长春市二道区事业单位岗位设置工作方案

1、Erdao地球业务单元定位工作节目为了贯彻全省事业单位岗位设置管理工作会议和长春市人事局(张工201138号)文件精神，积极稳步推进我区事业单位岗位设置工作，确保各项工作任务按计划、要求执行，制定以下工作方案。一、地图思想以省事业单位岗位设置管理工作会议精神为指导，根据国家和省事业单位岗位设置相关文件、规定，管理事业单位人员分类、设置工作岗位、按工作岗位招聘、就业机制切换，激发就业者自主权，促进人才最优化构成和合理流动，促进就业制度和岗位管理。二、基本原则1、分类责任、分类管理原则。旧人力资源及社会保障局负责本级所属事业单位的岗位设置管理。各主管部门根据所属事业单位行业的特点，实施具体地图及组

2、织机构设置工作的展开。2、合理设置员额，岗位聘用原则。事业单位职位设置应严格按照二道区事业单位岗位设置管理实施意见（试行）牙齿确定的职位类别、职级比例要求，根据旧人力资源及社会保障局批准的职位，以多种形式按工作岗位录用。3、容易后困难，坚持推进的原则。区所属事业单位岗位设置管理工作要在区内统一规定的整体时限内结合本部门的实际，灵活确定工作进度，按层次、行业先后推进，积极解决矛盾，及时解决困难，使整个实施工作顺利有序地开展。三、主要内容旧人力资源和社会保障局按照三政案规定，按照事业单位类别、工作岗位结构比例，审查事业单位的各种职务等级和数额。各事业单位根据国家、省、市、行业岗位设置管理指导意见中

3、规定的三个茄子岗位基本条件，结合本单位实际，按照原人力资源和社会保障局批准的三个茄子岗位设置比例，制定本单位各岗位的任用条件、方式和程序，在原人力资源和社会保障局、事业单位主管部门的指导下，组织本单位的任用工作。被任用担任该职务的员工经主管部门批准，由旧人力资源及社会保障局办理相关批准手续，并兑现相应的待遇。四、工作阶段全区事业单位岗位设置工作要按照以下五个阶段开展。(a)召开定位部署动员会议。召开全区事业单位岗位设置动员会，传达国家和省的相关岗位设置政策，调动和部署全区岗位设置工作，明确任务，提出要求。(b)做好调查，把握内心。各部门要深入调查本部门事业单位编制、人员及各种工作岗位组成情况，

4、掌握情况，掌握底数。具体内容包括：1、单位的性质、职能、任务、规模等2、相关部门发放的单位职员总数、领导职位数、内部机关领导职位数、郑智薰领导职位数等3、现有工作情况和各类别、各等级的工作范围、工作性质、工作依据、技术复杂性、任职条件、审查5、相关部门颁发的专业技术职务(资格)证书及人员的实际任用情况6、相关部门颁发的工人技术人员证书、工人技术等级工作证书、兑现技术等级的工作人员情况7、职员混合状态；8、剪辑缺勤和工作缺勤人员情况；9、与职业设置相关的其他情况。(c)制定职业设置方案。事业单位职务设置方案内容应包括1、本单位现有编制、人员、职务设置基本情况。2、调查详细步骤本单位相关数据和情况

5、摘要；3.在本单位此次职位设置中，建议职位类别、等级、比率和金额以及最高职位等级。4.在本单位职位设置中，请列出需要特别说明的问题及相关处理意见，并填写长春市二道区事业单位岗位设置核定表。事业单位岗位设置方案，经主管部门审查同意后，事业单位主管部门根据管理权限，将地方人力资源及社会保障局批准作为正式文件提交(与组织部门管理有关的干部同时向组织部门报告)。(d)实施组织。1.充分理解各部门召开岗位设置管理工作动员会议，部署岗位设置管理工作，组织职工学习相关政策文件，开展岗位设置管理工作的重要性。2.各部门将在批准的工作总量、结构率、最高等级限制范围内结合实际制定岗位设置实施意见。意见包括(1)职

6、业设置的基本原则。(二)当地人力资源和社会保障局批准的三个茄子职位名称、等级和数量(三)投标职位的名称、义务和条件；(四)竞争的形式和程序；(5)就业管理和评价。实施意见应当广泛听取劳动者的意见，经过职工代表大会讨论通过后，由单位党组织的集体研究决定，经主管部门批准后，报告组织实施情况。3.各部门根据批准的实施意见开展本单位的职称招聘工作。任用结果由本部门集中比赛(时间不能小于5个工作日)。公示期满后，将任用结果提交主管部门，并根据管理权限得到区委组织部(党委组织部管理相关干部)和区人力资源及社会保障局的批准。4.根据旧人力资源及社会保障局的批准结果，各部门办理用人的任用手续，将相关待遇兑换为

7、现金。(e)形成工作摘要。各部门总结了岗位设置管理工作，形成了正式的书面总结资料，提交主管部门。各主管部门要总结各部门的情况，总结工作经验和改革的主要问题、意见、建议等，向当地人力资源和社会保障局报告。五、具体时间表根据全省事业单位工作岗位设置的总体进度要求，我们地区计划在两个月内将各级各类事业单位岗位设置工作分成两组完成。教育、卫生、城市建设系统、永俊镇所属事业单位是第一个。其他部门所属的事业单位是第二批。十月下旬进行动员部署。举行全区事业单位岗位设置管理工作会议进行部署，各部门要根据全区的统一要求，进行动员部署、政策宣战、工作培训、调查等，全面开展事业单位岗位设置工作。动员大会后，旧人力资

8、源和社会保障局将对所有事业单位负责人事工作的人员进行业务培训。到十一月末为止，完成了第一个事业单位岗位设置工作。设定案例核准申报核准。各事业单位应根据旧事业单位岗位设置工作方案的要求制定本单位岗位设置实施方案，经主管部门审查，并经报告地区人力资源及社会保障局批准。实施组织。各部门将根据旧人力资源及社会保障局批准的工作岗位设置方案，公布工作岗位设置结构比例和工作岗位定额，公布工作岗位雇用条件、程序及方法，组织本单位就业。12月完成第二个事业单位岗位设置工作。各部门所属事业单位按照第一事业单位岗位设置工作程序完成本单位的岗位设置工作。从十二月末开始总结经验检查验收。事业单位主管部门要做好本系统的岗

9、位设置总结工作。同时，地球人力资源和社会保障局将与相关部门一起，集中对所有单位的职业设置、就业和雇佣合同签订进行全面检查和验收，全面规范事业单位的职业设置。六、工作要求事业单位岗位设置工作政策性强，相关面广，社会影响大，各部门要根据园区统一要求和部署高度重视，认真执行，促进岗位设置圆满完成。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)1、加强领导，明确责任。地球人力资源及社会保障局、事业单位主管部门在开展新的岗位设置工作时，要各负其责，各司其职，通力合作，积极配合。编制、人力资源和社会保障局负责职务设置管理工作的政策指导、宏观调整、进度推进、职务审批和教练管理。事业单位主管部门负责

10、工作的工作地图、组织实施和教练管理，确保工作的顺利推进。各部门应根据本方案规定的方法、程序及程序具体负责组织本部门岗位设置的具体实施工作。2、严格的程序，及时调度。要认真研究和理解国家、省、市关于工作岗位设置管理、就业岗位录用的政策规定和相关要求，不要随便开口，要按照工作岗位设置的相关规定、日程、方法步骤，密切掌握各环节、各程序的执行情况。要建立业务联系制度，各部门要通过座谈会、现场调查指导、定期信息提交等，及时了解和掌握业务进展情况，切实做到不简化程序、不延误程序、不通过现场。3、加强整体考虑、监督。各部门要加强对新旧制度转换中可能出现的新情况和新问题的研究，妥善处理转换中面临的问题，搞好政策联系，将矛盾和冲突最小化。要严格执行国家和省市的相关政策规定，遵守工作纪律。工作期间，违反规定突破现有