团队原动力训练课程教程2013.2.20

团队原动力训练 1 什么是原动力？ 人的本能激发，是一种原始的动力源。 2 什么是团队原动力？ 每个人的原始本能被激发出来后，通过训练集中引爆； 3 我们是来学什么的，训练是为了什么？ 老板和领导来学习是为了更好的驾驭和控制 员工来学习是为了：技巧、方法、答案、结论 我们真正要学的是-学习思维、思路，方法与生俱来，在每个人的脑袋里 已经有了 中国传统的教育是往人心里放东西； 大师是往人心里种东西； 4 学习智慧的核心命脉，就在于内心建立一套强大的活的思维意识系统。 如： 4.1 家长教育孩子（工作思维）领袖思维 4.2 公平不是结果，只是曾经的机会 4.3 人和人之间的差别是思维的差别 4.4 你找到了对手就会成为高手 4.5 别人对待你的不好，但不能改变你的价值。人和人之间最大的差别就是知 道和做到的差别 5 在企业的平台上我要获得什么？ 5.1 钱、荣誉、地位、权利、尊严、最终要当老板 为什么没有得到呢？ A、因为没有找到自己所要的目标（对我们所要的不够明确、具体） B、对我们所要的不够持续 C、不知跟谁要（凭自己的能力和本事跟市场去要） 6 具体要怎么要？ A、要成长、有空间 B、要责任、有权力 C、要付出，有回报 D、要平台、有资源 7 我对我的梦想能够实现，像对我的性别无需证明一样坚信，当你绝对坚信你 的梦想的时候，老天都会给你让路。 坚信梦想坚定不移 8 怎样激发自己内心深处的梦想，激发自己的原动力呢？ 第一通道：放下不是行为上，理解上的放下，而是内心的一种体验活动， 事实上放下是解开了自己的枷锁 放下一：放下过去，活在当下 A、 放下过去的荣誉，这些只代表过去的资历，不代表未来的能力， 过去就过 去了， 我们要展望未来 B、 放下过去的失败，过去的已经过去了，我们还要过下去，只要不放弃，永 远有机会。 放下二：放下虚假、回归真实。把有限的生命力没有放在工作上，全放在鸡毛 蒜皮的小事上 A、 把平台当成了自己的本事（不应该） B、 过分的夸大了自己的筹码，用虚幻的本事骗取了老板的信任 C、 只交工作，不交心（要有超强的回报，必须要有超强的付出） ，心态不一样， 最终结果不一样 放下三：放下外壳，让生命绽放，让天性显现，破壳的那一天，那就是重获生 命 A、 怕出丑，不敢承担责任，当出丑了，那就成长了 B、 过去的成长环境造成了所谓的性格 C、 安逸的生活造成了自我满足 到此可知：当我们放下过去，删除虚伪，脱掉外壳的时候，自然就回到了真实， 简单的状态，自然就激活了健康、快乐，成功的本能，学习就是不断激活自己 的本能。 第二通道：交给 一、 何为真正的交给？ A、 是不是高喊口号？ B、 是不是简单时间的分配？ C、 是不是人在曹营心在汉的背叛？ D、 是不是当一天和尚撞一天钟的应付工作？ 交给是当下的全力以赴，是让自己的身、心灵与平台、与事融为一体，只要是 心在、方法都不是问题 二、 交给的力量 A、 交给什么（谁）就能获得什么（谁） B、 交给多少就能获得多少（相对来说） 三、 到底交给谁 A、 交给了自己的梦想 B、 交给了自己的原则和立场 C、 交给了自己真实的生命 只有通过把自己全身心的交给平台以及平台上的这个事才能实现交给自己，让 我们自己过上好生活，让自己的生命有意义。 四、 如何交给 A、 在对待平台上如何交给？ B、 在对待老板上如何交给？ C、 在对待自我成长上如何交给？ 体验到： A、 交给是主动的态度，不是被动的选择 B、 交给是一个具体的行为、行动，而不是一句虚伪的情绪、情感表达，一定 要真实的行动和行为 C、 一定是发自内心的 D、 交给是正常，没有交给需要忏悔 思考：我们为什么没有真实的交给？根源是什么？ 1、 没有明确目标 2、不懂得这种道理 3、没有把自己的潜意识挖掘出来 第三通道：交换（筹码） 筹码就是价值，价值就是事实 何为价值？不是指我们拥有什么？而是能用所拥有的（学历、阅历、经验、 智慧、青春）为企业当下创造出的结果（利润、口碑、质量、产量。 。 。 。 。 ） 9 如何引爆自己的原动力，实现自我价值呢？ 势势能内在的能量 1、 个人精力（一个人的体能、状态、战斗力。 。 。 。 。 。 ） A、 人虽然在公司，还没进入状态 B、 找到感觉，进入状态 C、 如日中天，势不可挡 D、 吃老本，大势已去 E、 心灰意冷 此处员工最大的智慧就在于：让自己时刻跟上公司的发展势头，与时俱进，公 司里改革的最大障碍就是那些曾经跟老板立下汗马功劳的元老 如何持续保持自己的精力、势，让自己跟上公司的发展呢？（如何跟上公司的 步伐） A、 每日持续，日精进（每天问自己一句话：我今天升值了没有？） 如：跟最有结果的人学习 如：每日睡前学习半小时 B、 健康的思维观念：如在身体上，如在工作上 C、 了解公司的发展方向（思想一放、方向一放） D、 能够扎扎实实做好当下的本职工作 势二：团队精力势（团队的整体状态、气势、战斗力） A-B 团队杠杆组建，出于磨合期 B-C 不知不觉加班 出于裂变期 C-D 还没下班 心已走处于下滑期 D-E 团队各存实亡处于衰败期 团队领导的智慧就在于（定期换血、过河拆桥） 价值三：机制 1、 何为机制 A、理解定义 在企业关系中表现为老板与员工之间或员工与员工的一种约定关 系 B、使用定义 相当于游戏规则，就是丑话说在前面，说我们所做，做我们所写，做到如何 奖励，做不到怎么罚，然后签字画押，按手印 2、 机制设定的时机 A、 遇到问题找机制 B、 解决问题定机制 C、 机制随时生随时灭 3、 机制设立的原则 A、 机制是谁用谁参与制定 B、 机制是核心命脉用来拉动人心的（团队、市场、全局） C、 机制要根据企业、市场的不同的阶段不断优化（机制是活的，永远试运行） D、 机制是制度的补充或延续，不能取代制度 4、 机制设立的前提 A、 全员都要导入自主化的思维意识（敢于表达自己内心的想法） B、 全员都要导入合作化的思维意识 C、 全员都要导入市场化的思维意识（人情是人情 事情是事情）市场是靠结果 说话 D、 所有操作都要透明化（员工需要的是公正，公平的工作环境） 5、 机制设立的步骤 A、 当遇到问题时，相关人员聚在一起，发自内心为公司寻求解决方案 B、 所有人都要积极参与、民主选举、少数服从多数 C、 所有方案都要站在全局思维出发易于操作的，易于势行 D、 通过的方案势行，未通过的不做任何评论 E、 方案一旦被通过，所有人都要严格势行， 即使你没有同意此方案 F、 重大机制都要报备、报批相关领导 G、 机制要有奖有罚，有承诺，签字画押，按手印 H、 机制永远试运行，如三个月、一星期 思考：全员生发落地机制（回去怎么做） 通过定机制收获到了什么？ 1、 增加了员工对企业的参与感 2、 成就感 3、 思想裂变 4、 势行自己的决策，更易于落地 5、 体现了管理的公正、公平 6、 增加了团队的凝聚力 7、 当被认可，有一种被平台托起的感觉 8、 有一种主人的感觉，体现自我价值 9、 明确了员工自身的责任 10、提升了工作效率 11、拉近了领导与员工的距离 12、让员工看到了公司发展的希望 价值二：印象 人和人之间都是靠第一印象来判断 印象一：我们要向老板传递什么样的印象 老板要用什么样的人： 1、 一伙人 有意愿、有能力 2、 和公司成为一条心的人 表现为：随时随地主动为公司操心，你对公司用心 了 ，就会操心了，老板对你就会放心了，将心比心 持续为公司提合理化可操作化的建议（有本事的提建议 没本事的人提意见 无耻的人抱怨） 3、 一个敢于担当的人（批评 压力 委屈 黑锅） 4、 一个能够持续、扎实用心做事的人 5、 一个能够成就人的人 老板发自内心成就高层领导，高层领导发自内心成 就中层，中层发自内心成就基层 印象二：我们要向团队传递什么印象 1、 我们的存在就是帮团队解决问题，帮助同事解决问题，帮助别人是一种 心态 2、 用我们的成长带动了公司的氛围，形成了一股向上向善的文化 印象三：夫妻之间要传递什么印象？我们过去总是想得到别人的关注和重视， 但是忽略了对别人的关注 1、 要让对方的存在有神圣感 2、 夫妻之间要要彼此成就，女人要成就男人的梦想、事业、追求，男人要 成就女人一个独立的个体 印象四：我们要向客户传递什么印象？你对客户的态度直接决定客户购买的欲 望 1、 贩卖产品或服务的人一定是发自内心的将心比心，为客户着想（绝不欺骗 客户） 2、 用我们的产品和服务为客户省时、省钱、省心 3、 当客户依赖我们的产品或服务时，会站在我们的角度思考问题，印象策略 A、 核心思想（凡事的发生都能透过事物的现象 发现事物的本质 不被外表所 迷惑 B、 使用思维（凡事的发生不评价、不抱怨、不诉说、不解释、不对抗、不委 屈、只看其结果对我有何帮助，拿来使用才是最关键的） 到此明了 我们要留下一个最有核心最根本的印象，就是一个拥有强大的自我 价值一： 动力 何为动力 做事的动机和理由 理由越大 动力越足 人的三大动力： 1、衣食住行等物质生存体验 由生存到生活的转化 2、性能量生命力 3、痴迷（迷一个人、迷一件事）的时候就会产生一种力量，行走工作这么多年 使我持续向前发展的动力是什么呢？ 体现到第一：眼泪往外流，浇灭了灵魂，眼泪往内流，滋润了心田 第二：我可以流泪，但我绝不会哭 第三：眼泪是对过去的忏悔，是对未来坚定的信念，而不是一种虚幻的 情绪表达 第四：所有的力量，幻化成工作生活中的一种行为和行动，结果才是最 大的尊严 10 激发原动力遇到的阻力有哪些？ 一：惰性 1、 最大的惰性来自于自我满足 2、 恐惧 员工最大的恐惧莫过于对自己的能力和本事不够自信，咱们所有的恐惧都 来自于自我保护，保护自己不受到伤害，人生当中每个苦难当你跨过去了 就是每个台阶 ，男人所有的不幸和所有男人都不幸都源于不勇敢 ，闯荡 江湖这么多年， 阻碍我向前发展的障碍是什么？ 当我们勇敢面对时，当我们真实表达时，当我们敢于承认自己不足时，立 刻在内心收获一种力量，那是来自心灵的、源源不断的原始的本能（能量） 只要能说出来的障碍永远不是障碍 如何增加动力化解阻力 靠激发意志力的方法 何为意志力：用自己的方式，自我引导的精神力量 ，成功是学会了自我引 导 激发意志力的前提：有尊严 要脸 要问自己要不要“脸”有尊严的人 才能开发意志力有结果才叫“脸” 没有结果那叫“皮” 激发意志力的四个步骤 一：不断的在头脑中要展现所要目标中的画面，必须要知道你到底要什么， 每一个人都是不平凡的（只要自己认为就行了） 二：不断的在头脑中展现所要实现目标理由的画面永恒 三：不断丰富加强实现此目标的理由 四：下定决心（不是表决心） 何为决心？ 与实现目标的人和事断绝来往 当你实现目标的时候，一切都有了 激发意志力的表现形式：公众承诺 永远要对这几集狠一点，人不逼自己， 永远不知道自己有多牛 只有一个野生的氛围才能恢复我们野性，才能激发出咱的关于生命使用说明 书： 关于生命使用说明书 1、 我的生命使