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文档简介

1、珠江口的：真迹，项目：干部管理和素质训练，部门：电气公司镜头事业部，序言：管理的定义，1:管理是如何制定目标，以更好的方法通过共同努力实现目标的艺术。2:管理是计划、组织、指挥、曹征、控制。33:管理是决策。4:管理是曹征活动。5:企业管理的目标包括安人(即使人平安)。安仁范围很广，不仅要使员工平静，还要使客户平静，经理也要平静。安人包括稳定职员收入，安居乐业，使员工安心，以工厂为家，将企业的发展作为自己的人生事业。安人不仅要使员工的身体舒服，还要培养员工的心灵，培养较高的精神。可见，印第安人包含的范围很广。自己的变化，1:身份变化：管理者必须摆脱员工的思想意识，腾出位置来进行变化，不再像员工

2、一样埋头工作，掌握自己工作的标准和方法，在现场训练、指导、监督，并知道对员工该怎么办。2:思想变化：中层管理者面临上下为难的情况。利益要考虑员工的利益、团队的利益、部门的利益、公司的利益。要同时考虑上一道工序和下一道工序，必须多方面、深入地考虑，从而实现质量保证量的装运。要求2:人，1:自己的话、行动、行动、行动、素质等其他人先管理好自己。因为员工的眼睛也总是在监督我们，所以管理不是高，而是树立榜样。不要随便说任何事情，不要再想好，不要管理好自己，不了解自己，你如何管理好员工，被员工嘲笑，受到埋怨，甚至不能下台的尴尬局面，管理的效果就会下降。2:工作期间要精力充沛、热情、精力充沛、不烦躁，要有

3、史论公平公证的原则，头脑清楚，不要有消极的想法，要有计划，有计划，有很多，不混乱，有较强的管理技巧(对映射的管理模式，50名员工有50种不同的管理方案)，3:执行力例如，不能留长指甲，要整齐地放在书桌上，放6S等，训练职员自觉地做这些事情，养成习惯，这是渡边杏的。否则会受到批评、警告、扣分等处罚。随着时间的推移，强大的执行力会影响新员工养成良好的习惯，自发积极遵守，感染周围的人，实现有序的工作环境创造。4:自己的质量要求。1:语言沟通：管理者们在自己的语言内容、说话环境，特别是在公共空间，尤其是下属和领导面前，用粗俗的话、不文明的语言、恰当的话、明确的表达，和员工们在工作上沟通很多，特别是当别人有需要你解决的困难时，用鼓励的语言(打击、伤害、嘲笑、蔑视的语言)和员工们。，53360，2:行动方面：在工作和公共地区注意自己的公共形象，不要调皮捣蛋，不要向下属招手，

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