绩效考核.ppt

1、成绩效考核-刘赛，只有提高收入才能提高消费水平，泰罗制，泰罗认为企业管理的根本目的是提高劳动生产率，他在科学管理书中写道：“科学管理就像节约劳动的机器，其目的是提高单位劳动的生产量” 提高劳动生产率的目的是增加企业利润，实现利润最大化的目标。 只是增加了企业的利润，实现了利润最大化的目标。 作为员工我们有机会获得更高的收入，提高消费水平。 泰罗制的主要内容是： 1、管理的根本目的是提高效率。 2 .制定工作定额。 3、选择最好的工人。 4 .实施标准化管理。 5、实行刺激性支付制度。 6 .强调雇主和工人合作的“精神革命”。 7 .主张修订功能与执行功能分开。 8、实行职能工长制。 9 .对管

2、理控制实行例外原则。 由于泰罗制的出现，工厂管理开始从经验管理转向科学管理阶段。 泰罗科学管理的特点，泰罗科学管理的特点是抓住每个工人，抓住每个工具，抓住每个工序，根据科学实验，修订最佳工作站设置，最佳劳动定额，标准化操作方法，最佳劳动工具。 福特制，福特首先感觉到了高产量、高上班族和高消费者之间的内在联系。 让大家分享公司生产效率提高带来的利益。 员工生活富裕后，消费水平也会提高。提高分工意义、管理专业化程度和工作效率要求，将组织任务、目标分为各级、各部门及各人任务和目标，明确各级、各部门至各人应做的工作和完成工作的手段、方式和方法。 分工的方法，操作专业化职能专业化进程专业化产品专业化地区

3、专业化顾客专业化。 例如，操作专业化是指按操作技术进行分工。 由此，分为钳工级、车工级、铣床级等。 产业链分工，任何行业产业链，除加工制造外，还包括六个环节：产品修订、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。销售分工、信息员市场开发者市场维护员、信息员、收集完整的客户资料(姓名、电话、住所、仓库、配送、产品、企业性质、家庭状况、提案谈判方向)的前8个系数为0.1，最后的系数为0.2 .总订正信息整体系数为1 .该客户谈判成功后，该客户从最初的操作开始现阶段暂定加薪1%。 市场开发人员、信息人员提供的信息、市场开发人员开发成功后，开发人员在3年内获利。 第一年度系数为5，(初次进货可以

4、享受维护人员的4个点系数，即初次进货系数为9 )第二年度系数为4 第三年度系数为3，市场维护人员、市场开发人员开发的客户交到市场维护人员手中后，市场维护人员将全力维护。 使开发者能够开发更多的新顾客。 同时，使团队向专业、细分的集约化合作团队转变。 同样，市场营销维护者也将在3年内订正收入。(不包含第一次进货，时间从第二次进货开始)第一年系数是4第二年系数是5第三年系数是6，信息员工资审查基准，审查周期：每月的订正方式：月工资=月基本工资*月变动工资* (月得分/100% )审查得分明细(月得分/100% )审查周期：每月的订正方式审核周期：每季度的修订条件：季度销售额达成率达到80%以上(含

5、80% )的修订方式：季度提薪=季度销售额(含税额) *提薪比率*季度销售额达成率费用审核： 100%实际汇率/预算汇率130%，季度提薪减半实际汇率/预算汇率为100% 每月基本工资构成：(业务类)，业务系统的提成率，晋升和淘汰机制，情报员连续三个月达到目标的80%，经过本人的申请，可以转换为开发或维护人员。 不想改变工作性质的话，可以提高一级宽带工资类推到宽带工资的最高(7级)。 维护人员连续3个月达到目标的80%，可以根据本人的申请转为开发人员。 不想改变工作性质的话，可以提高一级宽带工资类推到宽带工资的最高(7级)。 开发人员连续3个月达到80%的目标，不改变工作性质就能提高一级宽带工资，类推到宽带工资的最高(7级)。 开发人员连续3个月没有达到60%的目标，下调1级宽带工资。 维护人员连续3月没有达到60%的目标，下调1级宽带工资。 情报人员连续3月没有实现60%的目标，