薪酬晋升机制实践分享培训讲义PPT课件_图文

1、 薪酬晋升机制实践分享培训讲义ppt课件_图文 中国服装行业第一家专业管理咨询机构，也是中国服装行业第一家专业管理咨询机构。中国研究国际服装品牌管理咨询集团(以下简称“中国研究国际”)成立于xxxx，是中国第一家专注于服务中国服装企业的培训咨询机构，已发展了xxxx年；目前，它是中国服装咨询业最大的发展规模在全国十个地方设有分支机构；服务最大客户-涵盖致力于服装行业8xxxx年的权威管理咨询机制。年中研国际的核心业务是为中外服装企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、引进先进管理模式。多年来，它专注于中国服装业的管理服务，深入到企业运营的每一个关键环节品牌创造、产品成功、管理改进、渠道拓

2、展、模式创新.因此，它已经成为中国服装行业培训和咨询行业的龙头企业。收集ppt，分享中国研究院国际销售团队激励机制的实践经验，收集ppt？分享大纲？一、定序服装5xxxx年底，北京分行的两个核心业务骨干辞职。收集ppt？员工留在公司的三个主要原因是什么？xxxx中研国际发生了什么？在xxxx，中国研究小组的数量从三个增加到十二个？在xxxx，中国研究院的销售团队从80人增加到300多人，收集ppt北京分公司发生的事情。北京分公司从7人团队发展到现在的6xxxx，一年内培训了6名销售经理和2名总监！北京分公司的业绩在一年内增长了两倍！员工是血腥的，敢于为自己的目标和承诺负责！每个员工都清楚自己的

3、晋升计划！自发的！每天都充满活力和激情！工作场所的幸福指数大大提高了！收集ppt？奇迹是如何诞生的？收集ppt？第二部分是crrc最新的营销机制？xxxx年加薪原因xxxx年上述条件经过充分训练，一旦被要求。,就可以转化为积极的标准分公司总经理培训总监培训经理学习顾问实习学习顾问集合？2、团队成长-指导机制的前一种机制培训经理直接负责新员工的培训，因此培训经理不知所措，老员工视新员工为竞争对手，并将指导机制引入新的客户纠纷机制。硕士的晋升和收入与下属的成长和表现直接相关。ppt辅导机制的集合1、所有成为正式员工的员工都有资格接受学徒2、遵循谁招募谁授课。的原则如果公司招聘员工，学徒将在加入公司

4、时由师傅选择，当工作转正后，学徒最终会选择师傅。的3、新员工成为正式成员后，将举行班主任仪式。一旦当了班主任，员工不得主动要求更换团队，主。4、硕士的晋升和收入与下属的成长和绩效直接相关。收集ppt？导师制度的起源？“导师制度”有着悠久的历史。自古以来，各行各业的传统文化中都有向老师学习的文化传统。每个人都熟悉“有一天是老师，生活是父亲”这句话？导师制度是中国传统文化和职业道德在工作场所的体现！收集ppt？在每月例会上为积极的顾问举行一次教师学习仪式？1)在当月成为全职员工的员工的主人坐下时，他的脸朝南，背朝北，学徒做了三次礼拜：？首次崇拜：谢谢你，师父，教会我生存的技巧。鞠躬并敬拜(15秒)？第二次崇拜：感谢师父教给我做人的道理，鞠躬并顶礼膜拜(15秒)收取ppt，每个等级的收入构成每个等级的收入，团队的其他收入据说与实习学习顾问的基本工资成正比+委托学习和护理的基本工资+委托+由教学奖金带来的实习学习顾问将在三个月内转正并享受1000元的教学奖金。每成功培训一名经理，直接下属的基本工资将增加500元，以获得绩效工资。3、安全评估机制？员工基本考核指标所确定的标准是企业的安全线，确保