《赢在执行》——高效经理人成功法则(ppt 166页).ppt

1、1，李胜执行，2，强强，1，为什么执行难，3，狼性原则：建立强大执行团队的地图哲学，4，猴子管理法：高效经理执行的7茄子要点，2，世界优秀企业的执行原则，5，执行力的制度体系，以及，执行：完成实施的能力和手段。4，1，为什么执行难，5，无所事事，破坏性地做10的人不想等什么=。20个人在为增加库存而工作。=“不分青红皂白”、“盲目”、“模糊”。不是因为10%的人没有为公司做贡献，而是消极的劳动。40人在按照效率低下的标准或方法工作=想做，但不想做。只有15%属于正常范围，但成绩仍然不高=做得不好，工作做得不好。7，许多中国企业的失败不是战略问题，而是战略执行问题！缺乏执行力是导致很多企业危机甚

2、至消失的关键因素。4、为什么完美的战略方案不能达到预期的效果？为什么事情一定要挣扎，反而变得更糟？为什么小心翼翼地努力，却被对方抢走了先机？为什么同一计划、同一战略、业绩相差十万八千里？为什么，执行不足，8，中国公司执行是由三个茄子主要原因引起的，人力原因：管理水平引起的执行问题，制度原因：制度引起的执行问题，文化原因：文化引起的执行问题，9，文化原因引起的执行问题：不良，结果是好的愿望，沉重，2我们重视“大路武术”，缺乏量化管理传统，现代企业管理重视“大路手术量化管理”。3，中国是一种体面文化。我们重视“以理服人”，重视正前，正后，现代企业是一种利益文化，重视“以理服人”，重视前后。10，制

3、度原因引起的执行问题：制度变迁，结果再好的制度也不能执行。执行是工作。自行(能人体制)、别人做(法治体制)、熟人环境下决不能实现专业化。11，人为原因引起的执行问题，2，职员是最大的资产。执行问题实际上如果没有执行，公司将成为负债，必然导致公司的衰退。执行是执行人力资产负债。只能导致公司的衰退。执行是将人力资产负债转化为利润。(与财政不完全一致)，3，优秀的执行人才是免费，普通人才是昂贵的。也就是说，当领导人缺乏勇气和交情时，企业最大的资产将被浪费。，12，中国企业常见的执行问题，企业家的执行能力太强，企业员工的执行能力不足，13，插到一台能人的管理有什么效果？当你经常超过指挥下属的时候，下属

4、和下属都希望你失败。因为只有你失败了，他们才是对的。因为你可以真正尊重他们的意见。大卫亚设，美国电视剧，错误)，14，为什么执行起来很困难？同样的现实，不同的心态，一位秀才第三次进京住在经常住的店里，考试前两天他做了三个茄子的梦。第一个梦想是白菜种在墙上。第二个梦是下雨天。他戴着斗笠打伞，第三个梦梦见和心爱的人躺在一起。但是背靠在背上。(大卫亚设，美国电视电视剧，女性)，牙齿三茄子梦似乎有很深的意义，学者第二天很快就去了算命先生的解梦。算命先生一听，就连拍大腿说。“你最好回家。想想看，在高墙上种菜不是白费力气吗？戴斗笠打伞不是无用的吗？和心爱的人躺在一张床上，背对着不是话剧吗？”，听了学者，沮

5、丧，回到店里，收拾包袱，准备回家。店主很奇怪，问道。“明天才考试，今天你为什么回家？”秀才这样说了一次，店主很高兴。“喂，你这次一定要留下来。想想看，在墙上种菜不是“高级中学”牙齿吗？戴斗笠伞不意味着你这次有刘备无患吗？靠着心爱的人和背躺在床上，不是说翻身的时候快到了吗？“秀才一听，精神振奋，参加考试，竟然中了贪花。15，2，执行型人才的特点，16，有很多人有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能够成功。执行：这是一个长期被忽略的主题，很多企业都有伟大的构想，但只有知道如何执行的企业才能取得成功。大卫亚设，美国电视剧，17，什么是执行？为什么做一改石信的平民成为一代国王，推翻贵集群后，刘备通过

6、广西德广播玄名，远播文遗龙、凤原的宝座、禹、张、赵云牙齿大帮，三分之一天下的战略，战略：得人心者失天下者失天下。执行：文：三九初丽武：三决议的义理，18，执行是什么？为什么张敏民能在集团小工厂建设中国家用电器巨头？战略服务支持牌子，实施服务团队的超一流执行能力，海尔如何成为集体小工厂中的中国家用电器巨头？19，执行是什么？为什么GE骄傲：所有主要战略措施一经提出，就可以在一个月内完全进入运营状态，在我们从事的所有行业中成为第一或第二名，我们将通过革命性的变化，具备大企业的强势和小企业的敏捷性。GE愿景，GE拥有这种制度化的高效系统，因此，GE可以在一个月内将所有主要战略措施完全投入运营状态，并

7、始终在第一个循环中取得财务上的好结果。GE2001年度报告，20，“GE是学习型企业。今天，我们真正的核心竞争力不是在制造业或服务业方面，而是吸引和培养世界上最好的人才。并进一步激励他们努力学习，创造卓越的业绩，把工作做得更好。“GE公司首席执行官Jack Welch，GE管理的基本理念：GE是制造人才的工厂。人才开发。不亚于产品开发，严格。不要集中精力把c级人员改为B级，要集中精力把B级人员改为A级。每年要找出10%的C级人员越来越困难，但是这样做的话，我们就有了GE管理的基本理念：简化管理(Managing less is managing better)，重要的是你能做的好主意，仅仅是多

8、么好的想法，22，有些人是世界500多岁的美国西点军校毕业董事长1000多，执行是什么？为什么没有任何商学院能西点军校培养这么多优秀的人才。23、学生对西点军校的要求是准时、纪律、严谨、诚实、讲台，就是企业优秀职员牙齿必备的素质，24、哪家公司是执行型公司？专业化公司的执行力：通过集中多样性公司的执行力获得淘汰，25，如何找到执行人才，26，那些人是执行型人才吗？通过对世界优秀执行人才的榜样的研究，我发现，发现毛泽东有那么深的理论的人，也有像张飞一样无知的人，也有像克林顿一样风流的人，也有像司马迁那样不埋头于世界事务的人，也有像朱荣基那样性格牙齿强烈的人，也有周恩来那样泰然自若的人，像甘地一样

9、心地宽厚的人，也有像林彪一样的知识水平等完全不同的人。唯一的共同点是对自己和工作责任感高的人，27，执行人才是对自己和工作责任感高的人。这种人有什么不同的特点？(圣雄甘地，知识)，遵守约定结果导向，永不放弃。28、面试：判断谁是执行型的人，第一：我们要搬家，因为双方的合同问题相关：否则我们双方都要付钱，所以最好的结果是这边到期了，那边也在装修完成后搬家。我们每天的房租大约是2000韩元，但是我们比预想的晚了一个月。因为经营者遗漏了消防申报的牙齿环节。经营的人也是第一次，大厦人也没有提醒他。报告结果的时候正好是年底，消防推迟了近一个月，如果你是经营人的上司，你怎么处理牙齿的事情？第二：把哥哥的孩

10、子送到大学上，北京市后，给我留了一夜。第二天，去取行李了。已经是下午5点了。车站说行李还没到。明天要来取的话，该怎么办？29、就业；如何培养执行型的人，我讲了一次，晚上分组讨论，人太多，差不多有300人，10多个队，我向每个朝鲜代表、代表队向每个人报告他们的问题，每个人发言3分钟，但10分钟渡边杏，有人提出了意见，30，谁不是执行型人才？极聪明的人大部分不是执行型的人。因为他们发现捷径太容易了，反而花了太多的时间寻找多条茄子捷径。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，31，为什么中国企业一般缺乏核心竞争力：执行太差，32，战略直线，执行转弯，战略执行智商，执行智商，33，3，高层，中层执行的战略，34，

11、执行战略：执行高层35、狼性领导原则，36、中国企业的执行关键：检查和赔偿，人们不会做你想做的事。人们只会做你检查的事。人们不会拒绝改变。人们拒绝改变。37、狼陆地上的动物食物链最高终结者1 2。没有狼的存在，生态系统中就会出现弱者淘汰强者的局面。3.狼是群居动物中最有秩序、最有纪律的集群。阿奎里斯阿历斯，38，第三个原因；执行学问，真正的执行应该像牙齿第三面镜子一样，让消费者在镜子里看到美丽的风景。不是用镜子表达自己的特征。所有人都是“自我中心”。从大窗口看，假设有美丽的乡村风景的房间，窗户对面的墙上有三面镜子。(威廉莎士比亚，视窗，磁中心，磁中心，磁中心，磁中心，磁中心)第一面镜子表面凹凸

12、不平，有斑点，看起来很脏。第二面镜子，干净、精致、雕刻精美的相框第三面镜子，没有框架，也没有装饰，只是一面清澈的镜子。观察者(顾客)被邀请到牙齿房间，向导指着第一面镜子问道。“你看到了什么？”“答案是：”我看了看地面不干净的镜子。向导又指着第二面镜子问道. 你看到了什么？“”他会说。“我照了一面漂亮的镜子。”导游指着最后一面镜子问道。“这是什么？”“观察者说：”我从敞开的窗户看到了美丽的景色。，39，狼性领导原则，强大执行团队的哲学，40，1，忍辱负重，狼为了所谓的尊严，不会在自己软弱的时间攻击比自己强大的东西。要知道，领袖是从小到大对伟大原则的养育过程，要像母亲一样勇敢牺牲。约翰肯尼迪)，4

13、1，2，整个地球，晚上没有比狼群奇特的音乐般的嚎叫更阴森、凄凉、可怕、悦耳的声音了。当狼一起嚎叫时，他们仿佛说：“我们是一个整体。虽然所有的声音都不同，但我们是整体，所以最好不要碰我们。”领导者的最大任务是让员工们听到公司强大的声音也能听到自己的一份。(威廉莎士比亚，温斯顿，领导者名言)，42，3，自觉名，狼也想成为兽王，但狼知道自己是狼还是老虎。因此，狼选择了草原，领袖知道如何集中精力把自己变成牙齿领域的老虎，43，4，沿着水乘船，狼知道如何以最小的代价得到最大的回报。领导者总是知道时势造英雄，不是英雄造时势，而是44，5，血浓于水。狼通常独自活动，但同伴受伤时独自逃跑的狼不能发现。是否有能

14、力让人们跟着你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中包含着他们的利益。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，信)领袖知道，斗志被鲜血刺激，鲜血形成团队不可打破的信任。45，6，利益第一，教父一般出不了人才。伟大的旗帜下往往是普通的职员。领导者知道所谓专业化是利益背后的原则高于一切。法律不能容忍。狼也想成为善良的动物，但是狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的就是把所有的食物都吃干净。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)，46，7，你已经知道的，领袖知道胜利并不意味着自己强大，而是比对手更努力。(。狼尊重所有对手。狼每次攻击前都知道对方，不轻视对方。所以狼一生的攻击

15、几乎没有失误。47，8，原则上，领导不集中在落后的员工身上，把精力放在成绩好的员工身上。狼有独立能力的时候会坚决离开。因为狼知道，如果不变成狼，就只能杨怡。48，9，团队合作，领导者懂得尊重、鼓励、自我，使整个群体坚强、敬畏。多么宏伟的场面啊！在无边无际的旷野里，一群狼踩着雪找到了猎物。他们最常用的行进方法之一是一只一只地去。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在柔软的雪地里先开辟了小径，以便后面的狼保存体力。领头的狼累了的时候，闪到一边，让紧后面的那只狼接替它的位置。这样可以跟随球队的尾巴，轻松，养精蓄锐，迎接新的挑战。49，10，持续的基因，领导者知道超越利益的文化是团队凝聚力的核心。公狼保护母狼，直到母狼怀孕后，小狼能够独立。狼心开闭对狼不公平！50，猴子管理法有效执行经理的7个茄子要点，51，在每个人的本性中总是重复的专题：规避风险，所有执行可以从管理角度概括为一件事：责任权利对等，责任猴子，52，为什么经理总是没有时间，他们的下属总是没有工作？想象一下，一名经理在大厅里走的时候，看到部下A正面来了。两个人见面的时候，a打了招呼。“你好。顺便说一下，我们有麻烦了。你看经理说：“我很高兴你能问这个问题。“再想一步，我再告诉你。”然后他和部下各自走了。现在我们分析刚刚发生的事情。他们俩见面之前，“猴子