hr必知的小米独门人才秘笈

HR必知的小米独门人才秘笈 2010 年 4 月 6 日小米科技横空出世， “雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出 重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。 有数字为证，成立初，已获得来自 Morningside、启明、 IDG 和小米团队 4100 万美 元投资，其中小米团队 56 人投资 1100 万美元，公司估值 2.5 亿美元；2011 年 12 月， 小米公司完成新一轮 9000 万美元融资，估值 10 亿美元；2012 年 6 月底，小米公司宣布， 成功融资 2.16 亿美元，估值 40 亿美元；而如今，短短一千多天，3 年多的时间，小米一 跃百亿美元的市值龙门。 一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功， 更是人才争夺战的成功，本文将披露的小米独门“五大人才战秘籍” 。 武功秘笈之一：葵花宝典 雷军说， “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以 上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当初我决定组建 超强的团队，前半年花了至少 80%的时间用来找人。 ”如果按照小米公开的 6*12 工作时间 表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过 1500 小时招募人才。这种决 心和魄力，多少创始人、CEO 可以望其项背？ 正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力、有热情的员工，带着这样的团队， 你才有资格讲：“去管理层，去 KPI”。同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。 武功秘籍之二：降龙十八掌 雷军是在 2008 年认识林斌的，当时林斌在推动 Google 和 UCWEB 之间的合作； KK，黄江吉，曾经是林斌在微软的同事，林斌把 KK 推荐给了雷军。洪锋与林斌曾共同服 务于 Google，凑巧的是，洪锋的太太，认识刘德的太太。洪锋认识雷军之后，就想到了 刘德，这个 ArtCenter 毕业的牛人。土洋结合，理念一致，充满创业热情，于是就有了小 米 7 人内阁战队。 小米将推荐招聘作为企业用人的重要心得，在整个招聘领域中亦是如此。在权威调查 机构发布的 2012 年度不同招聘渠道所完成的职缺数量比例统计报告中，网络招聘约占比 49%，熟人推荐&猎头推荐加在一起出人意料的占比 36%。 武功秘籍之三：吸星大法 小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，将各路英雄精英豪杰纳于麾下。从 小米的办公布局能看出来小米扁平化的组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层 电商。每层由一名创始人坐镇，以岗定人。 创办头两年，小米团队从 14 人扩张到约 400 人，整个团队平均年龄为 33 岁，几乎 所有的员工都是来自 Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴 等公司的精英，拥有 57 年以上的工作经验。你必须得承认，人和人是不一样的，公司 和公司也是不一样的。试问有几个公司能在开始就有这个实力？平均年龄 33 岁，人力资 源成本是别人的三到四倍以上。 武功秘籍之四：化骨绵掌 小米无畏果敢，车轮战是经典手段。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请 来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑。几个合伙人轮流和他交 谈，整整 12 个小时，打动了他，最后工程师说：“好吧，各位老大，我已经体力不支了， 还是答应你们算了！”这位哥们终于被小米人“化”酥了。小米团队对于优秀候选人的坚 持与主动追求，一如既往地在发烧友产品中表现得淋漓尽致。 武功秘籍之五：黯然销魂掌 在北京知春路上的翠宫饭店，豹王咖啡，雷军和林斌两个人一起拉着 KK 聊天。雷军 丝毫没提创业的事儿，就是和 KK 一起聊各种电子产品，从手机到电脑，从 iPod 到电纸书。 三个人一聊就是几个小时，雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级产品发烧友的素质。 KK 当时就震惊了：“当时我以为我是 Kindle 的粉丝，但是没想到雷军比我更了解 Kindle。当时为了用 Kindle，我还自己写一些小工具去改进他，结果没想到雷军也是这样 的疯狂，他甚至把一个 Kindle 拆开，看里面的构造怎么样。 ” 他们一共聊了 4 个半小时。KK 已经能够判断出，对面做的两个人是要做点什么事情 的，虽然 KK 还不知道他们具体要做什么，但是在临走之时， KK 说道：“我先走了，反正 你们要做的事情，算上我一份！” 小米模式的成功，不单单是商业