建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工现场管理存在的问题及改 进对策 摘要：国民经济的发展，建筑事 业的崛起，对建筑施工企业来说既是机 遇也是挑战。只有提高工程管理水平， 保证工程施工质量，才能实现建筑施工 企业的可持续发展。文章就建筑工程施 工现场管理问题展开讨论，分析了现有 问题，并提出了改进对策。 中国论文网 /8/view-12885425.htm 关键词：建筑施工；施工现场； 安全施工；物料管理 中图分类号：TU721 文 献标识码：A 文章编号： 1009-2374（2012）16-0148-02 建筑工程施工现场管理是建筑工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 程项目管理的重要环节，现场管理是否 到位直接决定着工程施工质量的好坏， 全面而有效的施工现场管理能最大限度 地保障工程质量、降低施工成本、缩短 工期和提升工程投资收益，因而反思施 工现场管理中的问题并采取改进对策对 于提高建筑企业竞争力有着重要的 意义。 1 建筑工程施工现场管理的现 有问题分析 虽然随着建筑事业的发展，施工 现场管理工作日渐规范和完善，但长期 以来粗放的管理模式和管理意识的缺失 使施工现场管理中仍然存在一些问题。 主要包括以下几个方面： 1.1 人员管理不到位 建筑工程的施工设计诸多因素， 工程工序较为繁琐，工作人员数量也相 对较多，这增加了施工现场人员管理工 作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程 施工人员素质普遍偏低，其文化水平、 专业素质参差不齐，部分施工人员不了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 解作业流程和技术要求，上岗前也没有 经过专业培训，加之人员管理不严格， 常常会出现施工人员违反操作规定而造 成质量缺陷的问题。 1.2 技术控制不严格 建筑工程项目施工现场涵盖面广、 施工关键点多，因而进行严格的施工技 术管理尤为重要。但是目前施工管理人 员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重 要施工材料性能，不了解新工艺新技术， 不了解工程项目设计要求。这样一来就 导致施工技术管理松弛，违规施工现象 时有发生，严重影响了工程施工质量。 1.3 物料管理不全面 物料管理可以说是建筑工程施工 现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工 中所用到的施工材料种类繁多、规格不 一、性能各异，如果存放不妥善，取用 不合规定，分类不明确，将直接导致施 工材料的浪费、物料性能降低，进而影 响施工进度和施工质量。目前，多数工 程施工中，各种物料的离散性较大，随 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 意进场，制约了物料管理的全面性、有 效性。 1.4 安全施工意识低 安全生产是建筑业发展的永恒主 题之一，而在以往的建筑施工中，施工 人员往往缺乏安全意识，施工管理人员 也忽视了安全施工管理。安全施工对于 建筑施工企业来说，不但影响着施工人 员的生命健康安全，影响着工程进度， 更决定着企业形象的好坏。虽然安全生 产被一再强调，但建筑施工安全事故仍 然时有发生，造成了不同程度的生命财 产损失，这说明目前很多建筑施工单位 仍然没有树立安全施工意识，没有采取 有效的施工现场安全管理，导致施工人 员安全意识淡薄。 2 建筑工程施工现场管理改进 对策 结合上述问题，以及建筑工程施 工现场管理的需要和特点，笔者认为建 筑工程施工现场管理的改进应在充分认 识现场管理重要性的基础上，从完善人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员管理、加强技术管理、提升物料管理 有效性以及提升安全管理意识等方面做 起。 2.1 提高对施工现场管理的认识 要想提升建筑工程施工现场管理 的有效性，首先要认识到现场管理之于 建筑工程施工建设的重要性。建筑企业 领导人、建筑工程项目经理和各班组管 理人应以身作则，从保证工程质量、工 期、经济性出发，立足于企业的长期发 展，制定合理的建筑工程现场管理目标 和管理计划，将现场管理目标量化、细 化，分配落实到每个部门和班组。要转 变工程管理人员以及施工人员的思想观 念，使其充分认识严格管理、规范施工、 安全施工的重要性，积极参与和配合建 筑施工现场管理工作，从而提升现场管 理效率和成效。 2.2 强化人员管理 要提升工程项目人员素质，强化 人员管理，应从以下几方面做起： （1）强化对施工人员的职业道德教育。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 使其认识现场管理作用和意义，具备较 强的工作责任心，并能积极主动地配合 各项管理工作；（2）优化人员配置。 建筑工程施工涉及多种技能，需要各种 具备较强专业技能的人才，要提升工程 施工质量就要培养技术骨干，采用高素 质人才，尤其要配备思想素质、业务素 质兼具的优秀管理人员。 2.3 强化技术监督和指导 要制定科学的施工计划、施工方 案，以及进行合理的施工现场管理，就 要充分了解工程设计要求、技术规范等 相关信息。首先，开工前应组织工程管 理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习 相关技术规范、充分了解图纸设计要求 和设计意图，对不合理之处进行完善和 优化；其次，要根据工程具体情况，施 工条件等制定科学的施工计划，做好技 术交底，对施工人员进行全面、详细地 指导，尤其是做好对新材料、新技术的 讲解；再次，要根据施工合同、相关技 术规范和规定制定施工质量检验制度和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 规定检验指标，施工过程中，要强化对 施工现场的技术监督，对每一道工序、 工艺进行质量检验，另外还要积极配合 监理和质检部门的检查。 2.4 完善物料管理 作为建筑工程施工的重要因素， 建筑材料价格影响着工程经济性，建筑 材料的性能、质量、使用影响着工程施 工质量，因而施工现场管理中既要做好 物料采购又要完善现场物料管理。首先， 采购前要对建筑材料市场进行调查和了 解，充分了解每类材料的价格、质量情 况，要选择价格合理、质量上乘且能保 证及时供货的材料厂商；其次，应对候 选材料进行质量检验，符合工程设计要 求的材料才可进场投入施工；再次，要 完善现场物料管理，制定严格而明确的 物料取用、存放规定，要对各种材料的 库存、取用情况作详细的记录。 2.5 强化安全管理 安全是效益之本，只有保证施工 安全才能保证工程施工质量和项目的经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 济效益、社会效益。施工现场管理中， 要制定完善的安全管理规定，严格的安 全管理制度，将安全管理责任落实到每 个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励 全体工作人员重视安全生产和安全管理； 其次，要强化安全施工监督，除了要进 行每月、每个季度和每年的安全监察外， 还要进行不定期的抽查；再次，要对施 工人员进行岗前培训，使其认识安全施 工的重要性，在进行技术交底的同时要 使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违 章操作。 3 结语 总而言之，建筑工程施工要素多、 涉及面广，做好施工现场管理对于