共享-购物中心招商工作流程1029179033

购物中心招商工作流程 购物中心招商工作流程 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商 策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种， 是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的 市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招 商成功与否都是至关重要的。 2、 市场调研：市场调研主要分为 5 个方面 2.1、居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、 职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的 市场定位。 2.2、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通 过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 2.3、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情 况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 2.4、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、 客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。 2.5 商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为 我们的招商建立基础数据。 3、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确 定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库：根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息 应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内 容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局：根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制 定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局 图，制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。 7.1、提供我公司的招商资料； 7.2、介绍公司的发展及未来 7.3、介绍我公司在本地区的发展计划 7.4、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、 与其合作的打算及合作方式等情况。 7.5、初步交流合作意向。 8、 考察、评估：据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察， 主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司 实力等。 9、 谈判、签定合同：在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合 同。详见?合同（协议）签定及填写规范? 9.1、确定位置和面积：位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的 类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租 金、利润的分析基础上来确定。 9.2、租金及费用介绍：招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计 算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理 费、POS 机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行 统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS 机、员工工牌、装修押 金。 9.3、商户证照的审核：营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、 法人身份证等。 9.4、合同（协议）的签署：在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合 同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协 议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后 服务责任书、POS 机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登 记表、授权委托书。 9.5、合同（协议）的审批：合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协 议）整理后，填写：“商户签约审批表” 报招商负责人、地区总经理和总部进 行审批。详见?合同（协议）审批程序? 。 10、 首批租金费用的收取：首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金 和费用收取后商户方可进场装修。附租金费用管理规范 11、装修方案的审查与报批：由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸 图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装 修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同 审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附?购物中心图纸审核表? 11.1、商户进场前，招商经理需要填写“ 商户进场联络单”与店面管理部门进 行沟通，告之相关事宜。附?商户进场联络单? 11.2、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商 户入场交接报告”。附? 商户入（退）场交接报告