谈新形势下铁路施工企业如何生存

1、浅谈新形势下铁元素道建筑企业如何生存摘要：从2011年开始，对大多数的铁元素道建筑企业来说，可以说是被拷问的铁元素道建设突然停止，大部分建设工程面临资金短缺，由此引起的连续效应温州的高速铁路事故，再加上本来就给黑暗的铁元素道建设带来了很大的危机。 那么，在这个新形势下，我们应该从哪里去呢牛鼻子词：铁元素道建筑企业、生存Abstract:since2011、formanyoftheailwaconstructionenterprisesethat、itmaybesaidisted； Railwayconstructionstopsharply，mostoftheprojecturendconst

2、ructionsfacingshortageoffunds，asaserseraleffct； inwenzhouandmoveaccidentitythoavedarkforralwyconstruction，bringthegreatcrisis.So，inthiskindofnewsituation，whewowedofromhere .keyword : ralwyconstructionenterprise，服务中图分类编号： x31文献验证码： a文章编号：一、当前国家建设的大环境随着国家对铁元素道建设的“建设、需要、重新安置”，铁元素道建设行业进入冰河时期，特别是国家要改变经济发

3、展模式，提高对住房、水利等民生领域的投资力，如何把握国家经济形势，转变危机，是我们每个铁路工程都必须认真考虑的问题。公司的引导者在每次会议上强调了今年企业发展的严峻性，我们可以帮助企业如何度过难关，从每次引导者的谈话中，我个人认为应该从两个方面来解决1 .从外部解决：加快企业变革2、从内部解决：加快企业改制。二、企业面临的瓶颈*公司作为一家历史悠久的企业，拥有丰富的自各儿企业文化，近年来企业发展迅猛，而铁元素道市场急速缩小投资规模，使企业发展成为一个艰巨的瓶颈。 企业的应对之路和发展之路何在，已成为企业迫在眉睫的战略命题。有的企业从成立发展到成长，到成熟都经历着困难、痛苦、危险的过程。 每个企

4、业在不同时期都会遇到各种发展问题和瓶颈。 这些个的瓶颈往往是企业发展的转折点。企业现在发展的瓶颈是什么1 .人才优化配置和项目工程生产效益人才优化配置的基本目的是把人才价值发挥到一盏茶，提高企业整体价值。 但是，实际上我们企业的人才配置远远大于需求。 在此举个例子：中铁元素某局*分公司，138名员工，现有8个建设项目，合同价值1.7亿元我们单位*项目工程部，是一名员工不足1.0人，合同价值达数千万人。 在我们的另一个项目工程部，土建部有1.7亿多人，设有8个分支构造，设有2个专门部，我们的员工有400多人，无形企业的负担要增加，项目工程为此要支出很多费用。2 .合作工作团队是否退出铁元素道建筑

5、市场是否取消合作工作团队(劳务工作团队)，劳务工作团队何时引入铁路工程市场，我理解这应该是铁元素道市场繁荣时的产物，现在市场这么低迷，是否应该改变思想，取消合作工作团队。 另一个观念是我们的管理跟不上要不得，不能管理，而是放手去做。如果我们一直有这样的思想，我们的管理会永远跟不上要不得。 有在狼后面怕虎的思想是要不得。 我们必须用这个理念来锻炼我们所需要的管理者。3 .工程项目管理理念的表现-利益作为一个企业，我们所做的一切工作都是为了利益，我们很多的项目工程都忘记了利益，这是企业的生命脉络。 中国改革开放以来，我们的建筑行业完全市场化，竞争非常激烈。 如果我们每次打项目工程，最后的结果都是赤

6、字，保持不变的话，我们的企业会有什么发展，为什么生存，我们的评价也会受到影响。想象一下a (我们公司的员工)、b (行人甲)这个场面。 他们的对话是：A:我们的企业是世界500强企业，我们的企业曾经参加过沥河的抢险、109隧道的抢险，我们的公司拥有钢铁元素一样的工作团队，我们的公司B:能赚钱吗？A:4 .项目工程制度的执行力“没有规则就不能成为周围的规章制度”。某企业的运营离不开定径套规章制度的确立和实行。 规章制度是企业为了维持正常的生产秩序，由国家政策、法律法律规范等制定的具有指导性和约束力的规则，是法律政策的具体化，是员工行为的规范和依据。但是，规章制度的建立主要是为企业的管理提供工作规

7、范的平台，实现规范化管理，制度作用的发挥依赖于制度本身的贯彻力量和执行力。 在实际工作中，各种不符点的发生不是因为规章制度没有健全地建立，而是因为执行力不好，有时不服从“法”，不服从“法”。三、企业如何生存机遇与挑战并存，发展与瓶颈并存的铁元素道建筑市场现在处于冰河时期，现在我们的企业发展的转折点在动荡中生存，在新形势下生存，那么我们必须改变思维方法，改革企业。如何改革企业？ 我认为可以分为两种。 一种是企业变革，一种是内部改革。1、企业变革当企业因市场环境或其他因素影响发展过程或目标，或者不能继续适应市场环境或规则，导致业务绩效差，发展前景暗淡时，变革是企业寻找和适应新市场环境，增加新的经济

8、增长点，寻求可持续发展的必然选择根据国家近年来对建设领域投入资金的调整，国家政府工作部门多次提出，下一步就是将资金投入住宅、水利等民生工程领域。 本公司也于2011年7月3.0召开了关于“构造转换方式发展工民建设大板块”的活动会员会。 由此可见，企业变革可能为企业发展带来一线活力。总结我们企业的实际情况，我们可以走“多样性”建设的道路，在市政、住宅建设、水利、道路等领域拓展应该拓展其他领域、其他业务的狭小范围内，对小型工程进行总承包，为今后的这方面积累自各儿的人才和经验。 当企业布兰德的影响力、融资能力、企业整体实力达到一定水平时，开展BT等项目工程业务，进一步提高企业实力。我们可以考虑专业分

9、开自给自足，这一点可以参考三级水电队的管理模式。2 .内部改革有的企业发展进步，管理的目标和任务很重要，各个目标包括成本目标、进度目标和安全质量目标。 企业可以根据现有的规章制度加大各项制度的执行力度，明确管理目标、人员的合理分配利用。 由此实现合理的成本管理。转换人员管理思维方法：人力资源管理应该从过去的人员管理转变为以员工为中心的服务管理理念。 人员管理着力设立规范和监督员工的机构，是保证企业运营的管理，而目前的人员管理把员工看作是能创造价值的最重要的企业资源、人才储备资源，着力建构能综合考虑人的问题和企业经营问题的反应历程。 要尊重人的价值，尊重人性，明确员工的职业发展计划，设计和管理员

10、工的职业生活，追求人与企业的共同发展。人力资源配置改革：合理调整施工现场人员结构。 要根据精干、高效的原则，调整不习惯生产车间工作的老年人体弱人员，使体弱人员充实到生产车间岗位，确保施工车间职工工作团队始终保持精锐部队的势头，保证施工车间人员能以旺盛的精力完成各项生产任务。根据工程实际需要，参考工地人数和工作量，按比例配备辅助人员，保证质量，按时完成生产任务，不浪费劳动力。项目工程部的管理机构和机关部门的人员配置，必须减少人员安置职场现象的发生。 必须合并有暑期工的岗位，确保人力资源的合理利用。在人力资源配置过程中，要打破劳动干部身份的局限，实现真正有能力者平庸者。 在云同步，应当打破大中专业毕业生必须分配到管理岗位的观念，可以把他们分配到技术含量高的劳动岗位上进行办事儿。 让他们在实践中发挥自各儿的聪明才智，用他们掌握的理论知识弥补实践中的缺陷，促进有关岗位的技术进步。配置各岗位技术人员时，要发挥传达、合作、皮带的作用为一盏茶。 利用项目工程的总工小班，让所有技