项目部现场挂牌制度

项目部现场挂牌制度篇一：工程现场挂牌制度一、工程现场挂牌制度 1、各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。 2、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。 3、进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。 4、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。 5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。 6、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。 7、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。 二、工程施工图管理制度 1、建设单位必须将施工图委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查并出具 审查报告后，方可交由施工单位施工，未经审查的设计图纸施工单位有权拒绝施工。 2、施工图会审管理： 工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须 先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文） 、施工工艺 标准及以往工程经验等。 图纸会审内容： 工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。 设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有 否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。 图纸及说明是否齐全、清楚、明确。 结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之 间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文） 、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。 设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无 上有无困难，能否保证安全施工。 地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。 建筑物及的设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及 作法说明有无错误和矛盾。 3、对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署 整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审地点、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以 及记录整理人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。4、主任工程师根据施工图、设计交底与图纸会审纪要的内容，对项目管理人员进行交底，交底重点是设计修改之处、工程难点等。 5、工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。6、项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等，建立有效地文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。 7、工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效。竣工图章尺寸等还应满足有关规范的要求。收集、整理、编制工程技术资料。严格按有关文件规定使用统一质量表式记录。工程技术资料要及时、准确 、清楚，与工程进度同步。 三、工程每周例会制度 为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现，开工后，各项目必须应建立项目每周例会制度。 1、例会时间安排 每个项目应结合项目自身实际情况，在主体及装修阶段应该每周至少召开 1 次，如遇特殊情况，还应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。 2、例会参加对象及会议内容 会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长、各分包单位 负责人、管理人员均应出席。 会议内容：总结上周工作及存在的问题，部署本周的任务，研究落实重大 事项的对策措施和有关问题的解决办法。 3、例会程序 例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加，对 现场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录，便于在会议中提出。 会议开始后，现场管理人员、班组长、分包单位负责人宜将上周生产、质 量、安全等各方面的基本情况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在的原因，提出解决的办法，项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并对下周工作作详细的部署和协调。 项目经理应进行会议总结，对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物 力和材力，并对班组、分包单位的工作进行协调。 例会参加人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员负责妥善保管。各项目应建立相应制度，加强会议的严肃性，对迟到和无故不到作相应的经济处罚。同时在内部建立激励机制，对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿 舍管理等进行评比，奖罚分明，与经济挂钩，以加强项目管理。 四、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项、检验批工程所隐蔽的分部或分项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度。 1、验收组织：一般分部（项） 、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上，由项目质量员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参加；重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部门进行验收。 2、隐蔽工程项目及检查内容 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 屋面工程质量验收规范 （GB50207-XX 第条规定） 、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-XX）等规范规定必须进行隐蔽工程验收的项目。 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经双方共同验收后，应由项目施工负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内容按各专业表式填写，填写应力求规范（如钢筋分项工程横向与竖向构件要分开填写） 、简明扼要、说明问题；项目专职质检员和监理（建设）单位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，监理（建设）单位一份，自存三份归档。4、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。 篇二：施工单位挂牌制度重庆第九建设有限公司 项目管理挂牌制度 为了明确项目组织机构、质量管理职责及项目管理人员职责分工，采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。 一、岗位职责挂牌制度 1、项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 2、项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。 3、项目部管理人员必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。 二、项目管理制度挂牌制度 1、施工现场“五牌一图” （工程概况牌 、 办公人员电话牌 、 安全施工牌 、 消防保卫牌 、 文明施工牌 、施工总平面布置图 、 安全管理目标牌 、 消防总平面布置图 ）在施工现场醒目的位置挂(来自: 小龙 文档 网:项目部现场挂牌制度)牌。 2、项目部质量管理制度 、 安全管理制度 、 文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3、项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 1、项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。 2、项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。 四、其他挂牌制度 1、明确项目管理人员责任区域，实行操作挂牌制度，加强责任追溯。 2、钢筋成品分单位工程、分构件，按顺序分类堆放，挂牌标识；同一部位同一构件成品钢筋按号挂牌排列。 3、现场搅拌砼（砂浆）应挂牌标识配合比，注明强度等级、施工部位、拌和比例、砂石含水率、日期、每盘材料用量等。 4、隐蔽工程、分部分项工程的声像资料中挂牌标识部位、验收情况、日期等。5、卸料平台挂牌标识验收情况和限荷标志，各类脚手架挂牌标识安全状态和验收情况。 6、重要设备挂牌标识检验和校验情况，使用状态。 7、生活区分片挂牌标识安全及文明施工责任班组及责任人。 重庆第九建设有限公司第二十六项目部 二 OO 五年九月 篇三：施工现场安全挂牌制度施工现场安全挂牌制度 本制度以市政施工安全检查评分标准以及市政工程文明施工检查评分标准为依据，旨在提高施工现象的安全管理水平，创造一个良好的施工作业环境和浓厚的安全氛围，教育职工处处遵章守纪，以达到安全施工的目的。 一、在施工前各工地大门处处必须悬挂“施工现场总平面图”牌及“文明施工挂牌” ， “文明施工挂牌”的制作要求外形尺寸为 21m。具体内容如下： 二、施工现场办公室必须按照市政工程文明施工检查评分标准要求布置、执行。即：施工总平面图；施工进度计划网络图；工程施工形象进度图；交通施工、人行通道图、临时排水、封启排水管道图；公用管线分布图；消防器材布置图；电气线路布置图；质量、安全、文明施工管理网络图和管线连续无事故、安全无重大事故累计天数牌。三、施工现场的各类机械设备处必须悬挂安全操作规程搪瓷牌，如起重机械、木工、钢筋机械、砂轮机、切割机、钻床等等。固定的施工作业点必须悬挂与本工种相应安全操作规程牌，如管片拼装、管 片生产、脚手架搭设、井字架等等。四、施工现场的高处作业点，预留孔处、临边口、上下楼梯口、升降梯口、坑塘、运输线以及小型机械