浅谈员工激励机制在人力资源管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈员工激励机制在人力资源管理 中的应用 摘 要：员工激励机制在人力资 源管理中有着重要的开发作用，适当满 足员工的需求，不仅可以激发员工的工 作积极性和创造性，而且可以挖掘员工 的潜能，提高工作效率和工作绩效。同 时，激励机制还可以吸引人才、稳定人 才。本文探讨了员工激励机制在人力资 源管理中的应用，可供行业参考借鉴。 中国论文网 /8/view-12976697.htm 关键词：员工；激励机制；人力 资源管理 一、前言 人力资源是现代企业的战略性资 源，也是企业发展的最关键的因素，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 激励是人力资源的重要内容，指激发人 的行为的心理过程。在企业管理中指激 发员工的工作动机，用各种有效的方法 调动员工的积极性和创造性，使员工努 力工作，实现组织的目标。企业实行激 励机制最根本的目的是正确地诱导员工 的工作动机，使其在实现组织目标的同 时实现自身的需要。因此企业要建立一 种科学有效的激励机制，为企业营造一 个良好的人力资源环境，树立良好的社 会形象，达到企业和员工共同发展的目 的，保证企业能够长久持续的良好发展。 二、企业工资福利制度的意义 （一）目前现代企业的工资福利 奖励方式主要是通过在工资的基础上发 放奖金和补贴来提高员工的积极福性。 从哲学角度而言，物质是人们实现其他 追求的基础，是进行其他社会行为的首 要条件，因此福利奖励制度是企业提高 员工工作积极性的主要手段。企业的工 资福利制度不受经济发展模式的影响， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在计划经济时代更多的是进行员工思想 教育，主要是以精神鼓励为主。对于现 在的市场经济，更多的则是通过物质奖 励来实现福利制度。 （二）市场经济不同于计划经济 最明显的表现就是市场经济一切活动都 围绕着价格来进行。从经济学角度分析， 合理的价格机制能够使交易双方产生强 烈的赢利心理，通过赢利心理的变化来 实现刺激功能。比如对于企业而言，高 额的利润就是刺激企业生产更多质量合 格产品的动力所在，随着生产活动进行， 企业会逐渐扩大生产规模。对于生产者 而言，企业通常是培养员工自身命运与 企业发展密切相关等意识来实现对于员 工的激励。使员工产生一定的危机感， 是福利制度更好实现的有效方法。 三、企业如何充分发挥福利制度 的作用 随着市场经济的不断发展，部分 企业管理者认为，只要发放足够的奖金 就能够充分的调动员工生产或工作的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 e 极性，提高其注意力。但是经过长时 间的实践发现，单单发放足够的奖金无 法实现福利制度预期的激励效果，反而 阻碍了企业的发展速度。福利制度的建 立必须保证与员工的个人劳动价值与福 利待遇相平衡，才能更好的调动员工的 主观能动性。实现福利制度长期有效的 激励作用，有利于企业构建长期有效的 激励制度，实现工资福利激励的长期有 效性。 （一）合适的福利激励制度。企 业根据企业自身的发展情况和员工的工 作状态选择合理的福利表现形式是实现 福利制度激励作用的首要前提。现阶段 企业对于员工的管理主要有以下几个方 面：正面鼓励、反面责备、物质惩罚和 辞退。比如鼓励的方式主要是指企业管 理者在日常企业工作中以鼓励员工工作 成果为主，这种方式对于企业管理者管 理一般性事务有很好的效果，但有时会 造成员工对于福利奖励产生麻木的心理。 再者就是不定期鼓励方式，这种方式能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 够很好的弥补长期鼓励方式的弊端。因 此企业管理者在制定工资福利制度时要 充分考虑到企业自身的发展状况，要在 特定的发展时期制定符合其特点的工资 福利制度。对于有利于企业文化建设的 员工行为要加大力度进行宣传，对于企 业出现的违反管理规定的行为，要运用 反面责备的方式规范其行为。如果企业 员工出现严重违纪行为，则要通过一定 的物质或者是其他方式的惩罚措施来硬 性维护企业文化建设成果。总之企业管 理者要根据企业实际的发展状况，选择 合适的福利表现形式，这样才能更好的 实现福利制度对于员工工作的刺激作用， 才能进一步提升员工的工作热情，充分 发挥企业激励制度的激励效果，将热情 转化为实际的生产力。 （二）根据企业发展情况建立动 态福利制度。在选择合适的福利表现形 式后，企业管理者在落实福利具体奖励 制度时要注意避免建立一成不变的奖励 方案，要保证奖励方案有一定的变化空 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 间，即要建立动态的奖励制度。比如根 据企业发展需要，适当的调整各个部门 的福利奖励方案，如果采用发放奖金的 方式则要适当提高奖金的发放金额。在 保证企业福利奖励方案的变化空间之后， 企业管理者还应注意丰富福利奖励方式 的多样性，保证福利制度的活动空间是 为了针对工作内容不同的员工制定合理 的福利制度，而丰富多样的福利表现形 式则更注重于企业整体的工资福利制度 的建设。如果企业出现某位员工的工作 业绩相当出色，企业要根据特例进行一 次性福利奖励。 四、企业其他激励机制实现手段 （一）适当的情感表达。人是情 感动物，情感在一定程度上能够支配人 的行为方式。因此管理者要充分利用情 感，采用合适的方法实现激励制度的有 效表现。情感不同与物质，情感能够直 击人的心灵深处，比物质激励的作用更 为持久。激励的最高境界就是员工想领 导之所想，急领导之所急，领导者的情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 绪或者是情感表达，要能感染到员工的 情绪。领导者切切实实地站在员工的角 度思考问题，对于员工的实际生活给予 真诚的关心是领导者树立自身形象建立 情感激励的重要方法。 （二）提倡民主管理。领导者要 注意建立企业内部的民主管理制度，要 充分发挥民主管理都是优势，切忌独裁 专制。让每位员工都参与到企业的建设 中来，在员工心里建立一种是企业的主 人的心态，只有让员工感觉自己是企业 发展的一份子，是企业建设的参与者， 员工才能自觉提高工作积极性，充分发 挥自身的创造力。对于企业的重大决策 领导者要注意采取投票制度，其中普通 员工的票额百分比要在五成以上，让员 工参与到公司的管理中来。 （三）提高员工的荣誉感。企业 的激励机制不单单是针对于企业个别优 秀员工，而是将提高企业整体员工素质 的提高为主要目标，企业在选出优秀的 先进员工个人，要加大其相关事迹的宣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 传力度，提高员工内心中的荣誉感，扩 大优秀事迹的影响力度，大力度的宣传 也使优秀个人能够在现有的基础上继续 保持状态，并能够本着谦虚的态度继续 发挥自身正能量，通过自身的努力带动 更多人投入到创新争优的浪潮中来，充 分发挥先进个人的带头作用。 五、结束语 综上所述，员工激励机制在人力 资源管理中重要性不可低估，充分发挥 员工激励机制的作用，可以调动他们的 工作积极性，才能真正实现人尽其才、 各尽所能，这也是