民营企业可持续发展模式探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 民营企业可持续发展模式探究 摘 要 本文对民营企业的发展现 状、发展中的机遇与困境和可持续发展 的内涵进行了分析，并介绍了相关发展 模式，希望对民营企业未来的发展有所 裨益。 中国论文网 /3/view-12796473.htm 关键词 民营企业 可持续发展 模式 一、民营企业发展现状概述 长期以来，民营企业始终是我国 经济主体中不可或缺的组成部分。在我 国提出建立社会主义市场经济体制后， 民营企业如雨后春笋般发展壮大，尤其 是“十五大”进一步提高民营企业的经济 地位后，其已成为推动我国经济发展的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要力量。由于我国的经济环境存在一 定特殊性，大量企业不得不在尚未完全 掌握市场经济发展规律的前提下进行初 步探索，并在艰难的环境下独自成长。 在如此严峻的环境下，我国民营企业在 短短不到 40 年的时间内实现了从无到 有、从小到大的跨越式发展，这种成果 是十分喜人的。但是在进入 20 世纪后， 我国民营企业的寿命大幅缩短。相关资 料调查表明，我国民营企业的平均寿命 在 5 年左右，这与欧美企业平均 40 年 的寿命相比，存在巨大差距。 “短命” 是 我国民营企业在快速发展中面临的重要 问题。 二、民营企业所面临的机遇及困 境 （一）发展机遇 民营企业在提升国民经济水平、 提高社会就业率、维护社会稳定、构建 和谐社会等方面作出了不可磨灭的贡献。 为了最大限度地推动民营企业的发展， 党中央与各级地方政府纷纷出台一系列 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 政策，如消除对民营企业的政治歧视等， 旨在为其创造良好的发展氛围。近年来， 我国国民经济处于稳定发展的状态，虽 然 GDP 增速略有下降，但总体上仍保 持在每年 7%左右的水平，这为我国民 营企业提供了良好的外部经济环境。 （二）发展困境 1.民营企业的基础管理意识薄弱。 目前，民营企业中普遍存在这样一种现 象：一旦看到哪个企业的内部管理制度 较为先进，便以此为榜样，号召全体企 业职工去学习，或邀请对方成立专门的 讲师团来企业进行实地讲解。从表面上 看，这种现象说明我国民营企业对学习 内部管理方法有巨大的积极性，但是从 实际而言，却并非如此。大部分企业并 没有学习到其中的精髓，仅仅是生搬硬 套优秀的经验或模式，未能与企业实际 需要相结合，创造出符合自身特点的管 理制度，结果不仅没有达到预期的效果， 反而造成大量资源浪费。这样的情况充 分表明我国民营企业的基础管理意识亟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 待加强。 2.人力资源管理体制尚未健全。 “招人难”、 “留人难”、 “用人难” 一直是民 营企业人力资源管理中的主要问题，这 与民营企业的经营模式有着密不可分的 关系。目前，我国超过 80%的民营企业 是家族式经营，这对企业的人力资源管 理造成了负面影响。第一，企业所有者 与管理者始终处于相互博弈的状态，导 致管理者在工作中出现强烈的“排外感” 。 第二，企业内部的“ 裙带”模式管理大幅 降低了员工的凝聚力。第三，在民营企 业中，普遍存在“ 枪打出头鸟 ”的现象， 造成员工难以发挥工作积极性，进而制 约企业的发展。不难看出，家族式经营 下的人力资源管理体制存在严重的漏洞。 有效克服这种经营模式的缺陷，是完善 人力资源管理的关键环节。 3.产权不明确。产权问题对民营 企业实现可持续发展产生了严重阻碍。 民营企业的产权本应比国有企业或集体 企业更加清晰，但民营企业的建立是依 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 靠家庭或者亲友关系，在企业发展初期， 所有合伙人关注的焦点都是如何让企业 生存下去。随着企业盈利能力的不断提 高，焦点又转向利益权衡、利益分配等 方面。一旦这些问题没有得到妥善的处 理，就会引发合伙人之间的矛盾。 三、民营企业可持续发展的内涵 分析 可持续发展是企业发展战略研究 中的重要课题。对不同的主体，可持续 发展的意义各有不同。从市场的角度而 言，其意味着企业应源源不绝地提供市 场所需的各项产品或服务；从所有者的 角度而言，即企业能够在实现持续经营 的同时不断盈利；从企业员工的角度而 言，是指员工能够从企业获得稳定的物 质报酬。虽然可持续发展的内涵存在一 定差异，但均包含创新、文化、制度与 核心竞争力四个方面的内容。第一，创 新可持续发展。创新可持续发展是指通 过技术创新、产品创新等，面对不断变 化的外部市场环境。创新可持续发展是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 增强企业生命力、保证效益持续性的关 键环节。第二，文化可持续发展。文化 可持续发展是指通过加强文化建设，来 提高企业内部的凝聚力，激发员工的工 作热情。第三，制度可持续发展。所谓 制度可持续发展，是指企业的内部管理 制度能够随着企业发展和外部环境的需 要不断改进，成为实现可持续经营的重 要支撑力量。 四、民营企业发展模式筛选分析 （一）家族企业群管理模式 家族管理模式是一种典型的集群 经济模式，它是指在一定范围内，将生 产同类产品的民营企业进行集中，从而 形成具有地区特色的产业链。家族管理 模式以市场为导向，由区域内某一实力 较强的企业为领导者，与其他小企业进 行分工合作，逐渐形成区域性经济体。 这种经济模式不仅能够充分发挥小企业 灵活的优势，还能显著增强区域内的整 体经济水平，提高市场适应力与竞争力。 从理论角度来看，这种集群竞技模式能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 够解决企业规模扩张期间出现的规模不 经济的问题，同时有效降低单个企业因 盲目性、不确定性等市场缺陷产生的市 场交易费用。它主要适用于处于成长期 或成熟期的民营企业。 （二）社会化管理模式 社会化管理模式的核心内容是要 求民营企业建立健全现代企业制度。现 代企业制度是指企业所有者聘用职业经 理人负责管理层的组织制度，实现所有 权与经营权的分离。现代企业制度最显 著的特征是产权清晰，两权分离。职业 经理人的加入，打破了家族成员掌控企 业管理层的局面，有助于实现股东所有 权和法人财产权的分离。社会化管理模 式是成熟的民营企业，尤其是大型家族 企业实现可持续发展的必然选择。我国 的民营企业要采用这种模式，应先行解 决以下问题：首先，如何将资产所有权 与经营权由“ 两权合一” 向 “两权分离”转 变；其次，如何加强高级管理人员对企 业的“认同感 ”与“归属感”，从而最大限 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 度地发挥他们的专业能力；最后，如何 实现向社会开放资本，这是民营企业社 会化的关键。 （三）维持模式 维持模式就是传统的家族管理模 式，是我国民营企业中最常见的模式。 这种模式不仅能够有效解决企业在发展 初期的资金不足问题，而且由于绝大多 数企业管理者是家族成员，所以其对发 挥组织成员的凝聚力和向心力也有着巨 大作用。处于创业期或成长初期的民营 企业普遍存在规模小、管理体制漏洞较 多、资金短缺、人力资源储备不足等问 题，而采用这种模式能够以最低的成本 事先提高管理效率和优化资源配置。应 当注意的是，维持模式也存在较为严重 的缺陷，如任人唯亲、忽视制度建设、 容易损害小股东的利益等。但只要企业 所有者能