5S现场管理标准.ppt_第1页
5S现场管理标准.ppt_第2页
5S现场管理标准.ppt_第3页
5S现场管理标准.ppt_第4页
5S现场管理标准.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5S现场管理标准,主讲人：,5S含义及来历,5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,5S的目的及定义,1S S整理（Seiri）: 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整理的目的： 改善和增加作业面积； 现场宽敞，提高工作效率； 保障安全，提高质量； 有利于减

2、少库存量，节约资金； 2SS整顿（Seiton）: 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。,整顿的目的： 提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 3S S清扫（Seiso）: 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的: 清除“脏污”，保持现场干净、明亮。,4S S清洁（Seiketsu）: 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，经常保持环境处在美观的状态。 清洁的目的： 创造明朗现场，维持前面整理、整顿、清扫3S成果。使其保持最佳状态创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作 。,维持前3S的成果,制度化、规范化，用心、努力的持续发展,5S S素养（Shitsuke）： 人人按章操作、依规行事，养成良好的习 惯 。 素养的目的： 提升“人的品质”，培养对任何工作都讲 究认真的人。 努力提高人员的修身，使人员养成严格遵 守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心,整理整顿天天做， 清扫清洁时时行 整理整顿做得好， 工作效率步步高 清扫清洁坚持做， 亮丽环境真不错,6S S安全 （

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论