开展“1+2+3”的企业文化建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 开展“1+2+3”的企业文化建设 开展“1+2+3”的企业文化建设是 淮安供电公司推进国家电网公司企业文 化落地的一项创新举措，即通过抓住 “一个重点”、突出“两个加强”，实施“三 大工程”的措施，大力加强以“ 诚信、责 任、创新、奉献” 为核心价值观的企业 文化建设。 中国论文网 /2/view-12913513.htm 一、实施背景： 国家电网公司刘振亚总经理提出: 要打造“百年老店 ”，建设真正意义上的 一体化企业集团，继而在公司系统开展 “企业文化”主题实践活动，推进国家电 网公司企业文化落地。2011 年，国家电 网公司又在原有的企业文化建设基础上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作出了“建设和弘扬统一的企业文化” 的 工作部署。将国家电网公司企业文化建 设的核心确定为全面实现企业文化“五 统一”（统一价值理念，统一发展战略， 统一企业标准，统一行为规范，统一公 司品牌） 。 当前，随着“ 两个转变 ”进程的不 断加快，公司文化理念、发展战略和各 个岗位业务正在进行着更深层次的融合。 在这过程中，如何用更为科学的方式来 有效传播国家电网公司统一的核心价值 观、促进广大员工在整个融合过程价值 观念和思想行为的转变，成为新时期企 业文化建设的新课题。淮安供电公司开 展的“1+2+3”的企业文化建设。通过加 强“企业文化管理 ”，创新企业文化建设 载体，大力弘扬企业精神和核心价值观， 为建设“一强三优 ”现代公司和推进 “五 大体系”改革提供坚强的精神动力和文 化支撑。 二、具体措施 以促进所属各单位文化融合为切 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 入点，鼓励全体员工的积极参与，通过 抓住“一个重点 ”、突出“两个加强”，实 施“三大工程 ”的措施，全力建设和弘扬 统一的企业文化。 1、抓住“ 一个重点 ” 即抓住贯彻落实国家电网公司核 心价值观重点，引导全体干部员工建立 良好的心智模式，养成良好的做人做事 习惯，努力提升队伍的政治素质、专业 素质和文明素质。 一是广泛普及，深入宣传国网公 司核心价值观。公司充分利用网站、宣 传栏、班组园地等载体，广泛宣传国家 电网公司基本价值理念和公司文化实践 的最新成果，促进“ 诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观和 “努力超越、追求 卓越”的企业精神入脑入心，在每月一 度的时政学习中组织学习以外，还特别 增加对领导干部、新进大学生、驾驶员 转岗培训普及企业文化知识特别是核心 价值观的宣贯； 2011 年，公司印发 建设和弘扬统一的企业文化宣传手册 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 、 国家电网公司三个十条等学习资 料，通过考试、默写等方式督促员工将 国家电网公司基本价值理念内化于心， 从而外化于行。 二是广辟途径，深入理解国网公 司核心价值观。为引导员工深刻领会国 家电网公司核心价值观。组织“我是国 家电网人”大家谈活动。此外，还策划 开展了“企业文化理念 ”宣讲周活动、 “国 家电网员工誓词” 宣读活动、 “不灭的精 神、永恒的回忆” 再走红色路线等系列 活动。促进企业文化理念特别是国家电 网公司核心价值观渗透到公司各个层面 以及每一位员工心理。 三是广造声势，加强基本价值理 念的渗透。深入开展企业文化“五统一” 主题实践。企业文化“ 五统一 ”（统一价 值理念、统一发展战略、统一企业标准、 统一行为规范、统一公司品牌） 。是贯 彻国家电网公司基本价值理念体系的关 键，其中， “诚信、责任、创新、奉献” 的价值观是核心，是电网企业科学发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的基本要求；公司依托各类文化活动阵 地，关心员工学习生活，及时帮助员工 解决实际问题和困难，有效引导员工在 喜闻见乐的活动中认知、认同并遵循国 家电网公司的基本价值理念。 2、突出“ 两个加强 ” 即加强企业文化体系建设，加强 企业文化的融合。年初，淮安供电公司 通过建设“特色文化实践 ”，创新工作载 体。开展 “养成教育” 主题活动以及十 五项活动向党的九十周岁系列活动，通 过特色活动载体，全面落实“文化实践 特色”管理。加强公司的企业文化体系 建设以及企业文化的传播与融合。 （1）加强企业文化体系建设 一是完善企业文化管理标准，抓 好企业文化制度标准化建设。今年该公 司结合 EPR 信息化管理平台，将企业 文化管理系统固化于制度。按照省公司 的企业文化管理制度，按照“凡事有章 可循、凡事有人负责、凡事有人监督、 凡事有据可查” 的原则，将文化制度进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行一一过细修订，同时把国网公司基本 价值理念融入公司标准制定、执行、清 理和整合的全过程，及时开展各项标准、 制度清理，修订废除不符合国家电网公 司基本价值理念的标准、制度。 二是修订业绩考核管理办法，抓 好企业文化激励约束机制建设。为发挥 绩效评价在引领员工行为方面的导向作 用，公司修订业绩考核管理办法 ， 完善公司绩效管理体系。以培养各专业 领域领军人才为目标，畅通了公司各级 员工成长成才通道，此外还积极加强荣 誉整合，选树培养先进典型，不断激发 全体干部员工的工作激情。 三是强化“ 企业文化 ”培训管理， 抓好企业文化执行机制建设。做好“形 势任务及企业文化知识在线测试”，编 制年度形势任务手册 ，通过“办公自 动化群发”和 “公司门户网站公告 ”进行 宣传，同时就活动要求针对县公司和本 部中层要求务必认真组织，确保参与率 与满分率。全公司共有 1819 人参加了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 网络在线测试，参与率达 96.3%，平均 分为 118 分，参与率位居全省电力系统 前列。 四是打造企业文化精品，抓好企 业文化建设共享机制集建设。为充分展 示和共享企业文化建设最佳实践成果， 进一步建设和弘扬统一的国家电网企业 文化，更好地践行“ 诚信、责任、创新、 奉献”的企业核心价值观。重点抓好企 业文化管理创新、工作实践成果的总结 提炼，通过文化故事、动漫作品、典型 案例等干部员工喜闻乐见的形式，创作 推出了一批体现国家电网公司核心价值 观、思想艺术观赏性强或能展示公司干 部员工“努力超越，追求卓越” 精神风貌 的文化作品，强化精品的共享交流，并 将优秀的企业文化践行成果，编写成案 例的形式，上报省公司，其中， 五化 五强农村供电所创建 、 “1+1”亲情服 务两篇企业文化案例成果入选省公司 企业文化优秀案例。 （2）加强企业文化的融合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 一是融合“ 服务文化 ”，启动 “1+1”亲情服务。今年，该公司大力实 施供电服务提升工程，在强化普遍服务 的基础上，开展“1+1 亲情服务”，即为 每个政府重点项目、VIP 客户、重要社 区、居民客户代表都明确客户经理，落 实服务内容和服务要求，不断提高对客 户服务需求的响应速度，用精心的服务、 真诚的付出，赢得客户的赞许和认同。 二是融合“ 安全文化 ”，开展“安 全素养再提升” 活动。以“保人身、保电 网、保设备” 为主线，结合 “安康杯”竞 赛活动、 “安全生产月 ”、安全知识培训 班、新进员工安全教育培训、安全警示 教育等系列活动，重点开展“四个一” 活 动（安全教育一堂课、安全监督一张网、 安全隐患一起查、安全疑难一起想） ， 全面提升员工在工作前落实好安全措施 和劳动防护、在工作中相互关心人身安 全以及反违章的安全职业素养，从而实 现从“要我安全 ”到“我要安全”的转变， 用实实在在的行动关爱自己、关爱家庭、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 关爱他人、关爱企业，进而奉献社会。 三是融合“ 廉洁文化 ”，开展“廉 洁从业从我做起” 活动。面对党风廉政 新形势、新情况和新任务，结合“三廉” 主题教育、 “内控机制 ”建设、 “行风”建设 进行“再思考 ”，开展“廉洁从业从我做 起”活动，促进党风廉政制度的再完善、 基础的再夯实。通过活动，总结、发扬 取得的成绩和优点，排查、分析在廉洁 从业方面存在的问题与不足，引导员工 “从我做起”，促进员工主动检验 “三廉” 是否内化于心、外化于行、形化于自律， 从而提升廉洁从业的意识；督导公司各 部门、单位“ 从我作起” ，主动检验内控 机制建设中已发生的问题是否整改到位、 党风廉政习惯性违章是否建立反措、规 章制度是否有效执行，从而保证内控建 设的实效；倡导公司全系统“从我做起” ， 主动排查员工大局意识是否扎根、到岗 到位是否落实、服务行为是否规范、遵 章守纪是否自觉，切实加强纠风和行风 建设，从而为党风廉政建设打好坚实的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 基础。 四是融合“ 企业愿景 ”，引领 班组文化管理。在加强班组标准化建设 的同时，实施班组愿景管理，以制定愿 景近远实施计划和规划开展多层次愿 景交流建立班组愿景管理档案开 展愿景实施帮助指导，四个步骤实现班 组与员工的共同成长，实现班组文化的 有效建设。 五是融合企业“ 核心价值观 ”，组 织“我的企业我的家 ”大家谈活动。该公 司在网站首页开辟专栏，进一步深化对 员工的“诚信、责任、创新、奉献” 核心 价值观教育，引导员工结合自身工作经 历，畅谈对家和企业的思考和感悟。通 过“大家谈”形式，在深化员工的忠诚意 识、感恩意识、奉献意识的同时，引导 员工把个人目标和公司整体目标联系在 一起，在平凡的岗位上诚信履职、担当 责任、积极奉献。 3、实施“ 三大工程 ” 即实施企业文化传播工程，实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 企业文化落地工程，实施企业文化评价 工程。企业文化的关键是践行，2010 年2011 年，公司通过实施“三大工程” ： 即实施企业文化传播工程，实施企业文 化落地工程，实施企业文化评价工程。 把企业文化融入专业管理以及员工行为 中，使之实现：在现场看到、在岗位上 体现、在流程中沉淀、在细节和行为习 惯上表现出来。 一是丰富形式强化宣贯，坚定不 移的实施文化传播。 深入宣贯国家电网公司价值理念， 凝聚力量、激发斗志，统一思想行动， 增强干部员工“ 我是国家电网人 ”的认知、 认同度。加强国网品牌标识规范应用。 为实现 2011 年底实现县公司“国家电网” 品牌标识必要项目使用率、使用规范率 “两个 100”的目标，公司加强了企业 文化环境管理，精心编制国网品牌标 识标准化建设工作安排表 、 国网品牌 标识标准化建设管理办法 ，明确相关 部门、单位以及县公司的责任划分，还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 按照县公司工程量下达资金预算，督导 县公司的品牌标识标准化建设。 二是搭建平台选好载体，坚定不 移的推进文化落地。 推进企业文化落地工程就是让国 家电网公司基本价值理念在基层单位实 现具体化、明确化、可实施、可衡量的 创造性转换，但价值理念的“落地” 仅靠 口头宣传是不够的，更重要是要有相应 的管理机制和激励约束体系的支撑。为 此，淮安供电公司全面实施员工职业素 养提升工程，严格规范员工职业行为， 扎实开展5S 管理实践，启 动“5S”管理进机关活动。2011 年要将 “5S”管理延伸到机关部室，通过“ 整理 （SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫 （SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养 （SHITSUKE） ”5S 管理，营造和谐、融 洽、整洁、清新的工作氛围，机关各部 室要切实承担和履行好岗位职责，各项 工作争先领先，将“5S” 管理视为日常管 理工作的一部分，不但要带头组织实施， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 而且要对该公司各单位进行经常性督查， 促进员工素养职业化，提高机关工作效 能，打造绩效型管理团队，加强公司机 关标准化建设和作风建设，不断提升管 理水平。 三是建立典型科学评估，坚定不 移的开展文化评价。 优秀的企业文化融入难、落地难、 考核难，但在基层供电企业推进优秀企 业文化建设时，