浅议建筑工程中的造价控制

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议建筑工程中的造价控制 摘要：控制建筑工程造价不仅仅 是防止投资突破限额，更积极的意义是 要促进建设单位，施工单位，设计单位 加强管理，使人力、物力、财力有限的 资源得到充分的利用，取得最佳的经济 效益和社会效益。 中国论文网 /2/view-12908607.htm 关键词：建筑工程；造价；控制 Abstract：Control the cost of building works is not only to prevent investment breakthrough quota, more positive meaning to promote the construction of units, construction units, design units to strengthen the management of human, material and financial resources -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 and limited resources can be fully utilized to obtain the best value for moneyand social benefits. Key words: construction; cost; control 中图分类号：TU723.3 文献标识 码： A 文章编号：2095-2104（2012） 控制建筑工程造价不仅仅是防止 投资突破限额，更积极的意义是要促进 建设单位，施工单位，设计单位加强管 理，使人力、物力、财力有限的资源得 到充分的利用，取得最佳的经济效益和 社会效益。 一、建设工程项目决策过程非常 重要 建筑项目决策是建筑的龙头，要 及时对不同的方案进行技术经济比较， 做出正确的判断和决策。在判断与决策 的过程中，要抓住方案的两个因素，成 本与规模。作为建设方，这一过程直接 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 会影响到以后阶段的建设项目的投资控 制。建设单位要对与拟建项目有关的社 会、经济、技术等各方面进行深人调查 研究，对各种可能采用的技术方案和建 设方案进行认真的技术分析和论证，对 项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。 二、抓好设计，以最少投人实现 最大产出、最高效益 1、加强对设计单位设计图纸质 量的外部监督与审查。充分发挥图纸审 查中心的职能作用，像工程质监站监督 施工质量一样，审查、监督设计质量。 与给排水的矛盾，水与电的矛盾。 2、规范设计概算办法。确立设 计概算须经过工程标准定额造价管理站 和建行等全面审定，以确定的投资限额 作为取费基数，这样可去除人为扩大设 计规模与冒算的费用。 3、制订设计奖惩制度。设计图 纸被审查中心确认为优秀设计的应给设 计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 励。 4、制订“ 限额设计 ”标准。限额 设计是工程建设过程中有效的控制方法， 也是控制投资规模的有效措施之一。因 此，尽快组织有关部门按建筑的不同类 型和规模，制订出适宜的限额设计标准。 5、是推进“ 四新” 成果在工程设 计中的应用。以新技术、新材料、新工 艺、新设备、优化工程设计的技术经济 为指标，提高产业的科技含量，提高工 程的综合效益。 三、把握重点，加强项目施工环 节的控制 1、制订标准成本。确定建筑产 品价格的依据由建筑预算定额、预算单 价、材料结算规定和取费规定组成。根 据施工图预算书文件，施工企业结合工 程项目特点，自身作业条件，编制合理 施工方案，在此基础上制订工程项目标 准成本。 2、采用成本差异考核办法。工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程项目在施工期间，由于种种原因，发 生的实际成本与预算成本和企业制订的 标准成本不符，产生不利差异和有利差 异。通过考核，及时发现“差异” ，反馈 信息。 3、建立项目成本责任制。推行 项目管理是实行项目经理负责制的施工 管理方法。项目成本管理应在项目经理 主持下，把成本管理的各项内容责任到 人，分别进行核算和分析，建立成本核 算责任制，健全成本原始记录，严格执 行成本开支范围，运用成本管理各种方 法，及时对施工活动进行动态分析，从 各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 四、抓住关键，加强工程审计环 节的控制 工程项目的审计必须对整个施工 生产活动的全过程进行审计。工程项目 的审计不仅要重视被审项目的事后审计、 竣工审计，更要重视事前和事中审计。 事前审计可使工程项目施工方案的编制 更趋合理，并能帮助工程项目管理班子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提前“把关”，有效地防止或避兔可以预 见的失误。事中审计即对施工阶段中若 干个过程所作的审计，对于后阶段来讲， 则为面向未来，又属事前审计，不过这 种事前审计更有针对性、效益性。同时， 建筑产品生产过程对于资源，特别是对 劳动力和资金的需求带有很大的波动性。 它要求各个不同专业工种的劳动力在不 同的时间依次对同一产品展开施工作业， 从而使建筑产品的生产过程出现对劳动 资源需求的高峰和低谷。所以这就要求 施工单位在工作中要把握好、协调好各 个环节及每道工序。 五、加强施工企业自身的质量保 证体系 1、强化预防成本投入。必须要 提到预防成本。预防成本主要是为预防 质量事故的发生而开展的技术质量管理 工作、质量信息、技术质量培训，以及 为保证和提高工程质量而开展的一系列 活动所发生的费用。质量较高的工程项 目，这部分费用占质量成本费用中的比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 例相应就大。应实行以预防为主的质量 成本管理，把钱花在避免故障的出现， 而不是花钱解决不合格项目造成的后果。 因为不合格项目造成的后果，往往比直 接提高预防控制措施花费更大，这种得 不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤 其体现在失去业主的信任以及保修费用 及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预 防成本减少返修率，增加预防和检验成 本不但可以减少质量故障损失成本，反 过来，质量故障的减少又可导致预防与 检验费用的减少。从源头阶段强化预防 成本的投入，能起到事半功倍的效果。 建筑企业应该在计划阶段，以质量损失 成本对质量缺陷进行排序，挑选出质量 损失成本占前几位的质量缺陷，采用系 统观点分析这些缺陷所以出现的原则， 在最能有效预防这些缺陷的环节制定预 防或鉴定措施，并对这些措施的一次性 投入和执行成本结合措施受益期内可能 由此减少的损失成本总额进行评估，如 果为减少质量缺陷所投入的资源费用可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以为克服质量缺陷之后损失成本的下降 所补偿，则将预防或鉴定措施付诸试行。 同时要预防质量事故的产生，降低质量 总成本，加强人员培训、机械设备的管 理提高工程质量管理必须选好项目经理， 配好项目班子，认真作好施工组织设计， 特别要加强模板设计，以往经常忽略该 项设计，施工前邀请设计人员到现场进 行图纸会审及技术交底，办理完各项开 工审批手续。 2、施工过程中的质量控制，加 强材料检验、复试工作，必要的质量成 本的投入是保证合格工程的前提，也是 工程验收备案的依据。特别要加强钢材、 水泥、砖、砂石等材料的进厂复试工作， 复试合格后方能用于工程。质量体系是 保证所需的组织结构、程序、过程和资 源。抓项目质量必须注重质量保证体系 覆盖工程施工的全过程，同时必须实行 目标管理和质量预控，把质量总目标进 行层层分解，定出每个分部、分项、检 验批的质量目标，在施工管理中要坚持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 “样板间”，即在各分项工程全面施工前， 首先组织技术熟练的操作工人做出样板 墙、样板层或样板间，作到确定目标， 明确责任，详细交底，针对难点组织攻 关，加强对质量通病的治理，例如屋面、 卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；地面 起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成 本，随着施工企业质量管理水平的变化 而变化。在施工企业中，企业管理者可 以从分析和控制其变化的趋势中探求企 业最适宜的质量目标和最佳质量水平。 3、工程质量事故成本。工程质 量事故成本主要是指因施工原因造成工 程质量未达到规定要求而发生的工程返 工、返修、停工、事故处理等损失费用。 这部分费用随着质量管理水平的提高而 下降。事实上，质量事故损失费用就是 工程的纯利润，因此，在工程施工中， 要严格把守各道工序质量关，提高工程 一次验收合格率，防止返工及质量事故 的发生。当前，工程项目施工普遍推行 工程监理制，但施工企业切不可因此而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 放松自身对工程质量的有效控制与管理， 应做到自检符合要求后才提交监理检查 验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽 状态，这样才能有效降低