浅谈提高煤矿掘进单进水平之方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈提高煤矿掘进单进水平之方法 【摘 要】 本文针对目前煤矿掘 进单进创水平存在的问题，提出了具体 对策。要统筹合理安排，优化劳动组织， 坚持过程控制，实行刚性考核，积极开 展掘进劳动竞赛，确保正规循环，全面 提升矿井单进管理水平，从而提高掘进 速度。 中国论文网 /4/view-12669476.htm 【关键词】 煤矿；掘进；单进 水平；方法；优化组织 一、目前煤矿掘进单进创水平存 在的问题 一是安全管理基础薄弱，掘进单 进速度很难提升。老矿井普遍存在战线 长、设备老化、系统提升能力跟不上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 个别矿井受水害、瓦斯影响，矿井存在 着安全隐患，整体有局限性。 二是职工素质偏低， “三违” 现象 屡禁不止，人的行为规范有待于进一步 提高。尤其在采掘一线，大多数职工都 是来自农村的农民合同工，文化差参不 齐，行为养成跟不上。 三是技术力量跟不上，机械故障 影响大。目前，综掘机械化广泛应用， 而日常维护保养跟不上，区队考核产量 进尺，而对机械的维修力量跟不上，每 月机械故障影响掘进进尺。 四是外围区队配合不力，没有形 成整体合力。负责外围的辅助区队习惯 于各吹各的调，各负其责，有时辅助区 队检修期间影响到掘进区队正常作业， 造成系统停运，延误掘进速度，影响掘 进进尺。 五是职工开工前统筹安排不到位， 造成延点影响职工劳动力。据统计，区 队普遍开班前会时间为 20 分钟，更换 衣服下井到工作面的时间为 50 分钟， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工前检查隐患交接班时间为 30 分钟， 早 8 点班上班开工时就到了 10 点钟， 有效工时 6 个小时，升井下班时往往到 了晚 8 点。职工作业时间长，劳动强度 大，有效工时不能合理利用，影响职工 劳动力。 六是奖励措施没有有效建立，职 工积极性不高。掘进区队按进尺考核， 进行工资发放，掘进任务完成的奖励与 职工工资没有挂钩，职工干多干少一个 样，没有很好的调动职工积极性。 二、针对存在问题应采取的对策 1、统筹安排，强化措施，全面 推动掘进管理工作 （1）统一思想、凝心聚力是核 心。首先应组织干部职工召开专题会议， 统一思想，树立信心，成立领导小组， 进行现场调研，制定具体措施，确定掘 进单位创水平目标，划分各分管领导负 责的领导小组，协调、解决单进创水平 活动中存在的问题。 （2）完善方案、步调一致是保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 障。制定出掘进单进创水平的文件，完 善奖励措施，明确区队干部职工兑现金 额，调动区队干部职工的积极性。同时 组织干部跟带班，与职工同上同下，现 场解决存在的问题，鼓舞干群士气。 2、优化组织，注重实效，为提 高单进水平提供保障 （1）合理补充掘进区队人员， 提高全员素质。强有力的人员是完成任 务的保障，因此，掘进区队要抽调出精 兵强将，将素质高、技术强的人员重新 组合一个班进行掘进施工，为创水平提 供强有力的人员保障。根据出勤情况， 制定出职工保勤政策，确保职工出勤率， 提高职工劳动积极性。 （2）有效利用工时，减少误时 影响。区队要对验收制度进行修改，对 于到交接班时间未完成的工程，按量、 按件进行验收计分，不因一道工序未完 成而造成工分收入低，促使职工在有限 的时间内争取多干活。现场交接班时间 和验收员对工作面的验收都控制在 10 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分钟左右，施工现场班与班间相互创造 条件，上班给下班准备好一个循环的支 护材料。 （3）优化施工工艺，提高掘进 速度。首先，工作面采取分层掘进法， 分上下层进行割煤、支护，割煤时先割 上班留下的底部煤，然后割工作面的上 半部煤（高度在 2.2 米左右） ，帮部锚梁 采用两节锚梁，分上下两节对压接茬进 行支护。工作面配足支护设备，使用两 台液压钻机和两台煤电钻进行支护，备 用一台液压钻机在巷道后部。综掘机割 完煤后，工作面一台液压钻支护锚杆、 一台煤电钻支护帮上部锚杆，后部一台 液压钻支护锚索、一台煤电钻补下半部 帮锚，在保证支护安全的同时平行作业 把影响降到最低程度。 其次，工作面每个循环为 2 米， 利用割煤时间在巷道后部先把顶帮部塑 钢网裁好，把 2 张网先连接起来，挂网 时 2 张网同时挂，减少联网时间。工作 面配齐轻型液压单体和专用的柱帽用于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 临时支护，一次把两排临时支护同时支 护到位，由外向里进行支护，减少临时 支护的来回挪移时间。 最后，巷道的皮带采用伸缩式皮 带，皮带延长至巷口就能进行，不用把 整卷皮带运到皮带机尾，淘汰以往使用 的溜子出煤，减轻职工的劳动强度，提 高皮带延长的速度，为生产节约时间。 （4）外围配合到位，做到设备、 配件三级配备。区队对需要的设备及配 件及时上报计划，材料科确保对区队所 需的设备、材料、工具等，根据所需供 给及时配足发放，做到现场、区队、材 料科三级配备。 （5）做好系统维护，保障运行 正常。辅助区队要安排专人对巷道的皮 带进行巡查，督促配合区队及时对皮带 进行检修和延长。系统检修的时间安排 在掘进队割完第一茬煤后支护期间进行。 对煤仓管理要求每班给掘进煤留仓位， 宁可采煤面停也不让掘进面停。同时要 确保掘进支护材料的供车和运送及时到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 位，保证掘进工作面的风量和风筒的及 时延伸到位。 （6）减少职工作业时间，减轻 劳动强度。根据采掘区队职工入井时间 合理安排平巷人车运行的时间，保证一 线职工上下班都能坐上人车，减轻职工 体力消耗，缩短劳动时间。在工作面设 立超市，保证职工能喝上热水、吃上热 饭，做好职工的后勤保障工作。 3、过程控制，落实责任，增强 管理人员责任意识 （1）实行工程技术人员盯班写 实、跟循环班制度。由生产口各科室参 与对掘进班组现场跟循环班，记录各生 产环节所用时间，分析存在问题，撰写 跟班报告，优化施工组织，提高工作效 率。同时，由各专业组人员现场进行跟 班，现场解决生产过程中存在的实际问 题。 （2）实现工程质量跟踪制度。 由安全质量标准化办公室牵头，各专业 组参加严格按照安全质量标准化要求对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 掘进工作面进行动态达标，及时发现管 理上存在的问题、检查安全生产中的弊 端、寻找工程质量上的不足，及时改进 和提高掘进进尺的新思路、新方法和新 举措，确保工程质量 100%达到优良。 （3）实行全员奖励制。对外围 系统跟班保运的区队干部和班工长，达 到竞赛目标，给予一定奖励，充分调动 辅助区队服务的积极性。各掘进区队制 定队干部的跟班安排，要求班工长制定 本班单进工程计划表，层层分解任务， 量化考核，强化对标管理，人与人之间 比学习、比技术、比干劲，岗位与岗位 之间比安全、比质量、比效益，实现设 备零故障、操作零违章、质量零缺陷、 任务零差距、材料零漏洞。 4、刚性考核，奖罚兑现，落实 安全生产责任制 （1）实行刚性班计划考核。由 科室落实区队班计划完成情况，进行刚 性考核，并在醒目位置每天对班计划完 成情况进行公布。对完不成班计划的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 调度室牵头追查责任，在调度会上进行 通报并给予处罚，从而提升区队劳动积 极性。 （2）开展活动，鼓励一线职工。 竞赛期间的进尺每班进行公布，对于班 进尺和月进尺创记录的，工会要进行及 时慰问，鼓励士气，为他们鼓劲加油。 三、结语 创新推动发展。做为煤矿的生产 管理干部，