BLM模型方法论PPT参考课件.ppt

1、02战略管理：BLM原理与应用，1。战略和BLM概述什么是BLM？本文总结了战略实施中领导力价值的讨论。业务领导模型是一个工具和框架，用于连接中高层的战略制定和实施。它有助于管理层在企业战略制定和实施过程中，从市场洞察力、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化以及领导力和价值观等方面进行系统思考。务实分析、有效资源分配和实施跟踪、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新焦点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会和差距。战略与BLM领导力概述是基本的战略思维能力，是高层管理人员必备的能力。对高层管理人员的领导力培训是为了认识到高层管理人员通

2、过领导他们的高层团队洞察和设计战略问题和机会以及实施项目来对业务成果负责。因此，最高管理者必须亲自领导战略设计和实施。通过持续洞察外部市场、识别新机会、开发业务设计并确保这些设计可行，领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会和差距。战略和BLM概述价值观是基本价值观：客户成就、努力工作、自我批评、开放进取、真诚守信、团队合作。作为主要负责业务和战略的总经理，有必要确保华为价值观在公司战略中得到体现，各级领导应确保华为价值观成为日常实施的一部分。华为价值观是我们决策和行动、领导力、价值观、市场洞察力和战略意图的基本标

3、准。业务设计、创新焦点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略发展绩效差距和机会差距我们在哪里？战略是由不满意/不满意引起的绩效差距，它是对现有业务成果和预期价值之间差距的量化表述。机会差距是对现有业务成果和新业务设计之间差距的定量评估。绩效差距通常可以通过有效的实施来填补，不需要改变业务设计来填补机会差距，但需要新的业务设计、领导力、价值观和市场洞察力。战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略制定、战略设计、战略意图、组织方向和最终目标，与公司的战略重点、市场洞察力、对客户需求的理解、竞争对手

4、的趋势、技术发展和市场经济保持一致。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入的市场试验探索新的想法，谨慎地投资和处理资源以应对行业的变化。 商业设计对外部有深刻的理解，并为利用内部能力和不断增加价值的商业设计提供基础。(业务设计涉及六个要素：客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理)、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会和差距。1.宏观分析2。工业市场3。竞争分析4。客户分析、战略制定中的市场洞察力、了解客户需求、竞争对手趋势、技术发展和市场经济条件，以发现机会和风险。目标是解释市场上正在发生的

5、情况以及这些变化对公司、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化以及关键任务依赖性的意义。正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略制定、战略意图我们要去哪里？组织的方向和最终目标与公司的战略重点一致，反映了竞争优势、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会和差距。开展与市场同步的探索和试验，从广泛的资源中过滤出想法，通过试点和深入的市场试验探索新的想法，谨慎地投资和处理资源，以应对行业、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、

6、人才、市场结果、绩效机会和差距的变化。1.未来业务组合2、创新模式3、资源利用、9、1、客户选择2、价值主张3、价值获取4、活动范围5、战略控制6、风险管理、战略制定业务设计，应侧重于更好地利用内部能力以及持续改进和变革，以探索替代业务设计、领导力、价值观、市场洞察力、战略意图等。创新焦点、氛围和文化、关键任务依赖、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略制定的业务设计、11、战略制定的立足点战略制定是业务设计、战略绩效或机会差距、客户价值、技术变革、现有战略与竞争战略的比较、行业、市场和宏观经济预期，对现有战略和预期的感知引发战争，客户选择价值主张，获得一点创新，活动范围、战略控制、风

7、险管理与公司的战略重点一致，并提出能力要求。为新业务设计做出贡献所需的能力是什么？包括组织、技能、战略业务组合管理标准的评估、文化以及作为市场实验中的合作伙伴对价值网络的依赖程度。市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、战略执行业务设计是实施的关键，业务设计所依赖的客户观点和经济假设是什么？这些假设仍然有效吗？什么会让他们改变？客户的首要任务是什么？它们是如何变化的？正在发生什么技术变革？它们对公司业务有什么影响？你与竞争对手的商业设计有何不同？战略意图的业务设计是否增强了公司的战略重点，创新重点的新业务设计能否抓住新的价值来源？这个价值来源是可持续的吗？客户战略重点的改变将如何影响您的蛇舞

8、设计？什么样的替代审计可以满足下一轮客户关注？创新对客户和公司的成功至关重要吗？我们是在现有能力的基础上构建我们的能力需求吗？你能得到你想要的新能力吗？我们有能力管理潜在的风险吗？13，战略执行业务领导领导模式实施，领导，价值观，市场洞察力，战略意图，业务设计，创新焦点，氛围和文化，关键任务依赖性，正式组织，人才，市场结果，绩效机会，差距，支持业务设计，特别是价值主张的实现，可以包括关键运营流程的设计和实施，这是连接战略和实施的枢纽点，也是实施的其他部分的基础。领导力，价值观，市场洞察力，战略意图，业务设计，创新重点，氛围和文化，关键任务依赖性，正式组织，人才，市场结果，绩效机会，差距，战略实

9、施执行关键任务。15，1。支持关键业务的实施，包括组织形式：结构和效率、决策机制、协作机制、知识管理和共享。组织规模：准备、层级和区域布局是否能支持组织能力和组织绩效。如何评价和激励组织和个人持续改进。2.其目的是便于管理者引导、控制和激励个人和集体完成团队的重要任务。领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新焦点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略实施的正式组织、关键职位的识别、关键职位的人才满意度、人才获取和持续职能、领导力和价值观氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、战略执行人才、17、战略执行氛围和文化、

10、文化行为标准氛围、工作环境感知、核心价值观传承、工作氛围营造、干部道德管理、领导力、价值观等。氛围与文化、关键任务依赖、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、氛围与文化、关键任务依赖、正式组织、人才、战略执行根据业务设计的要求，我们可以重新思考和全面调整影响执行的所有因素。基于共同的核心价值观，新的业务设计将要求如何在不同行业和地区建立适应行业或地方特点的工作氛围。需要什么样的组织形式依赖度、组织规模和组织绩效评价体系来重新评价组织的现有能力和价值网络中合作伙伴的支持性经营战略的实施情况？从客户的角度来看，提高价值的绩效和机会差距的具体需求是什么？这些任务的薄弱因素是什么？当与价值因素缺乏一致性时，可能会出现gap网络中合作伙伴实施支持业务战略所需的关键点。相互依存呢？风力发电站(组)？如何通过有效的个人保险是否得到适当的评估和管理来满足关键岗位的需求？管理层呢？领导力、价值观、市场洞察力、战略意图、业务设计、创新重点、氛围和文化、关键任务依赖性、正式组织、人才、市场结果、绩效机会、差距、思考：HRBP在BLM的整个过程中的职责和活动？思考：如何建立