企业专利风险管理PPT课件

1、主讲人：朱屏,企业专利风险管理,公司的知识产权管理架构,战略 许可事务,知识产权管理 预研,知识产权总部,诉讼 争议,技术 B,技术 A,核心技术,XX,专利池 专利管理系统 专利下载分析系统 培训,XX,XX,XX,XX,XX,新产品专利风险管理的步骤,了解背景技术 检索方案 分析检索到的专利 侵权分析 风险分析 应对侵权风险的建议,检索方案,现有技术水平检索 可专利性检索 有效性/无效性检索 专利侵权检索,检索数据库,国家知识产权局网站 (WWW.SIPO.GOV.CN ) 美国专利商标局网站专利数据库(WWW.USPTO.GOV ) 欧洲专利局网站及各国专利数据库（EP.ESPACENE

2、T.COM ） 日本特许厅工业产权数字图书馆网站及日本专利英文文摘数据库（ WWW.IPDL.JPO.GO.JP/HOMEPG_E.IPDL ） 世界知识产权组织（WWW.WIPO.INT ） 韩国知识产权局（WWW.KIPO.GO.KR ）,风险对方综合实力检索,风险对方即目标专利的持有人。可通过专门的专利分析系统来完成该项检索。 向了解风险对方的企业或其他组织、个人获取相关信息。 查询风险对方在中国和国外提起过的相关诉讼，确认其曾采取过的法律行动。,专利侵权风险,防止未来侵权的禁止令 损害赔偿 对故意侵权课以三倍损害赔偿,EBay Inc. v. MercExchange LLC,新规则四

3、因素传统测试： 侵权行为造成不可弥补的损失 该损失用金钱不足以补偿 评估禁令对双方的损害 有公共利益的因素存在,恶意侵权的后果：三倍损害赔偿 恶意侵权的“旧”标准： 当侵权方收到侵犯他人专利的通知，他必须采取积极措施，以审慎的态度来考虑是否自己已经侵权； 通常情况下，在未涉及侵权活动之前，从律师处得到一份不侵权的法律意见，可以被认定为采取了“积极措施”。 恶意侵权认定的“新”标准In Re Seagate： 要证明侵权人是否具有“故意”，专利权人必须提出明白且令人信服的证据，充分证明被诉侵权人的行为“在客观上不计后果”。,恶意侵权,客观上的不计后果 专利权人必须证明：被诉侵权人尽管知道自己的行

4、为会侵犯有效专利在客观上有极大的可能性，但仍然实施了该行为。,In Re Seagate案,两步分析法 客观上判断侵权有很大可能性 客观标准：假设一个正常思维人在这种情况能够察觉自己已经侵权。 与实际上侵权者是否知道自己已侵权无关。 察觉到而不顾存在的风险 侵权人知道此风险，或者很明显他应该知道。,In Re Seagate案,应对侵权风险的建议,技术路径规避：研究风险对方专利，然后设计一种不同于受专利法保护的他人专利的新方案，来规避他人的专利权。 争取专利许可：有些某特定产品领域所必须的技术或路障型专利，要进行回避设计是有相当难度的，企业可以采取争取专利所有者授权的策略。 起诉相关对方专利无

5、效：主张风险对方的专利为公知公用技术。,专利许可,关键考虑是： 我们真的须要付吗？ 若真的须要： 应付多少？ 应缴付那个区域？ 争论或谈判? 交叉许可，平息纠纷，减低许可费用,签订专利许可协议,地区性考虑 欧美地区在法律上对知识产权的保护较强； 使用的技术，检查对方是否在出货地区上已注册此技术。 授权的技术是否属于核心专利 一般来说，如果不是核心专利，可以通过其他的途径。 专利何时到期,合理的专利费用的考虑因素,这批专利的重要性； 预计市场的估量； 预计市场的竞争力。,专利许可合同,对方需清楚在协议上注明专利号、国家，一般放在协议的附录 明确授权的地域范围 使用范围： 例如：某医药专利可同时用作治疗癌症或心脏病，可能此专利只容许使用在癌症用途上。 条款： 注意核心专利的到期日，注意许可协议的年期。 执照费用 专利权的执行 终止条款,抗辩对方专利无效,KSR Laborat