物流推迟-供应链管理系

1、物流整合與定位,微觀物流與宏觀物流 物流扮演的角色 時基物流 物流整合與決策 逆物流管理,本章綱要,C h a p t e r 3,總體物流 （宏觀物流）,圖 3-1 微觀物流與宏觀物流圖,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,2,個體物流微觀物流 微觀物流(micro-logistics)係著重個別企業的活動微觀物流主要的活動，包括： 實體供給 內部存貨移轉 實體分配,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,3,總體物流宏觀物流 宏觀物流(macro-logistics)則是著重於全國或全球整體物流設施的運作。宏觀物流主要包括： 實體設備子系統 公共政策子系統 教育子系

2、統,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,4,物流扮演的角色,物流在公司內部的角色扮演 物流在經濟上的角色扮演,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,5,物流的機制 物流在企業的定位變遷,物流在公司內部的角色扮演,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,6,認識：物流是第三利潤來源 設法縮減物流成本 物流成本合理化,消費者更加重視適商品的時間與 空間性加附加價值 形成附加價值的差異化策略 物流服務品質成為行銷競爭上強 有力的手段 重視物流共同化與供應鏈管理流程,1.物流附屬時代,2.降低物流成本時代,圖 3-3 物流定位變遷,3.物流整合時代,現代物流管理 C

3、hapter 3 物流整合與定位,7,物流附屬的時代 企業僅重視生產、銷售，因此物流管理並未受到企業經營者應有的重視；,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,8,降低物流成本的時代 企業已經認識物流是第三利潤的來源，積極設法降低物流成本，使其趨向合理化的目標。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,9,物流整合的時代 企業重視附加價值的差異化策略，使得企業朝向物流共同化與重視供應鏈管理流程的方向發展，以提升企業的競爭優勢。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,10,物流在經濟上的角色扮演,加速貨物的流通效率，刺激有效的生產與行銷 打破貧窮的惡性循環 促進經

4、濟繁榮之鑰,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,11,時基物流,企業透過物流作業的時間壓縮與有效控制物流的績效，來提升其競爭力的作為，稱為時基物流。 時基物流的效益主要為即時性績效及總成本下降。 產生兩大效益的主要因素是來自以下兩大觀念： 推遲觀念 貨物併裝,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,12,推遲觀念,推遲觀念 推遲觀念(Postponement Concept)是指將產品的末端製造或流通，延遲至接到顧客訂單後，再予以執行的一種觀念。 推遲策略 可分為型態推遲及物流推遲。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,13,型態推遲：利用規模經濟的原理，

5、大量製造低單位成本的標準產品，再依顧客需求產生時，再完成末端產品製造程序，即對標準產品的簡易加工。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,14,物流推遲：又稱為地理推遲(geographic postponement)，係將所有產品線的存貨，給予集中在一個或少數幾個策略據點中的物流設施，待接到顧客訂單後，再快速直接供貨。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,15,貨物併裝,一般有三種模式： 同市場區域的貨物併裝 定時配送 匯集配送,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,16,時間壓縮所產生的價值與效益,企業的效益 供應商的效益 顧客的效益 研發廠商的效益

6、公司內部的效益,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,17,如何將時間變為有利競爭的要素,壓縮時間的效益 避免市場訂單的長鞭效應 有效的資訊管理 少量多次的採購 市場資訊要提供給所有通路的廠商 使用電子資料交換系統(EDI),現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,18,物流整合與決策,整合物流的概念 物流決策 物流體系整合的特徵 整合後之通路管理,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,19,及時回應 最小的變異 品質的追求 最低的庫存 支援整個產品的生命週期,整合物流的概念,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,20,物流決策,存貨 運輸 倉儲

7、採購 搬運 包裝,配銷通路 設施區位 顧客服務 物流資訊,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,21,風險的承擔方式改變 通路主導廠商的權力移轉 通路領導廠商的影響力增加,物流體系整合的特徵,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,22,整合後之通路管理,均屬大規模的通路管理的策略有以下三種模式： 廠商規模大小程度不一時，應由規模大的廠商採行合作策略，可採全面性的整合。而小廠商可以採策略聯盟的方式，加入此一協力網路。 均屬小廠之間的通路合作，則必須由特定的合作項目開始，逐步改善。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,23,逆物流管理,企業逆物流活動，主要包含產品退回、產源減量、再生、物料替代、物品再利用、廢棄清理、再處理、維修與再製等物流活動。 逆物流對企業的影響 成本與利益的權衡考量。 法令要求。 社會責任。,現代物流管理 Chapter 3 物流整合與定位,24,逆物流之流程架構 逆物流程序(RL process)係指在物流中擔負產品退回、產源減量、再生、物料替代、物品再利用、廢棄清理、再處理、維修與再製等責任。,