作业排程方案经验46页.ppt

1、排程作业、测试生产部门、执行作业、使用资源或配置设备的排程建立订单处理流程(JobShop)每个订单都会根据功能需求指定至每个工作站。作业序号会在工单抵达工作站时新增至工作站的伫列生产线，处理排程决定处理作业的顺序，将作业指定至机器、作业排程、排程的产能考量，将无限载入工单指定至工作站时，仅考虑工单的需求。将足够产能限制载入工单指定至工作站时，工单的需求处理机器接收正向计划订单后，正向计划每个工序的完成时间表示每个工序的最早完成点反向计划(ForwardScheduling)向后计划至将来特定日期(可以是提前期)的时间。您可以从最迟起始点开始了解MRP系统是物料无限负荷、反向计划。面向机器的调

2、度机器是最重要的资源。因此，机器排程的时间人力导向排程是最重要的资源。即，计划人员的时间、常用计划和控制功能、将订单、设备和人员分配到工作中心短期能力计划决策启动订单执行的顺序调度员计划任务的车间控制订单执行延迟和紧急订单跟踪、工作区计划的目的、提前期满足提前期最小化设置时间或设置成本最小化WIP库存最小化设备利用率最大化所有设备使用、最有效根据提前期或订单到货顺序计算，根据在设备或工作区上运行的优先级过程计划任务顺序的规则，使用数字最小空闲时间系数之一衡量计划性能。 最大限度地缩短满足客户交付期限或下游生产要求的流程时间通过最大限度地减少WIP，最大限度地减少机器和工作人员的空闲时间，计划规

3、则和技术，n个任务的单个计划，示例16.1n任务独立运行时为生产洛杉矶市中心地区的法律事务所提供复制服务的法律复制快递公司主管MikeMorales在本周早些时候提交了订单，日程资料如下：所有订单都需要彩色复印机，Morales必须确定这五个订单的处理顺序，以便将处理时间降至最低。FCFS规则导出以下流时间：总计37915150天平均流程时间50/510天仅任务a按时延迟任务b、c、d、e为1、2、6、14天。考虑到SOT规则，平均有1个任务延迟(012614)54.6天。处理时间最短的订单的第一个优先处理，衍生的流程时间：流程时间总计136101636天平均流程时间36/57.2天工单e与c

4、仅在前置时间之前完成、工单a使用每日平均工单延迟(00147)52.4天、前置时间(DDATE)规则时，排程的结果为处理时间总计110天N2流程工作站作业与两个机器Johnson规则相同，从第一个作业的开始到最后一个作业的结束，处理时间必须最小化的n个作业的2个排程作业时间，步骤在两个系统中选择每个作业的作业时间最短的作业时间。如果在第一个系统中使用最短的作业时间，则优先处理作业。 如果最短的作业时间在第二个系统上工作，则最后的处理将对所有剩馀作业重复步骤和步骤。例如，16.24作业在双机中选择作业，步骤1:表作业时间，步骤2和3:最短作业时间进行部署，系统2中作业a的作业时间最短，因此必须优

5、先执行部署和最后一个作业。(删除作业a)，步骤4:重复步骤2和3，直到计划结束，选择剩馀作业中最短的作业时间，在机器2中，作业d的作业时间是第二短，因此是倒数第二次运行，作业a和d已计划或删除，剩馀作业中，作业c在机器1中具有最短的作业时间，因此作业c计划为第一次运行，现在只剩下作业b。CBDA、流程时间25天、机器数等于工作数、配置方式线性计划运输模式的目的是最小化绩效，或最大化成本、流程时间及收入。n个目标必须放在n个目标中，如果只有一个目标需要使用一个(绩效)标准(示例17.3分配方法)，假定有5个作业(N5)，并计划最小成本的分配方法(步骤1:减去行，从每行减去最小行数，步骤2:减去列

6、，从每列中减去最小成本) 步骤4:除了直线数减去每个数字的最小数字外，直线之间的每个数字减去的数字、通过直线测试的最佳解决方案、工作站现场控制、ShopFloorControl的主要功能为每个工作站订单指定了部署优先级。 有关WIP数量的信息将传送至办公室，以提供实际产出的数据。产能管理提供在制品存货与会计所需的数量资料人力与机器生产力评量、甘特图、工作站内的工作计划与追踪、工作站现场管理工具、每日分派清单例外报表周期性延迟报表(每周撰写一次或两次)重工报废报表-依排程的绩效综合报表完工订单数量与产出率不足的供给延迟、产量等缺货清单I/O控制报表监视每个工作站的工作负荷与产能、I/O工作中心的

7、订单积压效率低下，数据完整性高，工作站现场控制系统计算机化使用条形码和光学扫描仪加快报告处理，减少数据输入错误。由于数据不准确而对整个控制系统产生反馈的数据是对错误工作站纪律检查错误部件处理路径的更改。图17.9 HP的工作站现场控制系统、工作站计划的原则、工作流和现金流相同的工作站的效率必须以与工作站相同的速度测量工作订单计划。也就是说，开始工作的工作单必须集中在工作中心和工作单上，这样就不会中断工作，因为部门完成工作单时会出现问题。最有效的流程达成速度每日重排每日从每个工作中心取得有关未完成工作订单的资讯回馈，因此工作中心的付出资讯会与工作人员实际可以执行的内容相关联，并在探索改善交付项目时查看设计与执行环境之间的差异。很少需要工作站上定义的路径、标准路径等。但是，服务人员计划总是按照每周工作5天、连续休假2天所需的最低限度的人员计划满足每日人员要求的方向进行。第一个工作器被分配到7天半，在需要第一个工作器的时间表中一次添加一个工作器。因此，连续两天所需的人员可能最低(最低)。也就是说，连续两天所需的人员将