 标准。管理人员本着这个宗旨去到基层 班组深入调研，选拔出的班组长应该做 到集思广益，开广言路，时刻铭记为企 业社会国家创造最大价值的方向和目标。 （三）制度建设不完善，应加强 基层班组的制度建设。 在班组建设日常中，存在各种规 章制度和管理方法，但这些制度往往存 在不规范、不健全、不及时等问题，没 有紧跟时代的步伐，及时进行更新修订， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 与实际生产要求不符。 相关部门在拟定这些制度规范时 应广泛收集各部门员工的意见建议，与 各职能部室间相互沟通，区别对待不同 性质的班组，才不会造成管理的盲区和 执行的误区的局面。虽然有相关规章制 度的出台，但执行不够、贯彻不利，只 是把制度引导纸质上或存放在车间的 4A 文件夹里，各管理成员应充分开展 跟踪和监督活动，进一步改善执行不彻 底的情况。 （四）激励机制不健全，应完善 激励制度 激励机制的不健全使得一大批技 术精湛、管理高效的人才流失，落后不 灵活的人才选拔机制没有起到应有的激 励效果，使大量先进上进的班组成员丧 失斗志，对工作热情不高，效率低下。 应完善激励机制，适当给予先进 员工奖励津贴，嘉奖那些工作勤恳、技 术精湛的班组员工，并在班组内进行表 彰公示。如此有利于充分调动员工积极 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 性，形成争优争先进的良性竞争的局面。 （五）忽视文化作用，应加强文 化建设提高员工素质 许多电力企业普遍存在文化氛围 不够浓郁，只重视生产经营而孤立班组 文化建设的现象。在这种情况下，容易 出现一是员工不注重业务技能的学习， 不更新自身技能靠“ 啃老本 ”来应付工作； 二是劳动纪律有待提高，有些员工懒懒 散散、纪律松垮，甚至无视班规班纪， 随心所欲不服从领导的现象。 应加强文化建设，开展类似“创 一流、文明职工、标兵班组”等文化活 动，在加强企业管理的同时也提高管理 层和班组员工的素质。还应遵循以人为 本的原则，在工作之余开展文化建设活 动，丰富员工工余活动。 三、结