干部职级晋升积分制管理办法

干部职级晋升积分制管理办法

一、总则

1.1为建立健全干部职级晋升机制，激发干部工作积极性，提高工作效能，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体干部。

1.3干部职级晋升实行积分制管理，积分作为晋升的主要依据。

二、晋升积分构成

2.1晋升积分由基础积分、绩效积分、附加积分三部分组成。

2.1.1基础积分：根据干部现任职级、任职年限、学历、专业技术资格等因素确定。

2.1.2绩效积分：根据干部年度绩效考核结果确定。

2.1.3附加积分：包括但不限于项目获奖、技术创新、管理创新、人才培养等突出贡献。

三、积分计算方法

3.1基础积分计算方法如下：

（1）现任职级积分：按照公司职级对应积分标准计算；

（2）任职年限积分：每满一年计2分，不足一年按实际月数折算；

（3）学历积分：按照公司学历积分标准计算；

（4）专业技术资格积分：按照公司专业技术资格积分标准计算。

3.2绩效积分计算方法如下：

根据年度绩效考核结果，按照公司绩效考核积分标准计算。

3.3附加积分计算方法如下：

根据干部在项目获奖、技术创新、管理创新、人才培养等方面的突出贡献，由相关部门评定积分。

四、晋升流程

4.1干部晋升需满足以下条件：

（1）符合晋升职级的基本条件；

（2）晋升积分达到规定标准；

（3）年度绩效考核合格及以上。

4.2晋升流程如下：

（1）干部本人向直接上级提出晋升申请；

（2）直接上级审核并提出意见，报人力资源部门；

（3）人力资源部门组织相关部门对晋升申请进行评审；

（4）公司领导审批；

（5）公示无异议后，办理晋升手续。

五、晋升积分管理

5.1人力资源部门负责对公司干部晋升积分进行统一管理。

5.2干部晋升积分每年更新一次，积分有效期一年。

5.3干部晋升积分作为晋升的主要依据，但不作为唯一依据。

5.4干部晋升积分计算结果应予以保密。

六、附则

6.1本办法自发布之日起实施。

6.2本办法解释权归公司人力资源部门。

6.3本办法如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

四、晋升流程（续）

4.3晋升评审内容包括：

（1）干部个人工作业绩及表现；

（2）干部工作能力、业务水平及潜力评估；

（3）干部职业道德、团队合作精神及廉洁自律情况；

（4）其他与晋升相关的评价内容。

4.4晋升评审程序应遵循以下原则：

（1）公平、公正、公开；

（2）客观、真实、全面；

（3）注重实绩、兼顾潜力；

（4）民主集中制原则。

五、晋升积分管理（续）

5.5干部晋升积分的调整：

（1）根据公司业务发展需要，可对晋升积分构成及标准进行调整；

（2）调整方案由人力资源部门提出，报公司领导审批；

（3）调整后的晋升积分标准应及时通知全体干部。

5.6干部晋升积分的异议处理：

（1）干部对晋升积分有异议的，可向人力资源部门提出书面申请，要求复核；

（2）人力资源部门应在收到申请后15个工作日内完成复核，并将结果反馈给申请人；

（3）如干部对复核结果仍有异议，可向公司领导提出申诉。

六、附则（续）

6.4本办法的修订，应由公司人力资源部门牵头，充分征求相关部门及干部的意见，修订过程应保持透明度；

6.5干部应严格遵守本办法，如有违反，将按照公司相关规定进行处理；

6.6本办法的实施情况，将作为公司人力资源管理评估的重要内容，定期进行总结和改进。

五、晋升积分管理（续）

5.7干部晋升积分的公示与监督：

（1）晋升积分计算结果应进行公示，公示期不少于5个工作日；

（2）干部对公示内容有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出，人力资源部门应在公示期结束后10个工作日内调查核实并给予答复；

（3）公示无异议或异议处理后，晋升积分结果作为晋升的最终依据。

5.8晋升积分的培训与指导：

（1）人力资源部门应定期组织晋升积分相关的培训，提高干部对积分政策的理解和运用能力；

（2）各部门负责人应加强对本部门干部晋升积分的指导，协助干部制定个人发展规划，提高晋升竞争力。

六、特殊情况下晋升管理

6.1特殊贡献晋升：

对于在工作中做出特殊贡献，为公司发展带来显著效益的干部，可由所在部门提出特殊贡献晋升申请，经公司领导审批，可不受常规晋升积分限制。

6.2紧缺人才晋升：

针对公司急需的紧缺人才，可由人力资源部门提出特殊晋升方案，经公司领导审批，可适当放宽晋升条件。

七、晋升结果的运用

7.1晋升结果作为干部个人职业发展的重要记录，应纳入个人档案；

7.2晋升结果作为干部薪酬调整、岗位变动、培训机会分配等方面的重要参考；

7.3晋升不成功的干部，应由直接上级或人力资源部门进行沟通反馈，协助其分析原因，制定改进措施。

八、附则（续）

6.7本办法的终止或废除，须由公司董事会决定，并按照公司决策程序执行；

6.8本办法的实施细则，由人力资源部门另行制定并公布；

6.9本办法涉及到的各类表格、模板等附件，由人力资源部门统一制定，并在公司内部办公平台上发布。

八、晋升结果的应用与监督

8.1晋升结果的应用

（1）晋升成功的干部，应在晋升后的一个月内完成岗位适应性培训，确保能够胜任新岗位的要求；

（2）晋升后的干部应按照新职级的要求，履行相应的职责，发挥模范带头作用；

（3）公司对晋升干部进行定期跟踪评估，确保晋升效果与预期相符。

8.2晋升监督

（1）公司设立晋升监督小组，负责对晋升流程的公正性、透明度进行监督；

（2）晋升监督小组由公司领导、人力资源部门代表、纪检监察部门代表组成；

（3）干部及员工对晋升过程中的不当行为，可向晋升监督小组举报，监督小组应在收到举报后立即展开调查，并给予处理。

九、晋升信息的记录与保存

9.1人力资源部门应详细记录每位干部的晋升申请、评审、公示、反馈等全过程信息；

9.2晋升相关信息应按照公司档案管理规定进行保存，确保信息安全；

9.3晋升信息的保存期限不得少于五年，以备后续查询和审计。

十、持续优化与改进

10.1人力资源部门应定期收集干部对晋升管理制度的意见和建议；

10.2根据公司发展战略和市场变化，及时调整晋升管理策略，优化晋升流程；

10.3定期对晋升管理制度进行评估，确保制度的有效性和适应性，提高干部队伍的整体素质。

十一、附则（续）

6.10本办法的变更，应充分征求干部意见，经公司领导审批后，以公司文件形式发布；

6.11本办法涉及到的各类评审、反馈、申诉等程序，应确保公开透明，接受全体干部的监督；

6.12本办法的最终解释权归公司董事会所有。

十一、附则（续）

6.13本办法自发布之日起实施，同时废止先前与干部职级晋升相关的管理规定；

6.14本办法的执行情况将作为年度人力资源管理效能评估的重要内容，对于执行不力的部门或个人，公司将依法追究责任；

6.15本办法的完善和优化，将根据公司发展需要和干部队伍建设实际情况，不断调整和改进。

本办法旨在建立一套科学、合理、公正的干部职级晋升积分制管理体系，通过明