苗木采购投标方案

1苗木采购投标方案第一章项目理解及背景分析 第一节对项目建设背景的理解与分析 第二节对项目建设单位的理解与分析 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节对项目需求的理解与分析 第二章项目实施承诺 第一节项目完成承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目人员承诺 二、项目管理人员承诺 三、技术人员承诺 四、项目主要人员承诺 第四节其他承诺 一、项目规范实施承诺 二、苗木经营信誉承诺 三、苗木供应及质量承诺 四、售后服务承诺 第三章项目组织机构及生产设备 第一节项目组织结构 一、项目组织结构分类 二、建立项目组织的步骤 2三、项目管理 第二节项目服务人员及职责 一、项目人员配备 二、部门职责 三、人员职责 第三节投入的生产设备 第四章管理规章制度 一、公司管理制度大纲 二、员工守则 第二节苗木及日常工作管理制度 一、苗木入场验收制度 二、苗木日常养护管理制度 三、苗木出场定价制度 四、苗圃日常工作制度 第五章整体供货方案 第一节苗圃整体情况 一、苗圃现状 二、苗木种类 三、苗圃内苗木的养管 第二节苗木出圃整体实施方案 一、掘苗法及适用树种 二、掘苗前的准备工作 3三、掘苗方法及质量要求 第三节包装运输整体实施方案 第四节到货验收整体实施方案 第五节种植整体实施方案 一、种植要求 二、注意事项 第六节后期管理养护整体实施方案 第七节供货时间安排 第八节供货保障措施 一、与采购人配合、沟通保证措施 三、项目与采购人配合、沟通管理保证措施 四、运输保证措施 五、劳动力安排保证措施 第六章项目运输方案 第一节运输方案 二、运输原则 三、运输管理承诺及保证 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 三、运输车辆配备 第三节运输流程 4一、苗木的包装与装运 二、苗木运输 三、苗木卸车 第四节苗木包装、运输保障措施 第五节安全运输保障 一、安全生产操作规程 二、运输过程中突发事件处理预案 第七章项目验收方案 第一节苗木检验 一、苗木规格检验 三、苗木数量检验 四、苗本质量检验 第二节验收流程 一、领取到苗清单 二、指引苗木入场 三、检查跟车资料 六、检查苗木土球 八、检查苗木冠幅 九、检查苗木胸径(地径)、杆高 5 十一、材料整理及归档 第三节项目验收依据 一、验收人员 二、验收标准 三、验收要求及方法 第四节不合格品处理 一、不合格乔木的处理 二、不合格灌木的处理 三、其他不合格苗木的处理 第八章苗木栽植方案 第一节苗木栽植流程 一、挖穴(刨坑) 二、假植 三、修剪 四、种植 249第二节提高苗木栽植成活率的措施 第九章质量控制方案 256第一节供货质量承诺 第二节质量保障体系 二、质量管理体系的运行 三、质量管理体系文件 第三节苗圃基地质量管理程序 2626第四节质量保障措施 一、原材料保障措施 二、生产过程质量保障措施 四、包装、运输质量保证措施 第十章技术支持与售后服务方案 292第一节技术支持服务 一、培训、咨询等技术服务 二、全年苗木保洁保活措施 第二节售后服务方案 一、售后服务承诺 二、故障响应时间、到达现场时间 三、售后服务体系 第三节苗木的管理养护 一、乔灌木养护措施 二、地被的养护措施 四、花坛、花带及草花养护措施 五、水生植物的养护措施 六、病虫害防治技术措施 第十一章应急处理措施 第一节苗木装车作业事故等安全事故应急方案 第二节配送过程中应急预案 第三节供货应急服务方案 7第十二章档案管理方案 第一节档案管理人员及职责 第二节档案管理流程 第三节档案管理制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。8说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”9(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修第一章项目理解及背景分析第一节对项目建设背景的理解与分析(一)繁殖方式下8类。(二)产地与地理分布生产主要集中在国家林业局公布的59个花卉苗木生产基地。(三)苗木的分类8.草皮草种分类：美国2号、天泉一号(屋顶草)、佛(四)主要品类松中之王。为松科松属常绿乔木，高可达30米，胸径达2米。阳性树种，幼树耐半阴；耐寒性、耐旱、耐湿和对至8的土壤，均能适应；能在石灰岩、盐碱地地区生长，而生长较缓慢，小苗一年生苗高仅3厘米至5厘米，8-10年后高达1米左右，1米以上的树苗较之幼苗生长迅速每年可生长10厘米至20厘米，蓝田绿景苗圃人工培育可以生长40-602.雪松5.侧柏(扁柏)6.龙柏8.矮紫杉(加罗木)10.广玉兰(荷花玉兰)常绿阔叶树中所罕见。是适合于亚热带栽培的珍贵观赏树落叶乔木，5月开花，11月成熟，果实为橙黄色的种实中国四大长寿观赏树种(松、柏、槐、银杏)。20.水杉三角形或椭圆形，通常3裂，裂片三角形，近于等大而呈三22.红枫23.玉兰(白玉兰)24.朱砂玉兰(二乔玉兰)柔毛。花序近伞形，有花4—6朵；花柄长2—3厘米，有柔端渐尖边缘细锯齿，伞形总状花序，有花4-7朵，生于小状卵形，叶柄紫红色。花4至7朵簇生小枝顶端，鲜红色，脉有短柔毛。嫩叶红褐色，花3—6朵成伞房状总状花序，浅。花单生或2朵簇生，先叶开放，花粉色或白色，芳香。34.二球悬铃木(法国梧桐)果球形，通常2个连成一串，叶大荫浓，树皮光滑美观，树叶，互生全缘。圆锥花序顶生；萼钟状，有5小齿；花冠乳36.楝树(苦楝)37.喜树(旱莲)境日益恶化的趋势下，我国逐渐开始提高对园林绿化的重2014-2019年中国城镇化率趋势2014-2019年中国城市建成区绿化覆盖率趋势生产经营存在明显的区域性。华东地区因气温常年保持在0℃以上，自然环境适合苗木生长，与其他地区相比，华东2019年全国各地区绿化观赏苗木产量占比2019年全国各地区花卉种植面积占比2019年江苏绿化观赏苗木产量达到42.11亿株。2018达到40.06亿株，远超位列全国第二位的产量达18.39亿株2019年绿化观赏苗木产量前十省市30种，其中包括龙柏、枸杞等；供应严重不足的有5种，其树种最多的地区为西北地区，达到27种，其次为华东地区，达到20种；供应基本平衡的树种最多的地区为华南地区。达到15种，供应严重不足的树种最多的地区为西南地区，达到8种。落叶乔木是需求频次最高的大类，占比为31%;其次是灌木，占比为30%;常绿乔木占比为16%;地被/花草类占比为15%。2020年受新冠肺炎疫情影响，许多造林工程停工或延迟，2020年全国苗木的实际使用量会有所下降，约为126亿株左右。对于全国各地区2020年度华东地区苗木需求，作本持平，约为31亿株。西南地区开展国家储备林建设，对平，约为22亿株。2020年全国地区苗木的实际使用量(一)苗木生产地区差距过大(二)苗木经营缺少完善制度(三)苗木品种相对比较单一(四)苗木生产标准化有待提高(五)花卉产业发展政策有待完善。目前，虽然各苗木主产区都出台有苗木产业的扶持政鼓励措施一般都集中在新发展生产面积层面，对新品种推(六)对企业扶持力度有待加强(七)科研成果转化有待提升苗木产业目前正经历一个快速发展期，受产业发展历(一)各地观赏苗木生产概况(二)我国苗木产业主要特点我国的苗木产业经过30多年的快速发展，历经多次产苗木产品的消费主要依赖基础设施建设、生态工程建大苗木主产区，均有一批面积在2000亩以上大中型苗圃。3.苗木经纪人活跃市场在苗木生产与园林应用之间出得更加紧密。从上世纪70年代起，在江苏武进、浙江萧山、木经纪人从最初的100多人一度发展到8000名，他们在全了重要贡献。最近30年，特别是新世纪以来，全国苗木经4.服务体系连接买卖双方苗木市场是苗木产业中重要木新品种选育和标准化推广、新型彩叶植物选育研究及应(一)地区之间减小差距虽然我国苗木受到不同生产地理位置以及自然环境因(二)苗木更加科学完善来定会成为世界科技的领军者，而在发达先进技术的推动(三)苗木种类丰富多样许多先进技术的支持，进而所生产的苗木种类也会随之增(四)苗木经营规范有序综上所述，我国苗木产业当前已是国家重点关注的内第二节对项目建设单位的理解与分析据实际采购情况进行描述)(1)采购单位此次采购的主要目的是满足XX的需求，(2)采购单位此次采购的要点主要是针对苗木采购，因此其对于苗木的品种、规格和技术参数都有着很高的要情况进行描述)。第三节对项目建设目标的理解与分析路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡(各单位根据实际采购情况进行描述)第四节对项目需求的理解与分析(投标人根据项目具体情况自行编制)(一)商务要求要求交货期分批交货，首批货物在合同签订后XX天内交交货地点采购人指定地点(二)苗木需求序号名称规格数量单位单价合计价备注123456789(一)总体技术要求(二)植物材料要求3.所有的植物材料必须是与我市气候条件相差不大的4.苗木应经过移植培育，5年生以下的移植培育至少1次；5年生以上(含5年生)的移植培育至少2次；野生苗和山地苗应经苗圃养护培育3年以上，适应当地环境和生长5.所有苗木必须经过植物产地检疫并出具检疫合格证书，进入应经我市(区)法定植物检疫主管部门检验，签发苗木调入我市需经我市(区)植物检疫主管部门出具检疫要证书》,一式三份。9.凡是嫁接苗木嫁接时间应在3年以上，接口平整、牢10.丛生型灌木要求灌丛丰满，主侧枝分布均匀，主枝数不少于5个，主枝平均高度达到1.0米以上；单干型灌木要求具主干，分枝均匀，基径在2.0厘米以上。11.绿篱(植篱)用灌木类苗木要求冠丛丰满，分枝均匀，下部枝叶无光秃，苗龄3年生以上。12.苗木起苗必须在适宜的移植物候期进行起掘，起掘苗木时当土壤过于干旱，应在起苗前3-5天浇足水。13.带土球苗木，掘取后立即包装，应做到土壤湿润、14.带营养杯类苗木要求根系必须伸出杯体外，根须充15.苗木起掘后应立即修剪根系，同时适度修剪地上部分枝叶，根系断面达2.0厘米以上必须进行药物处理。招标人保留在签约时调整部分方案及定购绿化苗木数1.运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续(如检疫证),确保安全；苗木必须及时运输，在长途运输中应专不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超过1吨的大型土3.用作行道树的乔木，分枝点高应大于2.8米(除特殊规定外),分枝点以上枝条酌情疏剪或短截。剪口应位于留芽位置上方0.5厘米；修剪直径2厘米以上大2.验收规格标准以招标文件要求及附件所列清单和方3.送达现场的苗木无病虫害及树枝千内外部无大面积(1)达不到规格要求的苗木，(2)病虫害严重的苗木：(3)生长势很差可能影响成活率的；(4)土球破裂的，(5)运输过程中损毁的苗木，(6)严重畸形影响景观效果的；(7)因苗木起挖后未及时送苗造成枯萎，影响成活率供应商提供的必须是全新的、未使用过的原装合格产品，供货时必须提供授权单位的供货、出库2份证明原件。产品。买方有权拒收。第一次检验不合格扣合同总价的5第二次检验不合格的扣合同总价的10%。三次检验不合格买苗木假植场地(包括具体位置、面积、产权或租赁证明等详(1)由于本次采购苗木的潜在产地跨度较大，中标方(2)中标方在接到采购方书面通知要求供货时，必须处以200元/天的罚款，直到履约保证金全部扣完为止。供货名称及数量以采购方书面通知为准，中标方不得擅自更(3)部分苗木在采购时难以确定其性状，中标方要严(4)中标方与采购方交货时必须提供该批次苗木的检(5)带营养杯类苗木要求根系必须伸出杯体外，根须(6)签证植物材料验收单：中标方应在接收当日与采(1)胸径指距离地面1.3米处直径；(2)地径指距离地面20厘米处直径。如果卖方没有完全按照合同规定的时间交货和提供服合同价中扣除误期赔偿费。每延误-周的赔偿费按迟交货物交货价或未提供服务的服务费用的百分之零点五(0.5%)计第二章项目实施承诺第一节项目完成承诺(1)苗木交付使用后XX天内组织第一次回访，指导苗(2)在苗木交付使用XX内，我公司为采购单位设立常(3)我公司配备有专门的回访车，严格按我公司的社(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺因我方原因拖延供货期自愿接受/天的罚款，罚款总额的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目人员承诺承诺人信息姓名身份证号码电话户籍所在地备注我(姓名)在此郑重承诺：我是(投标人)编制内项目负责人，近两年内没有不良记录。在(项目名称)投标中所提供的个本人(身份证号：),作为的法定代表人，为()(项目名称)提供苗木，对所提供苗木的质量证不签订阴阳合同，不以牺牲苗木质量为前提参与市场竞7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考质量事故，愿意依法承担相应质量终身责任及其他法律责承诺人(签字)单位盖章(公章)(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好苗木管理，如实记录苗木数量。(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处(一)严格遵守各项公司规章制度，遵章工作、遵章指违章指挥、违反劳动纪律)现象。如果发生“不安全行为”(二)服从安排、听从指挥，圆满完成项目经理交办的(三)主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握苗木(四)积极推广应用新的苗木种类、新的苗木种植养护(六)遵守苗木管理的各项法律、规章、制度、规定，(七)认真做好苗木相关技术培训、资料管理和文件学四、项目主要人员承诺项目主要人员承诺书现我司承诺按以下“主要人员汇总表”中的人员投入本项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要求，采购人有权提出调整人员以满足本项目的需要。主要人员汇总表姓名专业学历职务备注拟在本项目任职的主要人员简历表姓名年龄专业职称拟在本合同工程担任职务毕业学校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注第四节其他承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反(十)严禁作假账，出入库手续要齐全。(一)严格遵守国家林木种苗的有关法律法规，主动接受林业主管部门、社会各界及其种苗管理机构的检查和监(二)培育销售的苗木无检疫对象、无病虫害，并开具(三)自己单独育苗，不分包或与人合作，生产经营种(四)不哄抬苗木价格，不扰乱苗木销售市场。三、苗木供应及质量承诺(一)苗木主要来源于本公司在本地的培育，个别品种(三)所供苗木为壮苗、无病虫害、无检疫对象、无机1.苗木根系：需根系完整，乔木主根长30-40cm,侧根根幅宽30-40cm,且侧根数量必须达到6条以上。带土球(土台)苗木，起苗后立即包装，应做到土壤湿润、土球(土台)规范、包装结实、不裂不散。应轻拿轻放，保持苗木、土球(土台)及包装完好无损。(一)我公司提供的苗木均为符合国家标准、行业标准(二)我公司有义务对提供的苗木质量进行严格控制，(三)保证苗木包装符合以下要求：裸根苗木起运前，应及时修剪侧枝，绑扎树冠，带土球(土台)苗木，起苗后立即包装，应做到土壤湿润、土球(土台)规范、包装结实、(四)我司承诺在合同规定的服务期内，对本次投标的(五)养护范围为合同范围内。(六)养护内容包括养护范围内的除草，乔木的定枝、(七)属于养护范围和内容的项目，接到整改通知之日(八)委派专门人员对该段绿化进行养护，并建立巡视(九)苗木种植当季成活率在95%以上，未成活部分应及时补栽，自通过验收一年后的成活率必须达到100%,养护第三章项目组织机构及生产设备第一节项目组织结构(一)职能型组织结构个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支性(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不(4)项目成员在行政上扔隶属于各职能部门的领导，(二)项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1.项目型组织结构的优点如下：(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同同时加快了决策速度。2.项目型组织结构的缺点如下：(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏(三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准三、项目管理(一)管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。(二)项目管理机构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础运输部运输部财务部综合管理部销售部仓储部采购部技术中心生产部第二节项目服务人员及职责(一)人员配备的含义及配备原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(4)程序化、规范化原则(二)管理人员的需要量及其选聘标准(1)组织现有的规模、结构和岗位(2)管理人员的流动率(3)组织发展的需要合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包(1)强烈的管理欲望(2)良好的道德品质(3)富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运(4)良好的决策能力策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。(5)较强的沟通能力(6)较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的(7)相应的业务知识和水平(8)良好的身体素质(三)管理人员的来源(1)内部提升制度的优点1)有利于调动组织内部成员的工作积极性2)有利于吸引外部人才3)有利于保证选聘工作的准确性能对其作全面深入地考察和评估，从而提高选聘的准确程4)有利于被聘者迅速展开工作(2)内部提升制度的缺点1)引起同事之间的不团结2)可能造成“近亲繁殖”的现象并抑制组织的创新力。(1)外部招聘制度的优点1)外聘的管理者具有“外来优势”外聘的管理者没有“历史包袱”,组织内部成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升3)能够为组织带来新的管理方法和经验(2)外部招聘制度的缺点1)外聘人员很难迅速打开局面2)组织对应聘者的情况不能深入了解聘用了不符合要求的管理人员，这会给组织造成一定的损3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性(四)管理人员的选聘程序与方法(1)制定选聘计划(2)初步筛选(3)测试(4)聘任程一直持续到备选者中有人应聘为止。如直到最后无人应(5)使用(1)笔试1)智力测验。2)业务测验。3)人格测验。责任心和好奇心等)进行衡量，判断其是否适合某一职位。(2)面谈(3)情景模拟训练1)文件篓测试。2)无领导小组讨论。3)管理竞赛。根据每个被测试者在小组中的表现进行评价。通过这种测4)角色扮演。角色扮演就是要求被测试者扮演一个特定的管理角色5)即席发言。(五)管理人员考评的内容(1)达标绩效评价：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管(2)管理绩效评价：考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(1)他是否为本部门制定了与公司目标有明确关系的(2)他是否理解公司政策对其他决策中的指导作用，(3)他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的(六)管理人员考评的程序与方法(1)制定考评计划(2)考评前的技术准备1)制定考评标准。考评标准要以职务说明书为依据，2)选择设计考评方法与工具。如调查表的设计和准备；3)选择考评工作人员。考评工作人员是与被考评对象(3)实施考评(4)分析考评结果为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的可靠(5)反馈考评结果(1)自我考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的(2)上级考评上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而(3)群众考评(七)项目服务人员项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业项目数名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)技术中心(二)采购部4.每种材料采购必须有多家供应商，并优选3家以上做(三)生产部11.对分供方进货和苗圃的生产、管护、出圃实行全过(四)销售部3.负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工8.负责将进行售后服务时所得到的关于苗木品质等方(五)财务部1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计3.建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操4.负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管(六)综合办理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整8.负责公司生产基地的消防安全及环境绿化等管理工(七)仓储部5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);时对库存的呆滞苗木原材料向主管领导提出合理的处理意8.配合采购部和技术中心做好原材料的进货检验工作(八)运输部7.对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求9.主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位10.运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续(如检疫证),确保安全；苗木必须及时运输，在长途运输中应11.苗木在装卸过程中应轻拿轻放，保持苗木、土球及包装完好无损；起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超过1吨的大(一)总经理工作职责案，且必须要落实达成。)状况)4.走访市场沟通，检查市场业务开展状况(产品市场铺情及竞品动态等)。(一周最少一次随机巡查)报表)不要过程)(二)项目经理工作职责4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康10.积极开展市场调查，主动收集苗木市场信息，参与(三)项目副经理4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的(四)综合管理部人员职责(1)综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清(2)部门内工作人员(人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等)(3)公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料(4)公司的人事工作开展的组织与协调；(5)公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；(6)公司食堂与公司宿舍的管理工作；(7)做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利(8)做好公司重大活动的组织和接待工作；(9)领导布置的其它工作任务。(1)做好公司人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)公司车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。(1)公司规章制度的制定及修改；(2)负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结(3)公司文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报(6)人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；(7)公司规章制度施行的监督和管理；(8)公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维(9)主管交代的其他事务。(1)公司的员工食堂及员工宿舍的管理；(2)确保公司的主要通道畅通；(3)做好公司范围内的绿化工作；(4)公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护(5)公司后勤用车的安排工作；(6)主管交代的其他事务。(1)公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；(2)公司内电器设备的维护与保养工作；(3)做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常(4)公司所有基础设施建设的验收管理工作；(5)主管交代的其他事务6.公司前台(人力资源助理)岗位职责(1)接听并处理公司前台的来电及传真等；(2)负责接待公司的来客；(3)负责公司文件及信件资料的收发传递等；(4)负责文件资料的影印传真等；(5)制作公司员工通讯录及员工花名册；(6)协助人力资源专员做好其它的相关工作；(7)主管交代的其它事务。(1)做好公司领导的接送任务；(2)做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；(3)做好车辆的日常清洁及保养工作；(4)完成公司的派车出车任务；(5)主管交代的其它事务。(1)负责做好指定区域的卫生清洁工作；(2)完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生(3)按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的(4)严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；(5)严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。(1)负责办理外来人员及外来车辆的进入苗木场地登(2)负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；(3)负责对公司物品和车辆的进出管制；(4)负责苗木基地的安全保卫工作；(5)负责协助公司处理各种突发事件。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案(15)档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有(19)各项目苗木使用情况统计整理及汇总。(20)建立苗木信息及供应商资料库。(21)负责合同的保管。(22)负责按时收集各种单据的保管及外购，外协资料(23)负责整理分供方资质及苗木质量证明资料的保(五)财务部人员职责(1)在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工(2)负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报(5)加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、(6)指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的(7)负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。(1)负责审核和办理公司的相关财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审(6)负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，(7)做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编(1)负责公司的票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴(6)领导交代的其它事务的处理。序号工作主要工作职责及内容准备注1供应1.汇总与审核各苗场出入库原始1.及时准确审链系统单据、出入库明细、存货台帐2.系统录入出入库数据；3.整理及打印系统单据，制作会计凭证；核单据及帐目数据2.及时准确更新系统数据2月度预算1.月底前与各场长根据年度预算、实际情况编制月度预算表；2.远方提交预算报表；3、根据月度预算控制资金运作；1.预算合理，提交预算资料2.合理控制资金在预算内3.费用预算达成率3单据审核1.苗圃原始单据审核2.发票的真伪、业务的真实性、实际使用情况；3.提交领导审核签名，跟踪报销；1.发票合法，单据合规2.及时准确处理报销4远方系统交、到货入系统、资金请款单、资金拔付单；2.跟踪领导审批流程情况3.整理打印远方单据，跟踪支付情况，通知相关人员1.准确录入系统数据2.及时跟进审5总帐1.审核原始凭证的完整性2.总帐编制会计凭证3.特殊情况编制备查表1.严格审核原始凭证2.保证财务数4.检查手工报表与系统数据的相符性(现金盘点表等相关科目)据准确3.及时提交相关报表6会计报表1.月度预算明细及汇总，资金、库存、应收应付表；2.现金盘点表，应收、应付帐款3.开票汇总、明细表4.出入库汇总及明细表5.进销存总表1.数据准确2.及时提交相关报表7月度分析1.制作业绩表及其分析表；2.月度例会业绩分析、经营情况3.特别是超预算的项目1.数据准确2.及时提交相关报表8部门工作1.公司全盘账务处理、开发票、2.检查本部仓管、出纳的工作是否及时、有没有不按照财务制度操作的事项等对每月苗木进行抽盘与盘点；行汇总，及时与上级沟通；1.及时2.按要求规定的次数进行盘点9其它积极主动工作(六)生产部人员岗位职责(1)岗位概况：1)所属部门：生产部2)岗位编号：3)工作地址(苗圃):4)岗位设置目的：为了公司的经营目标，在指定范围(2)工作职责：1)计划制订与实施：根据指标制订苗场年度苗木经营2)采购管理：苗木采购及运输，苗木入场验收。3)生产管理：优化执行苗圃生产标准及技术规范；苗4)技术管理：优化执行苗圃技术标准、技术规范；负5)形象及展示：苗场文明形象、苗木相关资料及信息6)对接销售人员：定期了解工程项目的需求，快速供7)苗场内务管理：苗场安全、文明生产管理；苗场仓8)团队建设及人才培：合理进行架构设置及团队人员9)对外关系管理：做好苗场工人管理，保证生产顺利(3)任职条件：3)知识与技能要求：熟悉园林绿化施工规范、养护标4)关键素质项：执行力、人际理解能力、沟通表达、(1)岗位概况：1)所属部门：生产部2)岗位编号：3)工作地址(苗圃):4)岗位设置目的：为了实现苗圃发展目标，在指定范(2)工作职责：1)计划实施：实施苗场年度苗木生产种植计划，编制2)生产工作：执行苗圃生产标准及技术规范，落实苗3)采购工作：苗木采购及运输，苗木入场验收4)形象及展示：安排苗场文明形象管理具体工作；安5)苗场内务管理：协助苗场仓管、统计工作和生产物6)团队建设及人才培：合理进行架构设置及团队人员7)对外关系管理：做好苗场工人管理，保证生产顺利(3)任职条件：2)XX年以上苗圃工作经验，其中XX年以上团队管3)知识与技能要求：熟悉园林绿化施工规范、种植养4)关键素质项：执行力、人际理解能力、沟通表达、3.班组长(1)按生产指令组织施工作业及时完成任务。(2)遵守各项技术规程和质量标准，做好生产过程中(3)抓好安全生产、文明施工、保护生产工具。4.生产人员(1)合理利用圃地，提高土地利用率。(2)按照年度大田苗木生产计划，做好采种、播种或(3)根据年度草花生产计划，合理安排生产，确保草(4)做好苗木(花卉)的日常管护工作，保证苗木(花卉)健壮生长，圃存苗木成活率达到95%以上。(5)保证出圃草花的质量。出圃草花要株形丰满、叶(6)严格控制病虫害的发生。(7)新调入的苗木(花卉),应当及时定植，加强管(8)苗木要归类，划片、划段栽植。(9)做好温室花卉生产与管理，确保花卉生长旺盛、(10)建立苗木(花卉)台帐，做好圃地苗木(花卉)(11)做好生产和管护日志。(七)技术部人员岗位职责(1)根据集团总体发展规划，在公司领导部署和安排(2)负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性实验(3)根据客户需求，合理组织安排和制定组培工厂、(4)负责组织编制公司育苗技术规程，收集完善各技(5)负责组织合理安排技术人员指导育苗工作。组织(6)负责公司苗木扩繁和上报工作，抓好技术管理和(7)负责组织拟定或对各项育苗等技术协议的初审，(8)负责组织技术成果和技术效益的评价工作，技术(9)负责技术部年度工作总结、汇报及下年度工作计(10)以“正义、和谐、效率”为行为指导思想，抓好(11)严格遵守公司的各项管理规定，完成上级领导及(1)根据集团总体发展规划，在公司领导部署和安排(2)根据年度育苗、苗木扩繁计划，提出合理意见，(3)在公司领导安排下，负责协助经理管理组培工厂(4)负责组织拟定或对各项育苗等技术协议的初审和(5)以“正义、和谐、效率”为行为指导思想，抓好(6)严格遵守公司的各项管理规定，完成上级领导及(1)根据年度生产计划，在技术部经理的组织安排下，(2)负责组织实施育苗基地和各组培车间日常生产技(3)负责组织安排做好育苗基地的育苗改进实验和苗(4)负责组织安排各组培瓶苗的日常管护工作；(5)负责组织安排各营养液的配置和管理工作，以及(6)负责组培工厂组培苗的移栽扦插管理与苗木生产(7)负责育苗基地、组培工厂苗木的出圃管理和相关(8)严格遵守公司各项管理规定，认真完成上级领导(1)搞好苗圃育苗生产、育苗管理工作；(2)搞好苗圃苗木的安全防范工作；(3)维护好苗圃场地，不准外人侵占；(4)做好种子苗木及场地的日常管理工作；(5)协助组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监(6)负责苗木生长的技术指导，信息服务以及疾病预(7)协助实施入圃苗木验收、植物病虫害防治、苗木(8)协助公司进行新品种苗木的引种试验、苗木品种(9)组织与实施上级下达的种苗任务和领导交办的其(10)做好公司所需的各项苗圃工作汇报等；(11)协同采购员进行苗木的选择；(12)负责给计划出圃的苗木做标识；(13)管理好各类技术资料；(14)负责苗木的绿化养护和管理工作；(15)负责苗木的修剪、培土、浇水、施肥、除草及病(16)对使用过的绿化机械和工具进行维修保养；(17)配合生产部的工作安排；(18)熟悉种植、起掘苗木、装车的流程，严格执行每(19)注意生产、人身的基本安全意识；(20)认识苗木并懂得苗木名称、特性、生产情况；(22)不做有损公司形象与声誉的事情，同事之间团结(23)主动向公司提出好的工作方式，操作流程或者其(八)采购部(1)负责采购部各项事务的统筹与管理，建立采购部(2)调查研究苗木原料的成本价格，熟悉各种苗木原(3)负责苗木原料供应商的入库、考察，并完善产品(4)组织采购部各人员，完善订单的采购报价、合同(5)及时掌握市场行情，跟踪供方动态，监督，促进(6)监督和管理采购部供应商的开发，并指导采购价(7)完成领导安排的其它工作。(1)在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关苗木原(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(九)销售部人员岗位职责(1)负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；(2)负责市场调研和需求分析；(3)负责年度销售的预测，目标的制定及分解；(4)确定销售部门目标体系和销售配额；(5)负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经(6)负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。(1)在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，(2)经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信(3)根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计(4)代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签(5)负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同(6)负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析(7)建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制(8)负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、(1)收集所有与业主有关的信息资料，以便根据信息(2)指导用户苗木管理养护方法及注意事项等事宜；(3)与业务员协调，定期拜访业主，了解苗木的管理(4)与业主交流时，应热情、细心了解苗木发生问题(5)售后服务人员在接到业主的售后服务需求电话通(6)在售后过程中，应及时确认苗木的状况，考证先(7)每一次的售后服务，都要有苗木问题及处理的方(8)在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、(9)如有不要，为业主提供苗木的补植工作；(10)无条件执行公司领导有关利益为目标的售后服务序号工作项目主要工作职责及内容评价要求及标准备注1售熟悉苗木资源1.熟悉苗圃苗木的1.准确掌握苗前工作信息及客户信息种类、规格、品种、数量、苗木预售价；构类型及基本信息；木资源信息及客户信息2.建立苗木资源信息库及客户信息档案2销售过程工作联系客户话等个人背景情况； 要哪些种类、规格、数量、树形的苗木，机、条件、关注点；1.及时准确掌握客户信息及需求，联系客户数量2.及时做好客户信息登记表31.做好看苗接待安排；明确时间、地点、看苗人员，苗圃所在位置和交通路线，是否安排酒店，参观苗圃顺热情周到、接待客户数量、客户满意度、2.确定客户苗木种类需求，明确客户采购方向及可接受的价格，在售价范围内分析苗圃现有苗木供应4客户选苗苗木及时登记、再次确认有无替换苗木的情2.客户选定的苗木，如在挂牌、装车过程中造成破皮等损伤，应及时拍照并与客户联系说明情况，建议换货或采取其他解决方式；1.详细专业介绍苗木信息、准确把握客户需求、有效促成销售2.及时做好客户选购苗木登记表5洽1.根据客户对销售额、毛利率谈价格及签定合同同的报价原则；方责任及付款方式，出苗时间等，特殊情况及涉及的苗木价格变动需提前与客户做好沟3.确认对方合同是否具备法律效力或霸王条款，有问题及时与领导反映并与客户沟通；售流程申请及6销售手续办1.收款及开发2.办理植物检疫证和出省木材运输证；及时准确办理票据及款项、保证手续齐全理3.出省苗木需开具植物检疫证及木材运输7苗木出圃1.签定合同后销售人员应准确跟单，出圃前确认苗木的数量、规格等；2.销售人员应全程监督苗木出圃操作流程，做好选定苗木确认、装车及到货时间确认等环节，以保证苗木出圃质量；1.及时保质保量安排苗木出圃，苗木成活率2.准确登记苗木出相关表格8售后工作售后服务1.客户来访结束做并送客户至苗圃门2.到货后打电话给客户确认，询问验收质量、有无问题及是1.客户投诉次数、回款率2.及时做好客户售后反馈信息表否需要其他协助；3.到货两周后再次给客户去电或预约现场回访，了解苗木移栽成活率等种植情况，提供必要的养护技巧；4.了解客户未来的用苗需求，婉转要求客户帮忙介绍其他客户或推荐我们的9退换货1.外销客户通常会现场看装车，大客户则通常会现场验货若苗木到货后出现泥头散掉或树皮损伤等问题，应查看分析具体原因，确认责任归属，若属我方责任，报上级或更高一1.客户投诉次数2.及时做好退换货申请及登记表与客户协商换货或降价处理；2.结清相关款3.与客户保持苗木信息1.场内优质苗木资源的收集以及信息维护、宣传等工作；一维护，作为定价、价等依据；还要有：苗圃名称、1.信息收集及时准确2.及时做好苗木信息登记表市场1.统筹客户资源，开拓内外部1.信息收集及时准确及客户信息(管理客户，建立完善客户档案库；2.开展销售信息分析，贴近市场收集苗木品种和价格信息为生产经营提2.建立及完善市场信息库及客户信息库(十)仓储部人员岗位职责(1)在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理(2)负责做好物料及苗木的收发管理控制工作；(3)仔细做好原材料和苗木的标识与分类工作；(4)合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储(5)做好物料的出入库记账工作的指导与监督，确保(6)组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全(7)熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；(9)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)苗木出入库：1)对进出苗圃的苗木与单据进行核实，凭单验收，办2)对进出苗圃的苗木会同生产管理人员一同验收合格3)准确、及时完整地将出入库单据录入系统，并报送4)及时准确编制出入库明细表并报送。(2)苗木日常管理：1)苗木报损：由生产管理人员提交清单，说明报损原2)对苗圃所有苗木进行编码、编制挂牌、维护树牌等3)每月对苗圃的苗木进行自盘，盘点结果上报苗圃会计(仓管)主管及苗圃专员；4)每月对苗圃的苗木进行自盘，盘点结果上报苗圃会计(仓管)主管及苗圃专员；5)检查日常出入库单据，发现单据不全的，拒绝办理(3)生产物料管理：1)对进入苗圃的苗木生产物料单据进行核实，凭单验2)对进入苗圃的苗木生产物料会同生产管理人员一同3)生产物料使用登记、盘点等按规定程序办理相关手(4)办公资产管理：1)对进入苗圃的办公资产单据进行核实，凭单验收，2)对进入苗圃的办公资产会同相关管理人员一同验收3)办公资产使用登记、盘点、统计、折旧等按规定程(十一)运输部人员岗位职责(1)认真贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度，(2)加强运输部的车辆和人员管理，力争降低运输费(3)做好车辆的维护保养和燃料管理工作，督促完成(4)加强安全教育，防止发生交通事故，提高运输车(1)根据运输任务要求做好运输计划，并督促司机按(2)加强司机安全教育及交通法规教育，督促司机做(3)按时缴纳养路费及车辆保险费，做好车辆经济目(1)自觉遵守公司各项规章制度和交通法规，充分完(2)自觉遵守作息时间，工作期间不饮酒、不出私车、(3)严格执行派车证制度，无领导批示及派车证不准(4)严格执行专车专人制度，未经批准不准外借车辆(5)确保苗木运输过程中的质量、数量，人为因素造(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(2)负责街区并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好苗木库存量、到货情况的统计工作。每月完(1)负责运输的各项指标的统计工作。(2)统计苗木装车数并进行核对，编制报表。(3)与业务部配合，接收器前一天采购到达及销售信(4)统计运量，并按规定计算运费，为运费结算提供(5)建立健全数据管理制度，进行统计分析，使语句(6)按公司要求，编制运输统计报表、图标、日报表(1)负责车辆巡查工作，检查车辆装载状态，包括封(2)参与苗木质量纠纷、数量纠纷、苗木运输安全的(3)收集相关地方运价等营运信息，为公司运费制定(4)负责车辆管理人员的安全教育和相关培训工作。(5)与保险公司及相关管理部门的关系协调。第三节投入的生产设备苗木的生产由单一的人工作业开始向半机械化、机械第四章管理规章制度4.企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知第二节苗木及日常工作管理制度棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术8.生产部主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护(一)目的(二)适用范围(三)技术要求2.坚持“栽、管、护”相结合，要求种植成活率90%以上，保存率85%以上。(四)质量控制1.养护管理人员必须定期对所管辖区域的树木及花草(五)苗木设施养护(1)日常巡查：对苗圃及其设施进行日常巡查，并且(2)临时检查：遇有暴风雨等异常气候及洪水、地震(六)流程图化员)园林技师除草防病害需求情况属实，同意同意归还设备(七)苗木日常管理操作规(1)浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木(2)清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷(示意过往行人),原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。2.喷药(1)这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普(2)准备好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。(3)作业前注意风向，从下风地段开始，先喷高处，(4)注意观察行人动态，做好安全防备工作，防药液(5)每次操作由2人进行，1人开机配药及注意行人动(6)工作完毕后，注意回收保管好药物并及时清洁好(7)使用药剂应格执行植物保护条例的有关规定，尤1)正确选择药剂，防止植物产生药害。2)在有效围，宜使用低浓度农药。应注意换用不同药3)不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。4)必须执行植保操作规，确保人畜安全。(1)根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，按(2)沿路绿化地平面低于路沿平面5cm左右，绿地无(3)地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度控制在3%以(1)设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报，(2)根据本地不同树种和不同生长阶段的主要病虫发(3)对病虫害采取防治措施时，应十分注意保护天敌。(4)应重点防治下列病虫害：1)根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴蜡、蝼2)叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛3)枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉2.生产部主管或技术员要按照公司制定的价格填报出(1)送到价包括挖苗装车、运输到工地。(2)装车价，包括挖苗、包装、装车。(3)单一苗木价，起挖、包扎、装车、运输均不负责。4.公司采购部门和销售部门要按照上述情况制定不同1.所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身退超过5分钟，视情况给于一定的处分，由技术员每日填报申请，经公司批准后方可请假；班长和工人2天以内向技术员请假，3天或3天以上要经苗圃主管批准。无故旷班给于一定的处分，每月上岗不得少于27天，长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水10.工作要积极主动，认真负责。不能消极怠工，相互期间上午和下午各休息一次，时间为10分钟，其余时间不费按每小时10元支付。(一)记账原则(1)内容是否完整，实物与入库单验收单填制内容是(2)数字是否清晰、是否有涂改；(3)经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；(4)对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权2.严格审核领料单据(印制)审核内容包括：(1)领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单(2)领料单据—是否签字齐全；(3)对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权3.记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺4.记账要用专用笔(中性笔或蓝黑墨水笔)字迹要清晰阿拉伯数字要规范要占格的1/2,改错要用红笔，发现数字月结是指每月底(当月25日)结出本月入库和发出的合计(二)物料摆放要求2.若盘点后发现有不符合摆放要求造成材料物资混放(三)对帐要求(四)验收入库保管员签字后办理入库手续，对不符合要求的有权拒绝入(五)出入库单据传递程序(六)物料的领取多人(部门)领料情况下，未经保管员许可不得进入仓库自人XX元，保管员对此执行不利也将给予经济处罚XX元，部第五章整体供货方案本苗圃园一定严格按采购方所要求的苗木质量和供货第一节苗圃整体情况(1)修剪原则：顺其自然生长规律，尊重原树形特点。1)落叶乔木：凡属具中央领导干、主轴明显的树种，行道树应保证不低于2.5m的分枝点高度，同路段相邻2)常绿树一般以轻剪为主，剪除嫩枝嫩梢、病虫枯枝，3)灌木：短剪要保证树冠内高外低，成半圆形，疏剪(2)修剪要求：1)高大乔木栽前修剪、小苗或灌木栽后修剪。2)乔木疏枝剪口与树干平齐不留桩；灌木疏枝应与地3)短截枝条剪口距外芽1cm左右，剪口较大应涂防腐4)根部修剪要将主根断根、劈裂根、病虫根、过长根(根据苗圃实际情况填写)序号名称规格数量单位单价合计价备注12345678编号、品种、规格(冠幅、高度、分枝点、胸径、地径等)、栽植情况(断根、装框、疏枝、修剪等)、苗木检疫证、季4.做好种植期的养管记录，每个季度的第一个月(每年1、4、7、10月)的10日前向甲方提交养管报告，报告内容验收，填写养管验收单(付款依据之一)。8.每年12月31日前，向采购方提交上一采购周期苗木第二节苗木出圃整体实施方案量减少伤根。远起远挖，若果树起苗一般从苗旁20厘米处深刨，苗木主侧根长度至少保持20厘米，注意不要损伤苗1.露根法(裸根掘苗):露根法适用处于休眠状态的落叶苗”,由于在土球范围内须根未受损伤，并带有部分原有适要按照“生境相似性原理”,从光、水、气、热等小气候条油在朝阳(南)方向的胸径处做好标记，顺序编号3.挖苗前要根据苗木的规格确定苗木出土应保留的根应在挖苗前2—3天浇水一次，使土壤湿润，以减少起苗时丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木(如花椒、玫瑰、黄刺玫等),为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢，但应注意松紧土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸(干)径的10倍左(一)带土球苗的手工掘苗法及质量要求3.先去表土(俗称起宝盖):划定圆圈依据后，先将圆内的表土(俗称宝盖土)挖去一层，深度以不伤表层的苗根为便于操作为度，约宽50～80厘米，所挖之沟上下宽度要基挖，称“掏底”,直径小于50公分的土球，可以直接将底土掏空。以便将土球抱到坑外包装，而大于50厘米的土球，(1)土球直径在50厘米以下者，抱出坑(穴)外打包法，(2)土质松散以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是将二个大小合适的湿蒲包从一边剪开直至蒲包底部(3)纵向草绳捆扎方法，先用浸湿的草绳在树干茎部系紧，缠绕几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍斜角(约间相隔8厘米左右，直至把整个土球捆完。(4)系腰绳，直径超过50厘米的土球，纵向系绳收尾(5)封底，凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻底”,方法是：先将在坑的一边(计划推倒的方向)挖一条小(6)土壤过干易松散，难以保证土球成形时，可以边掘土球边横向捆紧草绳，称为“打内腰绳”,然后再在内腰(7)土球封底后，应该立即出坑待运，并随时将掘苗(二)露根移植的掘苗法及质量要求1.大多数落叶树苗和容易成活的针叶树小苗均可采用处干径8-10倍。5.从所留根系深度1/2处以下，可以逐渐向内部掏挖，将其铲断(较粗主根最好用手锯锯断),然后轻轻放倒苗木半第三节包装运输整体实施方案苗木的运输与假植质量，也是影响植树成活的重要环2.土球直径大于20厘米的苗木只装一层，小土球可以码放2～3层。土球之间必须安(码)放紧密，以防摇晃。(1)裸根苗木短期假植法：临时可用苦布或草袋盖严，或在栽植处附近，选择合适地点，先挖一浅横沟，约2～3(2)植树施工期较长，则对裸根苗应妥善假植。事先在不影响施工的地方，挖好30～40厘米深，1.5～2米宽，(3)带土球的苗木，运到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如1～2天内不能栽完，应选择不影响施工的第四节到货验收整体实施方案写苗木验收单，依据采购方、本公司+联合签署的苗木验收第五节种植整体实施方案种植土壤的要求：适宜植物生长的最佳土壤(体积比)为：矿物质45%、有机质5%、空气20%、水30%。土壤团粒1.如果现场土壤粘性过高，建议加20%(或依实际定量)2.对保湿性差、养分少的土壤，建议可在40cm厚客土中加入珍珠岩粉等40L/平方米，固体复合肥料0.25KG/平方3.排水较差的地方，可在底层铺约20cm厚的珍珠岩，再打入3-4根珍珠岩填充的通风管。(1)种植前对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，根、清理大石块等。标准：自表层土壤30cm内中不能有超过直径大于20cm的石头，同时将种种植土壤翻松，保持土(2)土壤的改良：植物栽植前对土壤进行改良，添加2.用指定符合要求的土壤进行土方再造型以达到设计要求呈自然曲线。临近挡土墙的土壤高度应低于壁顶30~50mm;对于地面种植带种植后土壤高度应比临近路牙地5.植物的种植必须在地形获得设计单位认可的基础上第六节后期管理养护整体实施方案埋入土30厘米。支柱与树干之间用草绳隔开；并将两者捆柱顶部捆一横挡，先用草绳将树干与横档隔开以防擦伤树2.灌水：苗木栽好后，无雨天气在24小时之内，必须第七节供货时间安排生产时间安排：按照订货合同内容和采购方需求分批出专业技术人员协助采购人苗木验收并做好交货验收记录供货进度计划表序号内容进度时间1原材料根据苗木生产需要准备原材料2准备培育准备好专业的培育人员和培育土地3开始培育4苗木出圃按照采购方要求选苗、挖苗并自行验收5运输按照规定的时间将苗木运输到现场6到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收7协助苗木种植在苗木种植过程中我公司会提供技术人员，解决种植过程中的问题，确保苗木正确的种植，提高种8售后服务按照公司售后服务方案提供苗木的管理养护第八节供货保障措施由公司副总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管作，保证2小时内与招标人取得联系，提供7×24小时联系5.作好苗木运输中的技术保证工作，根据苗木技术资第六章项目运输方案第一节运输方案本项目苗木运输安全工作，保证苗木运输工作持续稳定开(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效中心的软件平台将在电子地图上显示所查询的车辆及货物有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客第二节运输组织机构本次运输任务中的各个环节。驾驶员驾龄均在5年以上，技(1)管理部门的各项业务工作；(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在(3)负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，(4)负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；(5)负责物流费用的核定工作；(6)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最(7)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(8)负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面(9)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现(10)负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险(11)对公司配送工作均有指导责任；(12)完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时(1)负责与各地库管预案建立直接联系，通过物流软(2)负责熟练运用电子商务软件，统计核对苗木库存(3)负责每周一次的各库房滞销货物统计工作，每月(4)负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈(5)负责物流系统的操作指导工作；(6)负责库存相关资料的档案管理工作；(7)负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项苗木库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指(8)完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时(1)负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一(3)负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工(4)负责跟进所有的物流运单，包括自公司出发的及(5)负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(7)负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各(8)负责确认发运苗木是否安全、快捷、准点到达收(9)负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，(10)负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；(11)负责跟进、协调、应急处理苗木发运过程中出现(12)负责与各物流公司核对运输费用；(13)负责物流相关资料、档案的管理工作；(14)完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时4.车队(1)