![浅析财务工程管理的强化措施_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/12/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e1.gif)
![浅析财务工程管理的强化措施_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/12/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e2.gif)
![浅析财务工程管理的强化措施_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/12/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e3.gif)
![浅析财务工程管理的强化措施_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/12/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e4.gif)
![浅析财务工程管理的强化措施_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-8/12/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e/c3b88fea-cc6f-4f91-b84c-5c8a1a7b243e5.gif)
已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析财务工程管理的强化措施 摘要:在财务工程管理工作的过 程中,要坚持原则,处理好实际情况与 财务规律的关。本文结合建筑工程中的 具体问题进行分析,坚持实事求是的原 则,就所出现的问题制定科学合理的解 决方案;同时,提出财务工作人员要注 重加强自身业务综合素质与职业道德素 质的提高,应遵法守法联系社会、工作、 生活等中的正反实例案例,总结经验和 教训强化法制政策观念和拒腐防变能力。 中国论文网 /2/view-12910772.htm 关键词:财务;工程经济;管理; 措施 一、工程经济管理中的常见问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目前,随着我国社会主义市场经 济的快速发展,工程建设也取得了很大 的提高与完善;总体而言,我国建筑工 程中的经济管理工作也取得了长足的进 步。由于财务是调整人员与不同利益团 体或个人之间社会关系的活动,所以财 务经济管理在单位中也出现很多问题; 比如:一些财务人员钻法律的空子,利 用部分行业的商业信用的混乱,出现了 欺诈赖账、偷税漏税、盗版侵权、制假 贩假、滥用职权的现象;一些财务人员 迫于压力,缺乏基本的职业道德观念, 为了一己之私或小集体的利益,不顾行 业的道德规范,故意或在他人授意下, 伪造、编造、隐匿、毁损会计资料或凭 证;提供虚假财会信息;利用职务之便 监守自盗,大肆贪污或挪用公款;有些 团体为了筹措资金,偷逃税款,获取利 益,大肆进行会计造假。 二、针对上述问题所应采取的对 策 (一)财务工程管理应该强化的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 意识 1、强化管理意识集中管理。 集中统一管理是我国当前国有企 业财务经济管理工作的发展方向。按照 会计法的要求,财务经济管理工作 是在单位负责人的统一领导下合法安排、 合理调拨、使用资金的部门。也就是说, 单位依法取得的各项收入,都必须纳入 财务部门统一管理;使用时可以分为不 同性质的资金,按规定用途使用,切实 发挥单位的资金使用整体效益。 2、强化风险意识依法理财。 以前社会上认为财务部门是实权 部门,财务人员手中有权,袋子里有钱; 殊不知,财务经济管理人员的一举一动 都受他人的议论,财务工作风险大、责 任重。所以,财务经济管理人员一定要 坚持凡事既要积极主动,又要小心谨慎, 多留心留意,动笔动脑,要做到有事实, 有依据,只有这样才能有效避免财务经 济管理中的风险。由于财务部门的独特 性质,所以经济管理人员一定要牢固树 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 立依法理财的观念,严格按照国家、行 业或公司单位的法律法规、规章制度, 依法理财、依法治财、依法聚财。 (二)财务工程管理应该处理的 关系 1、处理好领导安排与财经规律 的关系。 单位领导考虑问题都是全局性的 问题,对于领导安排的问题财务人员一 定要去落实,落实中要讲究方法、方式; 既要坚持原则与职业道德,又要合理妥 善的处理好领导所安排之事。不能因为 是领导安排的事情就胡干蛮干,无视财 经法规,也不能害怕违犯财经法规而缩 手缩脚,无所适从。我们在办理领导所 安排之事之时,要当好参谋,哪些该办 哪些不该,要有明确的态度,讲明利弊 关系自然能为领导理解并最终接受;在 提参谋意见之时,要摆正位置,把握分 寸讲究方式,力争到位而不越位。 2、处理好需求与可能的关系。 需求与可能永远是矛盾的,在财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 务工程管理上更为明显。就单位而言, 每年要花钱、应花钱的地方很多,但究 竟有多大的可能性,管理人员一定要心 中有数。要充分考虑本单位财力的可能 性,视财而行量力而为,要牢固树立有 多少钱办多少事的观念,看紧“钱袋子” 。 不能因为需要,而不顾单位的实际财政 状况,一味的为可能奔波,造成事与愿 违使急办的办不成,该办的办不了,严 重的浪费了资本与时间,得不偿失。 (三)财务工程管理应该把好的 关口 1、把好预算关与支出关。 这两个方面是单位财务工程管理 的首要问题。单位的财务管理人员一定 要将本单位当年所有收入、支出通盘考 虑,必须保证该干的项目列足列够,确 保重点工程、项目的顺利实施与完成; 一定要坚持“ 先预算,后支出 ”的原则, 让年度预算统领整个经济活动。对符合 规章制度的要积极优先办理,要办快办 好;对违反制度规定的经济事项,坚决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 不予办理;对手续不全的经济事项可退 回补办。财务管理人员不能平时迁就, 检查时被动。 2、把好制度关与检查关。 要进一步完善单位的各项规章制 度体系,坚持按制度办事,让制度管事, 减少人为因素影响,使单位的各项经济 活动走向制度化的轨道,增强财务工作 的公正性与透明度,减轻财务管理人员 的压力与负担。做财务工作就不怕检查, 平时的检查是帮助解决问题的手段。通 过检查,要及时发现问题、纠正问题、 解决问题,力争使问题消灭在萌芽状态, 防治蔓延开来;这要比在财政、审计等 部门检查时发现问题好得多。 三、加强财务工程管理工作的措 施 (一)加强单位内部会计监督、 政府监督和外部监管 1、加强内部会计监督制度的制 定与实施。 如:财务人员与经纪业务事项的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 审批、经办、财物保管等各环节的人员 职责权限应当明确,相互分离与制约; 重大对外投资、资产处置、资金调度和 其他重要经济业务事项的决策和执行的 相互监督与制约的程序应当明确;财产 清查的范围、期限和组织程序应当明确; 对会计资料定期进行内部审计的办法和 程序应当明确。 会计的政府监督。 从有关会计的政府监督来看,政 府监督部门的责任主要是解决防止造假, 惩处造假以及严格执法的问题。 外部监管主要从两个方面来进行。 一是加强财政与税务部门的监管 力度,对于不符合部门规定的建账或建 账不规范的单位不予办理税务登记,不 供应发票等业务;实行查核方式,侧重 于对单位或企业的实质性查核账目。二 是发挥中介机构的社会监督作用,利用 中介机构的丰富会计知识,专业技能和 一定经验的注册会计师等专业团体,对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 单位、企业的财务工作规范化起到良好 的指导、监督作用。 (二)加强财务工程管理工作人 员综合素质与职业道德素质的培养 一个单位或企业的财务工程管理 人员业务素质的高低、职业道德素质的 好坏,直接关系到单位或企业的发展和 财会工程管理工作质量的高低;财务管 理工作关系到单位企业的生产经营的顺 利展开,影响到工程项目的成败得失, 因此加强财务工程管理工作人员的业务 综合素质与职业道德素质是加强财务管 理工作的重要方面。 四、结束语 总而言之,伴随着我国社会主义 市场经济的快速发展,我国各企事业单 位的财会工作也得到了
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年二手住宅预购合同标准格式
- 2025年金融策划风险控制保密协议书
- 2025年农产品买卖合同协议书
- 2025年串谋虚报借款合同异议调查综合
- 2025年伙伴协作项目协议书
- 2025年仓储机械叉车租用协议
- 2025年团队凝聚力建设合同
- 2025年劳动合同补充内容
- 2025年公共自行车租赁系统建设合同
- 2025年中学教学楼扩建工程合同
- 2024年云南省公务员考试【申论县乡卷、行测、事业单位招聘】3套 真题及答案
- 300亩文冠果树栽培基地建设项目可行性研究报告
- 数字媒体艺术专业行业分析报告
- 2025年度企业安全生产与环保管理服务协议范本3篇
- 春季开学教职工安全培训
- (正式版)JTT 1497-2024 公路桥梁塔柱施工平台及通道安全技术要求
- 【班级管理表格】学生检讨反思承诺书
- 社会保险职工增减表
- 安全生产培训课件:烟花爆竹生产安全及防范措施
- 曼昆《经济学原理》(微观经济学分册)第8版 全部答案
- 施工组织方案(行车拆除)
评论
0/150
提交评论