工程施工管理流程图

1、.秦皇岛中民投资有限公司工人成诗工人管子多莉流动成绘画2016年十一月15日工程管理流程图1.1施工阶段管理任务的一般程序块图表(图1-1)签订建设总合同，接受建设任务施工准备阶段的任务：1.设立项目管理部门，委托项目管理人员2.明确项目经理部组织机构及人员的职务和职务责任。建筑设施和设备的准备4.参与设计教学部5.熟悉施工图、施工图。6.分析施工合同和分包合同，制定施工风险措施7.项目施工组织设计与施工节目准备8.业主代表，与桩基施工方进行基桩检测和古道。9.建筑工地周围环境调查10.选取转包商、供应商构建和验证隐藏、印前检查项目检查部署、子部门项目建设和确认采购和确认访问材料、结构部件、设

2、备品质管制记录、整理、汇总设计质量报告建立、完善和实施技术管理和质量保证体系参加第一次工地会议，提交施工管理教学部检查工程开工准备条件，报告检查工程开工参与工程质量事故的调查和处理。施工现场的安全保护、消防、环境卫生设施、文明建设制定工程总进度计划根据施工图、规范、管理程序和施工组织设计等进行施工进度控制制定工程年度月度工程进度计划加强对时间表的动态控制修改年度每季每月排程1.基础基础、主体工程、装饰工程、屋顶工程、水加热和煤气工程、通风和空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程记录、整理和总结建筑技术数据，确定完成的工程数量成本管理项目部门参与教练部门组织的完成预检。项目经理组织项目经

3、理预先检查完成项目。申请付款证明处理索赔事件批准，签署工程更改文档合同管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理机关签署竣工文件。参加建设单位组织竣工验收公式收集与施工工作相关的合同1.项目部对字典检查结果要整备维修站，由监理人员验收2.接受项目部门的质量保证信息合同分析研究和跟踪管理工程交给建设机关，建设、教练、承包机关办理交接手续，工程进入保修期建设例会、各种专业会议、特别会议信息管理项目部解散利用施工日志和会议记录交换信息沟通参加建设方之间的关系2.1项目质量保证系统工作流图表开发区质量监督所中民公司设计单位监理机关中民公司工程部项目管理部门转包商供应商专业施工班专业施工队项目部门的每个相

4、关部门3.1项目品质管制系统流程图：中民公司工程部质量工程师项目经理专业施工队项目质量管理器专业施工班把计划和指标分成两半降低质量计划和审查指标执行ISO9001组指导班工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量字典控制工作执行内部控制标准检查地图实施情况指导ISO9001标准化工作。ISO9001标准任务检查现象分析执行职位，挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现象分析总结经验数据统计计划下一步工作赏罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次优秀总结工作4.1项目品质管制程序1)单元工程品质管制基本流程(图4-1)2)启动基本流程(图4-2)1.熟悉各施工图纸，做好会审，参与设计教学部2.准备施工组织设计

5、(施工方案)，努力实施3.建立和完善项目组织机构和技术、质量保证体系，确定有效运行。4.选择建筑分包商和供应商5.进行现场检查，核查工程银剑，预检，三检制6.施工和确认检查布局、分项、分部工程验收7.购买和决定进入的材料、结构配件、设备的质量，字典控制影响工程质量、使用功能和感官的材料设备8.工程存档数据的记录、整理和摘要第一次工地会议已经召开，已经通过了施工管理交通部，项目经理部认为已经有开工条件，报告了工程开工复工报审表 (A1)。关于本工程的内容，根据本工程的施工组织设计和施工方案，将本工程的质量计划编制为质量管理的依据工程部，物流部质量部检查施工准备情况。1.各项开工审批程序已经实施建

6、设组织设计和建设计划已获批准。现场测量控制文件已确认。4.现场“四一平”已经满足了施工要求5.项目管理部门的建设、管理、技术人员已经就位建立了各种管理系统。7.主要建筑材料及施工设备已经到达，满足开工需求8.其他开工所需的条件已经具备项目管理部门相关质量检查、监理人员检查签名后，可以进入下一道工序质量部1.确定每个施工过程的品质管制目标2.确定每个构造阶段和阶段过程的品质管制点3.制定质量风险预防措施4.品质管制程序实施规则工程竣工，通过自检，填写工程竣工报验单 (A10)，申请竣工验收整顿合格工程项目管理部门项目管理员签署复函(a10)要求整改项目监理部组织的竣工字典验收技术部审查不合格通过

7、审查总监理工程师项目监理部结构安全和功能检查参加业主组织的竣工检查。项目管理部门开始施工原表(a1)向项目监督部报告质量监督所合格工程技术质量数据存档进行工程移交项目管理部门总监理工程师质量部项目管理部门图4-1图4-23)分包单位资格审查的基本过程(图4-3)4)施工组织设计(施工方案)批准基本程序(图4-4)编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，分包商评估：1.营业执照2.资格证书3.专业许可4.国内合同项目许可5.技术能力6.放置职员7.机械设备8.实际业绩9.领导地位10.财务状况11.信用状态12.其他必需文档技术部直接选定分包商选择分包商不同意修理公司总部，项目部门业主改后再报告

8、组织管理员进行审查项目总工复查以下主要内容：1.承包机关的批准手续及申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同中规定的开工、竣工日期4.进度计划能保证施工的连续性和均衡性吗合同机关的技术和质量保证体系是否健全6.安全工程事故预防、消防、现场卫生环境保护、文明建设保障措施是否完备7.季节性施工方案，特别施工方案的可行性，合理性，先进性8.其他需要的内容提交分包机构资格相关资料，填写分包单位资格报审表提交分包机构资格相关资料，填写分包单位资格报审表业主项目管理部门商务部审查和调查相关情况不同意，撤回分包单位，撤回分包单位

9、。项目监理部同意签订施工分包合同项目管理部门项目总工转包商入场施工向项目监理部报告项目管理部门技术部按照批准的施工组织设计和施工计划组织施工。图4-3向项目监理部报告审查。项目监理部工程图4-45)工程测量线签名基本程序(图4-5)6)工程材料、部件和设备质量管理的基本过程(图4-6)物资采购计划批准物资供应计划工程材料主管项目管理员工程、投资部制定测量方案，经批准后测量技术部采购文件供应商评估工程、投资部工程、投资部现场营造测量：1.地界线标准档案再测试双层基准点档案引线和古道控制网络测试三坐标控制网络(控制导线测量)测试建筑轴档案测试5层古道和50线测试6.沉降观测7.其他测量项目运输存储

10、能力业绩和社会声誉供应商品质管制系统现状生产规模，是否供应提供者的素质核准采购文件项目经理购买物资工程主持物资物质质量的验证1.物资采购主管报告的工程用材料的质量材料审查，检查材料实物，并签名(必要时)3.严格控制产品是否符合结构安全、耐久性、使用功能、认识效果、设计要求以及是否违反现行法令和法规4.物资采购主管部门选定工程材料后，提交产品合格证、材料检验书、复试合格证等有关相关规定的资料。5.物资采购主管选定建筑用品工厂后，提交有关工厂资质、产品合格证等相关规定的文件资料，选定设备制造工厂后，提交有关工厂资质、产品合格证、产品说明书等相关规定的文件资料6.对到达现场的建筑材料、弯曲物进行检查

11、检查，按照相关规定进行法定检查，进行监察证样品送检7.现场设备的开箱检查库存(必要时与设备安装单元一起)进行内业审查和现场再测试或检查质量部审计、重新测试、检查结果不及格项目总工向项目监理部报告进行下一工序及格不及格工程主管教练工程师图4-5技术质量部合格工程材料构件设备报审表 (a9)报告项目监督部记录工程物资质量账簿技术质量部检验不合格，拒绝验收通过检查，允许验收项目监理部清除发生现场工程物资进场物资封面，物资质量账簿。物资部物资出库物资入库技术质量部主持物资物资部施工工作说明书工程发放物料质量检验，物料质量分类帐物资用于工程实体工程技术质量部图4-67)工程印前检查、隐藏检查、检查布局、

12、部分、部门工程签名基本程序(图4-7)8)工程质量问题和工程质量事故处理的基本程序(图4-8)建设工作清单，专业团队工作工程批次检查、预检子项目、隐藏的检查项目1.团队自检，交叉检验合格，质量检查员专业检验合格2.填写预检隐检报验申请表教练工程师检查资格，一般轻微质量问题发生后，可以口头通知技术工程师，质量事故发生后，应尽快通知项目总工程师、教练、建设部门，并根据事故的性质和严重性向相关部门报告工程现场质量工程师，专业教练工程师重大工程事故质量事故质量问题完成子项，通过自检提交：1.签名印前检查，隐藏的检查西餐2.子项目的质量检查历史记录3.质量保证信息4.分项工程报验申请表1.在规定的时限内

13、向项目监理部提交书面报告2.根据事故的性质和严重性通知相关部门1.提交质量事故报告2.提交设计和相关部门批准的处理方案1.提交质量问题报告2.提交处理意见项目管理部门工程、技术部门工程工程、技术部门不及格参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门，调查事故现场，查明事故原因、人员及财产损失情况签署检验表格，批准不合格实行逐项工程验收，按规定进行现场独立检查1.对质量事故进行调查，并与建设单位协商2.与设计和相关部门协商3.指示工程部门按照批准的处理方案处理质量事故。4.验收处理完成的工程质量事故部位1.调查质量问题，与建设单位协商必要时征得建设单位的同意。指示工程部门修复工程缺陷，合格后接受。现场质量工程师质量工程师签署质量合格记录合格公司总部现场质量工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准，由各方执行项目总工在项目支配部施工中，分部工程完成，通过自检，提交。1.子项目接受历史记录2.部门工程质量检查记录3.分部工程报验申请表项目总工技术质量部执行设计单位同意的各有关人员批准的工程加固或返工处理方案，处理完成后通过验收项目总工主管，质量工程师、工程、技术部参加。基础及主体结构验收时教练、质量监督所、设计单位参加进行分部工程验收相关当事人处理善后。1.伤