浅析人力资源管理中的风险管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析人力资源管理中的风险管理 【摘要】风险管理是人力资源管 理的重要组成，通过风险管理，可以降 低企事业运作过程中存在的风险，有利 于企事业持续、稳定、快速的发展。人 力资源是企事业最重要的资源之一，其 也是企事业生长与发展的有力保障，是 企事业战略管理中的一项重要组成。企 事业在发展的过程中，会遇到各种各样 的风险，如果不注意规避风险，会给企 事业带来较大的经济损失，严重时还可 能带来毁灭性打击。本文分析了人力资 源风险管理的特点，还对人力资源管理 风险的控制措施进行介绍，希望可以提 高企事业管理者的管理水平，是人力资 源得到充分的发挥。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /7/view-12901644.htm 【关键词】人力资源；管理；风 险；特点；控制；措施 人力资源管理是企事业战略管理 的重要组成，也是企事业重要的发展资 源，其可以提高企事业的综合竞争力， 还可以提高企事业团队的综合能力与素 质。企事业的发展离不开对人才的利用， 在发展的过程中，也会遇到不同的风险， 通过人力资源管理，可以有效的提高资 源利用率，还可以提高企事业的经济效 益。人力资源管理包括多项内容，其中 合理的风险管理是保证企事业正常、稳 定运行的基础条件。人力资源管理风险 主要包括招募制度缺乏合理性、人才流 失等等，企事业管理者一定要通过有效 的措施对其进行预防与控制。 一、人力资源管理风险的概念与 特点 1.人力资源管理风险的概念 企事业在经营与发展的过程中， 有着多种不确定因素，而且可能会出现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 与经营目标背道而驰的情况，这增加了 企事业经营的风险，也不利于快速实现 企事业制定的战略目标。企事业的各项 活动都离不开员工的参与，而且容易受 到外部因素的影响，在企事业生产经营 的过程中，有时会突发意外，有时会对 员工的身体与精神造成伤害，而且会给 企事业带来较大的损失，这些员工相关 的风险属于人力资源管理风险。企事业 人力资源风险管理主要是指，企事业组 织人力资源活动时，由于没有处理好人 力资源管理中不同要素的关系，导致经 营管理出现较大漏洞与损失的情况。 2.人力资源管理风险的特点 企事业在进行人力资源管理时， 存在着一定风险，下文对人力资源管理 风险的特点进行了总结，掌握这些特点 可以有效提高企事业风险管理的水平。 2.1 客观存在性 人力资源管理的风险是客观存在 的，而且无法完全避免，因为人力因素 具有不确定性，在组织人力活动时也具 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有一定的突发性。人力资源管理包括多 项环节，这些环节中的风险可以通过有 效手段处理与化解，但是s 不能阻止 或者完全消除风险的发生。 2.2 破坏性 人力资源是企事业核心的资源， 在管理过程中一旦发生风险，将会给企 事业造成不可想象的损失，那样不仅会 危及到企事业核心资源的安全，严重的 还会导致企事业发展战略的彻底落空。 2.3 可化解性 人力资源管理风险并不是不可化 解的，只要人力资源计划符合实际、企 事业制度合理、管理人员严格遵守并落 实到位，是完全可以化解的 2.4 长期存在性 由于各种原因而导致企事业管理 目标不能实现，将会在较长的时间里显 现出对企事业发展的不利和危害，当企 事业管理者察觉时，影响往往很严重， 连弥补的机会都没有，从而给企事业经 济上、形象上和士气上造成重创，严重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的还可能使企事业由此一撅不振。 二、人力资源管理中风险管理的 措施 1.降低人员招聘的风险 人员招聘是企事业经营的基础工 作，制定出健全的人才招聘制度，可以 有效的防范企事业经营过程中的风险。 在招聘的过程中，企事业管理者一定要 选择正确的渠道，还要规划招聘的环节， 对应聘的人员进行客观、严格、公平的 审查，还要核查应聘人员的资料，在实 行的过程中对其进行综合考察，提高招 聘的效率与成果率，这样也可以降低人 力资源的成本，提高资料的利用率。 2.降低人才培训过程中的风险 培训是企事业人力资源管理的重 要措施，也是提高人才综合素质的有效 手段，其是一项重要的投资，所以，一 定要做好培训对象的选择工作，观察其 是否具有发展的空间，还要对企事业有 着较高的忠诚度，培训这类员工，可以 为企事业创造出更大的价值，还可以防 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 止人才流失现象的发生，也可以提高培 训效率，降低人力资源管理的风险。 3.加强薪酬管理中的风险管理 企事业应该建立起较为完善的员 工薪酬管理制度。认真分析和研究同行 竞争对手的薪资结构。企事业还应该对 各个岗位做出更加详细的比较以及分析， 并且针对每一位员工都做出相应的绩效 激励考核方案，因此显示出员工薪酬制 度设置的合理性。 4.加强劳资管理中的风险管理 企事业在其经营和发展过程中无 法避免地会出现劳资纠纷，如何处理劳 资纠纷对于企事业的长足发展有着十分 重要的意义。应该明显企事业中每一位 员工的岗位职责，还应该对员工的工作 做出有效跟踪以及管理，尽量避免在解 雇员工的时候发生劳资纠纷。 5.风险回避策略 风险回避策略就是以放弃或拒绝 承担风险作为控制方法，来回避损失发 生的可能性。这是一种最为简单亦较为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 消极的方法，而且并不是所有的风险都 能回避，这种策略的采取与否与风险损 失的大小及发生的可能性大小有关。一 般损失和发生可能性大的风险可以采取 回避策略。 6.风险转移策略 风险转移策略是指企事业将可能 遭受的人力资源风险后果转移给其它组 织或个人。这种转移又可细分为非保险 转移和保险转移。最典型的人力资源风 险非保险转移的例子是企事业通过人力 资源外包将自己的某一业务转移给另一 组织完成那么这一业务中的人力资源风 险便转移给了承包组织。 7.风险自担策略 风险自担策略指企事业自己承担 风险发生后的损失，不包括没有意识到 人力资源风险的企事业被动承担了人力 资源风险损失的情况。对于素质要求低 且极易从人力市场获取的人员的流失风 险采取风险自担策略，而对关键人物的 流失风险采取减轻、保护等策略。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 三、结语 人力资源是企事业三大资源之一， 对企事业的发展影响较大，做好人力资 源管理工作，可以提高企事业的竞争力， 还可以提高企事业的经济效益。企事业 在经营与发展的过程中，会遇到很多风 险，加强人力资