降低车辆百公里油耗【ppt】.ppt

1、降低车辆百公里油耗, 综合服务公司驾驶一班QC小组,一、小组概况,二、选题理由,理 由 一：,针对目前油价暴涨，公司运输成本提高。,选题理由,理 由 二：,通过降低车辆燃油费的活动，能促进单位制度健全。,选题理由,降低车辆燃油费，能培养驾驶员的责任心、提高驾驶员的技术素质。,理 由 三：,选题理由,理 由 四：,降低燃油费，是节能减排的措施之一。,三、小组活动计划,四、现状调查,结论：根据图表显示，得出2011年车辆平均百公里油耗为14.25%，均大于省公司核定值（13.8公升/百公 里），超油！,制表人：张卫东 制表时间：2012.05.10,五、确定目标,根据上述现状调查结果看，班组车辆每

2、度平均百公里油耗均超出核定标准值，故2012年目标值设定为每季度平均油耗同比2011年降8%。,2011年,2012年,同比降低8%,制图人：张卫东 制图时间：2012.05.12,六、可行性分析,可 行,A 硬性指标,B 领导重视,C QC小组努力,D 相关人员配合,制表人：张卫东 制表时间：2012.05.10,七、原因分析(5M1E),车辆油耗超核定值,市内施工路短、堵,夏天空调用油高,环,测,机,没有保持正常的胎压,部分车辆使用年限高,车辆没有定期保养,无相关奖惩制度,法,人,没有保持适当的行驶速度,驾驶员缺乏良好的驾驶习惯,物,车辆负荷重,相关车辆使用规范不完整,制表人：张卫东 制表

3、时间：2012.05.10,八、要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 要因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 要因,要因确认,QC确认 2012年5月 要因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,要因确认,QC确认 2012年5月 次因,九、制定对策,十、对策实施,十一、措施细化（一）,制表人：张卫东 制表时间：2012.07.28,措施细化（二）,制表人：张卫东 制表时间：2012

4、.08.27,措施细化（三）,制表人：张卫东 制表时间：2012.09.28,十二、实施细节展示,实施细节展示,细节展示(一）,如何保养车子 节省汽油 确保轮胎气压正确 不够气或是气太多，都会增加耗油量，因此应该定时检查轮胎气压。 不要随意更换轮胎的大小 选择更宽的轮胎或许让你的车看来更有“跑车味”，但轮胎越宽，车轮阻力越大，所以除非你真的很需要那额外的抓地能力，否则你只是在白白浪费汽油钱。 定期检查你的驾驶盘和轮胎是否调准 车子旧了，轮胎和驾驶盘往往会失准，这也会耗油。 用黏度最低的滑机油 你的汽车手册上应有说明汽车所能用的最低黏度滑机油。滑机油黏度越低，引擎就越“省力”，也就越省油。 好好

5、保养引擎，有问题立刻修好它 因为不论问题大小，它们都会减低引擎的效率，浪费你的汽油。 好好保养车身 车身出现凹陷就会增加汽车行驶时所遇到的气流阻力。另外，那些华而不实的装饰品，也同样只会增加阻力，干脆就把它们拆下来算了。 清除引擎积碳 很多人觉得车子越老越耗油，其实只要注意保养，这种情况就不会出现。保持引擎历久弥新，窍门就在选择润滑油和清除积碳。润滑油的选择当然以全合成机油最佳，而积碳方面，如果车子超过4年，最好在汽油中加入一些清洁剂清理燃烧室和活塞的积碳，让喷油嘴工作时可以维持正常的雾化效果，并可以清除排气系统以及燃烧室内的积碳，让汽油燃烧时所产生的动能提升，增加工作效率。,细节展示(二）,

6、改变驾驶不良习惯，减少油耗 第一招：不要“热身”过度。有些车主喜欢在早上开车前，先开动引擎让它热一热后才上路，这是个好习惯。但热身太久无疑是跟自己的口袋过不去。你其实也可以先让车子慢慢行驶一两公里来达到热身的效果 第二招：汽车没动时，不要开动引擎。如果你需要在车上等一段时间，请把引擎熄掉。 第三招：不要猛踩油门来加速。这只会大大增加耗油量，但省不了你多少时间。 第四招：什么速度就换什么档。在低档行车太久只会让引擎咆哮，不会提高速度，只会增加耗油量。 第五招：不要超速。对一般车子而言，80公里的时速是最省油的速度，每增加1公里的时速，就使你的耗油量增加0.5%。 第六招：清理你的车后行李厢。多余

7、的东西，不论那是一双很少用到的球鞋，还是半罐用剩的机油，都只是增加你的汽车的负担，也就是说增加你口袋的负担。 第七招：先相好路程再上路。许多车主都没有养成这个习惯，结果往往走了不少冤枉路。游车河在这个时代已经不流行了。,细节展示(三）,出车前，驾驶员根据出车单对不熟悉的路线用GPS规划线路,细节展示(四）,靖江市供电公司车辆油料考核制度 根据靖江市供电公司车辆管理办法，结合实际制定本制度。油料是国家的紧缺物资，其消耗直接影响企业的成本，必须实行严格的管理，堵塞漏洞，降低油耗，节约成本。 1、综合服务有限公司负责油料采购，油料使用由专职负责发放，办理结算领用手续。 2、实行单车用油核算登记，分解

8、各部门用车情况，并按核定的油耗标准严格考核。 3、车辆由驾驶员凭调度员（班长）开出的出车通知单按行驶里程，由用车人、单位负责人签字后凭行车单结算油耗，并办理领用手续结算油票。 4、凡在外购买油票，财务上不得直接报销，需办理入库验收手续，退出油票，方可到财务上报销。 5、为了搞好油料的核算和考核工作，对所有车辆油耗考核，实行奖罚的原则，节约每公升油奖5.00元，超每公升油扣罚10.00元。驾驶员发现里程表异常应及时报告并进行处理。严禁驾驶员私自拆装里程表，如发现驾驶员私自拆装里程表和不及时进行处理将严肃处理。,细节展示(五）,驾驶员在做车辆保养,细节展示(六）,省公司车辆油耗标准,十三、检查效果

9、,对策实施以后2012年9月与2011年同期进行了对比分析，平均每百公里油耗降低11.3%，一班每年共行驶150万公里，通过QC小组活动后，估计可为公司节约20万元,目标实现,下降 11.3%,制表人：张卫东 制表时间：2012.10.10,十四、巩固措施,为巩固QC小组取得的成绩，避免问题反弹，QC小组制定以下巩固措施： （1）进一步学习理论知识，培养驾驶员良好的驾驶习惯； （2）进一步加大和完善油耗的考核办法； （3）在巩固期内继续进行实施对策并检查效果 （4）对各项措施、制度加强检查，纳入标准化班组建设、写入操作规程和岗位责任制，并与经济责任制挂钩。,十五、总结,。,当今社会，资源是有限的，而人的潜能是无限的。企业要想保持平稳持续健康发展，就必须加强质量管理，加强节能降耗，降低企业成本。通过QC小组课题攻关，在降低油耗方面总结如下： 一是要发动员工参与。通过加强岗位技能培训，提升岗位业务技能，同时完善考核激励办法，从物质与精神上实现双重奖励，充分调动职工的积极性和创造性，鼓励他们参与到QC活动中来，为活动提供人力支撑。 二是要加强质量管理。将ISO9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，加强细节管理，注重过程控制，提高企业