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文档简介

银监局文明单位创建心得体会银监局文明单位创建心得体会多年来，始终按照“三为本一结合”的创建思路，不断探索，在创建的基础上，以质量为重点，使文明单位的建设由低到高，由浅入深，不断向高层次发展，创建工作中有几点体会。一、抓领导，建立健全创建工作的长效机制，为文明单位的创建管理提供强有力的组织保障。精神文明创建作为一项群众性活动，文明单位建设是一个内容复杂、牵涉面广、实践性强的系统工程 ，没有严密的组织领导和有效的工作机制，很难取得实实在在的 效果。因此，要做好五个方面的工作：一是建立领导机制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、科、股、所、室直接抓的工作局面 。二是建立目标管理机制 ，坚 持把文明单位建设工作列入年度责任目标管理，制定总体规划，层层分解任务，具体到每个班子成员，每个科室及每个人。三是建立检查考核机制，制定“平时查评 年总结”的检查考核办法，实行评议制，及时研究解决创建工作中出现的问题 。四是建立奖惩机制，坚持把创建工作与个人奖金挂钩。五是建立舆论监督机制，在单 位内部悬挂及粘贴创建宣传标语，使文明单位的形象置于干部群众心中，营造创建氛围 。二、抓认识，奠定创建工作的思想基础。“思想是行动的先导”。创建文明单位首先要解决思想认识的问题，在创建过程中，要让全体干部清楚创建的意义及重要性，从上至下统一思想，变“要我做”为“我要做”，积极主动地投入到创建活动中去，才能展现出创建活动的自身魅力和内在价值，达到预期效果。三、抓载体，充实创建工作的内在活力。创建文明单位是一项综合性、全局性的工作，需要形式多样的各种载体做支撑，只有不断创新具有特色的载体，呈现蓬勃的活动，才能推动活动的发展。注重“细 胞”建设，扎扎实实的开展好每一项活动，将“细胞”创建融入贯穿到每一项具体工作和日常生活中，充实创建活动的内容 ，确保创建工作不流于形式，不走过场。四、抓投入，让硬件设施体现创建氛围。创建活动中，投入一定的资金抓好硬件建设，使单位办公条件，职工宿舍、文化生活、居住环境得以极大改善，营造单位整洁的工作、生活环境，树立起文明单位优美环境、优良秩序、优质服务的先进典型，从硬件设施上体现创建氛围。五、抓巩固 ，进一步提高、延伸创建水平。要克服“牌子到手、创建到头”的思想，要正确认识创建文明单位的意义和作用，抓好巩固促发展，始终保持创建工作的积极性 、连贯性和持久性，大力开展宣传、 教育和引导 ，在巩固的基础上，抓好提高和延伸，制定长期文明创建工作、“细胞”建设及文明素质教育等重点
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