浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈事业单位人力资源管理与绩效 考核 【摘 要】一直以来，我国事业 单位都在稳定的发展过程中逐步前进， 但是，随着时代的变迁和形势的变化， 事业单位在人力资源管理方面的问题逐 渐显现出来，如何有效地发挥人力资源 管理作用，提升绩效考核水平，已经成 为现阶段事业单位面临的主要问题。文 章先概述了事业单位人力资源管理及绩 效考核，然后分析了事业单位人力资源 管理现状，最后提出了事业单位加强人 力资源管理的有效措施。 中国论文网 /1/view-13040012.htm 【关键词】事业单位；人力资源 管理；绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人力资源管理在事业单位发展过 程中具有非常重要的作用。而对于人力 资源管理工作而言，最重要的就是要充 分调动员工的积极性和创造性。事业单 位不仅是国家的服务部门，还是重要的 管理部门，因为事业单位工作比较繁琐， 所以在绩效考核容易出现各种问题，这 就导致了事业单位在绩效考核方面无法 取得较好的效果，无法充分激发员工的 工作积极性。因此，事业单位要积极发 挥人力资源管理的功能，提升绩效考核 水平与效果。 一、事业单位人力资源管理及绩 效考核概述 人力资源管理作为一门新兴学科， 是指在组织发展战略指引下进行人力资 源规划，实施有效招聘，并对招聘员工 进行绩效薪酬管理，以期最大限度发挥 员工的潜能和积极性，从而为实现组织 战略目标提供帮助。其包括工作分析、 人力资源规划、员工招聘培训、绩效和 薪酬管理、员工关系管理以及职业生涯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 规划等内容。人力资源管理指的是单位 人事部门在管理过程中，运用科学的现 代化管理方法，对所属人员进行规范的 调配、组织与培训，使人力物力保持最 佳平衡状态，合理协调控制组织中的人 的思想行为，充分调动被考核人员的主 观能动性，进而实现事业单位所期望的 组织目标。 而绩效管理作为人力资源管理中 最重要的一个组成部分，其目标就是要 加强单位人力资源管理水平，提升单位 综合竞争力，进而使单位员工自身的能 力和素质得到提高，使人才的作用得到 最大程度的发挥。事业单位的人力资源 绩效考核，要求在既定工作目标下，根 据组织原则与测量标准的要求，全面的 对工作人员的工作能力、政治素养以及 工作成果等进行综合性的考核，并将其 作为事业单位员工奖惩、工资待遇调整 和职务变动时的重要依据。 二、事业单位人力资源管理现状 分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）绩效考核认识不到位 受传统薪酬制度和观念的影响， 事业单位人员大都对人力资源管理和绩 效考核的认识不到位，认为管理、考核、 打分是在单位内部制造不平等，是惹人 的工作，所以最终演变成与其惹人，不 如简单走过场，让相关部门挑不出毛病， 让大家各得其所，使绩效考核流于形式， 成为应付同级财政和人社部门检查的牺 牲品，绩效考核的实际效果达不到理想 要求。时间久了，大家就会认为干与不 干一个样、干好干坏一个样，仍然是以 “论资历”和“论年龄”为主，更加不利于 调动员工工作积极性，无法发挥出人力 资源和绩效考核的积极作用。 （二）绩效考核体系不完善 完善的绩效考核体系对于人力资 源管理的作用是非常重要的，但是事业 单位中的绩效考核却对此没有重视，这 使得有很多地方无法考核到，无法提高 员工的工作积极性。在管理过程中，不 按照规定的流程和标准进行，没有把出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现的问题记录下来，使得绩效考核不够 客观和合理，作用没有发挥出来。此外， 还应该压缩考核的周期。 （三）缺乏激励机制 目前，事业单位的绩效考评结果 仅作为奖励性绩效工资发放的依据，不 能作为实施日常奖惩、职务变动、调动 辞退和培训学习等方面的依据，导致评 分再多也只是多领为数不多的奖励性绩 效工资，其他评分低的人也不会少领多 少。时常日久，懒惰情绪日益滋长，没 有人愿意一直为多领这为数不多的奖励 性绩效工资长期付出，人人都甘于吃 “大锅饭”，做普通人，不去进行深度思 考、实践创新，事业单位的长远发展受 到巨大的人力、体制等方面的局限。 （四）不能及时反馈考核结果 大多数事业单位在绩效考核中， 都只是公布了考核的等级，并没有将具 体的考核结果进行公布，很多时候连员 工本人都不知道具体的评价结果，长期 下来，必然会导致员工对考核结果的公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 正性产生怀疑，员工由于不能得到关于 考核结果的具体反馈，也无法对照查找 自身存在的不足，难以起到提升绩效的 作用，这样一来，绩效考核就变成了为 了考核而考核，失去了本来的意义。 三、事业单位加强人力资源管理 的有效措施 （一）使员工正确认识绩效考核 在事业单位中，绩效管理体系具 有重要意义，事业单位管理人员应首先 从思想上重视绩效管理的实际价值，并 在单位内部进行广泛宣传，引导员工对 绩效考核有正确认识，同时使每个人明 确绩效考核的目的、方式，考核后进行 公示，鼓励大家在同级别、同层次乃至 不同级别和层次进行充分比较、发表意 见，如发现不合理之处，可以随时向人 事部门反映，必要时，人社部门可以组 织开展二次考核，充分保障绩效考核的 公开、公平、公正性。 （二）完善考评体系 绩效考核体系是事业单位人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 源管理的核心内容和重要组成部分，所 以必须保证其合理性。应在遵循公平、 公开、公正的原则上，根据事业单位不 同岗位的不同职责，设置相关的考核体 系和量化指标，保障其符合事业单位部 门的实际工作内容，不能笼统归纳了之。 如：某事业单位的绩效考核体系主要分 为绩效计划、统计、考核、评价、复核 五步，考核作为重中之重，必须在绩效 计划中根据工作实际和岗位差异制订具 体的量化标准，切实发挥绩效考核体系 的管理意义，真正将考核结果发挥出最 大的效果。 （三）构建有效的激励体制 事业单位在进行人力资源管理和 绩效考核时，不能只将其结果简单与奖 励性绩效工资发放挂钩，应考虑到人员 的职业生涯的长远规划与发展。应通过 连续的考评和实践筛选出能干事、干实 事、效率高的员工，主动与组织和人社 部门沟通、联系、反映，积极争取，使 其作为外出培训学习、职务晋升等方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的重要依据，逐步打破传统行政事业单 位选人用人的局限，挣脱束缚，用完全 开放式的人力资源和绩效管理思维来进 行管理，使人力资源管理取得最佳最优 效果。 （四）强化绩效考核的互评 在进行考核时，领导也需要接受 考核，如果支队员工进行考核，而领导 不接受考核，那么就会影响考核的公平 性，而且会引起员工的不满。通过员工 对领导的考核，领导才会发现自己的不 足，以便提升自己。所以在事业单位中 需要强化互评，改变以前的旧观念，使 领导和员工之间可以相互促进，还应该 进行奖惩，对好员工进行奖励，对不好 的员工进行惩罚。 （五）对考核结果及时进行反馈 事业单位除了要加强对员工的思 想管理以外，还应建立起掌控全局的战 略管理体系，同时加强管理层与工作人 员之间的交流和贤 明确考核的主 体，避免出现缺失和遗漏考核项目的情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 况。此外，还应将每一期绩效考核的具 体结果及时反馈给对应的员工，使其了 解领导对自己的评价与建议，发现自身 的不足和改进的方法，进而发挥绩效考 核提升事业单位工作水平和效率的作用。 四、结束语