家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 家族企业可持续发展的战略困境与 战略创新 【摘 要】现阶段，在我国的民 营企业当中，家族企业约占据总体成分 的 80%左右，可见家族企业是民营企业 中的重要支撑，在我国的经济领域中发 挥着较为重要的作用。可是，在发展的 过程中家族企业也会存在着或多或少的 问题，例如：用人机制的僵化、管理模 式的落后、产权的模糊等因素，都直接 影响着家族企业的可持续发展。本文主 要以家族企业可持续发展的战略困境与 战略创新为基本点，进行详细的分析。 中国论文网 /5/view-5005270.htm 【关键词】家族企业；可持续发 展；战略困境；战略创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 前 言 近代社会是家族企业的发起点， 具体是在 1978 年开始逐渐形成了家族 制的企业，在几十年的发展流程中，已 经逐渐的成为了我国经济领域中的关键 点1。家族企业虽在发展道路上速度惊 人，可是在内部环节的管理方面，例如： 企业制度、发展战略都经受着较大的挑 战。那么，家族企业想要实现可持续发 展，有必要建立符合当下市场经济规则 的家族制企业文化，进而凸显家族企业 中所蕴含的核心竞争力。 一、家族企业可持续发展的战略 困境 1.1 家族式高度集权决策体制的 不完善。家族企业在逐渐壮大的过程中， 也会随之增大投资风险，提升决策科学 性以及民主性的要求，可是高度集权决 策体制基本上不会听从其他人的建议和 意见，会促使家族管理不断滞后2。此 外，该决策体制会在某些重大的决策上 体现出不合理性，一方面会促使企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 内部产生思维惰性，另一方面也会产生 较大的消极性。基于此，家族企业在壮 大的过程中就会缺乏创造力，不能够与 当今社会经济相辅相成，必然会产生不 欢而散的局面。 1.2 家族式责权利规范的不清晰。 因为我国的家族式企业中文化、感情以 及封闭的产权运行等因素，往往在创业 初期就缺乏有关的责权利规范3。一直 到家族企业逐渐壮大后，权力以及利益 等问题就会逐渐体现出来，这时再想要 进行划分几乎不太可能，那必然就会产 生不同的矛盾，由于无法解决就会日益 复杂，到最后经常会以“ 散货 ”的形式告 终。此外，家族的个别成员还会开展跨 岗位的管理，直接制约到了管理者的权 威，制约了家族企业的发展。 1.3 家族式治理的不规范。家族 企业中的主要特征就是企业经营权与所 有权的有效融合4。家族成员一方面拥 有着家族企业股权，另一方面还具备着 企业经营决策的权力，家族企业在刚刚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 创业的时期，此种治理模式凸显出相应 的优越性，可以增进企业的壮大和立足。 在企业不断的成长之后，在外部交易以 及内部管理方面，特别是企业的科技创 新和企业战略等方面有着较高的要求， 促使家族式的治理模式逐渐落后5。在 这样的情况下，家族式治理的不规范， 严重的影响了企业的可持续发展规模。 1.4 家族式观念的不协调。在我 国的家族企业当中，因为是以“家” 作为 经营的核心，企业文化也是以“家” 为首， 所以普遍应用的是“ 关系治理模式 ”，几 乎摒弃了完善的机制和明确的制度，基 本上只是依靠内部成员的关系来经营企 业6。这种家族式观念极大的存在着随 意性和不确定性。若一部分的家族企业 有着较小规模、较低创新要求的特征时， 使用此种观念来经营会拥有着相应的优 势。可是，当大型的家族企业需要大批 量的用人，并且是拥有专业性强、素质 高的人才时，就会阻碍到管理资源的融 入。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 二、家族企业可持续发展的战略 创新 2.1 家族企业文化需要与现代市 场经济规则相符。家族企业想要实现可 持续发展，一定要推进企业的文化创新 7。要将落后的家族文化特点充分的改 变，以此来加强企业的创新力和开放性。 企业文化需要展现出科学性与合理性， 要将以人为本作为导向，按照企业不同 时期、不同环境的变化，适当的开展企 业文化的创新和评价。 2.2 家族企业创新力度需加强。 家族企业想要在激烈的竞争市场中独占 鳌头，一定要拥有四大创新力，即企业 家自身的创新、市场创新、技术创新以 及观念创新。其中的企业家创新，指的 就是企业家自身需要不断的通过合理科 学的手段对自身的教训和经验有所归纳， 要感悟、体会到家族企业经营管理模式 的重要性；市场创新是检验创新的标准 体现，也就是要将市场效果体现在创造 新市场、开拓新领域方面，才能够达到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 市场创新的目的；技术创新就是企业之 间的竞争，企业只要能够系统的开展产 品更换，就能够在竞争领域中永居前列 8。然而，技术创新推动着产品的更换， 因此技术创新拥有着较为重要的作用； 观念创新是创新中的思维模式，能够转 换落后的观念，是创新的前提。家族企 业只有实现不断的创新，才能够培育出 企业的核心竞争力。 2.3 提升家族企业决策的合理性 2.3.1 企业战略需充分的实施。 家族企业在对战略的实施过程中，主要 就是通过相应的对策在战略的拟定阶段 所提炼出的战略内容，并付诸于行动的 全过程。实施战略的过程中需要全部实 施战略的员工能够透彻的了解到企业战 略内容中的实质与内涵，要力求全面的 贯彻落实企业战略。 2.3.2 拟定符合企业的发展战略。 由于拟定正确的发展战略是企业能否成 功经营的关键所在，所以在今后我国家 族企业在拟定与选择发展战略的过程中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一定要知道自身真正具备的资源能力9。 2.4 参考现代企业制度，提高竞 争水平 2.4.1 建立健全家族企业产权制 度。若在家族企业中产生不够清晰的产 权制度，会直接制约家族企业的发展 10。对于家族企业中投资者和非投资 者之间在企业管理的过程中所产生的矛 盾，会造成企业效率低下的现象产生， 因此家族企业的每一个管理人员需要明 确的建设和调整属于家族企业的产权制 度。 2.4.2 人才战略规划需推进。家 族企业需要完善的推进企业人才的建设， 创建出健全的用人机制。在家族企业中 的相应投资管理人员，需要积极的强化 自身的素质与知识含量，要尽可能的去 实践、研究和学习现代企业的一些适当 的管理方法和管理理论，以此来确保自 身能够获取到现代企业管理中所囊括的 能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-