奖励性绩效工资考核细则

奖励性绩效工资考核（试行）细则 Xxx 卫生服务中心 为加大中心的考核力度，提高中心医务人员的工作积极性，坚 持效率优先、兼顾公平的原则，向业绩好的一线科室倾斜，杜绝平 均分配、 “大锅饭”的现象，结合我中心实际情况，参照海卫人 201191 号、海人社发2012号文件精神，特制订本方案。 考核标准：（定性考核和定量考核） 1、定性考核 定性考核部分包括岗位目标管理津贴、工作质量奖、出勤津贴。 1、遵守作息时间、严格请销假制度，不无故旷工，上班时间应 坚守自己工作岗位，不离岗串岗。迟到、早退者每次扣 3 分，病假 一天扣 2 分、事假一天扣 4 分，离岗串岗一次扣 8 分。 2、保持科室、个人卫生，注重文明用语和服务态度，同事间注 重相互沟通，加强团结，上班时服从工作安排。服务态度差、病人 不满意、接举报一次扣 10 分；职工与病人发生争吵，职工确有责任 的一次扣 20 分，不服从工作安排一次扣 20 分。 3、医生应认真询问病史，详细体格检查，明确诊断，合理治疗， 完整门诊病历，按规定格式和要求书写处方和住院病历；按病人病 情情况做到合理检查、合理用药。考核组每月组织一次考核，如有 一项不合格扣 5 分。上级业务质量考核检查，发现丙级病历和不合 格处方的，当事医生扣 20 分。 4、检验科、心电图、B 超室应认真核对病员姓名、性别、及检 查项目，定期维护保养检验设备，按规定参加临床检验质控，保证 检查结果的及时和准确。由于人为因素造成报告的不及时、不准确， 每次扣 5 分。 5、药剂人员应认真做好各项核对工作，包括病人姓名、性别、 年龄、药品名称、规格、剂量、用法及收费的正确性，调剂、核对 必须签名，并做好药品使用的合理性、用法用量的正确性评判，做 好处方保存和药耗统计工作。凡工作中出现不认真核对、错发漏发 药品等差错的，每次扣 5 分。 6、收银人员应严格执行收费项目标准，保证收费的准确性，及 时解缴收入现金，做好日报，做到日清月结。凡出现收费差错者， 每次扣 5 分。 7、护理人员必须熟悉各种注射药物的剂量、药理作用、配伍禁 忌及不良反应，掌握发生药物过敏的急救方法，经常检查注射治疗 室必备物品及急救药品，确保有效、足量，要经常巡视病房，认真 观察患者的病情变化，严格执行“三查七对”和无菌操作规程，认 真书写护理文书，按规定处理好医疗废物。如有违反，每次扣 5 分。 8、其它科室人员应严格按各自岗位职责和规章制度做好各项工 作，认真履行各自岗位职责。发生违规现象，每次扣 5 分。 9、医务人员必须廉洁行医，杜绝收受“红包” 、 “药扣” ，如有 发生，一经查实，按上级文件精神执行；私自销售药物、一经发现， 每次扣 30 分，并处于该药款的 5 倍罚款。 10、以上违反行为、失误或差错造成的经济损失，在扣除相应 奖励性绩效工资部分外，按损失额从当事者的工资中扣除。造成医 疗事故的按医疗事故有关规定处理。 二、定量考核 定量考核是指超工作量奖、管理奖、特殊岗位津贴、特殊贡献奖、创 新创优奖、优秀个人奖、先进集体奖等。 （一） 、超工作量奖 1、根据中心成立以来的业务收入水平和以前年度的业务考核奖 金水平、单位结余及净资产收益等多因素综合分析，确定单位总体 定量指标，全中心每月定量业务收入指标为 105 万元，其中医疗收 入 30-40 万元。因我中心全面实施基药零差价销售，所以药品收入 只作为辅助性指标。 2、设定科室月医疗收入指标 眼科 内科 中医科 妇产科 五官科 口腔科 外科 城南分 中心 城北分 中心 213500 5000 1000 4000 2000 12000 2000 18000 12000 防保科（年指标） 合计护理组 2 个中心服务站（每站） 2 个中心门诊室（每站） 有价疫 苗收入 公卫老 核得分 24000 2000 1500 800000 90 300000 注：（1）功能科室参考指标 手术室 检验室 心、B 超室 放射科 100000 17000 40000 6000 （2） 、在各功能科室收入指标中，眼科医生功能科室开单收入应 占功能科室总收入的占 70%。 （3） 、各科必须完成上述指标后方可参以奖励绩效工资金分配。 3、按岗位类别系数和管理系数进行奖金分配： 岗位类别系数 眼科 手术室 其他临床科室 护理组 医技科室 药剂科室 收费室 后勤 3 1.8 1.1 1 1 0.9 0.9 0.8 注：（1） 、行政管理包括：办公室主任、医务科长、总护士长、 财务科长、设备科长及总务科长。 （2） 、中心主任、副主任按原眼科医院临床一线人员的平均值 确定岗位系数、其他行政管理人员按副主任系数适当下浮设定岗位 系数。 7、计算方法 超工作量奖=超工作量奖总量/全中心岗位系数总和*个人岗位系数*定性考核分数% 管理岗位奖励性绩效工资=个人月奖金*管理系数 8、管理奖、特殊岗位津贴、特殊贡献奖、创新创优奖、优秀个人奖、先 进集体奖等其他特殊业绩奖罚。 （1） 、管理奖按设定的管理岗位系数分配 管理系数 中心正职 中心副职 行政管理 科室正职 科室副职 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 （2） 、中心职工学习、工作表现突出，成绩显著，为中心的经 济效益的提高有较大贡献者，全年可给予个人、科室 1005000 元不等的奖励。 （3） 、中心职工积极收治病人、认真书写病历，经医院质量控 制小组评定为甲级病历的每份奖 13 元，其中医生 10 元、护理 3 元。 （4） 、中心职工努力提高医疗技术水平、积极上台手术、为中 心增加医疗收入者，视手术难易、按手术等级每台奖 80 至 120 元不 等，其中手术医生