设备维护与保养

1、. TnPM全面规范化生产保养、设备保养和保养、侯龙文先生介绍、著名实战派经营管理学家、财务成本管理专家、质量管理专家、精益生产管理专家、业绩报酬相关制度/模型设计专家、国家登记管理顾问、 注册六西格玛黑带大师河南省委员会集团经济集团成员河南世博会企业管理咨询有限公司高级顾问三龙翔企业管理咨询有限公司最高专家最高顾问讲师郑州惠尔企业管理咨询有限公司最高管理顾问高级顾问北京管理会技术有限公司/中国成本和管理会计网络专家顾问高级培训人员华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网络特约专家顾问高级研修师北京智生堂营销顾问有限公司高级顾问师高级研修师广州君远管理咨询有限公司高级研修师河南大学会计研究所研究员

2、中国管理会计研究院会员中国管理科学研究会会员中国成本研究会会员中国成本学会会员中国会计学会会员、职业经验， 历任大企业(集团公司)计划部长、总调动室主任兼集团公司承包指导集团副领导、办公室主任、社长办公室主任兼管理办公室主任、财务公司的社长兼内部银行社长、股份制改革办公室主任、销售公司的社长、总经济师兼战略研究室主任、副社长等职务。 从事经营管理理论研究和管理咨询十多年，郑州烟厂(黄金叶集团)、新郑烟厂、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、繁茂集团、绝顶工程技术公司、南阳棉纺集团郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家企业提供了全面的预算管理的目标成

3、本管理、物流配送管理、资本运营、品牌经营、质量管理创新、质量经营和质量成本管理、企业改革和资产重组等咨询、企划、内训练工作。 具有丰富的经营管理实战经验和深刻的理论造诣。学术成果，侯龙文先生不仅有丰富的实战经验，而且有扎实的理论造诣，论着丰富。 基于在国家级刊物上发表论文100篇以上的经验总结和理论的升华，得出了企业资本经营、资本增值经营、现代全面预算管理、成本控制、目标成本管理、企业财务战略管理、企业定价方略、经营质量论、现代市场营销战略、品牌经营、品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现、现代质量管理：质量及其管理的科学发展观 编辑了质量经营、质量管理创新、ISO9000质量体系进入国际市场

4、的护照、现代物流管理、0103010、0103010、0103010等专利17份、700万字。 其中10多部进入清华、北大等重点大学图书馆的多部着作成为清华、北大、人民代表大会、中山、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等重点大学的教材的大部分着作都成为了企业培训教材。 多个作品在美国翻译出版，多个作品在香港、台湾繁体字出版。编纂的着作、以上着作都是侯龙文老师写的。 书中出现最多的周朝琦是原郑州烟草厂厂长，侯龙文先生担任河南省现代管理科学研究所所长期间，与郑州烟草厂合作开展企业管理研究和管理咨询项目时，合作编制的，课程/咨询风格，侯龙文老师的讲课理论实际上联系在一起，讲课的大讲课深入易懂，讲课方

5、法简单易用，实用性强，操作性强。 尤其以对企业实施咨询型培训为重点，受到学生和顾客的广泛评价。 侯先生以广泛的知识面、丰富的实践经验，招聘博引，兼具声情，在魅力的教育语言和案例分析上，他成为了一名具有深厚管理文化基础的学者型讲师。、设备保养的实施和目标、设备自主保养体制、保养类型和特质、设备检查保养相关系统、计划保养系统的框架图、计划保养活动展开内容表，主要目的是： (1)让全体人员通过TPM的活动确立“自己的设备自我管理”的观念，增强学习自主保养的热情。 (二)一家公司的核心竞争能力是技术经验的积累，这要靠全体人员的努力来实现若薯建立自主的保守体制，使技术稳定下来是极其简便有效的手法。活动类

6、别，(1)为了实现保养目标，可以大致分为保养活动： (1)维持活动：防止故障和故障后的功能恢复。 (2)改善活动：延长设备的寿命，缩短维修时间，进而免费维修为好。 (2)为了使设备的综合效率达到最高，这两个活动需要一起进行。 在维护活动方面，分为正常的展开和预防维护(日常的维护、定期的维护、预测维护)两种改善活动，包括保养(可靠性和预防保全性的改善)、保养预防(免费维护的设计)。 (3)这些方法主要是通过防止设备劣化、测定恢复到TPM活动的三个要素，在这三个要素中，防止劣化的活动多，是保养过程中最基本的活动，如果不能顺利进行基本的活动，专心进行定期检查、精度检查等工作，可以说是本末倒置的做法。

7、有人误以为，操作和维护部门的维护活动分类在实施自主维护的初期，如果不明确区分操作部门和维护部门的作业范围，实施TPM活动的话，作业就会很麻烦。 其实，操作和保养部门就像汽车车轮一样，是不可缺少的。 按照保养手法分类的话，操作部门和保养部门应该在保养活动中负责什么样的工作，2部门的工作区分可以参考下图。操作部门和保养部门的保养活动和工作实施，一、操作部门的保养活动操作部门的保养活动的重点工作有：防止设备老化，其次是设备老化的测量和恢复活动两种，操作部门的保养活动总结如下。 1 .防止劣化活动：正确的操作方法、基本条件的整备、调整(主要是变换工序的变动)、故障及其他异常状况、资料的记录、整备部门共

8、同研究改善对策。2 .劣化的测定活动：异常检查部分定期检查(主要由人的感觉来判断)。 3 .劣化的恢复活动在遇到小维修(应急处理、简单的零件更换)故障或其他异常情况时，可以正确且迅速地与维修部门联系，改善和修理突发故障维修上的合作小停止。 这些活动都是操作者自己能实施的，作业内容也是操作者最清楚的。 因为操作部门实施最合适，效率也很高。二、保养部门的保养活动，在整个保养活动中，以劣化的测定和恢复活动为重点，其中定期的保养、预测保养和改良保养关系到高度的技术要求，本来是保养部门的业务。 另外，操作部门对自主保养活动的指导合作也是保养部门的重点工作之一，这些工作内容如下。 2 .制定检查标准。 3

9、 .制定供油标准，通知油品颜色变化情况。 4 .要求操作部门检查和加油的话，应当向简化改善。 同时，关于推进自主保养工作，保养部门要经常反省作业方式，使自主保养更容易实施。此外，维护部门的其他重要维护活动包括：1.维护技术的研究开发和维护标准的设定。 2 .保养实绩的记录和保养效果的评价。 3 .协助设备设计部门。、保养部门的计划保养体制、一、主要目的：1.减少设备故障次数2 .降低设备的保养费用3 .提高保养工作的效率4 .提高设备的可靠性5 .明确职务分担。二、基本概念：1.设备管理基本的概念体系如下图所示。 近年来，在设备投资时，追求经济性的概念已经受到重视，在设备的寿命周期成本方面进行

10、了更深入的分析，成为企业必然要考虑的因素。 为了满足这一经济性的追求，从设备计划、设计到设置，即必须确立保养预防(MP )的体制，使设备成为免费保养、经济性高、可靠性高的设备。设备管理的概念、2 .使用中的设备必须实施预防性维护，使突发故障次数为零。 此外，为了顺利地进行自主保养，缩短保养时间，应对设备的改良，使保养变得容易。 在进行中，必须完全记录设备发生的各种异常现象，提供预知保全和计划保全的依据，避免过度保养的浪费。 对于重要性低的设备，从经济性的角度来看，应该采用事后保养来节省成本，因此设备的重要性分析是必须进行的工作。 重点设备的分析如下表所示。 大家都知道保养作业的重要性，但并不是

11、只有保养部门独立完成，所以必须在制造(操作)部门和保养部门之间明确区分工作权利责任，有效且经济地提高保养作业。 简单的维护系统如下图所示。 设备保养系统的概念图.重点工作：1.保养部门和制造部门间的保养工作的分配被明确化。 2、重点设备的选定。 3 .制作设备的重点事项发生记录表(设备履历书)。 4 .改进保养工作方法，使保养工作时间标准化。 5 .制定定期维护计划书。 6、自主维护各标准的制定(项目、周期、方法等)。 7 .制造部门自主保养教育的实施。 8 .维护人员教育培训的实施。 9 .设备预算和保养费用的管理。 10 .设备管理计算机化的实施。 11 .建立维护相关资料的管理制度。设备

12、保养和计划检查相结合，设备管理工作必须实行“以维护为主，以检查为辅助”的原则。 没有正确的维护，就不能进行周密的计划检查。 设备的维护和计划检查之间经常有矛盾。 计划检查的只是进度，无视检查质量留下设备的危险，维护工作量就会增加。 相反，如果不小心保养，就会发现问题不能及时处理，如果工作人员不严格执行规章制度，不仅会造成“小孔无法填补，大孔很痛苦”的结果，而且检查的工作量会增加，正常的计划也会被打乱，甚至导致严重的结果。 (1)主要目的是提高操作技术，减少操作错误引起的设备故障和质量问题。 (2)保养的效率化。 (3)应对设备自动化，提高工作效率。基本概念：为了增强企业素质，必须提高员工的素质

13、和技能。 在设备自动化过程中，人是企业的重要资源之一，企业必须持续经营，技术经验(Know-How )的传承和维护制度的建立刻不容缓。 技术传承的第一步是技能训练和资格鉴定制度的建立。 (1)现场保养部门的人员，利用公司外部的各种教育培训资源，培养企业内的教师。 (2)以企业内的教师为其他操作保养员的技能训练师。 (三)鼓励受过训练的人参加国家进行的技能鉴定，与人事相关制度合作维护人才。重点工作： (1)教育培训教师应在企业内培养，不能依赖外部教师。 否则，就不会持久。 (2)应鼓励技能人员参加国家举办的技能检定。 (3)人事制度为了维持对企业做出贡献的人才，必须在什么程度上评价员工对企业的贡

14、献度。(4)为了继续进行技能训练，必须设置固定的技能训练场所和教师。 (5)训练教材必须由指导教师根据企业内的实际需要自己编号。 (6)基础课程可以结合自主保养的改进内容进行。 (7)课程内容请参考表4-8。设备技能教育课程、设备保养初期管理体制的建立，主要目的： (1)追求设备寿命周期成本的经济性。 (2)延长机器的寿命。 (3) MP (保养预防)设计的标准化。 (4)故障的排除。 (5)管理体制的建立。基本概念： (1) TPM追求的目标是使设备效率达到最高，换言之，最好是“免费维护”。 由于通常在设备设计阶段决定设备寿命周期成本的约90%，所以如何构筑免费维护的设备系统很重要。 (2)

15、设备初始管理一般指设备设计、安装、试运行到初始流动管理的各阶段，主要是防止这些阶段可能发生的故障问题。 特别是在初期流动管理中，对于运转开始阶段的故障、故障，如何做好记录对策，尽早进入正式生产，必须依靠日常积累的保养记录。 当然，把必要的信息反馈给原来的设计机构，作为下次设备设计的参考，这种保养预防(MP )设计的做法应该非常重视。 下图是相关保养活动的概念图。设备保养相关体制活动的概念图、重点工作： (1)在设备投资计划阶段，必须采用设备寿命周期成本(L.C.C )经济性评价。 设备寿命周期的概念图如下图所示。 (2)保养预防(MP )设计相关表的制作和应用(下表)。 MP设计为了提高可维护

16、性设计的可靠性，从设备计划阶段到废弃的寿命周期中，从事技术信息收集和系统化的相关管理活动。 (3)初始管理日程表(下图)的制作。 自主管理活动是以制造部门为中心的作业者的活动。 维持设备的基本条件(清扫、注油、紧固)，遵守使用条件，通过总检查进行劣化的恢复，以“培养精通设备的工程师”为目标，实现根据7个阶段的程序进行教育、训练和实践的PDCA循环，是基于作业人员自己制定的标准【定义】自主管理是指员工通过自己维护和改善自己的设备和现场，实现和维持现场和设备的理想状态。 自己的设备自己维护，设备自己管理是什么？自主保养，自主保养的特色，1-自己的设备自己照顾，修正故障的发生，因为保养部门没有正确的

17、观念，修正设备引进的错误选择与我无关的观念，修正如果我知道如何操作设备，就能成为2-精通设备的人才。 能够明确地判别正常和异常(能够设定条件的能力)，具备条件管理的规则(能够维持的能力)，具备迅速且可靠地处理异常事件(处理和修理的能力)，发现设备不适当的地方，以及改善的能力，具备知道设备的结构的功能的发现异常原因的能力， 具有了解设备质量关系的能力预知质量异常和原因的能力，自主保养展开的想法，自主管理活动的目的，正确操作日常检查和劣化的恢复基本条件，完善维护技能教育小组活动，“防止劣化活动”，“实现设备的最佳状态”，“改善设备的综合合格率”等。 自主保养的目标是由制造部门负责保养功能，防止设备在日常业务中老化，提高作业人员的素质，改善设备的综合合格率。培养比保养、运转、设备、流程、工序更强的人员方法、STEP、1 STEP (初始清扫)、2 STEP (发生源/