办公楼通风改造工程施工设计方案

1、施工组织方案设计第一节 编制说明与编制依据一、编制说明：根据华为华为E3二楼办公楼通风改造工程施工现场，我公司编制了华为E3二楼办公楼通风改造工程施工组织设计。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重、难点工艺，做了精确的阐述，充分地发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理。二、编制依据：1、其它相关参考资料；2、我公司在以往所有工程中所总结的施工经验；3、现场勘察了解情况。第二节 施工总体部署一、施工难点与处理华为E3二楼办公楼通风改造工程项目，各方面定位比较高，质量要求严格，施工难度大，其主要难点是：1) 此项目是后增加项目,主要在成品保护、文明施工上难度

2、较高。2) 施工时间的限制：此增加工程不能按常规施工，要根据华为的要求来安排施工人员进行施工。3) 施工场所限制：由于施工区域华为科研人员要正常上班，所以不能遍地开花的进行施工，许先要计算施工区域施工时间能否在华为要求的时间内完成（包括：施工完成后的现场清理工作，天花恢复工作与原有物品恢复工作等）4) 由于华为是属于科研单位，保密要求高，所以进去的施工人员须要我司的长期专业施工人员，不能安排非公司的施工人员。5) 由于是后增加工程，施工过程中原天花、管线及其他设备都会涉及到移位、加工固等工作，所以与华为接口人交流是最为重要。以上所有问题都要做好现场评估，充分做好施工方案，每天都要给工人安全与技

3、术交底。二、施工总体原则1) 安全文明施工，确保施工安全、工程质量和工程进度。2) 组织有经验的技术人员，做好施工前的准备工作，与物业、华为接口人员互相交流，及时发现各种安全隐范，技术失误，开展创造良好的施工便利条件。3) 严格在场外预制通风管道与冷水管道，同时，做好原材料、成品、半成品的保护，以确保工程进度。4) 积极与物业、华为接口人员沟通，配合物业与华为管理人员作好施工场地的成品保护。5) 须要施工区域要提前报给给物业管理人员，服从物业、华为接口人员的管理与安排。6) 安全文明施工，不得做出有损公司与华为的形象和有违国家法律法规的情况。三、施工总体顺序1) 现场勘察。2) 确定施工方案3

4、) 做好施工前的人员、物资的准备4) 对施工人员安全教育与技术交底5) 现场做好成品保护6) 清理现场，与物业、华为接口人员检验后退出现场四、劳动力安排作业层的劳务组织安排，随各阶段的施工内容和施工量的大小随时进行调整，实行严密的动态管理，保证现场用工充沛而不闲置。第三节 质量目标及质量保证措施一、质量目标工程质量优良，合格率为100%，优良率85%以上，安装观感得分90分以上。二、质量保证措施1、以施工管理、施工质量及材料设备质量保证工程质量。2、领导施工班组做好下面几项控制工作。1) 严格执行施工规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，发现质量问题要及时

5、采取有效措施，立即补救，不遗留。2) 做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专业检并做好记录，提高检验工作的质量，不断提高工程质量以优良标准竣工。3)第四节 施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续、有条不紊地进行是非常重要的。因此集中技术力量、机械力量，积极主动地创造施工条件，以确保施工总进度计划的实现。一、组织准备：1) 建立以项目责任人负责制的施工管理体系与技术责任人技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。2) 协调我方与物业、华为接口人员的工作关系。搞好我方与地方各部门的关系，创造良好的施工外部环境。3) 合理安排施工力量，作到人尽其才，确保工程质

6、量和施工进度。4) 与物业密切配合，互相交流，减少不必要的人力、物力浪费，确保施工顺利进行。二、技术准备：1) 进行施工组织设计，分项工程的质量技术交底。施工难点及关键工序对班组长及工人进行技术培训。2) 安全技术交底：执行入场三级安全教育，由安全员对工人进行安全技术交底，实现本工程安全目标：施工负伤率为零，事故率不大于0.5%，实现安全“五无”。3) 按设计及施工要求，建立完善的项目质量保证体系。三、材料、设备、劳动力准备1、材料准备入场后，首先由现场技术人员依据施工现场提出材料计划，选择合格分供方采购材料，材料进场后，实行挂牌标识，及时做好物理性能试验，不合格产品立即退货。严格把好进料关。

7、2、物资准备1) 机具准备：各种机械做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保运转正常，同时应完备相关年审等手续。配备能够承受设备拖运、起吊的施工机具；所需是工具备齐，并应事先分清，只能用于指定的设备，不能乱用2) 操作人员所配备的安全物资要采购有保险公司承保的安全产品。3) 要采购正规供货商，所有采购的产品要有国家认可的合格证明文件。3、劳动力准备1) 组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好工人生活。配备专业管理人员负责工程管理服务，选派内部专业的、经验丰富、服从管理的、高素质的施工班组，电工操作工持证上岗，班班组长由本专业工种的高级技工担任。2) 做

8、好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。4、施工现场准备： 现场根据施工需要，综合考虑施工现场具体情况。第五节 工期及进度计划l 空调施工工期：在华为充许的情况下，尽快完成施工作业。l 工期保证措施： 积极主动配合，合理安排施工顺序及进度，创造条件，及时到位，并按进度完成，对施工的特殊部位向物业提出要求争取提前施工，以便安装有足够的工作面，同时提高进度要求。严格执行施工进度计划，每天作小检查，发现问题及时协调纠正。第六节 现场文明施工措施一、建立现场文明施工责任制，做到文明施工。二 、加强职工文明施工教育。三 、施工人员进入现场要服装整齐。四 、材料入场要在规划点按规定堆放整齐，轻装轻卸。五、 遵守施工现场防火、安全用电规定，配备并保护好消防器材。六 、语言文明，不在建筑