浅谈企业成本管理诊断――以制造企业为例

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈企业成本管理诊断以制造 企业为例 【摘 要】面对竞争日益激烈的 市场经济，如何使企业正确地进行成本 管理诊断、发现问题、解决问题，逐渐 成为企业财务管理的重点研究方向。本 文首先介绍了企业成本管理诊断的理论 研究、企业成本管理诊断的主要内容， 然后分析了制造企业成本管理现状，最 后通过理论研究并结合企业成本管理现 状提出了制造企业成本管理的改善建议。 中国论文网 /1/view-13040496.htm 【关键词】企业管理；诊断；成 本管理；制造企业 随着经济全球化的不断发展，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业竞争也日趋激烈，而成本作为价格和 人才竞争的核心，企业如何健全完善成 本管理制度已是燃眉之急，正确的成本 管理诊断是进行成本管理的基础和前提。 因此，如何使企业正确地进行成本管理 诊断，发现问题、解决问题，增强企业 的竞争实力，保证企业稳步快速的发展 逐渐成为企业财务管理的重点研究方向。 一、企业成本管理诊断理论研究 （一）企业成本管理诊断基础理 论 目前国内外并没有关于“企业成 本管理诊断” 的明确定义。就内容范畴 而言，成本管理诊断属于企业财务诊断 的重要方面。企业财务诊断是以提高经 济效益为目的，运用科学的理论和方法， 对生产经营过程中的要素消耗、资金占 用等财务管理现状及未来规划进行分析 和评价，找出存在的问题和影响因素， 提出改善方案，并指导实施的一种经营 管理活动。本文认为企业成本管理诊断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 主要是调查分析受诊企业的成本管理工 作现状，运用科学合理的方法，帮助其 进一步完善成本管理工作，实现降低成 本和损耗，提高经济效益的目标。 （二）企业成本管理诊断基本原 理 企业成本管理绩效有其内在的决 定过程和机制，各要素相互影响、互为 因果。企业管理者在战略目标的指导下， 设计企业成本管理的有关企业管理职能 （包括成本管理制度、业绩评价体系等） ，企业管理职能影响着企业成本管理机 能，包括目标成本的制定、以及成本风 险控制点，而企业成本管理机能则最终 决定了企业成本的整体管理绩效，最后 反映在经济指标上。 二、企业成本管理诊断主要内容 （一）成本管理制度诊断 1.定额管理制度诊断 主要考察：是否制定了与成本管 理有关的定额，其内容是否健全；定额 的制定依据是否可靠、合理；制定的定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 额本身是否与企业实际情况相适应。与 成本管理有关的定额主要有：劳动定额、 材料和动力消耗定额、固定资产利用定 额等。诊断时，应着重调查分析企业定 额管理制度不健全、不合理及执行中存 在问题的原因，并帮助其健全、完善定 额管理制度。 2.验收、领发和清查制度诊断 要考察：企业一切物资的收发是 否都要经过计量验收并办理必要的凭证 手续，建立计量仪器和器具管理与定期 检查制度；领发材料、半成品、工具等 物资，是否都有严格的手续和制度；库 存物资是否定期进行清查、盘点，做到 账实相符。 3.成本会计制度诊断 主要考察成本会计制度是否以会 计准则等有关规定为依据；是否适应企 业生产和经营特点；成本会计制度内容 是否完备、切实可行；成本会计制度的 实际执行是否有效，是否能根据实际需 要进行必要的修正。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）成本管理组织诊断 1.成本管理机构的诊断 考察受诊企业是否建立了完整的 成本管理组织机构体系、各层成本管理 组织机构的职责是否明确合理、是否有 利于成本管理有效地展开、成本核算组 织形式是否适应企业经营管理的需要等。 2.成本管理人员诊断 主要分析受诊企业现有成本管理 人员的数量、分布、知识结构等，是否 适应成本管理的需要。 （三）制造成本管理诊断 1.直接材料费用管理诊断 诊断要点是：直接材料费用的发 生是否经过审批；是否按各责任单位进 行分级归口管理；标准价格和标准使用 量的计算方法是否适当；是否采取了差 异分析方法。 2.直接人工费用管理诊断 诊断要点是：直接人工工时的确 定是否准确可靠；劳动生产率的高低及 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提高劳动生产率的措施如何；生产工人 工资率的确定方法是否合理；标准工资 率和标准作业时间的确定是否科学；是 否采取了差异分析方法，建立了健全的 差异分析制度和严格的考核奖惩制度等。 3.制造费用管理诊断 诊断要点是：受诊企业是否采用 预算形式对制造费用实行管理；制造费 用的预算编制方法是否科学；预算编制 的依据是否可靠合理；预算本身是否具 有灵活性；制造费用的实际支出情况及 构成现状；制造费用的分摊标准是否科 学合理；差异分析是否适应企业管理的 需要、按部门分别进行；分析时是否考 虑了必要的改进措施等。 （四）期间费用管理诊断 诊断要点：企业是否根据期间费 用管理目标制定了总额预算；预算制定 依据是否可靠合理，方法是否科学，预 算本身是否适应管理和控制的要求；是 否对期间费用的实际情况与预算进行了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 差异分析，并采取了改善措施；是否建 立了各项预算的执行和考核奖惩制度； 是否有健全的期g 费用管理的内部控 制制度等。 三、制造企业成本管理现状 （一）管理层成本管理意识淡薄 管理层成本管理意识淡薄，管理 视野狭隘。在制造企业中，内部管理层 财务管理专业出身的人员比较少，对于 成本管理知识的掌握也不够。许多管理 者只是把成本管理看作加强成本核算， 当作财务部门的一项工作。一些企业制 定出了相应的管理机制，但这些机制大 多是非常陈旧或完全照搬别人的，不适 合企业实际状况。 （二）管理层人员变动频繁，片 面注重眼前利益 在制造企业中，管理层人员流动 性较大、没有归属感，在任管理人员往 往片面注重眼前利益，忽略企业长期发 展。从成本管理角来说，管理人员比较 重视当前成本指标的完成情况及其避税 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 需要，部分管理者只侧重于生产过程中 的成本管理，忽略对生产、经营、技术 全过程的成本控制。 （三）成本管理方法相对落后 主要体现在：制造公司的相关成本核算 不能依据变化进行及时的调整。根据某 相关课题组调研结果：我国 51%的企业 采用目标成本法，39%的企业采用计划 成本法，18%的企业采用标准成本法， 只有少数个别企业采用比较先进的作业 成本法。 （四）原材料成本控制相对薄弱 我国制造企业都偏重于生产过程 中的成本控制而忽视从产品的源头进行 控制，即对原材料的采购成本、库存成 本的控制。致使我国很多制造企业生产 经营过程中出现原材料采购成本过高、 车间物料损耗过大、原材料库存堆积过 大等，增加了企业的生产成本。 四、对制造企业进行成本管理的 建议 严格控制管理人员频繁变动，提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 高管理人员成本控制意识，避免管理人 员短期行为，建立使用有效地奖惩机制 以及激励方式来增强企业的成本管理； 对相关成本管理人员介绍国际先进的成 本核算方法，比如作业成本法、准时制 生产方式（JIT）等，从方法运用上， 加强对生产过程各环节的控制；从费用 总量上进行统一的管理与控制，严格控 制管理招待费用，制定相应的控制机制。 对于数额比较大的支出，相关管理人员 要进行讨论以确定是否有