项目方案建议书模板

项目方案建议书模板篇一：项目建议书详细方案模版项目详细功能说明 中国惠普有限公司 XX 年 10 月 28 日 目 录 1 ERP 详细需求说明.5 销售管理 . 5 主要目标. 5 详细业务需求. 5 客户管理 . 5 价格管理 . 6 销售计划管理 . 6 销售合同管理 . 7 产品发运管理 . 7 产成品管理 . 7 销售结算 . 8 销售信息分析 . 8 售后服务 . 8 销售系统未来的可扩展性 9 生产管理 . 9 主要目标. 9 详细业务需求.10 物料编码和生产主数据 10 生产计划和物料计划 10 生产控制 11 成本信息与生产过程同步 11 生产过程中贯彻全面质量管理 11 生产过程中计量信息能够及时反馈 11 计划与车间生产能够互动反映 12 生产与库存的集成 12 质量管理 12 关键业务需求.12 详细业务需求.13 根据云铜股份的行业特点建立质量标准数据库 13 质量监测和控制 13质量异议处理 13 采购管理 14 关键业务需求.14 详细业务需求.14 主数据管理 14 供应商的评估与管理 15 供应方案和采购计划 15 采购订单的生成与审批 15 采购价格管理 16 物流供应方式 16 采购与质量管理 16 采购与计量专业管理 17 物流与结算验收 17 采购统计分析 . 17 仓库管理 17 关键业务需求.17 详细业务需求.18 产成品管理 18 物料与备品备件管理 19 财务及成本管理 19 关键业务需求.19 详细业务需求.20 总账部分 20 应收部分 21 应付部分 22 固定资产管理 22 成本管理 23 税金管理 24 合并报表 24财务分析 24 数据仓库 25 关键业务需求.25 详细业务需求.25 数据采集 25 数据分析 25 数据挖掘和决策支持 25 2 MES 需求说明. 26 MES 总体功能框架.26 一期项目 MES 实施原则 27 一期 MES 功能说明 28 1 ERP 详细需求说明 销售管理 主要目标 构建一个“以客户管理为核心，以合同订单计划管理为导向”的销售业务流程信息化管理体系。为用户提供“一站式”服务，实现销售公司“诚信、高效、共赢、发展”的营销服务理念。 业务流程上，建立一个统一、全面、集成、高效、实时共享的销售管理信息平台，实现以客户管理、销售计划管理、销售定价管理、销售合同管理、销售订单管理、产品运输管理、产品发运管理、销售结算管理、销售开票管理等业务流程的闭环系统。使业务流程简单化，让系统能够对销售合同进行全程跟踪，并可根据业务需要生成各种管理报表，具有销售数据分析及销售计划过程控制功能；实现与财务、生产、技术质量、计量、新产品开发 、运输等管理有效集成。方便用户并能够控制风险；同时系统能够提供良好的用户界面，并易于维护。 系统应与其他子系统集成，包括生产、库存、质量、设备、财务、售后服务和人力资源等实现无缝集成，当销售信息发生变化时，各子系统的相关信息也发生相应的变化和调整。 详细业务需求 客户管理 建立统一的客户主数据，数据按照权限进行管理。客户历史交易信息建库管理，方便用户对账、查询。能够通过客户主数据的历史信息，建立具有一定可操作的客户评价体系，以便根据业务数据的变化进行客户级别属性的调整，在业务中实现对客户进行信用管理、优先级管理、大客户管理等目标。 客户可以通过各种方式，查询该自己在销售部门的订货、发货、货款情况及云铜股份最近的产品生产情况、资源情况； 篇二：项目建议书通用模版XXXXX 系统 项 目 建 议 书 深圳市博安达软件开发有限公司 二一三年 XX 月 目录 1 项目概述 .3 项目名称 .3 项目建设单位及负责人 . 3 项目性质 .3 项目建议书的编制依据 . 3 项目概况 .3 项目建设目标 .3 项目建设规模 .3 项目建设主要内容 . 3 项目建设期 .4 项目建设总投资 . 4 2 项目建设单位概况 .4 项目建设单位与职能 . 4 项目实施机构与职责 . 4 3 项目建设的必要性 .4 项目建设背景和依据 . 4 现有信息系统装备和信息化应用现状 . 4 目前存在的主要问题和差距 . 5 项目建设的意义和必要性 . 5 4 需求分析 .5 系统需求概况 .5 业务功能、业务流程和业务量分析 . 5 系统功能和性能需求分析 . 5 5 总体建设方案 .6 建设原则和策略 .6 总体目标与分期目标 . 6 总体建设任务与分期建设内容 . 6 总体设计方案 .6 系统整体框架 .6 系统的技术特征 . 6 6 本期项目建设方案 .7 功能设计 .7 ？标准化体系设计 .7 标准体系建设的意义、目标及指导思想 . 7 标准化工作任务 . 7 ？安全体系设计 .8 信息安全管理措施 . 8 安全管理机构 .8 安全管理规章制度 . 9 安全教育与培训 10 7 项目管理 . 10 项目领导小组 . 10 项目工作小组 . 10 项目相关人员 . 10 运行维护机构 . 10？人员培训方案 . 10 8 项目实施进度 . 10 9 投资估算和资金筹措 . 10 ？投资估算编制依据 10 投资估算 . 11 ？资金筹措 . 11 10 项目效益与风险评价 11 项目的经济效益和社会效益分析 11 项目风险与风险对策 11 11 结论与建议 . 11 结论 . 11 建议 . 11 1 项目概述 项目名称 项目建设单位及负责人 项目建设单位： 项目负责人： 项目性质 项目建议书的编制依据 项目概况 项目建设目标 项目建设规模 项目建设主要内容 项目建设期 项目建设总投资 2 项目建设单位概况 项目建设单位与职能 描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。 项目实施机构与职责 描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。 3 项目建设的必要性 项目建设背景和依据 简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。 现有信息系统装备和信息化应用现状 详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。 篇三：更新改造项目项目建议书(方案设计)模板2 西气东输管道（销售）公司 XX 项目建议书 /方案设计 （模板） 项目名称： 编制部门： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 20年月日 （盖章） 项目建议书 一、建设理由 建设项目提出的必要性和依据。需说明设施现状，改造的 必要性。 二、工程概况 拟建地点、规模、技术方案、外部配套系统、主要工程量 及项目总投资等主要工程内容。 三、技术方案 四、项目实施进度安排 工程实施计划及进度安排。 五、投资估算 按照股份公司建设项目可行