姬连强-以“道”造势,用投资的“a到o理论”构建生态圈

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 姬连强: 以“道”造势,用投资的 “A 到 O 理论”构建生态圈 文化中心建设，是时代、社会发 展及人们的共同期待，需要深刻的“道” 的层面的思考与构建。 中国论文网 /3/view-12936686.htm 21 亿元人民币收购纳斯达克上市 公司航美传媒并成为其第一大股东，一 年后，航美传媒升值 40%，市值从 28 亿元增长到 40 亿元，营收排名从世界 第八上升到第二对姬连强而言，这 是一个重要的里程碑。 2015 年，36 岁的姬连强出任北 京市文化中心建设发展基金管理有限公 司（以下简称文化中心基金）总经理一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 职。收购航美传媒是文化中心基金组建 后，姬连强和他的团队经历的首个投资 大事件。在姬连强眼中，文化中心基金 可不仅仅是“ 创业公司” 这么简单，它承 载着北京市文化中心建设重任，必须形 成深刻的“道 ”的层面的思考与构建。姬 连强将其总结为“A 到 O 理论 ”，并将之 融入到了文化中心基金团队的投资理念 当中。 在“A 到 O 理论” 的指导之下，成 立一年多以来，文化中心基金联合华策 影视、莱茵体育、奇虎 360 等多家国内 优秀产业公司，主导投资了花椒直播、 可为互娱等十余家文化产业项目公司， 推出了十余支“ 从 A 到 O”型基金，合计 管理资本规模超过 1000 亿元。 以道造势：明确角色与分工，才 能做到手脑一致，战略战术相得益彰 航美传媒的收购是文化中心基金 的里程碑式项目。航美传媒占有全国 90%的 机场显示屏，一直被看作是国内市场中 非常优质的稀缺广告投放资源提供商， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 收入很高。 在收购航美传媒之后，文化中心 基金作出了三项调整：第一是战略转型， 即从广告公司转型为媒体公司，经营思 路由原来的供给垄断转型到用户价值的 挖掘;第二，明确定位，由文化中心基金 定战略、提供资金、输送人才，航美传 媒负责深耕市场、挖掘用户价值、整合 商业资源，发挥各自优势实现真正的资 源整合;第三，海纳百川，联合多方资本 发起成立基金，以航美传媒为核心 GP，力促其遵循市场原则并购整合资源， 加速转型发展。 对于其中的用意，姬连强说： “传统投资理念比较注重供给端中的市 场垄断、核心竞争力、定价权等资源优 势，现在是互联网时代了，我更加关注 从用户价值和需求端挖掘市场的张力。 这些调整便是将航美传媒占 90%市场份 额的稀缺资源转化为拥有无限需求的眼 球消费的入口，这就是我们不同于一般 投资公司的以道造势、构建生态圈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的理念。 ” 文化中心基金总规模为 1000 亿 元，首期规模 200 亿元。在市场中，这 种巨无霸级别的基金想要拿到可以快速 变现的优质项目可谓易如反掌。但是作 为肩负着文化建设责任的文化中心基金， 显然要看得更高更远。 “（我们）要吸引 更多市场资源参与文化中心建设，以此 打造一个新生态圈。各方置身于其中， 应顺势而为，持久、有序推动文化产业 普惠于大众，繁荣大发展。 ”姬连强说。 文化中心基金对自己的定位是掌 控经济和产业大势，透过专业和规模化 的投资管理强化布“ 道” ，最终成为大势 中的强者和胜者。而具体的经营工作应 该交给更加直接面对市场，懂得经营管 理的企业去做。唯有这样将角色和分工 界定清晰，才能真正做到“头脑” 和“手 脚”一致，战略和战术得当。在理顺政 府和市场关系之间，让国有投资基金创 造更强的市场优势。 A 到 O 理论：让资本真正成为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “抬轿子的人 ” 姬连强将他在实践中形成的真知 总结为“A 到 O 理论” 。 对于资本与创业者之间的关系， 姬连强有一个形象的比喻：“资本就是 抬轿子的 ，创业者才是坐轿子的 。 抬轿子的人老想着坐轿子是不对的;反过 来，如果坐I 子的人老挑抬轿子的人 毛病，这也是不对的。双方都应该更聚 焦于产业回报。 ” “A 到 O 理论” 便深刻地体现了这 种达人达己的观点，具体来说，就是文 化中心基金根据项目孵化、发展的不同 阶段，联合各方资本打造从 A 轮投资到 O 轮投资的覆盖企业发展全阶段的基金 生态圈，以被投资企业为圆心，完成产 业资源的整合与产业结构的再造。 在当下投资圈浮躁与急功近利齐 飞的氛围中，赢者通吃似乎成了所有投 资机构的目标。但是无论是中国市场独 特的二元结构，还是目前升级转型的发 展阶段，都预示着这种单纯的逐利模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 势必会对社会资源造成很大的浪费，比 如过去两年中 O2O 违背市场规律烧投 资人的钱补贴用户便是一例。 航美传媒的转型与蜕变体现了“A 到 O 理论”的不同之处，以自我断臂去 市场“垄断”，以基金生态构建产业生态， 由共生和互生营造再生空间。 “A 到 O 理论” 彻底否定了投资圈 之前的个人英雄主义，其本质是要清晰、 准确地界定资本、市场、经营、人才、 技术、管理、政府等等各种经济要素在 企业不同发展阶段的角色与分工，这样 才有助于实现要素的充分流动与合理分 配，进而才能真正构建起“商业生态圈” ， 社会各界才可能以开放的心态进行合作， 叠加优势，寻求共赢。 任重道远：文化产业发展不仅仅 是个商业问题 与其他产业相比，文化产业发展 不仅仅是个商业问题，还承载了更多社 会发展、文明创造与传承等层面的重任。 这给予了文化中心基金一种理论建设的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 使命，要求在对产业发展趋势的掌控前 提下在思想层面有所建树，这是“A 到 O 理论”以“道”造势目标的根基，进而可 以让文化中心基金借由自己的“小前端” 在庞大的文化产业中达到“富生态” 的效 果。 为此，在文化中心基金成立之初， 姬连强搭建了一个内部“ 智库 ”团队。其 相当于其他投资机构的分析师团队，但 是又有所不同：它是一个独立思考的团 队，由管理、社会和历史等专业人才组 成，会与国内外一流研究机构合作，从 文化与社会、人文与经济等角度设立研 究课题，做研究报告。 在具体的操作中，是由智库、投 资经理和风控团队三方协作推进，智库 提供方向建议，投资经理分析项目的商 业模式和可行性，风控团队检验项目的 合规性和财务模型，三者互相制约，共 同发挥作用，实现投资方案的最优化。 姬连强形容，这种模式在文化中 心基金的投资中起到了灯塔一般的引领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 作用，实现了对“ 布道” 的实践，为生态 圈构建提供了具有灵活润滑作用的链接， 丰富与丰满了文化产业发展生态。 “A 到 O 理