技术标(模板)

1、目 录一、施工组织设计1第一章 确保工程质量的技术组织措施1第1节 质量目标1第2节 质量保证体系图1第3节 质量保证体系1第4节 服从待业主管部门的指导和管理2第5节 全面接受业主和监理管理的程序2第6节 质量检测程序3第7节 质量管理预控网络图3第8节 工程质量预控法4第9节 施工检测程序5第10节 保证工程质量措施6第11节 材料及半成品检验制度17第二章 确保安全生产的技术组织措施19第1节 安全管理目标19第2节 安全组织保证体系及职责19第3节 安全保证要点24第4节 安全保证措施36第5节 施工现场安全技术措施41第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施45第1节 管理目

2、标和基本要求45第2节 现场文明施工管理45第3节 临时用水、用电及垃圾处理46第4节 现场保卫工作48第5节 环境保护控制与管理49第四章 确保工期的技术组织措施55第五章 施工方案和项目经理部组成人员58第1节 土建工程施工58第2节 电气工程施工方案73第3节 给排水工程施工方案76第4节 装饰改造工程施工85第5节 项目部组织机构图99第6节 项目管理措施100第六章 施工机械配备和材料投入计划106第1节 施工机械设备配备情况106第2节 材料试验和检测仪器设备表106第3节 材料供应说明106第七章 施工进度表或施工网络图108第1节 工期目标108第2节 施工进度计划的实施108

3、第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划111第1节 施工劳动力配备111第2节 劳务分包情况表111第九章 施工总平面布置图112第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用114附表1 拟投入本工程的主要施工设备表117附表2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表119附表3 劳动力计划表120附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图121附表5 施工总平面图123附表6 临时用地表124附表7 项目管理机构125二、拟分包项目情况表211三、资格审查资料212四、其他材料250一、施工组织设计第一章 确保工程质量的技术组织措施第1节 质量目标 工程质量目标：合格。第2节 质量保证体系图 项目经理

4、技术主管项目副经理材料主管钢筋工模板工安装工装修工现场水电工现场仓库施工人员第3节 质量保证体系 自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理， 使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 第4节 服从待业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便使我现场项

5、目部更好的指导和管理：1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政主管部门办理施工许可证。3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。 第5节 全面接受业主和监理管理的程序 1、施工准备阶段 （1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。 （2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。 （3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。 （4）报送开工报审表及相关资料。 （5）报

6、关测量放线控制成果及保护措施。2、旋工期间 （1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。 （2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交周工程进度计划。 （7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。 第6节 质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，

7、层层把关，严格执行。 同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 第7节 质量管理预控网络图 见下页。技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调、合格安排及时应变，重新运行技术交底无交底接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够 邀请监理工程师检验不够加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收制度不完善质量管理第8节 工程质量预控法 1 、全面贯彻“预防为主”的方针，推行

8、全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2 、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3 、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和

9、施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 第9节 施工检测程序 1、 质量过程控制程序图（一） 施工项目质量控制投入材料质量控制施工及安装工艺工程质量控制半成品质量控制2、质量过程控制程序图（二） 工序质量控制分项二序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制整个装饰项目质量施工项目质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制3、质量过程控

10、制程序图（三） 施工项目经理控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制4. 质量检查验收程序分项工程完成班组自检班组互检班组互检专职质量员负责共检隐蔽验收下道工序下道工序分项工程评定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格第10节 保证工程质量措施 一、质量标准化1、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目

11、部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各室及人员，加强到各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3、技术、质量交底制度本项目规定由项目技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊施工方案；施工图纸会审记录；建设单位、设计单位、建立单位及公司召开的本工程项目部有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容；涉及变更；安全、文明施工措施制度。各专业

12、工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项；分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容要全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部技术质量股长审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、班组人员在交底记录上签字，作为

13、技术资料交项目部资料员保存。4、图纸会审、设计变更控制措施图纸会审之前由项目技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由项目部技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。施工过程中发生的设计变更，必须由项目部技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5、施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止发生质量事故。各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查，

14、发现问题如实记录并及时纠正。各专业工长负责指导、监督施工班组做到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检纪录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。项目部技术质量股长负责组织质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应和各分承包方名录组织材料进场，并与供货方签订供货合同，著名对材料、物资质量的要求和验收标准。各种主要建筑材料、成品、半成品

15、以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，即使抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标试，防止与已检验合格的物资相混并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标试，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和实验报告必须真实、齐全、有效。7、技术复核和隐蔽验收明确本项目的技术复核内容和技术复核部位、落实技术复核负责人，按程序进行技术

16、复核，并如实填写“工程技术复核记录”。本项目技术复核部位、内容及复核负责人员见下表：复核部位复核内容复核负责人建筑物位置及标高定位轴线桩的坐标位置，轴线间距，绝对标高和相对高项目技术负责人各楼层轴线轴线位置项目技术负责人楼梯位置标高标高符合设计要求工长砖砌体位置轴线、标高工长门、窗洞口、 预留洞轴线位置、标高、尺寸、数量质量员照明线路灯具位置、标高、数量质量员认真执行隐蔽工程验收的制度。认真填写隐蔽工程验收纪录，并按规定报建设单位/监理单位验收签字后，再安排下到工序的施工。技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。对不符合工程质量要

17、求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程转入下到工序的，要追究工长的有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。8、试验、测量设备和计量器具管理项目部技术质量股负责计量器具、检测设备的控制管理。负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定负责自检、校正，器具设备建账、建卡、状态标识等工作。计量器具、测量设备必须一机两证（出厂合格证、检验合格证），并有使用认定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。试验员负责试验设备管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并做好维护、校正

18、及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。9、“三检”和“三严”制按照内控指标认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。10、产品保护根据公司发布的工程产品防护作业指导书及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制定装修、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖惩制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理的安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间做好交接工作并做好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、质量奖罚措施制定质量奖

19、惩措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果。技术质量股每月组织分部分项工程检验评定的结果。建设单位、建立部门、上级单位检查的口头通报式书面文件。不合格品处置单等。奖罚的频次：月初5日以内由项目经理主持召开一次质量奖评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时做出处罚决定。奖罚额度：先进个人每月300元/人，先进班组奖励100

20、0元/班组。月度评奖会兑现。处罚：质量处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。a.轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；b.一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用。c.严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报公司，降二级工资处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。二、施工准备阶段的质量控制1.施工进场后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。在合同签定后，应及时将合同副本交给项目经理部。设计图纸和技术说明书等设计文件是质量控制的重要依据，也要及时交

21、给项目经理部。2.项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时.应与设计人协商处理，并应形成记录。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要作好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。3.项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能实现消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并

22、写出会议纪要。4.项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目经理必须使采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，应评价和选择合格的供应人，主要是评价他们的质量保证能力。对评价为合格的供应人，应建立档案，作为选用、采购的依据。5.企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部应制订各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。三、施工阶段的质量控制

23、1） 技术交底应符合下列规定:1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2 施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部委

24、和操作项目向工长及班组长进行交底。2） 材料的质量控制应符合下列规定:l 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。3 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6 监理工程师应对我公司自行采购的物资进行验证。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。一是采购材料的质量取决于供应人的质

25、量保证能力及产品的质量标准，因此，我公司要对供应人的质量保证能力进行评审。对评审合格的厂家，建立档案，并列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。二是建立材料运输、贮存管理制度，避免材料损失、变质，这是节约材料的重要措施。三是材料、半成品、构配件的标识应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。四是项目经理部确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。五是对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的控制是我公司和发包人共同的责任，发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求，我公司应进行验证，验收后进行控制。六是

26、我公司加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验方法，应符合现行建筑材料质量标准与管理规程的要求。3） 机械设备的质量控制应符合下列规定:1 应按设备进场计划进行施工设备的调配。2 现场的施工机械应满足施工需要。3 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4） 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。我公司制定了计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。5） 工序控制应符合下列规定:1 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2 施工管理人员及作业人员

27、应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4 施工管理人员应记录工序施工情况。工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。一是施工工艺、操作规程是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。二是应按检验和试验计划 或“过程检验和试验的工作程序的有关规定，对工序进行检验和试验，避免出现不合格的工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别和控制；

28、对不合格工序应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性；当在下道工序开始后发现不合格时，应采取相应措施予以纠正。6） 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。工程变更可能来自我公司和发包人，也可能来自设计人。对工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师申请，建立工程师与相关方研究作出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。7） 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。“护”就是针对保护对象的特点采取各种防护措施；“包”就是将被保护物包裹起来，防止损伤或污染；“盖”就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤；“封”就是采取局部封闭的办法

29、进行保护。8） 施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。三、 竣工验收阶段的质量控制1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。对查出的施工质量却缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当措施。4 项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备5 在最终检验和试

30、验合格后，应对建筑产品采取防护措施。6 工程交工后，项目经理部应按符合文明施工和环境保护要求撤场。第11节 材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度。 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，

31、在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。 7 、对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。 第二章 确保安全生产的技术组织措施第1节 安全管理目标安全目标：无任何重大责任事故，轻伤控制率在千分之二以内。第2节 安全

32、组织保证体系及职责安全保证体系图编制项目安全保证计划项目安全保证计划实施安全生产责任制安全保证体系伤亡事故处理安 全 检 查安全计划、交底措施安全生产培训安全管理要点评 安全保证计划验证实现安全目标持 续 改 进2、安全生产责任制度：（1）建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，各专业工种专（兼）职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门、总包单位项目部及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。（2）建立安全生产责任制。工程经理部安主动与总包单位项目安全部门签订安全生产责任书，同时安全管理负责人也要与各专业施工班组（队）签订责任书，使安全生产工

33、作层层负责，责任落实到人。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作；项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业班组负责人是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业施工班组的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（3）每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。施工前对施工作业面进行危险源调查，判断重大危险源，并制定管理方案，施工过程中，根据

34、施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。（4）严格遵守建筑工程施工安全技术规程的规定，并严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（5）安全生产岗位责任制项目部根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。各岗位的安全职责如下：A 项目经理认真贯彻执行党和国家

35、的安全方针、政策、法令、法规以及本项目监理、总包单位和公司有关安全生产文件的规定，配备安全生产所需的人力和物力资源，切实把改善工人的劳动条件、爱护广大职工的生命和身体健康列为施工生产的首要工作任务，对本工程的安全生产负直接领导责任。积极主动地与本项目监理、总包单位和公司安全生产职能部室进行配合，支持他们的工作，虚心接受他们的领导和监督，能把各方提出的合理化建议落实到实际工作中。负责建立劳动保护专项资金，并能及时划拨和正确使用。负责组织人员制订各种劳动保护措施并对实施工作进行监督，保证职工必须的劳动保护用品能及时发放到位。根据安全生产情况，定期和不定期地召开安全生产专项会议，及时总结各种经验教训

36、，指出安全生产中存在的不利因素，并组织人员制定纠正措施，落实整改工作，始终把安全生产工作贯穿到施工过程的每个细节中。负责工伤事故的上报、调查和处理工作。发生工伤时即时组织人员进行救护，并保护好现场，主动向上级有关部门如实报告伤情，并按三不放过的原则，积极配合有关部门进行事故调查。B 项目副经理协助项目经理搞好安全生产管理工作，对本工程的安全生产负主要领导责任。按照管生产必须管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。负责对现场的施工作业环境进行安全监督，教育广大职工认真执行各项安全规章制度，随时纠正各种违章指挥和违章作业行为。C 项目总工对

37、本工程的安全生产技术进行全面负责，在制定施工生产技术措施时，必须同时研究制定出相应的安全生产技术措施。负责组织编制本工程的分部、分项工程的安全施工方案，对采用新技术、新工艺必须制定完善的技术保证措施。负责对项目施工员、安全员及质量检查员进行分部工程的安全施工方案、技术措施及有关操作规程的交底，并负责对方案的实施情况进行督促、检查和指导。组织职工进行安全生产劳动竞赛，不断提高广大职工的安全操作技术水平和预防事故的能力，及时解决施工中重点和难点部位的安全技术问题。参加工伤事故的调查和分析，从技术方面进行分析鉴定，并进行总结，制定出相应的改进措施。D 施工员认真贯彻执行有关安全生产的规章、制度和技术

38、措施，负责所管辖工作范围内的安全生产工作。在安排工人作业的同时，必须对作业环境进行事先检查，发现安全隐患应先做好防护工作，确保工人在安全的条件下进行操作。分项工程施工前，必须对作业人员进行书面安全技术交底，提出操作注意事项，并随时对操作情况进行检查，及时纠正违章、违纪行为。负责施工机械设备的进场验收工作，合格后再使用，发现故障应及时停用并向项目部报告，组织人员抢修后使用。E 安全员负责对进场工人进行安全知识教育，重点是各种安全规章制度及各工种安全操作规程教育。负责对特殊工种的上岗资格进行审查，并建立特殊工种档案记录。负责现场各种安全标志牌的设置工作，监督各种劳动防护用品的发放和使用，并登记造册

39、。参与施工组织设计中安全技术措施的编制，参与班组的班前安全教育，负责班组作业过程中的安全巡视工作，督促操作人员按正确程序和步骤进行操作。F 材料员负责采购合格的劳动保护用品，并做好发放和回收工作，负责采购符合安全要求的施工电气设备，并负责日常保管和组织维修工作，确保使用安全。负责按施工现场平面布置图进行材料堆放，保持现场整洁有序，对危险品应设立专门仓库进行保管，对有毒品应设置标识，以防误用。G 后勤保卫负责人负责现场安全保卫工作，建立健全现场门卫制度和值班制度，加强现场治安管理工作，做好防盗工作。负责现场防火工作，保证消防设施齐全有效，做好日常消防工作检查，消除火灾隐患。第3节 安全保证要点1

40、土方工程安全技术措施（1）土方机械操作人员必须经过安全技术培训，持证上岗，操作人员必须经体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病和有碍安全操作的疾病和生理缺陷的人均不得从事此项操作；严禁酒后作业。（2）机械进入施工现场前，必须查明行驶路线上的桥梁、涵洞的通行高度和承载能力。严禁在桥面上急转向和紧急刹车。通过桥洞前必须注意限高，确认安全后低速通过。（3）作业前应按照安全技术措施交底检查施工现场，查明地上、地下管线情况。不得在距现状电力、通讯和其他管道周围2米以内作业。机械设备在基坑边行驶时应低速，配合机械清底、平地、修坡等人员，必须在机械回转半径以外作业，如必须在回转半径内作业时，应停止机械回转并制动

41、好后方可开始。机上、机下人员应随时取得密切联系。（4）机械在场外公路上行使时必须遵守交通管理部门的有关规定。派专人在车辆出入口指挥，道口设警示灯。机械运转时，不得进行任何紧固、保养、润滑、检查等作业。机械作业时，人员不得上下机械。（5）挖掘机取土、卸土不得有障碍物，装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车箱内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过，卸土时铲斗尽量放低，但不得撞击汽车任何部位。（6）制定详细的基坑监测方案，要求其每日对基坑进行二十四小时监测，认真记录。我公司将安排专人每星期复核一次监测结果。（7）项目安全小组每日组织分析、讨论监测结果，制定安全计划和

42、安全措施，指导和保证现场的施工，并将监测结果和安全计划、措施报送业主以及监理。（8）加强水位监测，水位差过大时，应立即采取补救措施。（9）人员不允许站在挖土机旋转臂的下方，在施工时操作人员不允许闲谈或进行分散注意力的行为。（10）机械设备在施工过程中不要长时间的在有地下明水区域作业。2钢筋工程安全保证措施（1）作业前必须检查机械设备、作业环境、照明设施等，并试运行符合安全要求。作业人员必须经安全培训考试合格，上岗就业。（2）脚手架上不得集中码放钢筋，应随使用随运送。（3）操作人员必须熟悉钢筋机械的构造性能和用途。应按照清、调整、紧固、防腐、润滑的要求，维修保养机械。（4）机械运行中停电时，应立

43、即切断电源。收工时应按顺序停机，拉闸，销好闸箱门，清理作业场所。电路故障必须由专业电工排除，严禁非电工接、拆、修电气设备。（5）操作人员作业时必须扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，严禁戴手套。女工应戴工作帽，将发挽入帽内不得外漏。（6）机械明齿轮、皮带轮等高速运转部分，必须安装防护罩或防护板。（7）电动机械的电闸箱必须按规定安装漏电保护器，并应灵敏有效。（8）工作完毕后，应用工具将铁屑、钢筋头清除，严禁用手擦抹或嘴吹。切好的钢材、半成品必须按规格码放整齐。（9）在高处、基坑绑扎钢筋和安装钢筋骨架，必须搭设脚手架或操作平台，临边应搭设防护栏杆。（10）绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道；

44、（11）绑扎圈梁、挑梁和边柱等钢筋时，应搭设操作平台架和张挂安全网。（12）层高较高处梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上进行。3模板工程安全保证措施3.1模板安装安全保证措施（1）作业前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，木模板及支撑材质是否合格。（2）地面上的支模场地必须平整夯实，并同时排除现场的不安全因素。（3）模板工程作业高度在2m和2m以上时，必须设置安全防护措施。（4）操作人员登高必须走人行梯道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。（5）模板的立柱顶撑必须设牢固的拉杆，不得与门窗等不牢靠和临时物件相连接。模板安装过程中，不得间歇

45、，柱头、搭头、立柱顶撑、拉杆等必须安装牢固成整体后，作业人员才允许离开。（6）基础工程模板安装，必须检查基坑支护结构体系的稳定状况，基坑上口边沿1m以内不得堆放模板及材料。向槽内运送模板构件时，严禁抛掷。使用起重机械运送，下方操作人员必须离开危险区域。（7）组装立柱模板时，四周必须设牢固支撑，如柱模在6m以上，应将几个柱模连成整体。支设独立梁模应搭设临时操作平台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走立侧模。3.2模板拆除安全保证措施（1）模板拆除必须满足拆模时所需混凝土强度，经项目总工程师同意，不得因拆模而影响工程质量。（2）拆除模板的顺序和方法。应按照拆模顺序与支模顺序相反(应自上而下拆除)，

46、后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。（3）拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，拆除困难，可用橇杠从底部轻微橇动；保持起吊时模板的距离；保证砼表面及棱角不因拆除受损坏。（4）在拆柱模前不准将脚手架拆除；拆除顶板模板前必须划定安全区域和安全通道，将非安全通道应用钢管、安全网封闲，并挂“禁止通行”安全标志，操作人员必须在铺好跳板的操作架上操作。已拆模板起吊前认真检查螺栓是否拆完、是否有勾挂地方，并清理模板上杂物，仔细检查吊钩是否有开焊，脱扣现象。（5）拆除大型孔洞模板时，下层必须支搭安全网等可靠防坠落措施。（6）拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码，楼层高处拆下的材料，严禁向

47、下抛掷。4混凝土施工安全保证措施（1）施工前，工长必须对工人有安全交底。（2）夜间施工，施工现场及道路上必须有足够的照明，现场必须配置专职电工24小时值班。（3）砼泵管出口前方严禁站人，以防砼喷出伤人。（4）现场照明电线路必须架空，严禁在钢筋上拖拉电线。（5）大风、大雨天气停止施工。（6）砼振捣工必须穿雨鞋，戴绝缘手套。（7）泵机运行时，机手不得离岗，并经常观察压力表、油温等是否正常。（8）泵管连接，由专人操作，其他人不得随意搭接。砼泵送过程中定时、定人检查连接件及卡具有无松动现象。（9）泵送过程中应经常注意液压油温度，当油温升到85时，应立即停止泵送，进行冷却，使油温降低后方可继续泵送。（1

48、0）泵送过程中，还应经常注意水箱中的水温，当温度过高时，水温35时，应及时换水。5脚手架工程安全保证措施5.1脚手架搭设的安全保证措施（1）搭设场地应平整，立杆下面需垫木垫板。（2）在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。（3）脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行。（4）按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。（5）周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设。（6）应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第 l步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直

49、之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。（7）在设置第一排连墙件前，“”字形脚手架应设置必要数量的抛撑；以确保构架稳定和架上作业人员的安全。边长20m的周边脚手架，亦应适量设置抛撑。（8）剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。（9）脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。当作业层高出其下连墙件3步或4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。（10）脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定： 脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。 脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在 100200mm之间。 脚手板采用搭设铺放

50、时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。 长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于：木脚手板为1.0m；纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔1520m；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。（11）装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。（12）工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌

51、等不安全的作业。（13）在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。5.2脚手架使用的安全保证措施（1）作业层每1m2架面上实用的施工荷载(人员、材料和机具重量)不得超过以下的规定值或施工设计值：施工荷载(作业层上人员、器具、材料的重量)的标准值，结构脚手架采取3kN/m2；装修脚手架取2kN/m2。（2）在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层；砂浆和容器总重不得大于1.5kN；施工设备单重不得大于1kN，使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于11kN。（3）在架面上设置的材料应码放

52、整齐稳固，不影响施工操作和人员通行。按通行手推车要求搭设的脚手架应确保车道畅通。严禁上架人员在架面上奔跑、退行或倒退拉车。（4）作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。（5）在作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杆件、整体性杆件、连接紧固件和连墙件。确因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应弥补措施，并在作业完毕后，及时予以恢复。（6）工人在架上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息。（7）人员上下脚手架必须走安全防护的出入通(梯)道，严禁攀援脚手架上下

53、。（8）每班工人上架作业时，应先行检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决问题后方可进行作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业；发现有异常和危险情况时，应立即通知所有架上人员撤离。（9）在每步架的作业完成之后，必须将架上剩余材料物品移至上(下)步架或室内；每日收工前应清理架面，将架面上的材料物品堆放整齐，垃圾清运出去；在作业期间，应及时清理落人安全网内的材料和物品。在任何情况下，严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。5.3脚手架拆除的安全保证措施（1）拆除前，生产调度要向拆除施工人员进行书面安全技术交底,班组要学习安全技术操作规程。（2）

54、拆除脚手架时，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。（3）全面检查脚手架的扣件连接，连墙杆支撑是否牢固、安全。（4）清除脚手架上杂物及地面障碍物。（5）拆除时，先搭的后拆，后搭的先拆。（6）所有连墙杆随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高低差不大于2步，如高差大于2步时增设连墙杆加固。（7）当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适当位置搭临时抛撑加固，后拆连墙杆。（8）拆除架子时，地面要有专人指挥、清料，随拆随运，禁止往下乱扔脚手架料具。（9）六级及六级以上大风和雾、雨天应停止脚手架作业，雨后上架操作应注意防滑。6砌筑工程安全保证措

55、施（1）在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。（2）墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时搭设脚手架。在一层以上施工，采用里脚手架搭设安全网；采用外脚手架设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。（3）脚手架上堆料量不超过规定荷载，同一块脚手板上的操作人员不超过两人。（4）不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。（5）不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下在一层脚手板上再叠加一层。（6）砍砖时面向架内打砍，防止碎砖飞出伤人。（7）用于垂直运输的机械不得超负荷运输，并经常

56、检查，发现问题及时修理。（8）装卸砌块时要先取高处、后取低处，防止砖垛倾倒伤人。（9）在同一垂直面内上下交叉作业时，设置安全隔板，下方操作人员必须戴好安全帽。（10）如遇暴风雨天气，要采取防雨措施，避免恶劣天气吹倒新砌筑的墙体，同时及时浇筑拉梁混凝土，增加墙体稳定性。（11）人工垂直向上或向下传递砌块时搭设架子，架子上的站人宽度应不小于600mm。（12）对稳定性较差的窗间墙加临时稳定支撑，以保证其稳定性。（13）大风、大雨等异常气候之后，应检查砌体是否有垂直度的变化，是否产生裂缝。7.装饰工程安全保证措施7.1、吊顶工程1 吊顶工程的脚手架搭设应符合建筑施工安全标准。2 脚手架上堆料量不得超过规定荷载。工人操作应戴安全帽。3 禁止穿