浅析实施企业信息化推进管理优势

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析实施企业信息化推进管理优势 摘 要：随着信息技术的不断发 展、全球一体化程度的加深以及我国企 业改革的不断深入，企业管理方式正在 向创新管理和知识管理转变。为适应新 时期企业管理方式的变革，企业必须加 强管理信息化建设。企业管理信息化在 提高企业管理水平，促进管理现代化， 转换经营机制，建立现代企业制度，有 效降低成本，加快技术进步，增强市场 竞争力，提高经济效益等方面都有着现 实和深远的意义。 中国论文网 /2/view-12910837.htm 关键词：企业管理；信息化；推 进 科学有效的管理是现代企业赖以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 生存和发展的重要基础。企业管理的核 心是决策，而决策的过程实际上是对信 息掌握的过程。企业管理信息化是指企 业广泛利用现代信息技术，充分开发信 息资源，把先进技术、管理理念和方法 引入到管理流程中，实现管理自动化， 提高企业管理效率和水平。推进企业管 理信息化是一场革命，在提高企业管理 水平，促进管理现代化，转换经营机制， 建立现代企业制度，有效降低成本，加 快技术进步，增强市场竞争力，提高经 济效益等方面都有着现实和深远的意义。 1 企业管理 管理是实施信息化的基础，通俗 地讲，企业的信息化就是用计算机手段 去实现企业的管理运作， 所以信息化 的企业管理和非信息化的企业管理是不 一样的， 其业务流程和实现方法必然 发生较大变化。它不是模拟现有管理方 式，而是对现有管理模式进行结合和变 革， 使企业生产流程规范化、决策程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 序公开化、成本费用透明化、管理职权 民主化。因此，企业实施信息化应首先 做好管理模式、业务流程、组织结构和 绩效考核等方面改进、提高和创新的准 备。 2 企业信息化 企业信息化，就是利用计算机、 网络和通讯技术支持企业的产品开发、 生产、销售、服务等诸多环节，实现信 息采集、加工和管理的系统化、网络化、 集成化，信息流通的高效化和实时化、 生产经营管理流程的程序化， 最终达 到提升企业全过程管理的目的。 企业信息化从发展程度看，可分 为 3 个层面：第一层面，以减轻劳动强 度、提高业务处理准确率为目的的孤立 的信息处理系统。第二层面，部分或全 部集成的信息系统，实现人（组织） 、 技术和经营管理三要素的集成。第三层 面，利用互联网实现广泛信息交流与集 成，并广泛开展电子商务，实现企业的 设计、制造、管理和贸易的无纸化、网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 络化、智能化。在现阶段，强调利用信 息技术改造企业的管理，实现管理的创 新，挖掘企业内部潜力。 3 企业信息化推动管理 企业信息化将信息技术、自动化 技术、现代管理技术与制造技术相结合， 带动产品设计方法和工具的创新，企业 管理模式的 “信息是企业的神经，信息 反映企业经营运作的状态，信息的数量 和质量影响决策的质量，信息共享的程 度影响企业资源与企业知识的利用程度， 信息传递的速度影响企业运作的节奏和 效率，信息的扩展程度影响企业对外协 作的广度和深度。可以说，经营企业就 是经营企业的信息，经营信息就是在经 营企业的未来。企业信息化建设是经济 现代化的前提，提高企业竞争力的保障， 应对全球经济一体化的挑战。 4、企业管理信息化的推进策略 4、1 企业领导要转换观念，提高 对管理信息化的重视。企业管理信息化， 领导是关键。企业领导的高度重视、直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 接决策和组织实施，对企业管理信息化 建设至关重要。企业的领导要了解、学 习和掌握信息化知识，这样才能心中有 数，把握大局。 4、2 要加大资金投入。企业要从 战略高度出发，加大对企业管理信息化 建设的资金投入。 4、3 对现有流程进行适当的再造， 建立适应企业管理信息化的模型。在管 理信息系统建设中，仅仅用计算机系统 去模拟原手工管理系统，进行简单的复 制，并不能从根本上提高企业的竞争能 力，重要的是重组企业流程，按现代化 信息处理的特点，对现有的企业流程进 行重新设计，使之成为提高企业运行效 益的重要途径。企业流程重组的本质就 在于根据新技术条件下信息处理的特点， 以事物发生的自然过程寻找解决问题的 途径。通过企业流程的重组，达到以新 的企业文化代替老的企业文化，用新的 企业流程代替原有的企业流程，以扁平 化的企业组织代替金字塔型的企业组织。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 流程重组是一场革命，需要企业自上而 下层层贯彻和实施推进。 4、4 配备企业管理软件，架构企 业信息系统。企业管理信息化建设，首 先要构筑企业信息化网络；其次要对企 业信息资源进行总体规划并建设企业信 息系统，对于企业信息系统，企业可以 有几种选择，一是购买国内外先进的管 理信息化平台并实施；二是有人力的企 业可以自行开发；三是可以与相关软件 公司联合开发，但不管是采取哪种方式， 系统的整体规划及系统之间的集成都很 重要，毕竟信息系统的基本功能是解决 信息共享的，不能因为系统之间的不兼 容导致新的信息孤岛产生。再次是做好 信息资源的标准化建设；最后是建立信 息化管理体制，如数据录入制度，数据 备份制度，数据新制度，员工培训制度 等等。 4、5 对企业管理人员进行信息化 知识培训。我国传统的企业管理体制很 难适应现代管理信息化建设的发展需要， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业必须对管理人员进行培训，使他们 了解信息化基本知识，学习掌握管理软 件的使用方法，能对企业管理软件处理 的数据进行