仓库管理员,仓库主管培训资料收集.ppt

1、物流管理系列课程之一的深圳市本杰企业管理咨询有限公司的仓库保管员培训，让本杰在空中飞翔。主要内容：1 .介绍仓库管理以及成为优秀仓库保管员的必备素质和能力；2.仓库运营管理(标识、储存、维护、有效期管理)；3.仓库运营管理(仓储、会计、消防安全管理)；4.如何做好年终盘点工作；5.废料的管理和预防；6.库存管理(作业成本分类、物料需求计划、准时生产)；7.仓库管理和iso 9001标准仓库在现代物流运作中起着非常重要的作用。随着经济的发展，物流已经进入多品种小批量或多批次小批量的多元化时代。仓库功能的现代概念，我们怎样才能成为一名优秀的仓库保管员？仓库管理员的七项主要职责。建立仓库管理系统和操

2、作规范；2、货物进出库管理；3、根据物料流动速度，制定合理的库存标准；仓库管理员的七项主要职责。材料保护和仓库安全措施；5、仓库核算并做好材料库存工作；6.图书馆机器设备的维护和管理；7.材料的有效期管理。仓库管理员应该具备的五项基本技能。熟悉仓库管理业务的操作；2.熟悉商品知识，有能力正确维护和保养商品；仓库管理员应该具备的五项基本技能。熟悉仓储设备知识，有能力正确操作和维护设备；4.具备电脑操作能力；5.仓储统计和会计处理能力。1、仓库保管员的素质要求。小心点。2.迅速而谨慎地做出反应。测试行动计划参考原则公司级驱动因素，来源于短期和长期战略规划。actionplansaresettoac

3、complishthethingthecompanymustdowellforits strategytosucceed . actionplandevelopmentrepresentationthecriticalstageinplanning when generals trategiesandgoalssaremadesspecificsotheeffectiveconomy-wide understandinand deploymenttarepossible . deploymentofactionplansrequiresanalysoverallesourcneedand cr

4、eationalignedmessuresstoreworworkunits .3、仓库保管员的素质要求。原则4。积极主动，对仓库保管员的素质要求5。在组织仓库库存时，自信而果断地确定最低库存；在仓库处理劣质来料和废料时；仓库管理员的质量要求。富有发现问题和从各个角度采取措施的联想能力。第二部分：仓库运营管理，制造企业的仓库管理，把握材料的接收、管理、交付和运输及时、准确、安全、经济的原则。及时的材料存放应及时的装卸；及时验收；及时搬运和入库；及时过账、建卡和归档；及时交付文件；及时处理有问题的材料。及时的材料管理应及时堆放和分类，有序存放，并便于接收、发送和处理；及时通风防潮，确保质量；及时

5、维护；及时结算，确保准确核算。及时交货的材料应及时进货，及时交货并及时结算；先进先出。为了准确接收、发送和管理材料，必须确保名称、规格、型号、数量、质量匹配、文件编号、统计报告等准确无误。做好防潮、隔热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗工作；严格遵守操作规程和各项安全制度，做好电源、火源和水源管理，完善消防设施。节约并做好材料保护工作，保证材料质量完好，并降低维护和管理成本；实现物料的合理堆放，提高仓库利用率；加强图书馆设备维护，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平。在仓储作业的全过程中，检查采购订单、送货单、实物、检验质量、仓储作业管理之一、产品包装标志和材料标志、商品包装常用的五种

6、标志1、指示标志2、危险标志3、环保标志4、质量认证标志5、商品检验标志，指示标志根据包装内货物的特点，指导储运过程中的操作人员进行安全合理作业所需的形象和文字。GB191-85:包装、储存和运输的图形标志。有十种标志。以黑色和白色为例，指示性标志，GB191-85:包装、储存和运输的图形标志，以及指示性标志，例如，危险标志用于指示包装中的货物属于哪种危险货物以及危险程度，通常用图像和文字表示。作用：提醒物流作业人员，加强必要的安全防护措施，确保作业过程中人员、货物和材料的安全，并张贴在明显位置。2、危险标志、GB190-85危险品包装标志、危险标志包括炸药、毒品、毒品、腐蚀性物质、氧化剂、自

7、燃物质等18种。详见GB190-85。3.环保标志，又称环境标志和生态标志，是一种体现环保意识的商品包装标志。环境标签和声明的基本原则。商品标有环保标志，表明该商品是环保商品(包括商品及其包装材料)，即该商品使用后可以再次回收利用；商品使用环境保护标志，必须经过国家综合审查，证明符合环境保护要求，方可使用。例如，联邦德国的蓝色天使，即环保标志，是由认证机构设计和发布的特殊标志，用以表明产品已经达到特定的标准或技术规范。一般分为三种类型：方圆认证标志、长城认证标志和中华人民共和国认证标志。质量认证标志、方圆认证标志、方圆认证标志(分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品，并自愿采用

8、；后者对于有安全要求的工业产品是强制性的。主管机关，国家技术监督局，Q，CHINA，S，CHINA，4，质量认证标志，长城认证标志(电气产品，适用于有安全要求的电气产品)主管机关，中国电气产品认证委员会中华人民共和国认证标志(仅适用于电子元器件，适用范围：中国电子元器件质量认证委员会，电子元器件和商品主管机关，两类材料标识，产品标识检验状态标识和材料标识单。一般来说，物料标识单应包括以下内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。1、严格按照统一标准；2.简洁、清晰、易于识别；3.标识部分应醒目；4.选择适当的颜料和标记尺寸。货物包装标识、仓库运营管理、材料储存和保护的要求，以

9、及材料放置的六项原则都面向通道放置，以方便仓库中材料的移动和移除；先进先出的原则防止货物因储存时间过长而变质和丢失；周转频率根据材料采购和交付的不同频率决定货物的储存位置。材料放置的六个原则：相同或相似的材料储存在相同或相似的位置，便于分类和搜索；重量和形状符合便于操作和安全操作；五或五堆堆成五或五排，五或五平方米，五或五个包裹，五或五堆，五或五层；控制材料数量和检查库存很方便。产品保护的基本要求1。严格接受来料；2.合理安排储存场所；3.正确堆放和防潮材料霉变的五种防护方法化学制剂用于预防霉变，如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷粉末或片剂；可控气氛防霉密封、除氧、充气等。低温冷藏防霉；干燥、防霉；其

10、他方法如紫外线。影响材料质变的三个内在因素：材料的物理性质：吸湿性、导热性、耐热性、透气性等。材料的力学性质是指材料在外力作用下的形状和结构的变化；化学性质、化学稳定性、毒性、腐蚀性、易燃性、爆炸性等。影响物质质变的五个外部因素：空气中的氧；阳光；温度和湿度；微生物和仓库害虫；卫生条件和有害气体等。十类危险品爆炸物品；氧化剂(会引起燃烧)；压缩气体和液化气体；自燃物品；燃烧与水接触的物品；十种易燃液体危险品；易燃固体。有毒物品；腐蚀性产品。放射性物品。八、注意危险品存放地点的位置；专柜的特殊管理；警告标志；清晰的标识；存储分区和分类；堆叠高度要求；处理和运输控制；应急措施等。在标明生产日期的标

11、识单中管理材料的有效期；指定文件中材料的保质期；定期检查。仓库操作管理，第三材料进出仓库管理，材料入库交接手续，采购订单，单发货，单收货检验，入库手续，材料放置在指定地点，材料标识，材料入库中可能出现的问题1。不规则文件；2.数量短缺；3.质量不符合要求；4.价格不一致。内部材料发放流程：提货人填写提货清单，主管签署凭证，提货并检查产品名称、规格和数量，向外部发放材料：发货清单的客户确认付款仓库发放并确认规格和数量正确，然后在提货人处签字。材料发放的要求是“三不”和“三核”，即“三核”，发货时检查凭证、检查账卡、检查实物、材料发放的要求。第四部分是如何做好企业的年终库存，如何做好年终库存操作：

12、库存计划设定目标进行库存对比、分析、调整、加工和改进，材料库存的六项检查检查材料账户上的数量、实物数量和标识卡上的数量是否一致；2、检查材料的收发情况，是否按照先进先出的原则发放；3检查材料的堆放和维护；材料库存的六次检查4检查材料是否有积压、损坏和变质；5.检查不合格品和废料的处理；6 .检查安全设施和消防安全。第五部分仓库运营管理重点是消防管理，消防产生的必要条件1。火源(明火/电火花/闪电/自燃)；2.可燃物质；3.燃烧环境。六项防火措施1。普及防火知识，定期锻炼；2.符合建筑防火设计规范；3、电气设备应符合规范要求；六项防火措施。妥善保管易燃易爆危险品；5.明火作业须经有关部门批准；6

13、.足够的消防设备和报警装置。四种灭火方法1。冷却灭火法向可燃材料喷洒灭火剂(如CO2)，使其温度降至自燃点以下；2.移除灭火方法，将可燃物与可燃物分开；四种灭火方法。窒息灭火法将燃烧的物质与氧气隔离开来；4.灭火法是将化学灭火剂喷入燃烧区域以防止燃烧。第五部分废弃物的管理和预防从“现场七大废弃物”可以看出，废弃物的存在确实带来了巨大的材料储存总损失为20%-24%/年。废料是如何形成的？1.客户取消订单或减少订单数量；2.市场变化导致滞销；3.不合理的安全库存；待料是如何形成的？4.设计变更或设计错误；5.这些帐户是不允许的；6.购买原因等。待料防治对策？因果图1。选择合理的库存管理模式；2.

14、做好库存工作，帐卡一致；3.严格控制ECN；4.贯彻先进先出的原则；5.加强采购控制，及时处理。待料如何处理？1.与其他工厂一起加油；2.将其返还给供应商；3.再加工其他材料；4.废料等。浪费给企业造成的损失1。处理的损失；2.治疗费用的损失；3.废物再生的成本。废料是如何形成的？1.对愚蠢的材料进行姑息和强奸；2.保护不当会导致材料报废；3.材料的保质期没有严格控制；4.特殊意识等的结果。废物管理应该提出九个问题？你统计过你公司的废料数量吗？多久计算一次？它占总库存的多少？这会造成多大的损害？废物管理应该提出九个问题？同一行业的材料保留率是多少？哪种废物最多？你分析原因了吗？如何处理废物？有

15、什么具体的管理和预防措施吗？(作业成本分类、物料需求计划、准时生产)，第六部分：库存管理。库存管理的目标是在保证仓储安全的前提下，使库存成本、订货成本和缺货损失之和最小化。在仓库里储存的物品中，有重的，轻的，大的，小的，大的，小的，大的和小的。虽然商品种类很多，但在企业经营中起主导作用的却很少，因此有必要把重点放在库存商品的管理上。在美国广播公司分类和巴雷特曲线之间的任何复杂问题上都有“关键少数和普遍多数”。例如，少数营销人员的营业额占很大比例；少数产品占生产的绝大多数；一些东西，比如一些物品的库存和绝大多数资金，有决定性的影响。如果我们把有限的精力集中在决定性的几件事情上，而不是平均分配，我

16、们肯定会事半功倍。作业成本法分类的概念根据存货的种类和占用的资金量将存货项目分为三类：特别重要的存货(a类)；一般重要库存(b类)；不重要的库存(c类)。然后进行不同层次的管理和控制。一、农业银行的三类特征甲类：品种少、资金多、采购难；乙类：品种多，平均资本占用多；c类：品种多，资金少，采购容易。作业成本法分类原则的参考比例为甲级：项目累计百分比为5%-15%，平均资本占用累计百分比为60%-80%；b类：项目累计百分比为20%-30%，平均资本占用累计百分比为20%-30%；c类：项目累计百分比为60%-80%，平均资本占用累计百分比为5%-15%。作业成本法对三类项目的管理方法1。甲级：实

17、行重点管理，采用定期订货的方式，进行严格的检查和盘点，减少不必要的库存；注重保存和维护图书馆的甲类物品，防止变质；作业成本法对三类项目的管理方法1。甲类：实施详细的钥匙管理记录，定期检查和分析物品的进出情况，确保交货时间不被延误；在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存和安全库存，加强与供应链上下游的合作，加快库存周转率。作业成本法三类商品的管理方法2。乙类：采用一般管理，采用比甲类产品更简单的管理方法；其中，销售额较高的商品采用定量订购和定期定量混合。作业成本法三类项目的管理方法3。丙类：可以通过简单的管理方法进行大量采购，减少订单数量，安全库存可以很大；减少此类物品的库存管理人员和设施；三类商品管控方法的比较，作业成本法分类的案例分析，作业成本法分类收集数据和整理数据的应用步骤；绘制作业成本法分类管理表；分类原则；绘制作业成本法分类管理图；确定密钥管理的要求。案例：一个公司的仓库里有26种存货项目。现在我们应该按照作业成本法分类